海爾張瑞敏的目光早已超然海爾企業(yè)之上。他最大的心愿，是給這個(gè)世界留下一個(gè)烙著(zhù)“張瑞敏”三個(gè)字的的管理模式。誠如他在斯坦福商學(xué)院所說(shuō)，把海爾打造成一個(gè)平臺，在這個(gè)平臺上每一個(gè)人都能夠把自己的價(jià)值發(fā)揮到極致，是他的奮斗目標。

3月24日美國商業(yè)雜志《財富》對外公布2017“全球50位最偉大領(lǐng)袖”榜單。海爾張瑞敏因推動(dòng)中國新零售業(yè)態(tài)發(fā)展上榜 ?！敦敻弧冯s志評價(jià)：海爾張瑞敏把7萬(wàn)多名員工稱(chēng)為“創(chuàng )客”，這是他改變作為全球第一大家電制造商海爾的表現。套用海爾張瑞敏的一句話(huà)：企業(yè)一定不要做帝國，一定要做成生態(tài)系統。由此人民日報稱(chēng)，新實(shí)體經(jīng)濟正在迅速崛起!

海爾張瑞敏的成功一方面來(lái)自于通過(guò)收購擴大規模; 2016年，海爾張瑞敏以54億美元收購了通用電氣的家電業(yè)務(wù)。然而更重要的是，海爾張瑞敏看到了多數CEO無(wú)法預見(jiàn)的未來(lái)。他對《財富》雜志表示： “互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競爭并非公司之間的競爭，而是平臺與平臺的競爭。”在海爾，可能有人并不是海爾的員工，但他們聚在一起共同參與項目，然后又各奔東西。對于許多公司而言，一款產(chǎn)品可能也是一個(gè)平臺。例如：在一個(gè)聯(lián)網(wǎng)“智能”微波爐項目中，有些公司可以通過(guò)設備銷(xiāo)售食物，因此他們會(huì )向合伙人付費，使海爾可以降低家電價(jià)格?！　?/p>

海爾張瑞敏有約3000個(gè)公司投資的微型創(chuàng )業(yè)企業(yè)，他們的生存或滅亡，完全取決于自身能否成功，另外還有數百個(gè)團隊獲得了部分外部投資。海爾張瑞敏解釋說(shuō)：“如果創(chuàng )業(yè)團隊吸引不到任何風(fēng)險投資，他們可以考慮如何繼續發(fā)展和加倍努力，或者他們可以解散。”如何把數千名企業(yè)員工轉變?yōu)閯?chuàng )業(yè)者?這是個(gè)錯誤的問(wèn)題。海爾張瑞敏表示：“我們的任務(wù)并不是把海爾員工轉變?yōu)閯?chuàng )業(yè)者，而是吸引全社會(huì )的創(chuàng )業(yè)者加入我們的平臺。”　　

海爾張瑞敏今年差不多68歲了，按說(shuō)他可以選擇功成身退，將一個(gè)輝煌的海爾留在身后，但是他選擇了生命不息戰斗不止，他希望留給這個(gè)世界的不只是一個(gè)海爾?！　?/p>

海爾張瑞敏的目光早已超然海爾企業(yè)之上。他最大的心愿，是給這個(gè)世界留下一個(gè)烙著(zhù)“張瑞敏”三個(gè)字的的管理模式。誠如他在斯坦福商學(xué)院所說(shuō)，把海爾打造成一個(gè)平臺，在這個(gè)平臺上每一個(gè)人都能夠把自己的價(jià)值發(fā)揮到極致，是他的奮斗目標?！　?/p>

海爾張瑞敏身上的最大標簽，已經(jīng)不再是海爾集團董事局主席、首席執行官，而是“人單合一雙贏(yíng)管理模式”締造者。研究家電，你不可能不關(guān)注海爾;關(guān)注海爾，你不可能不研究海爾管理模式變革。