“四五年前，班上同學都覺得使用酷派智能機，也算緊跟潮流。但現(xiàn)在手機賣場已很難覓到酷派的身影了。”

在北京市朝陽區(qū)各類手機營業(yè)廳里轉悠了半天，江微（化名）仍然未能在柜臺找到一部曾經(jīng)“流行”的酷派手機。

江微，曾經(jīng)是酷派手機的一名忠實粉絲。她的第一部手機，就是酷派。她聽某聯(lián)通營業(yè)廳的店員介紹，4年前，營業(yè)廳內(nèi)還有兩三個展臺擺放酷派手機，月銷量能達到數(shù)百部，可現(xiàn)在店內(nèi)只銷售一款酷派手機，一個月能賣出幾部便已不錯。

與江微的情感一樣，酷派曾是不少80后的“初戀”，曾是“中華酷聯(lián)”四小龍之一。但短短數(shù)年，其手機出貨量和業(yè)績便江河日下。

5月31日，酷派集團發(fā)布了截至2016年12月31日止年度未經(jīng)審核的業(yè)績。該公告稱，2016年，其營收約79.94億港元，同比減少45.5%；公司全面虧損42.10億港元（約合人民幣36.8億元）。

這份財報，原本應于今年3月份發(fā)布，但被酷派集團一再推遲，虧損數(shù)字遠高于酷派集團此前30億港元的虧損預警。

此次虧損之巨，引來不少業(yè)內(nèi)人士唏噓。家電行業(yè)觀察家劉步塵告訴法治周末記者，酷派目前受三重危機影響，在酷派生態(tài)與硬件結合效果不理想、母公司樂視的資金鏈問題爆發(fā)、內(nèi)部高層換血、解約應屆畢業(yè)生帶來負面輿情等影響下，酷派的未來只會越來越糟，能否挺過2017年，仍未可知。

一重危機：造血力薄弱

從3月31日、4月3日、4月26日到5月23日，酷派陸續(xù)發(fā)布公告稱其“需要更多時間核實財務數(shù)據(jù)”，遲遲未發(fā)布2016年財報。

5月31日，酷派財報公諸于世。法治周末記者梳理財報后發(fā)現(xiàn)，非流動資產(chǎn)總額同比減少約29億港元，流動資產(chǎn)總額同比減少約13億港元。

這些數(shù)據(jù)意味著，酷派集團在資產(chǎn)方面也出現(xiàn)了下降。

值得一提的是，早在2015年，酷派業(yè)績下滑已初現(xiàn)端倪。法治周末記者查詢酷派2015年年報發(fā)現(xiàn)，當年營收為146.68億港元，同比下跌41.09%。

并且，根據(jù)酷派發(fā)布的2017年第一季度財報，酷派在一季度的經(jīng)營虧損約為4.6億港元，預計2017年上半年經(jīng)營虧損會擴大到6億港元至8億港元；相比去年同期經(jīng)營虧損1.628億港元，將出現(xiàn)較大的經(jīng)營業(yè)績下滑。

同時，記者發(fā)現(xiàn)，早在今年3月31日，酷派就已向港交所提出停牌申請。截至記者發(fā)稿，酷派股票仍然是停牌狀態(tài)，股價停留在0.72港元，總市值為36.24億港元。而去年此時，其股價約為現(xiàn)在的一倍。

在劉步塵看來，酷派連續(xù)虧損，意味著曾經(jīng)的通訊巨頭正在加速衰退，且這種頹勢仍將繼續(xù)。“之所以衰退，因為酷派自身造血能力已經(jīng)不足。”劉步塵分析道。

一位已經(jīng)離職的酷派老員工趙剛（化名）列舉了六條酷派“造血”不足的原因：“品牌沒有拉力；營銷非用戶導向、不夠接地氣、不夠互聯(lián)網(wǎng)化；渠道乏力；新產(chǎn)品延遲推出；原有產(chǎn)品性價比不高；團隊動蕩。”

在新產(chǎn)品研發(fā)方面，酷派也曾想過自救，高調(diào)推出雙面屏手機概念。

此舉在一位不愿具名的產(chǎn)經(jīng)觀察家看來，鑒于酷派以技術立身的雄厚基礎，開發(fā)雙面屏并非難事，但如何將雙面屏手機推向高端的同時，又能增加銷量，才是酷派需要思考的。

二重危機：市場沖擊

早在2012年，酷派手機銷售額突破100億港元，2014年達到249億港元。酷派從一個貼牌廠商，躍居成為出貨量全國第二、全球第七的智能手機品牌。

五年過去了，在移動互聯(lián)網(wǎng)盛行的當下，酷派被裹挾于華為、OPPO、vivo、小米等國產(chǎn)手機和蘋果、三星等國際手機品牌之中。

“作為傳統(tǒng)手機廠商，酷派面臨巨大的市場壓力，而運營商補貼驟降，成為壓倒酷派的最后一根稻草。”前述不愿具名的產(chǎn)經(jīng)觀察家表示。

6月3日，記者走訪北京市朝陽區(qū)多家運營商門店，一家電信營業(yè)廳的銷售人員介紹道，以酷派峰尚pro為例，去年售價近1300元，運營商補貼一半，最后消費者如果辦理寬帶，只需支付原價的二分之一，就可以獲得該款手機。

“但如今這筆補貼被取消了，這款手機基本很難賣出去。”上述銷售人員說道。

市場研究公司Gartner的數(shù)據(jù)顯示，2017年一季度酷派的市場份額下滑至第11位。這意味著，酷派從曾經(jīng)的國內(nèi)行業(yè)前3名，大舉滑落。

關于2017年第一季度的虧損原因，酷派方面發(fā)文稱：“產(chǎn)生預計經(jīng)營業(yè)績下滑的主要原因是由于市場競爭激烈，而本年度本公司規(guī)劃中具有競爭力的新產(chǎn)品尚未上市，導致銷售收入規(guī)模下滑，預計2017年上半年較去年同期營業(yè)收入下滑將超過約50%；同時本集團持續(xù)投入研發(fā)及市場銷售推廣活動，導致本集團2017年上半年費用支出未有改善。”

在劉步塵看來，上述理由，的確是酷派面臨的一大危機。“國內(nèi)手機市場競爭那么激烈，國產(chǎn)手機中，華為、OPPO、vivo表現(xiàn)稍好，小米、TCL、聯(lián)想表現(xiàn)都不大好。在整個行業(yè)狀況都不好的背景下，酷派哪里還有機會？”劉步塵說道。

三重危機：樂視不是“大腿”

據(jù)趙剛介紹，在手機市場競爭加劇時，酷派已經(jīng)看到了危機，開始尋求自救。

2015年，酷派將18%的股份出售給樂視，樂視成為酷派第二大股東；一年后，樂視增持股份至28.9%，成為酷派第一大股東。

“但酷派在尋求靠山和轉型的過程中，進入樂視體系，其實是一個非常錯誤的選擇?？崤梢詾楸ё×藰芬曔@個大腿，其實酷派創(chuàng)始人郭德英和現(xiàn)在的負責人劉江峰，并沒有對樂視作出研究，樂視不是一個大腿，而是一個大坑?？崤商M坑里了。”劉步塵說道。

公開資料顯示，為了與樂視合作，酷派剝離了走電商渠道的奇酷及走線下市場的ivvi，資源被分散。

然而，在成為酷派第一大股東后的1個月，樂視便開始對酷派進行人事安排，賈躍亭出任董事會主席，郭德英退居幕后，劉江峰出任酷派CEO，原酷派總裁、元老級人物李斌權力弱化，于2017年3月離職；根據(jù)酷派3月20日發(fā)布的董事名單公告，酷派集團執(zhí)行董事共計6人，執(zhí)行董事除蔣超一人是原酷派成員，剩余董事均來自樂視體系。4個月后，樂視資金鏈問題爆發(fā)，負面影響持續(xù)至今。

“酷派不但沒有獲得新東家的扶持，且深受樂視資金鏈負面的影響。母公司都做不好了，子公司憑什么會發(fā)展很好？”劉步塵分析，“而且，即使酷派發(fā)展得很好，也可能會被樂視掏空，將酷派的資金輸入樂視其他版塊中。樂視所謂的‘生態(tài)化反’，不就是各版塊間進行整合、發(fā)生關系嗎？”

劉步塵根據(jù)“白衣騎士”孫宏斌在5月4日融創(chuàng)中國2016年業(yè)績發(fā)布會上，關于“將來樂視就是上市公司體系和汽車兩部分，樂視汽車賈躍亭該怎么弄怎么弄，其他的，該賣的賣掉”一說，向記者作出預判，2017年，樂視很可能會把樂視手機和酷派手機剔除。

“如果沒有樂視輸血，酷派未來的發(fā)展動力在哪里？我認為酷派的發(fā)展狀況肯定會越來越糟糕，今年能不能挺過去都是個問號。”劉步塵說道。

前述不愿具名的產(chǎn)經(jīng)觀察家則從賈躍亭對酷派的失敗定位進行了分析。他認為，酷派采用樂視商業(yè)的圈地模式，走低端路線，以低價占領市場，喪失賺錢空間，但酷派的研發(fā)成本、宣傳推廣費用都居高不下，盈利所得根本無法維持原來酷派走高端路線時的生態(tài)體系。“樂視模式讓酷派陷入了怪圈，賣得多虧得多。”