日前，“樂(lè )視系”公司酷派集團發(fā)布截至2016財報。根據財報，酷派2016年實(shí)現營(yíng)收約為79.94億港元，相比2015年約146.68億港元的營(yíng)收同比縮水近半。更重要的是，凈利潤方面，酷派由盈轉虧，陷入了近6年來(lái)的最差時(shí)期。

固然，“每況愈下”早已成為酷派近年來(lái)面對的不爭事實(shí)，但是這一“斷崖式”的下滑，也難免讓人開(kāi)始為這個(gè)老牌手機廠(chǎng)商開(kāi)始揪心：作為“中華酷聯(lián)”之一的酷派，會(huì )像當年的諾基亞一樣走向不歸路嗎?這個(gè)被時(shí)代拋棄的巨頭，距離死亡之路到底還有多遠?風(fēng)雨飄搖的酷派，在未來(lái)還能堅持多久?

生于運營(yíng)商補貼時(shí)代

說(shuō)到酷派手機，很多人都會(huì )想到充話(huà)費送手機。誠然，酷派就是這樣的一個(gè)手機品牌?？崤捎?993年成立，并于2002年開(kāi)始轉型做手機。作為中國手機市場(chǎng)的老牌廠(chǎng)商之一，酷派在進(jìn)入手機領(lǐng)域初期，憑借著(zhù)與運營(yíng)商的捆綁式銷(xiāo)售，迅速躋身成為“中華酷聯(lián)”之一，不僅在2012年實(shí)現了百億元的銷(xiāo)售額，并實(shí)現了自己的人生巔峰。

遺憾的是，這樣的榮耀并沒(méi)能維持太久。進(jìn)入2014年以后，運營(yíng)商逐漸調低了合約機的補貼，并且將裸機銷(xiāo)售作為主要銷(xiāo)售方式，這對于過(guò)度依賴(lài)運營(yíng)商補貼的酷派來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是致命的一擊。更要命的是，2015~2016年，當大多數手機廠(chǎng)商忙于下海血拼搶占市場(chǎng)份額的時(shí)候，酷派集團卻忙于內部的各項調整，錯過(guò)了最佳的轉型時(shí)期。

謀變?先后擁抱奇虎360、樂(lè )視

如何順應潮流發(fā)展，不被時(shí)代所拋棄?很顯然，酷派選擇了變革?？崤墒紫却蛟炝俗约旱幕ヂ?lián)網(wǎng)手機品牌“大神”，緊接著(zhù)又打造了自己的線(xiàn)下渠道品牌“ivvi”?？上У氖?，這兩者并沒(méi)有挽回酷派的頹勢，不得已，酷派開(kāi)始謀求靠山，走向了聯(lián)姻之路。

首先，酷派選擇的是擁抱奇虎360。2014年，酷派與奇虎360結盟聯(lián)合創(chuàng )立奇酷手機，并且奇酷正式受夠了酷派原有的互聯(lián)網(wǎng)手機品牌大神。只不過(guò)，喜結良緣的局面并沒(méi)能長(cháng)久，雙方還沒(méi)有順利度過(guò)蜜月期就以酷派的出軌的告終。

一個(gè)月后，酷派再度擁抱樂(lè )視。新歡樂(lè )視花費27.3億港元買(mǎi)入酷派18%的股份，成為酷派第二大股東。之后，樂(lè )視又花費10.47億港元增持酷派股份到28.9%，成為酷派第一大股東，從此酷派成為樂(lè )視的子公司。

原以為榜上樂(lè )視這棵大樹(shù)，酷派就可以一展拳腳了。然而好景不長(cháng)，2016年，酷派新主樂(lè )視因為造車(chē)導致資金陷入泥潭，酷派雖不至于受牽連，但企圖借助樂(lè )視生態(tài)內容來(lái)提升酷派市場(chǎng)競爭力的最初想法卻徹底泡湯。更重要的是，在“逆水行舟，不進(jìn)則退”的市場(chǎng)大潮中，跟不上步調的酷已是越走越遠。

在今年5月份的時(shí)候，一則“酷派手機被爆解約300名應屆生”的消息引起軒然大波。該消息一出，便將這個(gè)早已舉步維艱的老牌手機廠(chǎng)商推向了風(fēng)口：酷派真的發(fā)展到了生死存亡的邊緣?

酷派距離死亡之路到底還有多遠?

5月31日，在連續三次推遲發(fā)布年報之后，酷派集團終于發(fā)布了一份截至2016年12月31日止年度之未經(jīng)審核管理賬目。與2012年形成了鮮明對比，酷派的這份遲來(lái)的年報成績(jì)顯得有些凄涼：2016年，酷派凈利潤虧損42.10億港元，同比劇降282%。

與此同時(shí)，應公司要求，酷派的股票已自2017年4月3日上午9時(shí)停牌，并將繼續停牌，直至另行通知。

巨虧42億港元，股票一再停牌，這讓很多原本就懷疑酷派早已風(fēng)雨飄搖的仍們更加深信不疑，酷派可能真的要玩完了。

或許在未來(lái)一段時(shí)間里，酷派還會(huì )拼盡最后的力氣做最后的一搏，但對于早已是四分五裂的酷派而言，這些努力早已不能改變什么了，唯一留給世人的只有一份醒世真言。