5月24日，據香港公司注冊處網(wǎng)站顯示，張一鳴在中國香港成立了一家名為Cool River Venture的個(gè)人投資基金。這家基金性質(zhì)是私人有限公司，張一鳴擔任該基金董事，唯一股東為Galaxy LLC，持股比例為100%。有消息透露，Galaxy是一家數字資產(chǎn)和區塊鏈公司。

張一鳴在卸任字節跳動(dòng)CEO時(shí)，提到自己將專(zhuān)注虛擬現實(shí)、生命科學(xué)、科學(xué)計算等新興科技領(lǐng)域。而新成立的投資基金，可能是抖音集團投資業(yè)務(wù)的補充，之前抖音集團整體裁撤了投資部門(mén)。

壹

過(guò)去9年，抖音集團投資了數百家公司，將外部資源嫁接到自身業(yè)務(wù)體系，博采眾長(cháng)后打造新品，迅速在細分賽道站穩了腳，同時(shí)沖擊了阿里、騰訊、百度等巨頭。

這是抖音集團極速發(fā)展的大邏輯。有投資人這樣說(shuō)，“張一鳴通過(guò)投資、并購成功把細分賽道人才優(yōu)勢融入到產(chǎn)品生態(tài)內部，為核心業(yè)務(wù)構筑了一套自己的進(jìn)化體系。”

可能張一鳴的野心不止于此。嗶哩嗶哩（bilibili）董事長(cháng)陳睿曾表示，“《獅子王》中有一句話(huà)：太陽(yáng)照得到的地方，都是我的疆土。我認為張一鳴真正的夢(mèng)想是做一個(gè)Super Company（超級公司），一個(gè)突破人類(lèi)過(guò)去商業(yè)史所有邊界和格局的Super Company。”

但起初張一鳴可能更想補足業(yè)務(wù)上的短板。以?xún)热莅鍓K為例，早期抖音集團的推薦引擎技術(shù)突出，但在內容版權方面缺漏。張一鳴集中投資了眾多內容類(lèi)媒體項目，如華爾街見(jiàn)聞、新榜、每天讀點(diǎn)故事、極客公園等內容資訊平臺和自媒體，以及東方IC、陽(yáng)光寬頻等具備圖片版權及信息網(wǎng)絡(luò )傳播視聽(tīng)節目許可資質(zhì)的公司。

同時(shí)，為了配合短視頻業(yè)務(wù)，抖音集團還投資了泰洋川禾、中視?shū)Q達、秀聞科技等各垂直領(lǐng)域的MCN（多頻道網(wǎng)絡(luò )）機構及娛樂(lè )文化公司。最早抖音直播電商引入的明星主播陳赫就來(lái)自泰洋川禾。另外一家中視?shū)Q達的主營(yíng)業(yè)務(wù)為藝人經(jīng)紀、音樂(lè )制作發(fā)行、綜藝制作，“抖音紅人”顏人中就屬于這家公司。

張一鳴曾經(jīng)談道，“如果沒(méi)有搜索場(chǎng)景的拓展和優(yōu)質(zhì)內容，今日頭條的增長(cháng)空間可能只剩4 000萬(wàn)DAU（日活躍用戶(hù)數量）。”做大內容池，也是抖音流量井噴的關(guān)鍵。另外，社交工具也是內容傳播的重要領(lǐng)域，抖音集團投資了多說(shuō)、Biu校園、Summer校園等社交產(chǎn)品，以及快看漫畫(huà)和半次元等二次元動(dòng)漫愛(ài)好者聚集的社區。

貳

這個(gè)時(shí)期，抖音集團的投資圍繞核心業(yè)務(wù)展開(kāi)，本質(zhì)上都是為了流量。有了流量基礎之后，廣告變現成了抖音集團的重點(diǎn)。

對外投資廣告公司，成了張一鳴廣告變現的利器。抖音集團投資了掌象、金紅花廣告、靈豹廣告、拓客文化等移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告公司。后來(lái)，掌象、金紅花、靈豹都是今日頭條的區域代理。

而后，抖音集團在TikTok上面復制了抖音的成功路線(xiàn)。

抖音集團投資了受歐美年輕人喜愛(ài)的短視頻應用musical.ly，后來(lái)改名為T(mén)ikTok。為了做大TikTok，張一鳴相繼投資了印度新聞聚合平臺Dailyhunt（印度版今日頭條），美國移動(dòng)短視頻創(chuàng )作者社區Flipagram（幻燈片制作），主打東南亞市場(chǎng)的移動(dòng)短視頻App Vshow我秀時(shí)代等。

此時(shí)，抖音集團的投資在區域上遍布海內外。抖音集團投資的企業(yè)多為中早期企業(yè)，沒(méi)有“獨角獸”，上市公司寥寥無(wú)幾。這些公司在市場(chǎng)占有率和市場(chǎng)影響力上也不大，但通常在產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)、牌照，或者知識產(chǎn)權方面具有優(yōu)勢，有增長(cháng)空間。

這些投資還承擔了抖音集團規?；衅傅闹厝?。通過(guò)投資收購這種形式，抖音集團用8年時(shí)間就實(shí)現了10萬(wàn)員工的規模，而阿里、騰訊達到這個(gè)目標，都用了將近20年的時(shí)間。

一位字節跳動(dòng)戰略部門(mén)人士說(shuō)，張一鳴重視人才的理念由來(lái)已久，“他認為很多事，表面上是戰略問(wèn)題，本質(zhì)上是人才問(wèn)題。”

字節跳動(dòng)現任副總裁朱駿，曾是TikTok前身musical.ly的創(chuàng )始人。2017年，musical.ly被張一鳴以10億美元收購，隨后朱駿和另一位創(chuàng )始人陽(yáng)陸育加入字節跳動(dòng)。

北京字節跳動(dòng)CEO張楠，同樣是張一鳴通過(guò)并購招攬的人才。張楠曾是圖片分享交流社區圖吧的創(chuàng )始人，2013年張一鳴收購圖吧，張楠進(jìn)入今日頭條負責內涵段子，隨后又帶領(lǐng)團隊整合誕生了抖音，并帶領(lǐng)其飛速增長(cháng)。

之后，抖音集團投資醫療、教育、游戲等行業(yè)時(shí)，基本延續了這種戰略，在重要行業(yè)布局的同時(shí)，快速進(jìn)入新領(lǐng)域或新市場(chǎng)。

叁

在游戲領(lǐng)域，抖音集團通過(guò)收購、重金挖人等操作，在2年的時(shí)間內擁有了10個(gè)以上的工作室，其中包括6大重度游戲工作室。如上海墨鹍在完成并購后，其主要成員就被并入101游戲工作室，負責研發(fā)中重度手游。

抖音流量池巨大，抖音集團在入局游戲領(lǐng)域3年多的時(shí)間里，代理收入不錯，休閑游戲改變了騰訊和網(wǎng)易兩大游戲巨頭壟斷的局面。但在中重度手游領(lǐng)域，抖音集團還有很長(cháng)的路要走，需要較長(cháng)的時(shí)間縮短與騰訊、網(wǎng)易的差距。

醫療板塊也是抖音集團布局的重點(diǎn)。從線(xiàn)上的百科科普內容到互聯(lián)網(wǎng)醫療，再到打通線(xiàn)下內科、外科、婦科、腫瘤等診療機構，張一鳴通過(guò)投資搭建起了整個(gè)醫療板塊。

2020年的年底，抖音集團成立了負責大健康業(yè)務(wù)的極光部門(mén)，這個(gè)部門(mén)由吳海峰負責。吳海峰曾擔任百度副總裁，后創(chuàng )立醫療公司幺零貳四科技公司，被抖音集團收購后加入了抖音集團。目前，醫療板塊整體并入了抖音集團，極光部門(mén)負責人吳海峰向字節跳動(dòng)CEO梁汝波匯報。

新冠疫情期間，抖音集團也重視起了本地生活。目前其不僅搭建了服務(wù)商體系，同時(shí)還引入了本地商家資源、達人資源和運營(yíng)經(jīng)驗，抖音不斷拓寬城池，并就本地生活服務(wù)推出了相應的營(yíng)銷(xiāo)平臺。

目前已有數據顯示，抖音本地生活服務(wù)已經(jīng)覆蓋377個(gè)城市，合作門(mén)店超過(guò)100萬(wàn)個(gè)，商家屬性也遍及吃喝玩樂(lè )、旅游住宿、個(gè)護美發(fā)等80余個(gè)細分品類(lèi)。

如果抖音能有更充沛的商家資源，配送系統得到完善，本地生活領(lǐng)域的活力將徹底激發(fā)。而要實(shí)現這一切，同時(shí)搶占先機的話(huà)，抖音集團可能還會(huì )延續用投資換速度和規模的路線(xiàn)。

肆

2021年11月，抖音集團做出了巨大的架構修改，成立了6個(gè)業(yè)務(wù)板塊。此舉對原有業(yè)務(wù)，尤其是投資收購的業(yè)務(wù)做了整合，在內部實(shí)現了統一。

2022年開(kāi)年，抖音集團整體裁撤了投資部門(mén)，戰略投資負責人趙鵬遠及戰略投資板塊部門(mén)員工轉入了戰略業(yè)務(wù)部門(mén)。當時(shí)抖音對外稱(chēng)，此舉是將戰略投資部門(mén)員工分散到各個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)中，加強戰略研究智能與業(yè)務(wù)的配合。

隨后，張一鳴投資擴張的速度放緩，這可能源于抖音集團的布局搶位基本實(shí)現。但其依然沒(méi)有放棄新的布局，尤其是隨著(zhù)行業(yè)迭代，抖音集團對外還投資布局了硬件、自動(dòng)駕駛、新消費、智能制造、AI等領(lǐng)域。

2022年10月，字節跳動(dòng)全資子公司“量子躍動(dòng)”先后成為北京奇績(jì)創(chuàng )壇一期、二期創(chuàng )業(yè)基金的出資方。這家公司專(zhuān)注AI領(lǐng)域，創(chuàng )始人是陸奇，曾先后任職于IBM、雅虎、微軟、百度等，被稱(chēng)為“AI布道人”。他也被認為是華人在美國科技公司最權威的高層人士，在國內對大模型最有發(fā)言權的人之一。

伍

抖音集團對外的投資并非都一帆風(fēng)順，也有一些受挫的板塊。

從2018年開(kāi)始，抖音集團進(jìn)入教育領(lǐng)域，陸續投資了GoGokid、aiKID、清北網(wǎng)校等企業(yè)，同時(shí)并收購了學(xué)霸君的B端業(yè)務(wù)和錘子硬件的部分專(zhuān)利，用于布局教育硬件。

但是隨著(zhù)新的監管政策落地，無(wú)論是GoGokid還是aiKID，都傳出過(guò)裁員的消息。抖音集團似乎在這個(gè)板塊運行得還不太順利。

今年5月初，抖音集團旗下房產(chǎn)業(yè)務(wù)幸福里又進(jìn)行了一波業(yè)務(wù)收縮，線(xiàn)下房產(chǎn)中介品牌小麥房產(chǎn)賣(mài)給了麥田，正式退出線(xiàn)下房產(chǎn)經(jīng)紀業(yè)務(wù)。這也表明抖音在房地產(chǎn)領(lǐng)域表現不佳。

整體上講，抖音集團擁有強大的消化能力，把外界資源融入到業(yè)務(wù)端，高端人才進(jìn)入抖音也擔任要職，兼容性極強。據悉，僅抖音電商2022年實(shí)現的大口徑GMV（商品交易總額）就在1.37萬(wàn)億~1.38萬(wàn)億元之間，超過(guò)了年初1.2萬(wàn)億元的目標。

目前，張一鳴還沒(méi)有停下腳步，也許正在朝著(zhù)Super Company進(jìn)發(fā)。

（本文來(lái)源于公眾號商業(yè)人物，ID：biz-leaders。）