灃沅弘加強內部溝通，開展向上管理高爾夫培訓。管理高爾夫實戰(zhàn)訓練課程，始創(chuàng)于中國臺灣，是唯一一套由中國人始創(chuàng)的管理理論課，旨在用東方人的智慧解讀西方的管理科學，注重將管理思維向管理行為的轉化。課程采用全案例、開放式的培訓形式，涵蓋了對高層經營者、中層管理者、基層執(zhí)行者的不同層級領導力及自我管理技能的培訓。

灃沅弘集團去年開展了向下管理高爾夫訓練，贏得了員工一致好評，對日常工作的開展起到潤滑作用。為了加強團隊凝聚力，促進集團員工與領導層之間順暢溝通，灃沅弘集團于3月中旬開展了向上管理高爾夫課程，來自灃沅弘科技部、市場部、人事部以及各業(yè)務部門共22名骨干員工參與了此次培訓。培訓歷時兩天，以基礎理論，實戰(zhàn)訓練兩個單元展開。

在基礎理論培訓中，授課老師分析了駕馭型、表現(xiàn)型、分析型、平易型等四種類型領導的性格特點與處事風格，并結合工作中的實際案例，講解了員工該如何與不同類型的領導進行合作，闡明了與領導配合工作的要領。隨后，老師一語道破了向上管理的本質。“不要急于改變他人，而是先改變自己，可以用積極的行動影響領導。向上管理，其實更多的是管理自己”。

在實戰(zhàn)訓練培訓中，授課老師采用“關鍵性事件法”的教學原理，結合企業(yè)日常工作中經常遇到的管理問題，采用實戰(zhàn)訓練方式展開。為了讓灃沅弘所有員工能將所傳授的技巧與工作做更好的結合，課程以18種狀況、共54個個案進行了模擬演練。

所有灃沅弘參訓員工分為四個小組，在授課老師的引導下，以競賽形式展開了模擬演練。在處理如何面對與領導的意見沖突、如何與領導進行績效面談等問題時，員工們做了異常熱烈的討論。在演練到如何面對領導的人事安排時，各小組分岐很大，授課老師邀請了小組代表對各種情形做了生動的表演。略為夸張的表演，使大家在笑聲中更直白、更深入的體會到問題的最佳解決方式。這樣生動而形象的授課，使灃沅弘員工在換位思考的同時提升了“知”與“行”的轉換能力。

向上管理高爾夫雖然是一項關于與領導溝通技能的培訓，其原則其實是換位思考，站在別人的立場上考慮問題，了解別人的需求，以達成更有效的溝通。灃沅弘集團重視內部團隊溝通機制，意在通過此次培訓，加強各部門團隊的穩(wěn)定性，提高戰(zhàn)斗力，為灃沅弘集團的穩(wěn)定發(fā)展打下扎實的基礎。