1990年，在聯(lián)想混得風(fēng)生水起的孫宏斌鋃鐺入獄。他的貴人柳傳志，親手把他送進(jìn)了高墻。時(shí)年，孫宏斌27歲，距今天剛好27年。以1990年為軸線(xiàn)，孫宏斌的生命被一折兩段。軸線(xiàn)的左側，野心勃勃，軸線(xiàn)的右側，步步為營(yíng)。

7月21日，孫宏斌正式當選樂(lè )視網(wǎng)董事長(cháng)。他用189天完成了樂(lè )視的進(jìn)擊，入駐大廈成為樂(lè )視網(wǎng)新主人。

“小孫這個(gè)人，做事沒(méi)有留余地，他的風(fēng)格就是往前沖沖沖。”在73歲的柳傳志眼里，四年前就已過(guò)半百的孫宏斌依然是年輕的“小孫”。

樂(lè )視、金科、鏈家、萬(wàn)達……2017年的176天里，孫宏斌花在收購上的交易金額超過(guò)1000億元。這位動(dòng)輒豪擲幾百億的地產(chǎn)大亨，像一臺推土機，一路行駛一路碾壓，圈地無(wú)數，暗藏野心。

樂(lè )視股東大會(huì )前夜，孫宏斌發(fā)了朋友圈， “老賈還年輕，我們應該有寬容失敗的環(huán)境和氛圍。我們應該支持老賈這種義無(wú)反顧的企業(yè)家精神。不蓋棺不定論，支持老賈。”

寥寥三句話(huà)，名義上都指向“老賈”，卻皆是孫宏斌一路走來(lái)的注腳。

29年前，孫宏斌初進(jìn)聯(lián)想，意氣風(fēng)發(fā)之時(shí)迎來(lái)四年的牢獄之災。出獄后創(chuàng )建順馳，又在上市前彈盡糧絕，不得已將十多年心血拱手相讓。人生和事業(yè)，孫宏斌都經(jīng)歷了足夠多的失敗。

這些失敗和災難，最終變成了今天孫宏斌的商業(yè)邏輯。

冒險家的時(shí)代

《聯(lián)想局》這樣記錄著(zhù)1988年：“那時(shí)候的中關(guān)村已經(jīng)開(kāi)始成為魚(yú)龍混雜之地，豬還在村莊周?chē)拷?，雜草依舊覆蓋著(zhù)街道，英雄和懦夫已在同一舞臺上表演，權力者們正在自己的劇場(chǎng)上躊躇滿(mǎn)志。”

那是冒險家的時(shí)代。

彼時(shí)，“下海”成為時(shí)尚，從清華大學(xué)碩士畢業(yè)兩年后，25歲的工程師孫宏斌站在這個(gè)時(shí)代的路口。最終，他選擇下海，進(jìn)了聯(lián)想。他不是為證明自己的能力，而是源自對未來(lái)人生的焦慮：“做學(xué)術(shù)能看到頭，做生意最起碼看不到頭。”

對于孫宏斌，未知是最大的吸引力。

初進(jìn)聯(lián)想，孫宏斌便以黑馬之姿在談判桌上簽下1000萬(wàn)的銷(xiāo)售單子。3年之內，他被破格提拔，從普通員工成為聯(lián)想企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理，主管全國18家分公司。青年才俊，前途無(wú)量。

天資和野心能成就一個(gè)人，也能毀掉一個(gè)人。

柳傳志很肯定孫宏斌的實(shí)干精神和組織能力，也看到了這個(gè)年輕人以自我為中心的問(wèn)題。他斷定，孫宏斌在聯(lián)想工作有四種可能：“第一種是可造就之大才；第二種是公司的危險人物；第三種是被磨練成庸才；第四種是憤而出走。”

孫宏斌和柳傳志

1990年，一份叫做《聯(lián)想企業(yè)報》的內部小報把孫宏斌送進(jìn)了高墻。當年5月，孫宏斌被北京海淀警方以挪用公款罪名逮捕，獲刑5年。他的貴人柳傳志，親手把他送進(jìn)了監獄。

時(shí)年，孫宏斌27歲，距今天剛好27年。以1990年為軸線(xiàn)，孫宏斌的生命被一折為兩段。軸線(xiàn)的左側，野心勃勃，軸線(xiàn)的右側，步步為營(yíng)。

亦師亦友柳傳志

與鐵欄為伴的四年中，孫宏斌并未如外界想象的那樣，把柳傳志視為不共戴天的仇人。

獄中孫宏斌見(jiàn)過(guò)一次柳傳志，彼時(shí)他已收斂起囂張氣焰，誠心誠意向柳傳志道歉，承認自己的年輕氣盛和不懂事，并直言希望柳傳志能支持他東山再起。柳傳志本就欣賞孫宏斌，認為他是一個(gè)“能夠審時(shí)度勢，一眼看到底”的人，此番更覺(jué)得這位不自暴自棄的年輕人非常不錯。

那時(shí)候，沒(méi)人知道孫宏斌會(huì )做什么，很多人以為他將從此開(kāi)始庸常人生?；貞浧皙z中生活，孫宏斌說(shuō)在監獄時(shí)，他的床邊每天晚上都坐著(zhù)兩個(gè)人，以防止他自殺，可他卻呼呼大睡。但他又說(shuō)“我是累的，天天都累。”

失去自由的孫宏斌每天都想離開(kāi)無(wú)限漆黑的生活，想出去大吃一頓。在獄中，孫宏斌學(xué)到了一些流氓的黑話(huà)，譬如“走的是面，玩的是腕”，懂得了“在江湖上，在流氓的江湖從來(lái)不是靠腿、胳膊粗”。

1994年，孫宏斌再次回歸墻外的世界。那時(shí)候，中關(guān)村已不再是那個(gè)中關(guān)村，聯(lián)想也已不再是昔日的聯(lián)想。與孫同一年進(jìn)聯(lián)想的楊元慶已經(jīng)大權在握，柳傳志開(kāi)始被劇烈的美尼爾綜合征折磨。

聯(lián)想董事局主席柳傳志

他沒(méi)有選擇重回聯(lián)想。拿著(zhù)聯(lián)想給的50萬(wàn)，孫宏斌開(kāi)始進(jìn)軍房地產(chǎn)。柳傳志為他打通了銀行的聯(lián)系，成為他第一個(gè)合作伙伴。孫宏斌與聯(lián)想控股的子公司融科進(jìn)行了大規模合作，一起在天津、北京的房地產(chǎn)市場(chǎng)上搏殺。幾年的恩仇，在生意場(chǎng)上絲毫看不出痕跡。

柳傳志前兩日接受新媒體盒飯財經(jīng)專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，評價(jià)了孫宏斌的三個(gè)最大優(yōu)點(diǎn)：第一是極強的上進(jìn)心，不是一般的強，是極強；第二，有非常強的堅韌性，打倒了再爬起來(lái)，這很了不起；第三有一眼看到底的能力，能判斷一件事做與不做的關(guān)鍵在哪兒。

柳傳志依然看得清楚，“小孫這個(gè)人，做事沒(méi)有留余地，他的風(fēng)格就是往前沖沖沖，這是性格使然。”

順馳速度

重出江湖后，孫宏斌給自己的第一家公司取名“順馳”，意為順且快。

他對速度和結果要求極高。從2003年8月到2004年4月，孫宏斌主導順馳拿下華北、華東和華中等10余塊土地，將平均開(kāi)發(fā)周期18個(gè)月的行業(yè)慣例縮短至7個(gè)月。

一時(shí)間，順馳成為天津房地產(chǎn)界的頭把交椅，2002年以超過(guò)15%的市場(chǎng)份額遙遙領(lǐng)先于第二名。

但他的胃口遠不止于此。

在孫宏斌瘋狂拿地前一年，他在重慶參加了一個(gè)會(huì )議。會(huì )上，孫宏斌登臺嗆聲王石，揚言要打敗萬(wàn)科，成為中國房地產(chǎn)銷(xiāo)售冠軍。王石聽(tīng)罷，當場(chǎng)駁斥他“睜眼說(shuō)瞎話(huà)”。

回到北京后，孫宏斌火速召開(kāi)“蟒山會(huì )議”，定下“統一思想、不惜血本、瘋狂拿地、進(jìn)軍全國”的十六字方針。競爭版圖就此重新規劃，孫宏斌沉浸在“房地產(chǎn)全國第一”的夢(mèng)想之中，自信“世界就是這樣改變的”。

他在順馳制造了獨特的話(huà)語(yǔ)體系，“女人像男人，男人像牲口”。所有人的激情都被孫宏斌激發(fā)出來(lái)，“狼性”的思維和野心充斥著(zhù)順馳。

2004年，孫宏斌在海南的博鰲房地產(chǎn)論壇上又一次遇到王石，并宣稱(chēng)2004年順馳的銷(xiāo)售回款會(huì )達到120個(gè)億時(shí)，王石忍不住插話(huà)：“我認為這是吹牛。”要知道，2003年順馳的營(yíng)業(yè)額還沒(méi)超過(guò)40億。

前萬(wàn)科董事局主席王石

這一年，孫宏斌耗資百億，先后進(jìn)軍了石家莊、蘇州、北京、華北、長(cháng)三角等地，順馳手中的土地面積達到1200萬(wàn)平方米，銷(xiāo)售額增加到127個(gè)億。一年之內，順馳從一個(gè)地方性公司變成一個(gè)全國性公司。

他兌現了跟王石吹下的牛。多年后回憶起蟒山會(huì )議，孫宏斌說(shuō)自己一直在身體力行“鴻鵠之志向，螞蟻之行動(dòng)”，精中精力，舍棄其余，全力以赴。

不過(guò)，房地產(chǎn)界對順馳的操作手段和企業(yè)道德詬病頗多。很多人認為孫宏斌是害群之馬。王健林很卻看好他，評價(jià)孫宏斌是“鯰魚(yú)”，橫沖直撞在房地產(chǎn)界里，是一個(gè)有理想的年輕人，只差點(diǎn)明說(shuō)他前途無(wú)量了。

孫宏斌的妥協(xié)

2003年2月，順馳上市前，為了消除牢獄歲月對他在董事會(huì )席位的影響，孫宏斌向法院提出申訴，要求取消原判決。8個(gè)月后，他收到海淀區人民法院刑事判決書(shū)，改判無(wú)罪。順馳在香港聯(lián)合交易所的上市再無(wú)障礙。

不幸的是，擴張過(guò)快給順馳埋下的債務(wù)危機一發(fā)不可收拾。即使孫宏斌使盡渾身解數，資金鏈斷裂的順馳也已經(jīng)無(wú)力回天。

情況急轉直下。不到2年后，孫宏斌向心腹部下交底：他已經(jīng)將家里的存款都陸續墊進(jìn)了公司，其中一張銀行卡僅剩下兩位數，資金的剛性缺口達5億到6億元，負債30多億元。

無(wú)奈，孫宏斌將順馳低價(jià)賣(mài)出，開(kāi)始投入到融創(chuàng )集團的工作中。

此時(shí)的孫宏斌變得異常低調。當時(shí)的資料顯示，孫宏斌刻意避免與媒體見(jiàn)面，在融創(chuàng )網(wǎng)站及宣傳冊上，都找不到他的名字。

2004年順馳上市準備路演材料時(shí)，投行問(wèn)孫宏斌，“這是你的矛，你的盾在哪呢？”，那個(gè)時(shí)候的孫宏斌回答說(shuō)，他不需要盾。2009年融創(chuàng )上市，孫宏斌再次為路演準備材料，投行問(wèn)他“你只有盾沒(méi)有矛？”，孫宏斌說(shuō)“全天下都知道我只會(huì )使矛。”但這一次，孫宏斌已經(jīng)明白，矛和盾都有必要。

孫宏斌學(xué)會(huì )了與自己的偏執妥協(xié)，進(jìn)攻多了，他學(xué)會(huì )了用“盾”來(lái)保護自己和企業(yè)，言談舉止收斂了很多。“年輕的時(shí)候覺(jué)得進(jìn)取、冒險、堅持、勇往直前很重要，現在覺(jué)得忍耐、寬容、讓步、妥協(xié)也許更重要。” 他開(kāi)始為了生意去討好別人。

宋衛平和孫宏斌

2011年，孫宏斌在無(wú)錫的綠城·香樟園買(mǎi)了一套房子。一天前，綠城集團創(chuàng )始人宋衛平剛剛為綠城破產(chǎn)的傳聞撰寫(xiě)了一篇千字回應辟謠，熱切地盼望著(zhù)綠城能夠度過(guò)寒冬。

此后，孫宏斌開(kāi)始不時(shí)在微博曬出自己對綠城的支持，孫宏斌與宋衛平也建立了良好的朋友關(guān)系，他尊稱(chēng)宋衛平為大哥。

2011年12月19日，孫宏斌發(fā)了條夸贊宋衛平的微博：“我真的喜歡宋衛平，原因是我們太像了，一是都是血性的性情中人，每次喝酒都喝多；二是都有理想主義情懷，為理想寧可頭破血流；三是都懷英雄的浪漫主義，這種浪漫代價(jià)大、消魂、刻骨銘心。綠城度過(guò)這次難關(guān)（肯定會(huì )度過(guò)）后，我們都會(huì )從容淡定堅強幸福。”

宋衛平仍然是一個(gè)理想主義者，孫宏斌卻已經(jīng)變成一個(gè)商人。

公開(kāi)“表白”后不久，孫宏斌就獲得了實(shí)質(zhì)性回報。2012年1月，融創(chuàng )僅花5100萬(wàn)元就拿到了綠城·香樟園項目公司的51%控股權。綠城破產(chǎn)傳言最盛時(shí)，他力挺宋衛平，“行業(yè)里誰(shuí)都可以死，綠城不能死。”不到半年的時(shí)間里，融創(chuàng )陸續收購了綠城旗下上海、蘇州、無(wú)錫、常州及天津5座城市9個(gè)項目的50%股權。

如此行事，孫宏斌卻對外界給予的“激進(jìn)”評價(jià)很是在意。2013年3月，他在微博中說(shuō)，自己其實(shí)不是一個(gè)激進(jìn)的人，他厭惡風(fēng)險。他不允許司機開(kāi)快車(chē)，過(guò)馬路一定等人行道綠燈。孫宏斌不厭其煩地解釋道，“之所以被認為激進(jìn)，是因為我覺(jué)得沒(méi)想好的事堅決不干，想好的事就堅決果敢的去干。朋友說(shuō)人有不知死和不怕死之分，我應該是不怕死的。”

2014年5月，綠城陷入資金鏈危機，孫宏斌決定接管綠城。綠城中國和融創(chuàng )中國同時(shí)宣布，融創(chuàng )中國以62.98億港元收購綠城中國24.313%股份。

事情有點(diǎn)像當初的順馳。只不過(guò)，這一次孫宏斌充當的是救世主的角色。這是白衣騎士第一次現身。

并購之王

2017年融創(chuàng )成功躋身千億房企俱樂(lè )部。兩次失敗后的孫宏斌，這次站在了行業(yè)之巔。

人們重新看到了當年那個(gè)高歌猛進(jìn)的孫宏斌。曾經(jīng)成就他又拖垮他的順馳速度，也再次回歸。

2016年下半年至今，孫宏斌再次露出“狩獵者”的尖牙，融創(chuàng )收購案例不斷：2016年7月，42億元收購萊蒙國際旗下八個(gè)公司的全部股本權益及償付貸款；8月，20.54億元收購博鰲金灣項目50%股權；9月，40億元收購A股上市公司金科股份16.96%股權。

聯(lián)想、恒大、鏈家、萬(wàn)達……融創(chuàng )的并購版圖持續擴大。孫宏斌似乎回歸到了13年前，攻城略地，野心勃勃。十三年前一身匪氣的孫宏斌，如今變成了媒體口中的白衣騎士。

他接下了危機中的樂(lè )視和賈躍亭留下的夢(mèng)想后遺癥，接下了被銀監會(huì )點(diǎn)名要摸底調查貸款情況的萬(wàn)達。孫宏斌跟急于償還銀行貸款的王健林約定“只出錢(qián)，不管事”。

在這兩次并購中，孫宏斌展示了他的商人本性和商業(yè)邏輯。

買(mǎi)萬(wàn)達，他認為自己是王健林的唯一選擇。“融創(chuàng )買(mǎi)萬(wàn)達的邏輯太簡(jiǎn)單了，誰(shuí)反對誰(shuí)傻子，至于萬(wàn)達該不該賣(mài)，去問(wèn)王健林。他要找一個(gè)兄弟一樣的合作伙伴，那就只能找到我們了。這個(gè)時(shí)候價(jià)格不是最重要的，人品才是。我吃過(guò)虧，慢慢就把信用建立起來(lái)了。”

萬(wàn)達、融創(chuàng )、富力三方交易后，三位大佬開(kāi)懷暢飲。

至于他是白衣騎士還是狼子野心，大概只有孫宏斌自己知道。我們只需要記得，他仍是一個(gè)利益驅使的商人。

有媒體此前如此評價(jià)孫宏斌的華麗轉身：他曾經(jīng)對人大喊大叫，如今已極少失態(tài)；他的激情曾使他失去過(guò)自由，也給予了他聲望和財富；他曾經(jīng)飛揚跋扈地生活，如今則像個(gè)平凡的生靈，平靜地生活在塵世中。

連孫宏斌自己都說(shuō)“不做好人，不做壞人，做人”。言語(yǔ)間，像一個(gè)年邁的長(cháng)者。孫宏斌要返璞歸真，回歸平凡了？

他只是把鋒芒隱藏了起來(lái)，只展示出他的盾。著(zhù)急的時(shí)候，矛才會(huì )現身。