美國太平洋時(shí)間3月17日上午八點(diǎn)半，海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏走進(jìn)了斯坦福商學(xué)院研究生院的課堂。今天課程的老師是斯坦福商學(xué)院研究生院的講師艾米·威爾金森，而她授課的案例來(lái)自海爾。威爾金森主講的案例是“每位員工都是一名創(chuàng )客——海爾超越傳統的管理方式”。這種超越傳統的管理模式就是“人單合一”模式。張瑞敏作為“人單合一”管理模式的創(chuàng )立者被斯坦福商學(xué)院邀請到課堂上親自授課。

張瑞敏登上過(guò)很多著(zhù)名大學(xué)的講臺，但能和這次斯坦福授課相提并論的要數哈佛大學(xué)了。那時(shí)也是3月，時(shí)隔19年。據當時(shí)的媒體研究，“海爾文化激活休克魚(yú)”的案例是寫(xiě)入哈佛大學(xué)教材的第一個(gè)中國企業(yè)案例，自那時(shí)起，哈佛大學(xué)商學(xué)院對海爾管理創(chuàng )新的研究和關(guān)注就沒(méi)有間斷。當年編寫(xiě)海爾案例的佩恩教授已成為哈佛商學(xué)院的常務(wù)副院長(cháng)，并有了一個(gè)中文名字潘夏琳。在她的推動(dòng)下，哈佛大學(xué)教授、平衡計分卡之父羅伯特·卡普蘭和副教授坎貝爾等人于2015年完成了首個(gè)研究海爾“人單合一”模式的教學(xué)案例——《海爾與用戶(hù)零距離》，這個(gè)案例也被師生評為當年最受歡迎的案例。

哈佛大學(xué)與斯坦福大學(xué)在地理上相差三個(gè)時(shí)區，時(shí)間上相差200多年，但進(jìn)入21世紀以來(lái)，兩所大學(xué)并肩而立，儼然成為美國高校的雙子星。在入學(xué)錄取率這個(gè)指標上，斯坦福近幾年已連續超過(guò)哈佛，成為最受美國高中生歡迎的大學(xué)。如果說(shuō)哈佛大學(xué)代表的是美國傳統的人文精神，那么斯坦福則當之無(wú)愧地代表了美國的科技創(chuàng )新精神，硅谷就是斯坦福最亮的名片。如同“先有哈佛后有美國”，“先有斯坦福后有硅谷”從某種意義上也是成立的。威廉•戴蒙1967年畢業(yè)于哈佛大學(xué)，現在是斯坦福教育研究院的一名教授，他說(shuō)：“我從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)一個(gè)地方像斯坦福這樣令人興奮，并且積極地規劃未來(lái)。這里就好像是19世紀初的維也納。斯坦福有一種興奮和脈動(dòng)，是現在的哈佛所沒(méi)有的。你在斯坦福就好像是在參與歷險記和創(chuàng )造未來(lái)。”

參與歷險記和創(chuàng )造未來(lái)，這不正是硅谷的精神嗎！這又絕不僅僅是硅谷獨有的精神，它是屬于所有創(chuàng )業(yè)者的稟賦和基因。

“美國企業(yè)的股東第一是不對的”

“斯坦福的學(xué)生最想做的可能不是企業(yè)家，而是創(chuàng )業(yè)家”。張瑞敏了解斯坦福的學(xué)生，在斯坦福，每一個(gè)默默無(wú)聞的學(xué)生，都有機會(huì )成長(cháng)為高居福布斯排行榜的億萬(wàn)富翁，或是叱咤風(fēng)云的政治人物，沒(méi)有人想錯過(guò)超越傳統管理的新知識。張瑞敏給他們帶來(lái)的是一場(chǎng)關(guān)于《創(chuàng )建互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代顛覆性的管理模式》的課程。曾任白宮高級政策顧問(wèn)的埃米·威爾金森和60位來(lái)自世界各國的MBA學(xué)員滿(mǎn)懷期待。他們大多是80后，也有90年、91年出生的，他們的身份有的是硅谷中大企業(yè)的CEO或高級經(jīng)理人，有的則是當地政府機構的公務(wù)員。

“美國企業(yè)非常大的一個(gè)問(wèn)題是股東第一，我們要把它改成創(chuàng )客第一。”張瑞敏認為股東第一是不對的，因為沒(méi)有任何股東可以給企業(yè)創(chuàng )造財富，只有創(chuàng )客能夠創(chuàng )造用戶(hù)價(jià)值。美國的公司是非常嚴格的線(xiàn)性管理，每一項工作都有非常明確的規定。但互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代恰恰是非線(xiàn)性的，用戶(hù)的需求是個(gè)性化需求，隨時(shí)改變的。張瑞敏引用了威爾金森在《創(chuàng )新者的密碼》中的一句話(huà)：“所謂創(chuàng )業(yè)就是從懸崖上掉下來(lái)，在沒(méi)有落地之前組裝好一架飛機，向你創(chuàng )業(yè)的方向飛走。”張瑞敏說(shuō)，創(chuàng )業(yè)爭的不是“第一”，而是“唯一”。這恰如LSE創(chuàng )新研究實(shí)驗室研究員布什說(shuō)的那樣：“人單合一”不只是一種商業(yè)模式，更是一種社會(huì )模式。

“將來(lái)的企業(yè)一定都是網(wǎng)絡(luò )化組織，是互聯(lián)網(wǎng)的節點(diǎn)，而不是自成體系。連上互聯(lián)網(wǎng)，可能得到無(wú)限的資源；但脫離互聯(lián)網(wǎng)，可能什么都不是。”張瑞敏說(shuō)。海爾在“人單合一”模式下的轉型案例，刷新了MBA學(xué)員以往對中國企業(yè)和管理文化的刻板印象，在中國，有一位企業(yè)家正在進(jìn)行一場(chǎng)偉大的變革。學(xué)生們感嘆，遙遠東方的企業(yè)管理文化也已站在了世界的潮頭！

斯坦福商學(xué)院一年級學(xué)生卡羅琳娜·佩雷茲（德勤公司前雇員）激動(dòng)的說(shuō)，這堂課別開(kāi)生面，令人受益匪淺，尤其是海爾銳意革新的勇氣和張首席的人生經(jīng)歷令人十分欽佩。她談到，盡管西方和美國文化鼓勵個(gè)性發(fā)展，自我實(shí)現，企業(yè)也在試圖推行平面化，但絕大多數組織機構仍然還是在一定程度上遵循傳統的層級架構。海爾作為一家純粹的中國公司，能夠破中求立，開(kāi)創(chuàng )新路，在亞洲長(cháng)久以來(lái)重視等級制度，尊卑長(cháng)幼的背景下尤為令人驚嘆。

她特別談到交流中最受觸動(dòng)的一節：張首席推心置腹，坦陳人生軌跡，分享當年作為基層員工、一名被管理者的心路歷程，由己及人，尤其打動(dòng)人心。

斯坦福大學(xué)二年級學(xué)生柯特妮·約翰遜談到，"人單合一"的概念新穎獨創(chuàng )，體現了創(chuàng )新精神和顛覆性。雖然在實(shí)踐層面組織機構可能會(huì )面臨挑戰和困境，但卻指向了未來(lái)成功企業(yè)的必經(jīng)之路。成功的新創(chuàng )公司在某種程度上一定會(huì )具有這兩種特性，但走向成熟之后，卻容易偏離客戶(hù)需求。對于海爾這樣的大型企業(yè)，敢于挑戰自我，主動(dòng)將整個(gè)企業(yè)置于死地而后生，為西方的大型企業(yè)提供了范本。

兩位女士都來(lái)自美國東海岸，都曾經(jīng)在世界知名的咨詢(xún)公司工作。她們認識到硅谷代表了未來(lái)科技和創(chuàng )新的發(fā)展方向，而斯坦福大學(xué)提供的學(xué)習機會(huì )更讓她們得以了解世界前沿的思想文化、管理經(jīng)驗和實(shí)踐，激發(fā)靈感和創(chuàng )意。她們表示，與海爾張首席的交流十分引人入勝、也在很大程度上刷新了自己以往對中國企業(yè)和管理文化的固有印象。

在硅谷的中心直指“硅谷悖論”

近兩個(gè)小時(shí)的課堂，斯坦福大學(xué)的MBA學(xué)員們意猶未盡。除了課堂上的互動(dòng)，在校園里散步的時(shí)候，午餐前的交流會(huì )上，學(xué)生們都與張瑞敏進(jìn)行了面對面的交流。硅谷的貧富差距大，部分企業(yè)發(fā)展后勁不足，讓很多學(xué)員感觸頗深。威爾金森也提到，在硅谷的創(chuàng )業(yè)失敗率非常高，高達90%。

“硅谷是一個(gè)熱帶雨林，生物多樣性。‘硅谷悖論’在于，創(chuàng )業(yè)企業(yè)做大了以后又按照傳統企業(yè)來(lái)做。沒(méi)有創(chuàng )業(yè)激情，離市場(chǎng)也遠了。”當談起硅谷的發(fā)展和未來(lái)時(shí)，張瑞敏毫不避諱地向來(lái)自硅谷的精英們指出了“硅谷悖論”存在。坦言這個(gè)問(wèn)題不解決，大企業(yè)也沒(méi)有未來(lái)。

“創(chuàng )業(yè)公司成為大公司后，變成像金字塔般的組織，企業(yè)變成一部機器，每一個(gè)齒輪、螺絲釘在發(fā)揮自己的作用，但也沒(méi)有了創(chuàng )新激情。”張瑞敏說(shuō)，就像微軟，原來(lái)中國企業(yè)看微軟，像朝圣一樣?，F在微軟老了，不但沒(méi)有太多創(chuàng )新，還不斷收購創(chuàng )新公司。收購不是為了發(fā)展，而是為了減少對自身的威脅。也許，谷歌是一個(gè)例外，但主要是A、B股投票機制使然，創(chuàng )始人能自己說(shuō)了算。“但創(chuàng )始人不是神，不可能永遠不犯錯，現在做的好，以后未必做的好。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)不是‘大而不倒’，而是‘大而易倒’。”

張瑞敏向大家介紹海爾作為一個(gè)大企業(yè)，是如何用“人單合一”模式進(jìn)行創(chuàng )業(yè)。傳統的企業(yè)相當于有圍墻的花園，所有的植物根據企業(yè)要求修剪成他所需要的樣子。目前海爾在把傳統企業(yè)顛覆成像熱帶雨林，每一個(gè)員工跟每一個(gè)用戶(hù)需求連在一起。

高人指路，貴人相助，小人監督

斯坦福大學(xué)是世界上最具創(chuàng )新性的大學(xué)，也被公認為世界上最杰出的大學(xué)之一。據一項不完全統計，在每年公布的《福布斯》富豪榜上，幾乎有三分之一的世界富豪出自斯坦福大學(xué)，美國的前總統胡佛總統、肯尼迪、以色列總理埃胡德·巴拉克等政治人物也畢業(yè)于此。能去斯坦福的課堂演講，對于中國企業(yè)家們來(lái)說(shuō)并不多見(jiàn)。而曾經(jīng)的中國傳統產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家，到斯坦福講互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的變革之道，更是十分罕見(jiàn)。

“他是中國教父級的企業(yè)家。”MBA學(xué)員中唯一的中國學(xué)生崔杞君告訴同學(xué)們。大家對張瑞敏個(gè)人的經(jīng)歷也充滿(mǎn)好奇。

張瑞敏說(shuō)，上高中時(shí)文革開(kāi)始，學(xué)業(yè)中斷，他并沒(méi)有上過(guò)大學(xué)。即便如此，別人畢業(yè)后無(wú)所事事時(shí)，他想盡辦法找書(shū)看，學(xué)習了不少東西。而后，他被分配到一個(gè)瀕臨倒閉的小工廠(chǎng)從學(xué)徒做起，在條件困難的情況下把工廠(chǎng)做起來(lái)。他說(shuō)，海爾最好的資產(chǎn)就是員工的觀(guān)念，就是自以為非，不斷的挑戰自我、戰勝自我。

威爾金森代表學(xué)生向張瑞敏問(wèn)了這么一個(gè)問(wèn)題，從砸冰箱到領(lǐng)導企業(yè)改革，動(dòng)力什么？

張瑞敏說(shuō)，來(lái)自于他的經(jīng)歷，從最底層的被管理者到走上管理者的崗位，他始終覺(jué)得應該站在被管理者的角度想問(wèn)題。之所以到現在一直有動(dòng)力，因為他始終在想，能不能把這個(gè)企業(yè)打造成一個(gè)平臺，在平臺上，每一個(gè)人都能夠把自己的價(jià)值發(fā)揮到極至，這是他的奮斗的目標。

有人問(wèn)張瑞敏，創(chuàng )新思維是怎樣獲得的？

張瑞敏說(shuō)，他每年要看一百多本書(shū)，特別是互聯(lián)網(wǎng)方面的各國著(zhù)作，對于如何接觸互聯(lián)網(wǎng)，用互聯(lián)網(wǎng)改造自己的企業(yè)很重要。“為什么大家不看書(shū)了？其實(shí)讀書(shū)還是一種很好的方式。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，由于信息的碎片化、時(shí)間的碎片化，人們把記憶外包了。而沒(méi)有記憶就沒(méi)有思考。”

交流的最后，不少學(xué)員向張瑞敏請教個(gè)人發(fā)展建議。

張瑞敏說(shuō)，中國有一句話(huà)，想成功要有三條，第一是高人指路，第二是貴人相助，第三是小人監督。其中高人并不是指某一個(gè)人，而是指所有的知識，尤其是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國的傳統文化對思維非常有幫助，要避免倒果為因的思維，可以借鑒成功人士的做法，但不能照搬。“一個(gè)人活到100歲，你把他菜譜拿過(guò)來(lái)照著(zhù)吃，難道你也能活100歲？”此外，小人監督也非常有用，所有對你的指責包括謾罵都是對你的發(fā)展非常有利的。

在確定的年代，對錯很重要。在不確定的年代，試錯更重要。從哈佛到斯坦福，海爾走過(guò)了一條從學(xué)習西方先進(jìn)管理到率先探索互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代管理模式的道路。海爾做對了什么？威爾金森的教學(xué)案例引用的第一句話(huà)或許就是答案：

沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)。