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據深圳國資委消息,近日,深圳市國資委召開(kāi)直管企業(yè)及下屬上市公司主要負責人工作會(huì )議。
會(huì )議首先舉行了直管企業(yè)負責人2017年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)簽訂儀式,深圳市國資委主任彭海斌與25家企業(yè)負責人簽訂了2017年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)。2017年直管企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核指標的下達和企業(yè)負責人年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)的簽訂,標志著(zhù)各直管企業(yè)在服務(wù)民生、戰略布局、國企改革和創(chuàng )新驅動(dòng)等方面的具體目標正式確定,為市屬?lài)?017年度各項工作明確了任務(wù)、確立了方向。
隨后,各直管企業(yè)主要負責人緊密?chē)@“城市質(zhì)量提升年”和市屬?lài)Y國企“資源整合年”等工作重心,逐一介紹了2017年重點(diǎn)工作以及市屬?lài)Y國企資源整合和協(xié)同推進(jìn)等內容,并結合企業(yè)自身發(fā)展情況積極為市屬?lài)Y國企改革發(fā)展出謀劃策。萬(wàn)科、信達財險和天音控股show_quote("000829","sz","天音控股","stock");三家新加入市屬?lài)Y國企大家庭的企業(yè)主要負責人分享了企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中的心得體會(huì )。深圳市國資委領(lǐng)導班子成員結合分工對相關(guān)工作事項提出了具體要求,深圳市國資委主任彭海斌圍繞市屬?lài)Y國企改革發(fā)展全局性工作,就市屬?lài)Y國企2017年度重點(diǎn)任務(wù)作了總結講話(huà)。
彭海斌主任指出,市屬?lài)Y國企系統全力貫徹市委市政府決策部署,實(shí)現了全年工作的“開(kāi)門(mén)紅”。他要求,全系統干部職工要切實(shí)把握新時(shí)期新形勢下市屬?lài)薪?jīng)濟發(fā)展最為寶貴的機遇期,進(jìn)一步增強責任感、使命感和緊迫感,充分激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)激情,落實(shí)好以下幾方面工作:
一、緊緊抓住市屬?lài)薪?jīng)濟發(fā)展難能可貴的發(fā)展機遇,深刻認識市屬?lài)Y國企在服務(wù)深圳經(jīng)濟社會(huì )大局、服務(wù)城市基礎設施建設運營(yíng)、服務(wù)多種所有制經(jīng)濟發(fā)展的主力軍作用,以高度的歷史責任感,做優(yōu)做強做大市屬?lài)衅髽I(yè),實(shí)現市屬?lài)薪?jīng)濟向更高層次的跨越式發(fā)展。
二、各直管企業(yè)2017年重點(diǎn)工作要一件件抓落實(shí),拿出具體方案,主動(dòng)作為、深入推進(jìn),確保高質(zhì)量完成全年各項重點(diǎn)工作,進(jìn)一步加大企業(yè)之間的協(xié)同合作力度,齊心協(xié)力高質(zhì)量完成2017年各項任務(wù)。
三、以深圳國企改革“1+12”文件為指引,以市場(chǎng)化為導向,全面推動(dòng)各項改革工作向縱深邁進(jìn),全面推進(jìn)投控公司對標“淡馬錫”綜合試點(diǎn),切實(shí)抓好混合所有制改革等專(zhuān)項改革任務(wù),加大體制機制創(chuàng )新力度,完善企業(yè)的薪酬分配機制,鼓勵開(kāi)展多元復合激勵方式。與此同時(shí),市國資委也要進(jìn)一步加快職能轉變,著(zhù)力構建市場(chǎng)化的市屬?lài)薪?jīng)濟監管運營(yíng)體制機制。
四、充分認識市屬?lài)Y國企資源重組整合的必要性和緊迫性,立足全市國資“一盤(pán)棋”、“一張圖”,全力實(shí)施“資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化”戰略,充分發(fā)揮深圳國資國企整體優(yōu)勢和協(xié)同效應,著(zhù)力增強要素資源的市場(chǎng)化配置能力,打造相關(guān)行業(yè)領(lǐng)域的大型專(zhuān)業(yè)化平臺公司,培育更多優(yōu)勢企業(yè)集團。
五、高度重視廉政建設和風(fēng)險管控工作,嚴格落實(shí)“兩個(gè)責任”,健全企業(yè)紀檢監察機構,實(shí)現直管企業(yè)紀檢監察“有機構、有編制、有職責、有制度”全覆蓋,加大執紀審查力度,扎牢制度籠子,堅持抓早抓小,將反腐敗的高壓態(tài)勢全面傳導到各企業(yè)、各部門(mén),實(shí)現不敢腐、不能腐、不想腐,為國資國企改革發(fā)展保駕護航。
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