灃沅弘加強內部溝通，開(kāi)展向上管理高爾夫培訓。管理高爾夫實(shí)戰訓練課程，始創(chuàng )于中國臺灣，是唯一一套由中國人始創(chuàng )的管理理論課，旨在用東方人的智慧解讀西方的管理科學(xué)，注重將管理思維向管理行為的轉化。課程采用全案例、開(kāi)放式的培訓形式，涵蓋了對高層經(jīng)營(yíng)者、中層管理者、基層執行者的不同層級領(lǐng)導力及自我管理技能的培訓。

灃沅弘集團去年開(kāi)展了向下管理高爾夫訓練，贏(yíng)得了員工一致好評，對日常工作的開(kāi)展起到潤滑作用。為了加強團隊凝聚力，促進(jìn)集團員工與領(lǐng)導層之間順暢溝通，灃沅弘集團于3月中旬開(kāi)展了向上管理高爾夫課程，來(lái)自灃沅弘科技部、市場(chǎng)部、人事部以及各業(yè)務(wù)部門(mén)共22名骨干員工參與了此次培訓。培訓歷時(shí)兩天，以基礎理論，實(shí)戰訓練兩個(gè)單元展開(kāi)。

在基礎理論培訓中，授課老師分析了駕馭型、表現型、分析型、平易型等四種類(lèi)型領(lǐng)導的性格特點(diǎn)與處事風(fēng)格，并結合工作中的實(shí)際案例，講解了員工該如何與不同類(lèi)型的領(lǐng)導進(jìn)行合作，闡明了與領(lǐng)導配合工作的要領(lǐng)。隨后，老師一語(yǔ)道破了向上管理的本質(zhì)。“不要急于改變他人，而是先改變自己，可以用積極的行動(dòng)影響領(lǐng)導。向上管理，其實(shí)更多的是管理自己”。

在實(shí)戰訓練培訓中，授課老師采用“關(guān)鍵性事件法”的教學(xué)原理，結合企業(yè)日常工作中經(jīng)常遇到的管理問(wèn)題，采用實(shí)戰訓練方式展開(kāi)。為了讓灃沅弘所有員工能將所傳授的技巧與工作做更好的結合，課程以18種狀況、共54個(gè)個(gè)案進(jìn)行了模擬演練。

所有灃沅弘參訓員工分為四個(gè)小組，在授課老師的引導下，以競賽形式展開(kāi)了模擬演練。在處理如何面對與領(lǐng)導的意見(jiàn)沖突、如何與領(lǐng)導進(jìn)行績(jì)效面談等問(wèn)題時(shí)，員工們做了異常熱烈的討論。在演練到如何面對領(lǐng)導的人事安排時(shí)，各小組分岐很大，授課老師邀請了小組代表對各種情形做了生動(dòng)的表演。略為夸張的表演，使大家在笑聲中更直白、更深入的體會(huì )到問(wèn)題的最佳解決方式。這樣生動(dòng)而形象的授課，使灃沅弘員工在換位思考的同時(shí)提升了“知”與“行”的轉換能力。

向上管理高爾夫雖然是一項關(guān)于與領(lǐng)導溝通技能的培訓，其原則其實(shí)是換位思考，站在別人的立場(chǎng)上考慮問(wèn)題，了解別人的需求，以達成更有效的溝通。灃沅弘集團重視內部團隊溝通機制，意在通過(guò)此次培訓，加強各部門(mén)團隊的穩定性，提高戰斗力，為灃沅弘集團的穩定發(fā)展打下扎實(shí)的基礎。