文/騰訊科技 王潘

　　2015年上半年某天中午，北京酒仙橋360大廈“烏煙瘴氣”，一群奇虎360公司員工正在大廈一層抽煙，周鴻祎路過(guò)時(shí)無(wú)意間看到這一幕，身為公司創(chuàng )始人的他極為不爽，讓各部門(mén)管理人員到樓下將員工“認領(lǐng)”回去。不過(guò)，很多管理人員都覺(jué)得這是個(gè)人私事，并沒(méi)有去執行。

　　第二天中午，周鴻祎來(lái)到一層，掏出手機，對著(zhù)抽煙員工的工牌挨個(gè)“咔擦”拍照，然后把拍下的照片發(fā)到公司工作交流的聊天群里，讓各個(gè)部門(mén)對號進(jìn)行罰款。第三天中午，再也沒(méi)有360員工在大廈一層抽煙了。

　　周鴻祎就是這樣一個(gè)雷厲風(fēng)行的性情中人，在360整個(gè)發(fā)展歷程中，從安全業(yè)務(wù)起家，到瀏覽器、搜索、移動(dòng)分發(fā)渠道、游戲、手機硬件、直播，每當他決定要做一項新業(yè)務(wù)，便會(huì )親自去掃除各種阻力和障礙，堅決向下推進(jìn)執行。

　　不過(guò)，由于太專(zhuān)注于細節，公司重心搖擺不定，在不少360內部人士看來(lái)，周鴻祎并不懂戰略。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和設備興起的黃金時(shí)期，公司2011年在籌備赴美上市，2012年和2013年在發(fā)力搜索，2014年和2015年突然發(fā)力要做手機，2016年則專(zhuān)注直播。

　　客觀(guān)而言，360與阿里巴巴、騰訊等第一陣營(yíng)公司差距在不斷擴大，也缺乏市場(chǎng)追捧的核心領(lǐng)域業(yè)務(wù)，但回歸A股后，無(wú)論是公司綜合實(shí)力還是資源調動(dòng)能力，360依然是資本市場(chǎng)最炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)公司，面對互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)戰局，身為掌舵人，周鴻祎應該如何自我重塑？手中又還有哪些破局籌碼？

　　[押注搜索的對與錯]

　　2010年初，前360投資部負責人王翌入職時(shí)，公司500人中絕大多數都專(zhuān)注PC業(yè)務(wù)，只有20-30人負責移動(dòng)業(yè)務(wù)，王翌諫言周鴻祎，認為公司太不重視移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，首先是周鴻祎自己就不重視，因為他當時(shí)還在用著(zhù)塞班時(shí)代的經(jīng)典手機諾基亞E71。

　　“我跟他說(shuō)，你必須得換手機，把諾基亞砸了，換iPhone和安卓，不然公司一開(kāi)會(huì )，二三十個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)的負責人都拿著(zhù)跟老板一樣的手機。”

　　王翌告訴騰訊科技，周鴻祎并不像外界想象的那么難處，很多時(shí)候也能聽(tīng)進(jìn)去下屬的意見(jiàn)，周鴻祎后來(lái)的確也換成了兩部安卓。

　　不過(guò)，周鴻祎雖然換了手機，也認為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代即將到來(lái)，但他在PC上的搜索情節并未消失殆盡，反而是愈發(fā)按捺不住。在2011年將公司帶入上市之后，周鴻祎整個(gè)2012年都在“撇大招”——做搜索。

　　和很多同時(shí)代的企業(yè)家一樣，周鴻祎也研究軍事戰略，將很多軍事戰術(shù)詞匯掛在嘴邊，在公司治理中推崇軍事化管理。

　　“2011年下半年，周鴻祎經(jīng)常周末將360員工帶到自己在密云的訓練基地封閉研發(fā)，說(shuō)是研發(fā)，但實(shí)際上是讓大家穿上迷彩服進(jìn)行軍訓，周鴻祎站在前方發(fā)號施令，讓所有人提高警惕，給人一種大戰將至的感覺(jué)。”一位360市場(chǎng)部離職員工告訴騰訊科技。

　　搜索業(yè)務(wù)的布局也一切都按周鴻祎的計劃進(jìn)行著(zhù)。曾在360瀏覽器技術(shù)部任職的悟空遙控器創(chuàng )始人孫鵬向騰訊科技透露，2012年上半年，連續好幾周，公司樓下都經(jīng)常有幾輛大紅車(chē)拉著(zhù)服務(wù)器運往公司，他猜想這是360要做搜索的前奏。

　　不過(guò)，同樣預感到公司要做搜索的不少員工則建議周鴻祎剎車(chē)，認為360不可能打得過(guò)做了十幾年搜索的百度。

　　但這些人的“指手畫(huà)腳”無(wú)一例外被周鴻祎駁回。一位360離職員工告訴騰訊科技，幾位當時(shí)寫(xiě)郵件反對周鴻祎做搜索的人，幾乎都在接下來(lái)一段時(shí)間內遭到了他的冷遇。

　　實(shí)際上，早在幾年前360做奇虎社區搜索時(shí)，360的早期投資人王功權就曾告誡周鴻祎，“你們能同時(shí)做這么多東西嗎？”當時(shí)的周鴻祎采納了王功權的建議，但在360上市以后，周鴻祎不再顧及投資人的看法。

　　2012年夏天，陸續有不少百度和搜狗的員工被挖到360，這些人的工資漲幅普遍在50%以上，可見(jiàn)周鴻祎已經(jīng)下定決心做搜索。

　　一位百度員工告訴騰訊科技，當時(shí)為了應對360的挖角，他所在部門(mén)的幾位核心員工當時(shí)都獲得了一定程度的漲薪。更讓他震驚的是，當時(shí)甚至有小部分人在百度、搜狗和360這三家搜索公司之間來(lái)回跳槽，在一年左右工資收入翻了三四倍。

　　2012年8月16日，就在小米手機2發(fā)布的同一天，360搜索正式上線(xiàn)。360搜索的打法很簡(jiǎn)單，主要通過(guò)360瀏覽器和網(wǎng)址導航的龐大用戶(hù)數為搜索倒流量。

　　這種捆綁效應很快見(jiàn)效，搜狗CEO王小川還沒(méi)反應過(guò)來(lái)，搜狗的流量就被360搜索反超。一周后，來(lái)自多個(gè)網(wǎng)站的流量來(lái)源數據顯示，360搜索已經(jīng)成為百度之后的第二大搜索引擎。

　　360搜索此后成了撐起360營(yíng)收和市值的重要武器，但也很快遭遇一些新的挑戰。

　　“360搜索前期過(guò)于依賴(lài)瀏覽器和網(wǎng)址導航，通過(guò)強大的流量對搜索業(yè)務(wù)進(jìn)行拔苗助長(cháng)，過(guò)早催熟市場(chǎng)，此后市場(chǎng)份額上升遇到瓶頸，以至于后期增長(cháng)乏力。”一位360離職技術(shù)高管告訴騰訊科技。

　　從360搜索不斷改名之路就能窺見(jiàn)周鴻祎的困惑：2012年8月，360搜索正式上線(xiàn)；到了2015年1月，360推出獨立品牌“好搜”，取代之前的“360搜索品牌”；2016年2月，“好搜”又正式更換回原名“360搜索”。

　　這是周鴻祎的性格使然。他擁有一個(gè)很大的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)也是弱點(diǎn)，就是善于變陣。

　　“當他踢到一塊鐵板就會(huì )想，是不是自己錯了，于是就采取新的迂回戰術(shù)。其實(shí)有時(shí)再狠踢兩腳再堅持一下沒(méi)準就過(guò)去了，但他總是想，敵人很厲害，正面進(jìn)攻不行就迂回打擊，缺乏對一件事持久的耐心。”一位熟悉周鴻祎的360人士如此評價(jià)。

　　360搜索要真正挑戰百度在PC搜索上的統治地位，可能至少還需要三五年時(shí)間。最不利的地方在于，PC搜索流量日漸式微，總盤(pán)子只會(huì )越來(lái)越小，移動(dòng)搜索反而會(huì )有更大的機會(huì )，甚至和百度在同一起跑線(xiàn)，但周鴻祎并沒(méi)有抓住機會(huì )布局，360為了發(fā)展搜索也耗費過(guò)多資源。

　　好在，經(jīng)歷了這么多，他依然是一個(gè)斗士。手機業(yè)務(wù)很快成為周鴻祎最看重的新戰場(chǎng)。

　　[手機業(yè)務(wù)的一波三折]

　　2015年4月，奇虎360副總裁沈海寅來(lái)到周鴻祎辦公室，向其遞交辭呈，并提出自己將要創(chuàng )業(yè)造車(chē)的想法。周鴻祎眼見(jiàn)挽留不住，就提議投資沈海寅。

　　不過(guò)，經(jīng)過(guò)再三權衡，沈海寅（現為智車(chē)優(yōu)行/奇點(diǎn)汽車(chē)創(chuàng )始人）最終并沒(méi)有選擇拿周鴻祎的投資。原因在于，沈海寅還曾在雷軍掌管的金山軟件任職副總裁，雷軍和周鴻祎二人都對其影響很大。鑒于這兩位湖北籍大佬的微妙關(guān)系，沈海寅拿其中任何一方的投資，勢必都會(huì )得罪另外一方。

　　“雷軍和周鴻祎有點(diǎn)類(lèi)似于諸葛亮和周瑜的關(guān)系，兩個(gè)人都非常聰明。”沈海寅告訴騰訊科技，在看懂了小米模式之后，周鴻祎就想是否能夠從戰略上攔截它，因為做硬件是很艱難的事，自己做的話(huà)，要花一年以上的時(shí)間才能做一款手機，“老周等不了，于是就想到了特供機模式”。

　　周鴻祎需要與傳統廠(chǎng)商合作對抗小米，但當時(shí)遇到的問(wèn)題是，小米對這些廠(chǎng)商的威脅還沒(méi)有達到令其特別頭疼的地步，他們的認識并沒(méi)有周鴻祎那么深，因此對這種合作并不堅定。與此同時(shí)，各家廠(chǎng)商的手機研發(fā)水平參差不齊，也成了360特供機難以逾越的障礙。

　　一位接近周鴻祎的人士告訴騰訊科技，360原本與最其期望的合作廠(chǎng)商華為都談成宣布了，但在將要發(fā)布的最后關(guān)頭被華為創(chuàng )始人任正非親自否掉，從此華為再也沒(méi)有和360合作特供機。

　　“當時(shí)很多同事都在等這款手機出來(lái)，后來(lái)因為合作流產(chǎn)了，只能去購買(mǎi)與海爾合作推出的特供機'海爾超級戰艦'，結果發(fā)現體驗一團糟。”上述人士稱(chēng)。

　　360與海爾這種非主流廠(chǎng)商合作做特供機，最后又不了了之。

　　雖然相比小米已經(jīng)晚了很多，360進(jìn)入手機市場(chǎng)時(shí)依然有機會(huì )，但是周鴻祎沒(méi)有下定決心沉下心來(lái)自己研發(fā)做手機，而是希望采取投資取巧的方式快速入局，正是這種方式耽誤了最好的發(fā)力時(shí)機。

　　當時(shí)，沈海寅曾建議周鴻祎，去外面收購兩個(gè)手機小團隊，然后自己認認真真做手機。不過(guò)，當時(shí)周鴻祎的精力主要都放在搜索上，真正考慮投資入股自己做，時(shí)間已經(jīng)到了2014年下半年。

　　2014年底，周鴻祎拿出最大的誠意做手機，兩次累計投資4.54億美元與酷派成立合資公司奇酷，360占股49.5%，酷派占股50.5%。

　　周鴻祎原本最大氣的一次，卻沒(méi)料到被樂(lè )視創(chuàng )始人賈躍亭攪局，樂(lè )視突襲入股酷派成為第一大股東，也就意味著(zhù)樂(lè )視間接持有大量奇酷股權，三方為此矛盾公開(kāi)，而后來(lái)結局已為眾人所知。

　　一波三折后，周鴻祎的棋子最終定格在360手機，但手機市場(chǎng)已經(jīng)風(fēng)云突變，面對華為、OPPO等手機廠(chǎng)商強勢崛起，突圍的難度不言而喻。

　　[“游擊隊長(cháng)”錯失的投資]

　　很多時(shí)候，周鴻祎的性格像個(gè)小孩子，任性而為，讓下屬覺(jué)得可愛(ài)又可氣。

　　2012年春節前360公司全員年會(huì )上，這本是一個(gè)喜慶的日子，周鴻祎看著(zhù)臺上的表演很無(wú)趣，不顧后面安排了他上場(chǎng)抽獎的環(huán)節，站起來(lái)鬧著(zhù)要走，這把當時(shí)籌備年會(huì )的同事急壞了，不得不把抽獎環(huán)節提前。

　　“后來(lái)當他上臺抽獎玩high了以后，又不走了，還在上面讓其他360高管每人掏出兩萬(wàn)塊錢(qián)給大家發(fā)紅包，把所有人都逗樂(lè )了。”一位當時(shí)在現場(chǎng)的360員工告訴騰訊科技。

　　不過(guò)，360近幾年的投資布局也因為他的任性善變而錯過(guò)了不少好項目。

　　周鴻祎推崇游擊戰術(shù)，靈活變陣。這在創(chuàng )業(yè)早期很有用，使得團隊執行力很強，時(shí)刻充滿(mǎn)斗志，但到了公司上市以后，靈活多變就不應該成為一種常態(tài)，尤其是做出的承諾。

　　一些從專(zhuān)業(yè)VC機構進(jìn)入360投資部的投資經(jīng)理，對周鴻祎的靈活打法感到很不適應，“有時(shí)候一個(gè)項目前一天他說(shuō)想以某個(gè)價(jià)格投，我們跟人家都談好了，他審過(guò)了，Term Sheet（注：投資條款清單）都簽完了，到了第二天他又想改。”

　　一位前360投資經(jīng)理告訴騰訊科技，投資是個(gè)很審慎的決定，不能像產(chǎn)品BUG一樣隨時(shí)發(fā)現隨時(shí)改。

　　360最早做投資時(shí)，周鴻祎總是想以很低的出價(jià)占到很高的股份，因為他早期以個(gè)人名義投資的迅雷、Discuz、酷狗和快播等，都是這樣的操作模式。

　　但他忽略的一個(gè)事實(shí)是，早期這些項目在拿到他資金支持時(shí)，也會(huì )獲得他本人資源上很大的幫助，但在360體量變大之后，周鴻祎的精力變得有限，只能以公司的名義進(jìn)行投資，之前的投資方式難再效仿。

　　“盡管有諸多的問(wèn)題，但老周學(xué)習能力很強，能夠與時(shí)俱進(jìn)，后來(lái)思維也轉變過(guò)來(lái)了。”上述投資經(jīng)理稱(chēng)，360投入巨資與酷派成立合資公司奇酷時(shí)，在內部有很多人覺(jué)得太不可思議，因為以周鴻祎的性格，出那么多錢(qián)還只占少數股權，在以前都不敢想。

　　不過(guò)，他依然錯過(guò)了360上市前后最該大舉投資移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)機，如今我們所看到的小米、美團、滴滴和今日頭條等明星公司，都是在2011年前后創(chuàng )建的。要是當時(shí)周鴻祎對資本市場(chǎng)認識更深入，多增發(fā)股票在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域大舉投資，或許如今又是另外一種光景。

　　91助手便是360錯過(guò)的一項重要投資。

　　2012年初，在360準備上線(xiàn)特供機和搜索時(shí)，另一筆大交易正在醞釀。一位前360無(wú)線(xiàn)部門(mén)中層員工告訴騰訊科技，360認為移動(dòng)分發(fā)是個(gè)很大的機會(huì )，而當時(shí)移動(dòng)分發(fā)做得好的只有一家公司，就是91手機助手。

　　當時(shí)，360由分管無(wú)線(xiàn)業(yè)務(wù)的副總裁李濤與91無(wú)線(xiàn)母公司網(wǎng)龍董事長(cháng)劉德建、91無(wú)線(xiàn)CEO胡澤民等人進(jìn)行談判，最終360與91無(wú)線(xiàn)在2012年夏天達成了成立合資公司的協(xié)議。

　　胡澤民也向騰訊科技證實(shí)，當時(shí)雙方的確達成了協(xié)議，360手機桌面和91手機助手都成為合資公司資產(chǎn)，360和91各持股45%，IDG資本持股10%，在中間充當“潤滑劑”。

　　后來(lái)，周鴻祎派了十幾個(gè)360員工到91福州總部進(jìn)行團隊融合，但是，雙方在推進(jìn)過(guò)程中團隊產(chǎn)生了一些摩擦，360團隊覺(jué)得網(wǎng)龍產(chǎn)品做得很差，而網(wǎng)龍又覺(jué)得360的產(chǎn)品也不好。在這個(gè)過(guò)程中，周鴻祎又有了新想法，既然360自己也能做，為什么還要讓出一半的股份給別人呢？于是在雙方融合了三個(gè)月以后，360團隊從福州撤回了，打算自己也做一個(gè)手機助手，雙方的合作也就不了了之。

　　上述前360無(wú)線(xiàn)部門(mén)員工向騰訊科技表示，這件事沒(méi)有成，對360來(lái)講在戰略上是很大的失誤。如果360能夠把91整合進(jìn)來(lái)，擁有整個(gè)應用分發(fā)市場(chǎng)80%市場(chǎng)份額的時(shí)候，就會(huì )一家獨大，擁有絕對的議價(jià)能力，這已經(jīng)超越了分錢(qián)多和少的問(wèn)題。

　　360最后卻選擇自己做應用分發(fā)，結果是百度把91買(mǎi)走，騰訊的應用寶也發(fā)展起來(lái)了，變成三分天下，360已毫無(wú)優(yōu)勢。

　　現任魔量資本創(chuàng )始合伙人胡澤民告訴騰訊科技，2013年夏天，阿里和百度同時(shí)都在爭搶91，阿里出價(jià)18.6億美元（6億美元現金和12.6億美元股票），百度出價(jià)19億美元（全為現金，外加提供一位百度董事席位），為了阻止91被百度或阿里收購，周鴻祎親自前往91福州總部，欲說(shuō)服其赴港上市。

　　“因為360沒(méi)那么多錢(qián)買(mǎi)，他（周鴻祎）當時(shí)就承諾，只要91上市，他就無(wú)條件投2000萬(wàn)美元，而且還承諾360以后與91劃界而治，井水不犯河水。”胡澤民說(shuō)，最終他還是選擇了更有誠意的百度。

　　360錯失搜狗，則是因為周鴻祎希望完全掌握新公司的控股權，這是搜狐掌門(mén)人張朝陽(yáng)所不能接受。

　　除了錯過(guò)91助手和搜狗，360還在投資方面錯過(guò)了不少公司：

　　1、UC

　　一位360前高管告訴騰訊科技，360在2009年左右就很想投資UC，但是由于當時(shí)360還小，UC不是很愿意接受，到了2011年360上市以后，公司體量起來(lái)了，UC又同意了，但是周鴻祎當時(shí)還是想自己做瀏覽器，而在這之前360已經(jīng)收購了一家PC瀏覽器世界之窗。

　　2、今日頭條

　　一位消息人士對騰訊科技透露，今日頭條的天使投資人名單中，就包括一位來(lái)自360的副總裁。

　　在今日頭條發(fā)展初期，360為其帶來(lái)了不少流量。在早期階段，360原本有機會(huì )拿下今日頭條不少的股權，但卻錯失了這一天賜良機。上述人士稱(chēng)，360后來(lái)也參與對今日頭條的投資，不過(guò)已經(jīng)是很后期。

　　3、58同城

　　2011年，58同城和趕集網(wǎng)正打得猛烈，上一輪華平投資給58的幾千萬(wàn)美元已經(jīng)快花完了，58同城再不融資就可能死掉。時(shí)任啟明創(chuàng )投主管合伙人的童世豪看到這是個(gè)不錯的機會(huì )，想拉360一起投資，當時(shí)有投資部員工將項目上報給周鴻祎，周鴻祎當時(shí)的反應是，“58還活著(zhù)呢？”，此事就沒(méi)有了下文。

　　2013年，58同城上市前尋找基石投資人，再次找到360投資部，一位360投資經(jīng)理建議姚勁波直接給周鴻祎打電話(huà)，這才最終促成投資。周鴻祎出于面子，認購了一部分股份，不過(guò)，在58上市解禁之后不久就賣(mài)了，錯過(guò)了后來(lái)的股價(jià)升值。

　　很多人會(huì )以此質(zhì)疑周鴻祎的眼光。不過(guò)，上述投資經(jīng)理認為，360沒(méi)有投資58并不能歸結于周鴻祎策略上的失誤，而是因為當時(shí)360就只看早期項目，中后期項目一直都沒(méi)有考慮過(guò)。

　　最近兩年，360也開(kāi)始考慮中后期項目，如途牛、迪信通和天鴿互動(dòng)等項目，都在上市前拿到360的基石投資。

　　隨著(zhù)對資本市場(chǎng)的愈發(fā)了解，周鴻祎也開(kāi)始變得更加老道。盡管360近幾年幾乎都以公司名義對外投資，但一旦遇到不錯的項目，周鴻祎都會(huì )親自上陣幫忙宣傳。

　　[回歸A股或迎春天？]

　　盡管360錯過(guò)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)多個(gè)投資機會(huì )，但今年周鴻祎最為倚重的花椒直播，就是來(lái)源于投資并購，花椒直播也可能成為周鴻祎在移動(dòng)領(lǐng)域最大倚仗。

　　實(shí)際上，周鴻祎今年對直播的重視已經(jīng)到了無(wú)以復加的地步。一位360內部員工說(shuō)，2016年上半年，周鴻祎不管去到什么場(chǎng)合都會(huì )拿起手機直播，有一次他與滴滴創(chuàng )始人程維同行游玩看到一對青蛙正在交配，他也拿出手機進(jìn)行直播并與程維討論，令網(wǎng)友大跌眼鏡。

　　根據易觀(guān)最新報告顯示，花椒直播在2016年7月中國移動(dòng)直播平臺用戶(hù)活躍度排名中位列第三，僅次于映客和YY。對于花椒直播而言，仍然還有彎道超車(chē)的機會(huì )。

　　360在移動(dòng)端也保持著(zhù)快速增長(cháng)的勢頭。根據360退市前發(fā)布的2015年第二季度財報顯示，2014年6月，使用360手機衛士的智能手機用戶(hù)總數為6.41億，而到了2015年6月，這個(gè)數字已經(jīng)躍升到7.99億。

　　與支付寶、金山電池醫生、獵豹清理大師、墨跡天氣等等工具類(lèi)產(chǎn)品所面臨的問(wèn)題一樣，360手機衛士接下來(lái)要做的，是如何通過(guò)產(chǎn)品迭代、內容轉型等方式提高一款工具類(lèi)產(chǎn)品的打開(kāi)頻次，分流更多的用戶(hù)使用時(shí)間。只有做好這一點(diǎn)，360手機衛士帶來(lái)的營(yíng)收才能保持更好的增長(cháng)勢頭。

　　在周鴻祎看來(lái)，360另一大充滿(mǎn)想象力的地方在于獨立拆分的互聯(lián)網(wǎng)金融、智能硬件、物聯(lián)網(wǎng)和人工智能等業(yè)務(wù)。其中，有部分項目將引入外部投資者，這些項目在獨立運作以后，有了更自由的發(fā)展空間，團隊也擁有更好的激勵機制。

　　“互聯(lián)網(wǎng)金融目前很亂，國家監管很合理。但是如果業(yè)務(wù)本身做得非常健康，等到三五年以后，沒(méi)準就可以獨立分拆上市。”

　　周鴻祎今年8月在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，如果有些做的不錯的業(yè)務(wù)短期內還不能上市，360也可以考慮再將其收購回來(lái)。

　　前360投資部負責人、現投緣幫和緣創(chuàng )派的創(chuàng )始人王翌說(shuō)，像周鴻祎這樣永遠摸爬滾打在產(chǎn)品一線(xiàn)、反應又足夠快的人，還是會(huì )等來(lái)更多的機會(huì )。

　　近幾年，雖然360在互聯(lián)網(wǎng)圈遭遇很多非議，但無(wú)可否認，這的確是一家很有戰斗力的公司，在360內部，沒(méi)有人會(huì )認為這是一家沒(méi)有前途的公司。從騰訊科技接觸到的多位360前員工就可以發(fā)現，當初360股票下跌時(shí)，幾乎所有人都認為會(huì )漲回來(lái)。

　　與周鴻祎一起開(kāi)過(guò)會(huì )的360員工，都會(huì )對他的兩大性格特點(diǎn)印象深刻：其一是對產(chǎn)品的極致追求，為了一個(gè)小功能甚至不惜摔筆或與下屬吵鬧；其二是在會(huì )上經(jīng)常罵人，每個(gè)參會(huì )者都提心吊膽。

　　悟空遙控器創(chuàng )始人孫鵬說(shuō)，周鴻祎是個(gè)性情中人，雖然讓人很有壓力，但并不怕人跟他吵，反而希望有人挑戰他，如果你吵贏(yíng)了他反而會(huì )很欣賞。

　　對于罵人這種方式，周鴻祎好像也越用越“熟練”了。究竟是以這種方式發(fā)泄情緒，還是有意為之給下屬壓力、推動(dòng)整個(gè)公司往前走？答案或許只有他自己才知道。

　　不過(guò)，論員工回報，周鴻祎又很大方，尤其在360上市前，只要覺(jué)得不錯的下屬，都會(huì )給很大一筆股票。360上市以后，公司樓下也停滿(mǎn)了奔馳、寶馬等品牌汽車(chē)。

　　2009年，360收購世界之窗瀏覽器時(shí)，周鴻祎給了世界之窗創(chuàng )始人謝振宇和他的團隊220萬(wàn)美元現金和200萬(wàn)股股票。等到360上市后，謝振宇才猛然發(fā)現自己手中持有的股票竟然價(jià)值上億美元，他萌生了退休的想法。

　　“我從2012年底開(kāi)始退休，直到2014年回來(lái)創(chuàng )辦超卓科技，做了一款基于安卓平板的桌面操作系統。”謝震宇告訴騰訊科技，他手中持有的多數股票并沒(méi)有賣(mài)，直到360私有化時(shí)才以每股77美元的價(jià)格被回購。

　　實(shí)際上，歷經(jīng)赴美上市和私有化以后，周鴻祎知道了資本杠桿的力量，360接下來(lái)的目標便是回歸A股市場(chǎng)。行業(yè)人士普遍認為，360回歸A股實(shí)現2000億以上市值的可能性很大，因為目前還沒(méi)有哪家A股互聯(lián)網(wǎng)公司的業(yè)績(jì)可以比得上360。

　　只有上市募到大量資金以后，周鴻祎才有機會(huì )“玩更大的”。這些年，與騰訊搶占桌面、和百度拼殺搜索、陪小米玩手機，周鴻祎都處于弱勢。甚至因為手中沒(méi)資金，眼睜睜地看著(zhù)91被百度收購。

　　即將獲取的強大資金能力，或許是周鴻祎接下來(lái)手中的最大籌碼，不過(guò)，擺在他面前的困境依然存在，能承載360未來(lái)持續增長(cháng)的核心業(yè)務(wù)究竟是什么？截至目前，這個(gè)問(wèn)題依然還沒(méi)有答案。

編輯：唐子淇