原標題：你為“內容付費”買(mǎi)過(guò)單嗎

　　最近，自豆瓣內容付費產(chǎn)品“豆瓣時(shí)間”推出以來(lái)，有關(guān)內容付費產(chǎn)品的話(huà)題再次引起業(yè)界的熱議。記者了解到，在此之前，喜馬拉雅FM的付費音頻、羅輯思維的App“得到”、知乎“l(fā)ive”等平臺早已有了較為成熟的內容付費模式，并吸引了一批付費用戶(hù)。如今越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始青睞“知識付費”這個(gè)模式，也促使有關(guān)“知識付費”平臺將面臨更大的挑戰。

　　用戶(hù)多為90后

　　今年3月初，豆瓣宣布上線(xiàn)內容付費產(chǎn)品“豆瓣時(shí)間”，剛上線(xiàn)5天銷(xiāo)售額過(guò)百萬(wàn)，7天付費訂閱用戶(hù)過(guò)萬(wàn)。據了解，首期專(zhuān)欄《醒來(lái)——北島和朋友們的詩(shī)歌課》由北島親自策劃、編選，并邀請16位詩(shī)人、譯者朋友共同打造，一共102期音頻節目，定價(jià)128元。首期上線(xiàn)6期節目，其中包含北島講解瑞典著(zhù)名詩(shī)人特朗斯特羅默的《寫(xiě)于1966年解凍》、西川講解鮑勃·迪倫《在風(fēng)中飄》、劉文飛講解普希金《致凱恩》。該專(zhuān)欄每周一、三、五各更新兩期，用戶(hù)付費購買(mǎi)成功后即可獲得該專(zhuān)欄已發(fā)布和陸續發(fā)布的全部?jì)热荨?/p>

　　根據豆瓣官方提供的數據顯示，截至2016年年底，豆瓣注冊用戶(hù)1.5億，月活躍用戶(hù)3億。豆瓣用戶(hù)主要為一、二線(xiàn)城市的白領(lǐng)和大學(xué)生，精神消費已成為他們不可或缺的一部分。接下來(lái)，豆瓣表示將有多位合作的名家作品也會(huì )陸續上線(xiàn)。內容覆蓋文學(xué)、戲劇、電影、生活等多個(gè)領(lǐng)域，豆瓣上活躍著(zhù)不少評論人、音樂(lè )人、攝影師、設計師等，而這些內容的提供者，也在豆瓣時(shí)間的內容合作計劃中。迄今為止，《白先勇細說(shuō)紅樓夢(mèng)》《古今：楊照史記百講》，亦已經(jīng)在“豆瓣時(shí)間”上推出。

　　豆瓣副總裁、“豆瓣時(shí)間”負責人姚文壇接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)介紹說(shuō)，目前推出的《醒來(lái)——北島和朋友們的詩(shī)歌課》《白先勇細說(shuō)紅樓夢(mèng)》《古今：楊照史記百講》三個(gè)音頻專(zhuān)欄的效果尚屬理想，其中最好的一個(gè)現象透過(guò)音頻對經(jīng)典的解讀引導，讓很多人重讀《紅樓夢(mèng)》《史記》等經(jīng)典著(zhù)作?！靶枰惶岬氖?，在這三個(gè)專(zhuān)欄節目的用戶(hù)分析里，用戶(hù)大部分是90后年輕人，年齡在27歲左右。也就是說(shuō)，經(jīng)典受到這么多年輕人的喜歡，是一個(gè)很好的現象?！?/p>

　　平臺內容付費漸成氣候

　　據了解，從2016年起，各平臺內容付費、知識付費漸成氣候。果殼的分答、羅輯思維的得到、喜馬拉雅的付費課程、知乎Live等均已入場(chǎng)，以羅輯思維得到和知乎Live為例，得到旗下共19個(gè)訂閱欄目，公開(kāi)數據顯示已實(shí)現1.4億元的營(yíng)收；知乎Live在2016年共舉辦1443場(chǎng)，主講人平均時(shí)薪達1萬(wàn)元。

　　據作家方軍介紹，知識付費的興起來(lái)源于知識的豐饒，而非稀缺。內容的豐饒和無(wú)處不在，讓人們愿意通過(guò)付費來(lái)篩選更有質(zhì)量的內容。有業(yè)界人士指出，其實(shí)真正引爆內容付費風(fēng)潮的則是“明星”產(chǎn)品分答。2016年5月分答APP上線(xiàn)，在42天里交易額超過(guò)1800萬(wàn)元，引發(fā)了一場(chǎng)從明星到素人的狂歡，知識付費的口號開(kāi)始流傳。而從去年6月開(kāi)始，喜馬拉雅FM轉型知識付費平臺，36氪付費專(zhuān)欄上線(xiàn)，羅輯思維專(zhuān)注于“得到”app，知乎live，微博開(kāi)通問(wèn)答等，內容付費成為各大平臺積極布局的領(lǐng)域。

　　姚文壇告訴記者，“豆瓣時(shí)間”希望在線(xiàn)上建構優(yōu)質(zhì)的內容空間，讓用戶(hù)愿意更多分享知識，而線(xiàn)下也會(huì )開(kāi)展互動(dòng)，讓用戶(hù)在“豆瓣時(shí)間”里有不同的體驗?！拔覀儗幙稍趦热萆隙嗷〞r(shí)間，然后給用戶(hù)在選擇內容上少些時(shí)間。我們也希望，因為這些內容夠好，用戶(hù)愿意在‘豆瓣時(shí)間’多花一點(diǎn)時(shí)間。因為現在工作壓力大，生活節奏緊張?！?/p>

　　知識付費是周密設計的游戲？

　　談及內容付費的前景，姚文壇表示看好?！耙驗榛ヂ?lián)網(wǎng)的原住民90后正在成長(cháng)，他們愿意為好的內容付費。我一直認為做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的人千萬(wàn)不要小看年輕用戶(hù)，他們對好的內容的追求比我們想象中要高?！币ξ膲f(shuō)。

　　然而，有人認為，一般一個(gè)創(chuàng )作者所掌握的干貨知識技能在半年的時(shí)間里就會(huì )講完，這也預示著(zhù)這些“速食”型的欄目在后續中將會(huì )變得越來(lái)越水。在文化時(shí)評人、專(zhuān)欄作家韓浩月看來(lái)，現在互聯(lián)網(wǎng)上所謂的“為知識付費”，無(wú)論在形式上還是內容上，其實(shí)都是“反知識”的?！盀橹R付費”更多是付費者尋找存在感、填補信息恐慌的一種安慰。韓浩月認為，“為知識付費”可以換一個(gè)說(shuō)法，叫“為人性的弱點(diǎn)付費”。在付費產(chǎn)品的設計邏輯背后，往往隱藏著(zhù)對人性弱點(diǎn)的洞察，比如對用戶(hù)好奇心的掌控，比如產(chǎn)品制造信息障礙、誘人深入的能力，比如周密設計的游戲參與感，還有對付費用戶(hù)的心理激勵機制等等。

　　對于那種“為商機披上了‘知識’的外衣，在借著(zhù)‘尊重知識’的名義來(lái)獲取短期收益”的內容付費產(chǎn)品，韓浩月認為，“在付費用戶(hù)度過(guò)了一段時(shí)間的信息恐慌之后，厭煩感由之產(chǎn)生，‘為知識付費’就會(huì )走到盡頭?！?記者 魏沛娜)

(責編：夏凡、王星)