“一邊是突飛猛進的戰(zhàn)略與業(yè)績，一邊是日益凸顯的資金與組織壓力。一邊是冰冷的海水，一邊是升騰的火焰。”這是賈躍亭眼里的樂視。

11月6日晚，在樂視成立12周年之際，賈躍亭發(fā)內(nèi)部信反思因節(jié)奏過快導(dǎo)致公司資金不足，宣布要停止燒錢擴張：“我們的資金和資源其實非常有限。一方面樂視汽車前期投入巨大，陸續(xù)花掉100多億的自有資金，直接導(dǎo)致我個人對LeEco的資金支持不足。”

這是賈躍亭第一次公開談及他對公司發(fā)展節(jié)奏過快的反思，并認為管理層應(yīng)該承擔責任。他認為非上市公司LeEco在節(jié)奏和組織能力上出現(xiàn)了問題，其他問題包括融資能力不強，方式單一、資本結(jié)構(gòu)不合理，外部融資規(guī)模難以滿足快速放大的資金需求。他還聲稱樂視將結(jié)束過去三年的燒錢階段，轉(zhuǎn)向經(jīng)營和盈利，并對公司組織管理進行第三次調(diào)整。

他同時宣布樂視進入生態(tài)戰(zhàn)略第二階段：以經(jīng)營為導(dǎo)向、聚焦現(xiàn)有生態(tài)和區(qū)域市場、高質(zhì)量和可持續(xù)增長將成為樂視接下來發(fā)展的關(guān)鍵詞。

燒錢擴展的樂視疑云

從一個名不見經(jīng)傳的視頻網(wǎng)站，到A股資本市場上最會講故事的“妖股”上市公司;從以版權(quán)分銷業(yè)務(wù)起家，到推出超級電視、超級手機、超級汽車等的超級生態(tài)圈;從一個小小的樂視網(wǎng)，到孵化出樂視影業(yè)、樂視體育、樂視移動、樂視云四大獨角獸;樂視和賈躍亭的野心和胃口在不斷膨脹。

200億建立超級工廠計劃、并購易到、30億元控股酷派、入股TCL、20億美元并購Vizio等等，從去年開始，樂視以自主經(jīng)營+外部并購方式快速做大高價值用戶規(guī)模，建立廣泛用戶聯(lián)結(jié)權(quán)。

然而，過去幾周里，傳言樂視在美國投資汽車工廠受停工威脅、樂視手機陸續(xù)傳出拖欠供應(yīng)商貨款的消息、樂視商城用戶預(yù)定手機不能及時發(fā)貨。樂視金融近期亮相的同時，樂視股價也下跌不止，截止到發(fā)稿，樂視網(wǎng)(300104)股價38.94元，市值三天縮水近百億。從6月3日復(fù)牌后最高點的60.98元，到現(xiàn)在，樂視網(wǎng)已經(jīng)跌去了三成。

2016年1月，樂視體育與北京國安宣布達成合作此外，還有傳樂視在美國投資。計劃在兩年內(nèi)出資20億占北京國安50%的股權(quán)。但由于聯(lián)賽注冊時間的限制，樂視最終僅以5000萬人民幣贊助冠名國安。國安俱樂部名譽董事長羅寧此前接受媒體采訪時表示，樂視沒錢了，只給了5000萬元冠名費用，沒有繼續(xù)執(zhí)行增資擴股方案。

賈躍亭在全員信中稱，目前資金比較緊缺的問題還是集中在手機上，主要是手機供應(yīng)鏈的問題。然而事實卻是樂視生態(tài)中的各子生態(tài)均處在缺錢狀態(tài)，規(guī)模不夠大還燒錢虧損不止。

除了手機業(yè)務(wù)外，賈躍亭將資金的短缺歸結(jié)到其在汽車生態(tài)中投入過猛。在賈躍亭接受騰訊科技采訪時表示，當初樂視決定做汽車，算下來至少需要四、五百億資金投資，內(nèi)外部都在質(zhì)疑這個決定，但樂視造車可能會讓中國首次站在該領(lǐng)域世界前沿，自己目前已經(jīng)投入100多億資金，這是導(dǎo)致樂視整體缺錢的重要原因。

燒錢的遠不止這些，年初樂視體育以27億的價格競得中超16、17兩年的新媒體獨家轉(zhuǎn)播權(quán)的交易一時間業(yè)界嘩然。據(jù)不完全統(tǒng)計，樂視體育目前所掌握的賽事版權(quán)已多達200余項，其中包括歐洲五大聯(lián)賽、CBA、歐冠、亞冠等頂級賽制。

除了資金短缺，賈躍亭首次對外強調(diào)了樂視蒙眼狂奔造成的組織管理的不足，“以往各個組織獨立奔跑時，偏重自身發(fā)展、缺乏大局意識，造成生態(tài)割裂、跨組織之間協(xié)同低下、沒有形成真正的生態(tài)化反。”

毋庸置疑，樂視的融資造血能力，跟不上持續(xù)的大額燒錢的速度。方式單一、資本結(jié)構(gòu)不合理，外部融資規(guī)模難以滿足快速放大的資金需求。賈躍亭自己也表示，樂視糧草供應(yīng)不及時，后勁已經(jīng)明顯乏力。關(guān)于上市公司，賈躍亭認為自己過往關(guān)注度不夠，并表達了對樂視網(wǎng)長期價值投資股東的感念和歉意。接下來，股民或可在資產(chǎn)注入預(yù)期、業(yè)績表現(xiàn)以及大股東支持等方面期待樂視網(wǎng)表現(xiàn)。

面對現(xiàn)實的挑戰(zhàn)，賈躍亭稱，樂視要快速進入“第二階段。“全球化戰(zhàn)略擴張告一段落，階段性聚焦現(xiàn)有中、美和印度三大區(qū)域價值市場，分步取得真正突破;組織能力要與戰(zhàn)略節(jié)奏高度匹配，要實現(xiàn)組織能力超前建設(shè)。”他表示，“我和公司管理層將為此承擔責任。即日起，我自愿永遠只領(lǐng)取公司1元年薪。”

一元年薪的CEO們

大周一，賈躍亭的“一元年薪”瞬間刷了滿屏。很多人認為，此舉有利于恢復(fù)股東和投資人的信心。然“1元年薪”并非賈躍亭首創(chuàng)，喬布斯、扎克伯格、劉強東等都提過。畢竟，年薪本就不是他們的主要收入來源。

蘋果創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯

喬布斯作為蘋果的聯(lián)合創(chuàng)始人，在任職期間年薪只有1美元，且沒有像其他蘋果高管一樣得到大量獎金和補貼。他曾說過：“23歲時，我有100萬美元，24歲時，我有1000萬，25歲時，我有超過1億美元資產(chǎn)。但這對我并不重要，我不是為錢做這些事情的。”

從另一方面來看，喬布斯擁有蘋果550萬股票，同時他也是迪斯尼的最大個人股東，他擁有迪斯尼7.4%股票，市值百億美元。

Facebook創(chuàng)始人扎克伯格

從2013年開始，扎克伯格每年只領(lǐng)1美元的年薪，并且放棄任何獎金。他表示：“我的確掙夠了錢，所以我只需盡我所能做到最好，而不去管我的工資是多少。”但對于手里擁有大量股權(quán)，身價上千億的世界第四大富豪小扎來說，年薪根本不是問題。

京東創(chuàng)始人劉強東

國內(nèi)只拿1元年薪的代表非劉強東莫屬，但劉強東怎么可能只靠年薪活。

2015年，京東董事會批準針對劉強東的一項為期10年的薪酬計劃，劉強東在計劃規(guī)定的10年內(nèi)，每年基本工資為1元，且沒有現(xiàn)金獎勵。伴隨這一薪酬計劃的是一項股權(quán)激勵計劃，劉強東被授予2600萬股A股股權(quán)，相當于公司所有流通股的0.9%，這筆股權(quán)每股執(zhí)行價格為16.70美元，相當于每股ADS33.4美元。

谷歌：謝爾蓋·布林、拉里· 佩奇、埃里克·施密特

谷歌的兩位聯(lián)合創(chuàng)始人布林與佩奇都是“1美元俱樂部”的會員。布林自2011年正式出任谷歌CEO起，每年的年薪就只有1美元。而佩奇在2013年之前，則1分年薪也無，2013年之后，年薪才漲至1美元。不過谷歌的飛速發(fā)展，使得這兩位早早身價達數(shù)百億美元。

此外谷歌前CEO現(xiàn)Alphabet董事長施密特年薪也只拿1美元。

甲骨文：拉里·埃里森

甲骨文的公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼前CEO拉里·埃里森的年薪也為1美元。

拉里·埃里森是全球第五大最富有的人，身價543億美金。他是甲骨文公司(Oracle)的創(chuàng)始人，是硅谷歷史上任期最長的CEO。雖然他不是全球首富，但是在1988-2015年期間，他的財富增長是全球第一，速度高達14658%。

《鋼鐵俠》中主角Tony Stark的原型之一就是埃里森，他也在《鋼鐵俠2》中客串了一個億萬富翁、花花公子軟件巨頭的角色。