無論怎樣來看,賈躍亭都已經(jīng)把樂視“弄丟了”。
6月13日,樂視控股法定代表人、總經(jīng)理均變更為吳孟;
6月26日,賈躍亭夫婦及樂視系12億資產(chǎn)被凍結(jié);
截止7月4日,賈躍亭持有樂視網(wǎng)股票的99.06%被凍結(jié);
7月5日,賈躍亭辭去樂視網(wǎng)所有職務(wù);
7月21日,孫宏斌當(dāng)選樂視網(wǎng)董事長(zhǎng)。
有人說這是孫宏斌步步為營(yíng),賈躍亭步步驚心,本以為孫宏斌是“白衣騎士”,沒想到引來的卻是“特洛伊木馬”。
但也有人認(rèn)為其實(shí)賈躍亭早就布局離開,騰訊科技深網(wǎng)報(bào)道組分析,賈躍亭從去年6月就開始為自己謀劃退路,先后通過質(zhì)押、挪用等方式從樂視體育、樂視手機(jī)、樂視影業(yè)、樂視網(wǎng)等套現(xiàn)超過300億元人民幣。
不論孰是孰非,也無論以后賈躍亭能否像之前那樣神奇的“東山再起”,但至少在樂視這個(gè)“夢(mèng)想”上,賈躍亭是徹徹底底地?cái)×恕?/strong>
從一時(shí)風(fēng)光無限到如今人人喊打,賈躍亭到底做錯(cuò)了什么?
借雞生蛋的商業(yè)模式
罪魁禍?zhǔn)卓瓷先ナ瞧嚒?/p>
當(dāng)賈躍亭提出要做汽車的時(shí)候,幾乎所有的股東都反對(duì),因?yàn)槠嚇I(yè)務(wù)太燒錢,而且樂視之前從未涉足汽車。
表面看來,的確是樂視汽車這個(gè)無底洞讓樂視不堪重負(fù),進(jìn)而全面崩盤。但是我想沒有汽車的話,樂視也會(huì)倒在火箭、AI或者其它任何一個(gè)熱門的概念里。
因?yàn)橘Z躍亭從一開始就是這樣設(shè)計(jì)樂視的商業(yè)模式的——基礎(chǔ)業(yè)務(wù)剛剛有點(diǎn)起色,就轉(zhuǎn)而去吹一個(gè)更大更好看的泡泡,周而復(fù)始,然而用一種叫做“生態(tài)化反”的東西將這些五顏六色的泡泡串起來,似乎這樣就可以召喚神龍。
有記者記錄了前些天孫宏斌在董事會(huì)上的一段話,他原話是這樣說的:
上市這塊的債務(wù)跟我們做盡調(diào)的時(shí)候沒差距,主要就是老賈,他猶猶豫豫的,該賣不賣,不堅(jiān)決,前幾天開股東會(huì)還說,7個(gè)子生態(tài),一個(gè)都不能少。我X你媽,還一個(gè)都不能少,你能做好一個(gè)就厲害了。
話糙理不糙,而且,這才是正常人的思維,賈躍亭的這種設(shè)計(jì)思路和思維模式,要么就是超前到正常人無法理解,要么就是壞或者傻。
有人會(huì)說這不就是“龐氏騙局”嗎,我覺得賈躍亭這個(gè)設(shè)計(jì)比龐氏騙局要高明一些,因?yàn)闃芬曔€是有一些實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品,比如樂視電視、樂視手機(jī),以及樂視的內(nèi)容。但這種模式不可能長(zhǎng)久,因?yàn)樗K將因?yàn)槠渲幸粋€(gè)泡泡的破裂(無論是內(nèi)部難以為繼還是旁人戳破)帶來災(zāi)難性的連鎖反應(yīng)。
不知道多年以后,會(huì)不會(huì)有人將這個(gè)模式稱之為“賈氏騙局”?
這是賈躍亭在頂層商業(yè)模式上的設(shè)計(jì),如你所知,這種設(shè)計(jì)就算不是騙局,也是天然存在巨大缺陷的。而在公司架構(gòu)層面上,賈躍亭采取的方式也頗有爭(zhēng)議。
寅吃卯糧的運(yùn)作方式
綜合許多報(bào)道來看,賈躍亭喜歡采取高薪+夢(mèng)想的方式來吸引和激勵(lì)員工。
樂視的薪酬一直高于一般互聯(lián)網(wǎng)公司的平均薪資。據(jù)一家網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)公開數(shù)據(jù)顯示,直到去年11月份,樂視的人均月工資還高達(dá)10568元,甚至在資金鏈緊張的情況下,樂視員工的工資及福利仍在持續(xù)上漲。
同時(shí),我觀察許多樂視員工,尤其是樂視網(wǎng)的老員工很崇拜和愛戴賈躍亭,因?yàn)樗粌H有夢(mèng)想,而且有干勁,“工作時(shí)間超長(zhǎng)、絕對(duì)親力親為、超級(jí)瘦、很影響我們”等,都是員工對(duì)賈躍亭的評(píng)價(jià)。
“高薪挖人才、夢(mèng)想鑄未來”本身并沒有什么不妥,許多公司都是這么干的,賈躍亭的這種做法也的確取得了不少效果,比如樂視手機(jī)從無到有,并在短時(shí)間里異軍突起,這些做法功不可沒。
但凡是都有個(gè)度,后期賈躍亭把這一套移植到印度和美國等海外市場(chǎng)時(shí),就有點(diǎn)”癲狂“的味道了。
在樂視美國,賈躍亭不僅為員工提供豐厚的薪酬待遇,還提供了免費(fèi)餐飲等硅谷互聯(lián)網(wǎng)公司的員工福利,但這些當(dāng)時(shí)挖人不計(jì)代價(jià)的成本,逐漸卻成為樂視美國沉重的運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)。
樂視在印度更是如此,而且高薪召來數(shù)量眾多的員工之后,除了燒錢做推廣和做PPT之外,似乎并沒有什么別的事情可做,以至于有樂視印度員工在職場(chǎng)評(píng)價(jià)社區(qū)glassdoor上留言:“如果你想要一份高薪而不用干活的工作,來樂視吧。”
從頂層設(shè)計(jì)到底層架構(gòu),樂視都有很大的漏洞,賈躍亭憑借個(gè)人神奇的力量將這一切維系了幾年,然而,隨著其本人商業(yè)信譽(yù)的喪失殆盡,一切難以為繼了。
土崩瓦解的商業(yè)信譽(yù)
這不是賈躍亭第一次失信。
早在2014年6月,賈躍亭就曾在海外滯留數(shù)月不歸,賈出走的時(shí)候,樂視曾一再對(duì)外宣布其將馬上回國,然而時(shí)間一推再推,一會(huì)兒說考察新業(yè)務(wù),一會(huì)兒說生病手術(shù),直到半年后的11月26日才取道香港回國。
其實(shí),國人是很寬宏大量的,大家給予了賈躍亭最大的理解和寬容,所以才迎來了樂視2015-2016年的爆發(fā)。
然而,當(dāng)危機(jī)爆發(fā)之時(shí),盡管賈躍亭一再表示將負(fù)責(zé)、將很快解決,然而在實(shí)際行動(dòng)上并非如此,在一次次的失信和丑聞中,賈正逐步耗光自己的商業(yè)信譽(yù)。
前陣子賈躍亭發(fā)布了一條很感人的聲明,說將盡責(zé)到底,請(qǐng)大家多給樂視一點(diǎn)時(shí)間,給樂視汽車一些時(shí)間。
可是,這話是賈躍亭已經(jīng)跑到美國洛杉磯之后才說的,你跑到大洋彼岸去說要盡責(zé)到底,而且在多方催促歸國的情況下閉口不言,誰會(huì)相信?
更何況,不斷有媒體曝光賈躍亭在美國的多套豪宅等負(fù)面消息,賈在國外多呆一天,其商業(yè)信譽(yù)就多喪失一份,如果他還有信譽(yù)的話。
總之,對(duì)于樂視來說,去賈躍亭化是“及時(shí)止損”;對(duì)于賈躍亭來說,丟棄樂視是“順利解套”,只是苦了那些要不回欠款的債主、和盼不回賈躍亭的支持者們。
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