1990年,在聯(lián)想混得風(fēng)生水起的孫宏斌鋃鐺入獄。他的貴人柳傳志,親手把他送進(jìn)了高墻。時(shí)年,孫宏斌27歲,距今天剛好27年。以1990年為軸線,孫宏斌的生命被一折兩段。軸線的左側(cè),野心勃勃,軸線的右側(cè),步步為營。
7月21日,孫宏斌正式當(dāng)選樂視網(wǎng)董事長。他用189天完成了樂視的進(jìn)擊,入駐大廈成為樂視網(wǎng)新主人。
“小孫這個人,做事沒有留余地,他的風(fēng)格就是往前沖沖沖。”在73歲的柳傳志眼里,四年前就已過半百的孫宏斌依然是年輕的“小孫”。
樂視、金科、鏈家、萬達(dá)……2017年的176天里,孫宏斌花在收購上的交易金額超過1000億元。這位動輒豪擲幾百億的地產(chǎn)大亨,像一臺推土機(jī),一路行駛一路碾壓,圈地?zé)o數(shù),暗藏野心。
樂視股東大會前夜,孫宏斌發(fā)了朋友圈, “老賈還年輕,我們應(yīng)該有寬容失敗的環(huán)境和氛圍。我們應(yīng)該支持老賈這種義無反顧的企業(yè)家精神。不蓋棺不定論,支持老賈。”
寥寥三句話,名義上都指向“老賈”,卻皆是孫宏斌一路走來的注腳。
29年前,孫宏斌初進(jìn)聯(lián)想,意氣風(fēng)發(fā)之時(shí)迎來四年的牢獄之災(zāi)。出獄后創(chuàng)建順馳,又在上市前彈盡糧絕,不得已將十多年心血拱手相讓。人生和事業(yè),孫宏斌都經(jīng)歷了足夠多的失敗。
這些失敗和災(zāi)難,最終變成了今天孫宏斌的商業(yè)邏輯。
冒險(xiǎn)家的時(shí)代
《聯(lián)想局》這樣記錄著1988年:“那時(shí)候的中關(guān)村已經(jīng)開始成為魚龍混雜之地,豬還在村莊周圍嚎叫,雜草依舊覆蓋著街道,英雄和懦夫已在同一舞臺上表演,權(quán)力者們正在自己的劇場上躊躇滿志。”
那是冒險(xiǎn)家的時(shí)代。
彼時(shí),“下海”成為時(shí)尚,從清華大學(xué)碩士畢業(yè)兩年后,25歲的工程師孫宏斌站在這個時(shí)代的路口。最終,他選擇下海,進(jìn)了聯(lián)想。他不是為證明自己的能力,而是源自對未來人生的焦慮:“做學(xué)術(shù)能看到頭,做生意最起碼看不到頭。”
對于孫宏斌,未知是最大的吸引力。
初進(jìn)聯(lián)想,孫宏斌便以黑馬之姿在談判桌上簽下1000萬的銷售單子。3年之內(nèi),他被破格提拔,從普通員工成為聯(lián)想企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理,主管全國18家分公司。青年才俊,前途無量。
天資和野心能成就一個人,也能毀掉一個人。
柳傳志很肯定孫宏斌的實(shí)干精神和組織能力,也看到了這個年輕人以自我為中心的問題。他斷定,孫宏斌在聯(lián)想工作有四種可能:“第一種是可造就之大才;第二種是公司的危險(xiǎn)人物;第三種是被磨練成庸才;第四種是憤而出走。”
孫宏斌和柳傳志
1990年,一份叫做《聯(lián)想企業(yè)報(bào)》的內(nèi)部小報(bào)把孫宏斌送進(jìn)了高墻。當(dāng)年5月,孫宏斌被北京海淀警方以挪用公款罪名逮捕,獲刑5年。他的貴人柳傳志,親手把他送進(jìn)了監(jiān)獄。
時(shí)年,孫宏斌27歲,距今天剛好27年。以1990年為軸線,孫宏斌的生命被一折為兩段。軸線的左側(cè),野心勃勃,軸線的右側(cè),步步為營。
亦師亦友柳傳志
與鐵欄為伴的四年中,孫宏斌并未如外界想象的那樣,把柳傳志視為不共戴天的仇人。
獄中孫宏斌見過一次柳傳志,彼時(shí)他已收斂起囂張氣焰,誠心誠意向柳傳志道歉,承認(rèn)自己的年輕氣盛和不懂事,并直言希望柳傳志能支持他東山再起。柳傳志本就欣賞孫宏斌,認(rèn)為他是一個“能夠?qū)彆r(shí)度勢,一眼看到底”的人,此番更覺得這位不自暴自棄的年輕人非常不錯。
那時(shí)候,沒人知道孫宏斌會做什么,很多人以為他將從此開始庸常人生?;貞浧皙z中生活,孫宏斌說在監(jiān)獄時(shí),他的床邊每天晚上都坐著兩個人,以防止他自殺,可他卻呼呼大睡。但他又說“我是累的,天天都累。”
失去自由的孫宏斌每天都想離開無限漆黑的生活,想出去大吃一頓。在獄中,孫宏斌學(xué)到了一些流氓的黑話,譬如“走的是面,玩的是腕”,懂得了“在江湖上,在流氓的江湖從來不是靠腿、胳膊粗”。
1994年,孫宏斌再次回歸墻外的世界。那時(shí)候,中關(guān)村已不再是那個中關(guān)村,聯(lián)想也已不再是昔日的聯(lián)想。與孫同一年進(jìn)聯(lián)想的楊元慶已經(jīng)大權(quán)在握,柳傳志開始被劇烈的美尼爾綜合征折磨。
聯(lián)想董事局主席柳傳志
他沒有選擇重回聯(lián)想。拿著聯(lián)想給的50萬,孫宏斌開始進(jìn)軍房地產(chǎn)。柳傳志為他打通了銀行的聯(lián)系,成為他第一個合作伙伴。孫宏斌與聯(lián)想控股的子公司融科進(jìn)行了大規(guī)模合作,一起在天津、北京的房地產(chǎn)市場上搏殺。幾年的恩仇,在生意場上絲毫看不出痕跡。
柳傳志前兩日接受新媒體盒飯財(cái)經(jīng)專訪時(shí),評價(jià)了孫宏斌的三個最大優(yōu)點(diǎn):第一是極強(qiáng)的上進(jìn)心,不是一般的強(qiáng),是極強(qiáng);第二,有非常強(qiáng)的堅(jiān)韌性,打倒了再爬起來,這很了不起;第三有一眼看到底的能力,能判斷一件事做與不做的關(guān)鍵在哪兒。
柳傳志依然看得清楚,“小孫這個人,做事沒有留余地,他的風(fēng)格就是往前沖沖沖,這是性格使然。”
順馳速度
重出江湖后,孫宏斌給自己的第一家公司取名“順馳”,意為順且快。
他對速度和結(jié)果要求極高。從2003年8月到2004年4月,孫宏斌主導(dǎo)順馳拿下華北、華東和華中等10余塊土地,將平均開發(fā)周期18個月的行業(yè)慣例縮短至7個月。
一時(shí)間,順馳成為天津房地產(chǎn)界的頭把交椅,2002年以超過15%的市場份額遙遙領(lǐng)先于第二名。
但他的胃口遠(yuǎn)不止于此。
在孫宏斌瘋狂拿地前一年,他在重慶參加了一個會議。會上,孫宏斌登臺嗆聲王石,揚(yáng)言要打敗萬科,成為中國房地產(chǎn)銷售冠軍。王石聽罷,當(dāng)場駁斥他“睜眼說瞎話”。
回到北京后,孫宏斌火速召開“蟒山會議”,定下“統(tǒng)一思想、不惜血本、瘋狂拿地、進(jìn)軍全國”的十六字方針。競爭版圖就此重新規(guī)劃,孫宏斌沉浸在“房地產(chǎn)全國第一”的夢想之中,自信“世界就是這樣改變的”。
他在順馳制造了獨(dú)特的話語體系,“女人像男人,男人像牲口”。所有人的激情都被孫宏斌激發(fā)出來,“狼性”的思維和野心充斥著順馳。
2004年,孫宏斌在海南的博鰲房地產(chǎn)論壇上又一次遇到王石,并宣稱2004年順馳的銷售回款會達(dá)到120個億時(shí),王石忍不住插話:“我認(rèn)為這是吹牛。”要知道,2003年順馳的營業(yè)額還沒超過40億。
前萬科董事局主席王石
這一年,孫宏斌耗資百億,先后進(jìn)軍了石家莊、蘇州、北京、華北、長三角等地,順馳手中的土地面積達(dá)到1200萬平方米,銷售額增加到127個億。一年之內(nèi),順馳從一個地方性公司變成一個全國性公司。
他兌現(xiàn)了跟王石吹下的牛。多年后回憶起蟒山會議,孫宏斌說自己一直在身體力行“鴻鵠之志向,螞蟻之行動”,精中精力,舍棄其余,全力以赴。
不過,房地產(chǎn)界對順馳的操作手段和企業(yè)道德詬病頗多。很多人認(rèn)為孫宏斌是害群之馬。王健林很卻看好他,評價(jià)孫宏斌是“鯰魚”,橫沖直撞在房地產(chǎn)界里,是一個有理想的年輕人,只差點(diǎn)明說他前途無量了。
孫宏斌的妥協(xié)
2003年2月,順馳上市前,為了消除牢獄歲月對他在董事會席位的影響,孫宏斌向法院提出申訴,要求取消原判決。8個月后,他收到海淀區(qū)人民法院刑事判決書,改判無罪。順馳在香港聯(lián)合交易所的上市再無障礙。
不幸的是,擴(kuò)張過快給順馳埋下的債務(wù)危機(jī)一發(fā)不可收拾。即使孫宏斌使盡渾身解數(shù),資金鏈斷裂的順馳也已經(jīng)無力回天。
情況急轉(zhuǎn)直下。不到2年后,孫宏斌向心腹部下交底:他已經(jīng)將家里的存款都陸續(xù)墊進(jìn)了公司,其中一張銀行卡僅剩下兩位數(shù),資金的剛性缺口達(dá)5億到6億元,負(fù)債30多億元。
無奈,孫宏斌將順馳低價(jià)賣出,開始投入到融創(chuàng)集團(tuán)的工作中。
此時(shí)的孫宏斌變得異常低調(diào)。當(dāng)時(shí)的資料顯示,孫宏斌刻意避免與媒體見面,在融創(chuàng)網(wǎng)站及宣傳冊上,都找不到他的名字。
2004年順馳上市準(zhǔn)備路演材料時(shí),投行問孫宏斌,“這是你的矛,你的盾在哪呢?”,那個時(shí)候的孫宏斌回答說,他不需要盾。2009年融創(chuàng)上市,孫宏斌再次為路演準(zhǔn)備材料,投行問他“你只有盾沒有矛?”,孫宏斌說“全天下都知道我只會使矛。”但這一次,孫宏斌已經(jīng)明白,矛和盾都有必要。
孫宏斌學(xué)會了與自己的偏執(zhí)妥協(xié),進(jìn)攻多了,他學(xué)會了用“盾”來保護(hù)自己和企業(yè),言談舉止收斂了很多。“年輕的時(shí)候覺得進(jìn)取、冒險(xiǎn)、堅(jiān)持、勇往直前很重要,現(xiàn)在覺得忍耐、寬容、讓步、妥協(xié)也許更重要。” 他開始為了生意去討好別人。
宋衛(wèi)平和孫宏斌
2011年,孫宏斌在無錫的綠城·香樟園買了一套房子。一天前,綠城集團(tuán)創(chuàng)始人宋衛(wèi)平剛剛為綠城破產(chǎn)的傳聞撰寫了一篇千字回應(yīng)辟謠,熱切地盼望著綠城能夠度過寒冬。
此后,孫宏斌開始不時(shí)在微博曬出自己對綠城的支持,孫宏斌與宋衛(wèi)平也建立了良好的朋友關(guān)系,他尊稱宋衛(wèi)平為大哥。
2011年12月19日,孫宏斌發(fā)了條夸贊宋衛(wèi)平的微博:“我真的喜歡宋衛(wèi)平,原因是我們太像了,一是都是血性的性情中人,每次喝酒都喝多;二是都有理想主義情懷,為理想寧可頭破血流;三是都懷英雄的浪漫主義,這種浪漫代價(jià)大、消魂、刻骨銘心。綠城度過這次難關(guān)(肯定會度過)后,我們都會從容淡定堅(jiān)強(qiáng)幸福。”
宋衛(wèi)平仍然是一個理想主義者,孫宏斌卻已經(jīng)變成一個商人。
公開“表白”后不久,孫宏斌就獲得了實(shí)質(zhì)性回報(bào)。2012年1月,融創(chuàng)僅花5100萬元就拿到了綠城·香樟園項(xiàng)目公司的51%控股權(quán)。綠城破產(chǎn)傳言最盛時(shí),他力挺宋衛(wèi)平,“行業(yè)里誰都可以死,綠城不能死。”不到半年的時(shí)間里,融創(chuàng)陸續(xù)收購了綠城旗下上海、蘇州、無錫、常州及天津5座城市9個項(xiàng)目的50%股權(quán)。
如此行事,孫宏斌卻對外界給予的“激進(jìn)”評價(jià)很是在意。2013年3月,他在微博中說,自己其實(shí)不是一個激進(jìn)的人,他厭惡風(fēng)險(xiǎn)。他不允許司機(jī)開快車,過馬路一定等人行道綠燈。孫宏斌不厭其煩地解釋道,“之所以被認(rèn)為激進(jìn),是因?yàn)槲矣X得沒想好的事堅(jiān)決不干,想好的事就堅(jiān)決果敢的去干。朋友說人有不知死和不怕死之分,我應(yīng)該是不怕死的。”
2014年5月,綠城陷入資金鏈危機(jī),孫宏斌決定接管綠城。綠城中國和融創(chuàng)中國同時(shí)宣布,融創(chuàng)中國以62.98億港元收購綠城中國24.313%股份。
事情有點(diǎn)像當(dāng)初的順馳。只不過,這一次孫宏斌充當(dāng)?shù)氖蔷仁乐鞯慕巧?。這是白衣騎士第一次現(xiàn)身。
并購之王
2017年融創(chuàng)成功躋身千億房企俱樂部。兩次失敗后的孫宏斌,這次站在了行業(yè)之巔。
人們重新看到了當(dāng)年那個高歌猛進(jìn)的孫宏斌。曾經(jīng)成就他又拖垮他的順馳速度,也再次回歸。
2016年下半年至今,孫宏斌再次露出“狩獵者”的尖牙,融創(chuàng)收購案例不斷:2016年7月,42億元收購萊蒙國際旗下八個公司的全部股本權(quán)益及償付貸款;8月,20.54億元收購博鰲金灣項(xiàng)目50%股權(quán);9月,40億元收購A股上市公司金科股份16.96%股權(quán)。
聯(lián)想、恒大、鏈家、萬達(dá)……融創(chuàng)的并購版圖持續(xù)擴(kuò)大。孫宏斌似乎回歸到了13年前,攻城略地,野心勃勃。十三年前一身匪氣的孫宏斌,如今變成了媒體口中的白衣騎士。
他接下了危機(jī)中的樂視和賈躍亭留下的夢想后遺癥,接下了被銀監(jiān)會點(diǎn)名要摸底調(diào)查貸款情況的萬達(dá)。孫宏斌跟急于償還銀行貸款的王健林約定“只出錢,不管事”。
在這兩次并購中,孫宏斌展示了他的商人本性和商業(yè)邏輯。
買萬達(dá),他認(rèn)為自己是王健林的唯一選擇。“融創(chuàng)買萬達(dá)的邏輯太簡單了,誰反對誰傻子,至于萬達(dá)該不該賣,去問王健林。他要找一個兄弟一樣的合作伙伴,那就只能找到我們了。這個時(shí)候價(jià)格不是最重要的,人品才是。我吃過虧,慢慢就把信用建立起來了。”
萬達(dá)、融創(chuàng)、富力三方交易后,三位大佬開懷暢飲。
至于他是白衣騎士還是狼子野心,大概只有孫宏斌自己知道。我們只需要記得,他仍是一個利益驅(qū)使的商人。
有媒體此前如此評價(jià)孫宏斌的華麗轉(zhuǎn)身:他曾經(jīng)對人大喊大叫,如今已極少失態(tài);他的激情曾使他失去過自由,也給予了他聲望和財(cái)富;他曾經(jīng)飛揚(yáng)跋扈地生活,如今則像個平凡的生靈,平靜地生活在塵世中。
連孫宏斌自己都說“不做好人,不做壞人,做人”。言語間,像一個年邁的長者。孫宏斌要返璞歸真,回歸平凡了?
他只是把鋒芒隱藏了起來,只展示出他的盾。著急的時(shí)候,矛才會現(xiàn)身。
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