宗馥莉：如果可能，我希望能夠并購(gòu)?fù)薰?/div>

“這么多年來，宗慶后堅(jiān)持拒絕資本市場(chǎng)那一套，很可能是之前與達(dá)能合作失敗造成的陰影。”業(yè)內(nèi)人士分析指出，娃哈哈最終是否會(huì)借殼，還要看宗慶后的獨(dú)女宗馥莉下一步會(huì)采取什么行動(dòng)。

從創(chuàng)業(yè)板上市規(guī)則及中國(guó)糖果公司股份結(jié)構(gòu)來看，宗馥莉收購(gòu)2015年在香港創(chuàng)業(yè)板上市的公司中國(guó)果糖并不困難，但目前一切也僅是外界的猜測(cè)。

宗慶后對(duì)資本市場(chǎng)反感

2009年9月，娃哈哈創(chuàng)始人兼董事長(zhǎng)宗慶后在北京參加新聞發(fā)布會(huì)上表示：“娃哈哈不缺錢，目前銀行存款額超過100億元。所以我們不考慮，也沒有上市的計(jì)劃。”

2013年2月，宗慶后以820億元身家第三次榮登胡潤(rùn)全球富豪榜，再次成為中國(guó)內(nèi)地首富。

“中國(guó)資本市場(chǎng)，很多公司上市就是為了圈錢，你看很多公司包裝得很好，上市不久業(yè)績(jī)就變臉，股市并不能體現(xiàn)企業(yè)真實(shí)價(jià)值，很多公司都將老百姓的錢騙走了。”同年3月，宗慶后作為全國(guó)人大代表在北京召開的新聞發(fā)布會(huì)上再次強(qiáng)調(diào)，娃哈哈不缺錢，沒有銀行貸款，還有大量存款，不會(huì)謀求上市。據(jù)中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)時(shí)有八百余家公司排隊(duì)等候在國(guó)內(nèi)IPO。

這都發(fā)生在2007年，達(dá)能與娃哈哈“強(qiáng)行并購(gòu)”不成引發(fā)商標(biāo)官司斗爭(zhēng)之后。1996年，娃哈哈與國(guó)際知名企業(yè)達(dá)能達(dá)成戰(zhàn)略協(xié)議，成立5家合資公司，其中外方持股51%并依法持有達(dá)能品牌、“非法”使用娃哈哈品牌。此后的10年，娃哈哈利用其在中國(guó)市場(chǎng)的控制權(quán)為合資公司操盤管理、為非合資公司賺錢經(jīng)營(yíng)，結(jié)果是娃哈哈獲得30.77億元紅利，達(dá)能則獲得了中國(guó)瓶裝水市場(chǎng)23%的份額。

10年后，達(dá)能向娃哈哈提出將娃哈哈的商標(biāo)轉(zhuǎn)讓給合資公司的建議，宗慶后誤以為是轉(zhuǎn)讓后也是回到自家品牌、娃哈哈將成為一個(gè)合資公司，還會(huì)占較大份額。“因?yàn)楫?dāng)時(shí)也不懂什么叫資本運(yùn)作，所以現(xiàn)在變成一個(gè)大問題......”宗慶后當(dāng)時(shí)表示，商標(biāo)局不批準(zhǔn)，把轉(zhuǎn)讓一事截了下來。

在后來的官司中，達(dá)能均以失敗告終，包括商標(biāo)所有權(quán)和競(jìng)業(yè)禁止在內(nèi)的所有國(guó)內(nèi)判決毫無意外都判了娃哈哈勝訴。2009年9月30日，達(dá)能發(fā)布公告稱，其與娃哈哈集團(tuán)已達(dá)成友好和解方案，作為和解方案的一部分，達(dá)能和娃哈哈將終止合資關(guān)系。同時(shí)，達(dá)能已同意將其在各家達(dá)能-娃哈哈合資公司中的51%的股權(quán)出售給中方合資伙伴。

中國(guó)本土企業(yè)只會(huì)做營(yíng)銷，不會(huì)從戰(zhàn)略層面思考和處理問題，另一方面，外資企業(yè)只懂按照市場(chǎng)規(guī)則處理矛盾，沒有學(xué)會(huì)在中國(guó)大陸依靠潛規(guī)則解決問題——行業(yè)內(nèi)人士分析指出，這是導(dǎo)致紛爭(zhēng)的根源。據(jù)達(dá)能當(dāng)時(shí)的公告，爭(zhēng)端的最終解決，很大程度上得益于“中法兩國(guó)政府的支持下”的談判。

盡管如此，娃哈哈與達(dá)能之間在之后的關(guān)系可以說是“老死不相往來”。“由于當(dāng)時(shí)對(duì)商標(biāo)、品牌的意義認(rèn)識(shí)不清，使得娃哈哈的發(fā)展陷入了達(dá)能精心設(shè)下的圈套。”2011年，宗慶后接受媒體采訪時(shí)指出，達(dá)能當(dāng)年在合資協(xié)議中暗埋機(jī)關(guān)，在轉(zhuǎn)讓“娃哈哈”商標(biāo)遭到拒絕后，要求娃哈哈使用商標(biāo)生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品需要經(jīng)過達(dá)能或合資公司董事的同意。

兩種從商風(fēng)格的較量

就上市與否的問題，宗慶后父女曾經(jīng)達(dá)成過默契。

2011年1月，《中國(guó)企業(yè)家》報(bào)道了對(duì)宗馥莉個(gè)人的專訪，指出宗馥莉認(rèn)同父親的做法，“不引進(jìn)空降的高層管理者，不醞釀上市。”當(dāng)時(shí)，宗馥莉表示，因?yàn)橥薰泻苤氐?ldquo;家文化”，外來人員不可能適應(yīng)，他主張的東西員工也不認(rèn)可。

“可能造成的后果是我們不想看到的。與其這樣還不如慢慢改變我們的員工。對(duì)我們來講，只可能是從內(nèi)部人員調(diào)整，從老板想法入手，慢慢調(diào)整員工的想法。”

如今已在娃哈哈工作8年并擔(dān)任娃哈哈旗下宏勝飲料集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、杭州娃哈哈進(jìn)出口有限公司總裁的宗馥莉，顯然接受了一些父親的東西。不過，從2013年，她接受鳳凰財(cái)經(jīng)獨(dú)家專訪的內(nèi)容來看，宗馥莉?qū)ν薰匿N商體系乏力、長(zhǎng)線產(chǎn)品缺失、多元化業(yè)務(wù)泛濫以及以父親為核心的企業(yè)人事架構(gòu)、內(nèi)部管理等問題感到不滿與煩惱。

2010年，宗慶后拋出進(jìn)軍零售業(yè)計(jì)劃，目標(biāo)為3-5年內(nèi)開設(shè)100家商場(chǎng)或綜合體。外界此前的消息稱此業(yè)務(wù)系有宗馥莉負(fù)責(zé)，對(duì)此其明確否認(rèn)，“跟我一點(diǎn)關(guān)系也沒有”，“我不知道他為什么開這個(gè)，跟我一點(diǎn)關(guān)系都沒有，我其實(shí)不支持他這么做。”

“我們一年推很多品類，越推把自己推得越死”“一個(gè)產(chǎn)品通常就到六七個(gè)月”，讓她悲觀的是占據(jù)娃哈哈營(yíng)業(yè)額較大份額的營(yíng)養(yǎng)快線產(chǎn)品從市場(chǎng)表現(xiàn)上來看也已即將到達(dá)其產(chǎn)品周期。她說：“我有數(shù)據(jù)支撐著我。”

“我覺得政府需要面對(duì)我們這一代，我們一代永遠(yuǎn)不可能像我老爸這一代一樣。”當(dāng)鳳凰財(cái)經(jīng)問及難道要把企業(yè)整個(gè)搬到國(guó)外去嗎？宗馥莉反問“真是有可能，你知道李嘉誠(chéng)都已經(jīng)搬出去了，為什么我以后不可能搬出去呢？

2004年，宗馥莉從佩帕代因大學(xué)商學(xué)院畢業(yè)回國(guó)。該高校在美國(guó)名校中屬于貴族學(xué)校，本科錄取人數(shù)在全美國(guó)前50學(xué)校里面是最少的，知名校友包括李連杰的女兒李思、《緋聞女孩》的男主角切斯•克勞福、主演《碟中諜5》湯姆•克魯斯、美聯(lián)合航空總裁奧斯卡•穆尼奧斯等等大人物。

資料顯示，佩帕代因非常講究學(xué)生的創(chuàng)業(yè)精神，其商學(xué)院也被評(píng)為獲得 “最多女性機(jī)會(huì)商業(yè)獎(jiǎng)”。宗馥莉回國(guó)后直接到娃哈哈蕭山第二基地負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，職務(wù)是管委會(huì)主任助理。此前，她已經(jīng)在美國(guó)待了七八年，接受了加州圣馬力諾高中和佩帕代因大學(xué)國(guó)際商務(wù)專業(yè)的教育，養(yǎng)成西方市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)文化的一整套理論體系和生活習(xí)慣。

2011年，宏勝集團(tuán)外聯(lián)負(fù)責(zé)人任少英接受《中國(guó)企業(yè)家》采訪時(shí)表示，宗馥莉回國(guó)之后的的主要變化是“民主”。

讓公司員工叫她Kelly或馥莉，她的名片上不印頭銜，但這不妨礙她在無法說服員工時(shí)，下定論說“那肯定還是我說了算”。但她在不經(jīng)意時(shí)仍會(huì)露出尋常小女孩氣。任說，“她有時(shí)不吃飯，隨便吃點(diǎn)零食代替。”跟父親意見不一時(shí)，她也會(huì)賭氣發(fā)起為期兩三天的冷戰(zhàn)。

宗家小姐這些年來的成就感與受挫感都只來自父親。“他不能認(rèn)同我，這是我最大的挫折。即便是一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人，如果你的老板不認(rèn)同你，你也會(huì)覺得很傷心，對(duì)不對(duì)？”

兩人經(jīng)常發(fā)生的一個(gè)分歧是，現(xiàn)代管理主義的宗馥莉認(rèn)為娃哈哈應(yīng)該以崗位定人，但本土創(chuàng)業(yè)的宗慶后卻認(rèn)為應(yīng)該以人定崗位。一些在外地駐守了多年的老臣年邁后回到娃哈哈杭州總部，宗馥莉理所應(yīng)當(dāng)?shù)卣J(rèn)為應(yīng)該讓他們領(lǐng)取厚薪退休，但宗慶后卻總是為這批老臣增設(shè)一些顧問之職，讓他們留在公司里。“這一點(diǎn)我還是沒有很成功說服我爸，但是我也沒有改變自己的想法。”

在日常用人上，宗馥莉也喜歡直接一點(diǎn)。為此，她聽到的員工評(píng)價(jià)是：“他們覺得我比老爸相處起來難很多，我的要求比較嚴(yán)格。”她認(rèn)為父親對(duì)干部比較柔和中庸，“這就是一個(gè)很明顯的差異，我用人就是會(huì)很直接告訴你，希望你能夠幫我做成什么事。如果有一些員工做錯(cuò)，我不太會(huì)容忍，因?yàn)楣局贫仍谶@里。”

鳳凰財(cái)經(jīng)指出，在宗馥莉看來，娃哈哈目前的管理現(xiàn)狀是因其“父親的性格”。

“我覺得我爸就喜歡這樣子干活的一個(gè)方式，所以你要讓他換一個(gè)方式他會(huì)不習(xí)慣的，而且下面的人也會(huì)不習(xí)慣。”父親宗慶后一直扮演著娃哈哈集團(tuán)大家長(zhǎng)的角色，強(qiáng)勢(shì)、固執(zhí)又保守。“他們每天都在等著老板（宗慶后）的指示，然后突然間等不到會(huì)覺得說，我今天干嗎呢？我不知道。”

宗馥莉表示：“公司有制度，只不過這些制度相當(dāng)于形同虛設(shè)，大家習(xí)慣了等老板每天晚上傳真，然后寫1、2、3、4、5、6、7，然后誰干嘛、該干嘛。”

父親主管國(guó)內(nèi)，放手讓她管國(guó)際上的事情。對(duì)于宗馥莉收購(gòu)中國(guó)糖果一事，有媒體援引娃哈哈方面的回應(yīng)，表示“那是她個(gè)人的行為”。

“我不想做個(gè)繼承者。為什么一定要繼承呢？我不想去繼承一家公司，但是我可以去擁有它。如果我做得成功，我希望能夠去并購(gòu)?fù)薰Ｄ蔷褪且环N擁有，不是繼承，對(duì)嗎？”去年6月，宗馥莉接受《東方早報(bào)》采訪時(shí)指出。

“我不介意成為網(wǎng)紅，但是我想要成為一個(gè)跟人家不太一樣的網(wǎng)紅，我還是想要走企業(yè)家這條路。”她正醞釀著推出以自己名字命名、自己代言，完全屬于自己的第一個(gè)產(chǎn)品。

在宗馥莉看來，幸福的生活狀態(tài)就是“隨心所欲這種生活當(dāng)然最好的，就是你想干嘛就干嘛。”“我喜歡在這里多待就多待幾天，我不喜歡就飛出去玩一下，這唯一可以說是作為富二代的一個(gè)權(quán)利。”

2013年，宗馥莉接受鳳凰財(cái)經(jīng)采訪時(shí)曾解釋，知道自己想要的是什么。“我希望去國(guó)外讀書，做這個(gè)決定時(shí)我就承擔(dān)它所有后果。”摩羯座的宗馥莉，其最明顯的做事風(fēng)格似乎跟2004年那會(huì)兒沒什么兩樣，干凈利落、直率認(rèn)真，連當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)采訪的媒體人都感到驚訝。