劉軍回歸聯(lián)想，而聯(lián)想回歸中國。這是一個(gè)現實(shí)，也是一個(gè)問(wèn)號。

5月16日，劉軍回歸聯(lián)想的消息傳出。隨后聯(lián)想傳出的相關(guān)人事變動(dòng)，以及聯(lián)想戰略調整的傳聞，將劉軍推到了輿論的風(fēng)口。

他此時(shí)的心境究竟如何？

如果你在現場(chǎng)聽(tīng)到劉軍的這一番話(huà)語(yǔ)，可能也會(huì )不禁莞爾，因為本應焦慮的劉軍卻聊起了投資。“這次全職回歸聯(lián)想，我在和集團人事簽勞動(dòng)合同時(shí)，設定了一個(gè)重要的前提條件，就是繼續擔任青橘資本的合伙人，而且每個(gè)月要有兩天時(shí)間來(lái)青橘資本這邊，把精力花在平臺的工作上。”一臉笑容的劉軍， 繼續補充了一句，“你知道，這兩天是很貴的。當然，這也確實(shí)是我的興趣所在。”

4日下午，在清華經(jīng)管創(chuàng )業(yè)者加速器項目結業(yè)儀式上，劉軍面對眾多清華校友以及青橘資本的幾位合伙人，卻不經(jīng)意地邀了一下功。聽(tīng)者無(wú)不展顏，而劉軍也把自己的心緒和盤(pán)托出。

“這次回到聯(lián)想擔任中國區總裁，對我而言，可以說(shuō)是帶著(zhù)滿(mǎn)滿(mǎn)的收獲回來(lái)的。”劉軍所說(shuō)的收獲，來(lái)自于兩年前離開(kāi)聯(lián)想后的這段經(jīng)歷。

“我是清華88級自動(dòng)化系本科生，93年加入了聯(lián)想時(shí)還存了個(gè)想法，就是先在聯(lián)想工作兩年，過(guò)渡一下，然后回到清華經(jīng)管學(xué)院MBA繼續深造。”回顧24年前，劉軍感概頗多，“但是機緣巧合，93年進(jìn)入聯(lián)想后正好趕上了聯(lián)想爆發(fā)式的發(fā)展，跟著(zhù)聯(lián)想的戰車(chē)就一直也沒(méi)有停下來(lái)。”

留出兩天來(lái)，是為了繼續看看外面的世界。

劉軍坦言，在聯(lián)想這一干就是22年，直到前兩年的這個(gè)時(shí)候（2015年10月）離開(kāi)了聯(lián)想，才算是放緩了奔跑的腳步，得以看看外面的風(fēng)景。

在他看來(lái)，這一次回歸，自己比多年前在聯(lián)想打拼的時(shí)候，更了解、更深刻感受到中國正在發(fā)生著(zhù)什么。短暫的離開(kāi)，成為旁觀(guān)者，反而讓劉軍深深震撼。“過(guò)去一年多，我感受到國內發(fā)生的巨變，這是我十幾年前忙于穿梭世界各地時(shí)所沒(méi)有感受到的，就是當前市場(chǎng)和客戶(hù)都發(fā)生了巨大的變化。而泛90后，已經(jīng)逐漸成為了科技領(lǐng)域的主要消費群體。”

劉軍發(fā)現，產(chǎn)業(yè)界的變化同樣驚人，從企業(yè)的構成模式（合伙人制）、資本在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起到的積極作用，到創(chuàng )新企業(yè)全新的獲客、營(yíng)銷(xiāo)和運營(yíng)模式，完全顛覆了自己過(guò)去在聯(lián)想所產(chǎn)生的認知。“今天的中國在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交媒體等方面都超越了美國，這其中孕育和催生了很多全新的機會(huì )。”

劉軍離開(kāi)聯(lián)想的兩年中，似乎與投資結下了不解之緣，這期間，他到清華金融EMBA班學(xué)習，還因為母校情結加盟了清華經(jīng)管學(xué)院創(chuàng )業(yè)者加速器旗下的清創(chuàng )青橘。而回歸聯(lián)想后，在勞動(dòng)合同提出每月要保留兩天回來(lái)看創(chuàng )業(yè)項目，并非是玩笑。

而背后的原因，青橘資本管理合伙人徐建坦言，劉軍回到聯(lián)想后，肯定主要的精力會(huì )聚焦在聯(lián)想。而聯(lián)想回歸中國市場(chǎng)，既是機遇也是挑戰，“如今中國市場(chǎng)正在步入股權投資時(shí)代，很多創(chuàng )新都領(lǐng)先于世界的潮流，包括模式創(chuàng )新、消費升級、智能互聯(lián)網(wǎng)等方面，通過(guò)投資對此感受頗多。”

通過(guò)投資創(chuàng )業(yè)項目，可以接觸最有趣的人、最新的創(chuàng )業(yè)理念、最新的商業(yè)模式和技術(shù)。“這些事物無(wú)論對于從事創(chuàng )投還是管理大型企業(yè)都是很有益的，我想這也是劉軍決定繼續保留一些時(shí)間在青橘資本的主要原因。”

而劉軍對此的說(shuō)法是，自己加入青橘資本成為合伙人，最重要的原因是母校情結；另外也是看好這個(gè)平臺，擁有最好的資源，最領(lǐng)先的模式，最優(yōu)秀的項目。

或許尖銳的視角，不僅局限在看創(chuàng )業(yè)項目。

徐建表示，劉軍一直是聯(lián)想的劉軍，看問(wèn)題尖銳，視角獨特。“在經(jīng)歷上世紀90年代的房地產(chǎn)投資時(shí)代后，中國在今天終于迎來(lái)了股權投資時(shí)代。青橘資本的合伙人中，我覺(jué)得他是一個(gè)非常特殊的合作伙伴。”

被合作伙伴稱(chēng)為“特殊者”的劉軍，據說(shuō)在平時(shí)觀(guān)看項目路演時(shí)，就彰顯出自己敏銳的觀(guān)察力，包括在看項目時(shí)，他經(jīng)常會(huì )和創(chuàng )業(yè)者在思路和想法上互相碾壓，通過(guò)這種方式觀(guān)察創(chuàng )業(yè)者的毅力和潛力。

所以，回歸聯(lián)想的劉軍不是為了“開(kāi)小差”，而是為了繼續保持自己這兩年來(lái)在聯(lián)想以外感知到的市場(chǎng)脈搏。筆者聯(lián)想到最近一周來(lái)關(guān)于聯(lián)想“私有化”的各方面傳言，也不由感慨，聯(lián)想的高管團隊或許曾經(jīng)有過(guò)全球化視野（收購IBM筆記本部門(mén)），但是最早這一批元老中，或許有著(zhù)太深的聯(lián)想烙印與思維模式，反而是意外“出走”的劉軍，或許有了一些另眼看世界的機會(huì )。

劉軍在當天有過(guò)一番感言，指出現在的創(chuàng )業(yè)者，包括很多投資者，都是最幸運的。因為“這是一個(gè)充滿(mǎn)機遇的時(shí)代，中國的創(chuàng )業(yè)環(huán)境和土壤都是全球領(lǐng)先的。”

那么，重新聚焦中國市場(chǎng)的聯(lián)想，是否已經(jīng)感受到移動(dòng)業(yè)務(wù)、PC和服務(wù)器業(yè)務(wù)在全球市場(chǎng)遭遇的挑戰，是否意識到中國本土市場(chǎng)隱現的巨大機會(huì )？聯(lián)想最新一季財報中的各項數據，是否已經(jīng)足夠說(shuō)明面對這些危機和機會(huì )需要深刻的反思？

海豚是海洋中最聰明的生物之一，但是它們永遠看不到陸地上的風(fēng)景?；蛟S，曾經(jīng)短暫在“陸地”上備受震撼的劉軍，能夠憑借自己在聯(lián)想二十多年的履歷，無(wú)論是在看投資項目還是聯(lián)想的未來(lái)時(shí)，都能從更廣闊的視角看待未來(lái)的趨勢，這一點(diǎn)或許很重要。