我覺(jué)得CEO要做很多的事情，但是其中有一項非常要的就是修身。要吾日三省吾身，不停地反省，不停地學(xué)習，不停地想辦法提升。我們要繼續展開(kāi)「修身」會(huì )有很多層面，在心力上要提升，在腦力上要提升，在體力上要提升。畢竟創(chuàng )業(yè)是一場(chǎng)長(cháng)跑，想要把一個(gè)事情做好，需要又猛又持之以恒。

有投資人評價(jià)王興愛(ài)看書(shū)、善于自我學(xué)習，這是他能夠快速成長(cháng)并帶領(lǐng)美團快速發(fā)展的原因之一。業(yè)內也在流傳，當初王興先生為了看書(shū)，自己專(zhuān)門(mén)去買(mǎi)了三部kindle。前段時(shí)間，《財經(jīng)》對話(huà)王興先生的文章也足以顯示了他豐富的閱讀量。

為什么讀書(shū)呢？用他的話(huà)來(lái)說(shuō)，讀書(shū)肯定是最有利于建立全局觀(guān)念的。讀完這篇文章不能讓你成為王興，但或許會(huì )對你構建自己的全局觀(guān)有幫助。以下是王興提到過(guò)的三本書(shū)。

一

第一本書(shū)

我依然盡可能地多看書(shū)，商業(yè)管理有一些，小說(shuō)有一些，讀的最多的還是歷史相關(guān)的書(shū)?？磿?shū)對我而言是心靈層面的成長(cháng)，不管我是CEO還是我干別的事情了，有一些東西不會(huì )改變——我還是對事物充滿(mǎn)好奇，有些事情對我來(lái)講，它的樂(lè )趣在于了解它本身。

我有一個(gè)朋友，他提了一個(gè)概念，我覺(jué)得挺好的，叫人類(lèi)文明體驗計劃：

假設某一天你要代表地球向外星文明介紹地球，你是否理解地球上幾十億年下來(lái)的自然構成，以及整個(gè)人類(lèi)歷史演變當中的精華？你是否聽(tīng)過(guò)最好的音樂(lè )、看過(guò)最好的文學(xué)作品、欣賞過(guò)最好的藝術(shù)品，以及看過(guò)能代表人類(lèi)文明尖端的城市？現實(shí)來(lái)看，雖然你不會(huì )有機會(huì )代表地球向外星人介紹我們，但這卻不失為是一個(gè)認識自己與世界的一個(gè)角度。

過(guò)去我看了大量的書(shū)，這對我經(jīng)營(yíng)企業(yè)有很大的幫助。我曾讀過(guò)一本美國退役的特種兵指揮官寫(xiě)的書(shū)，書(shū)名《The Mission, The Men and Me》?，F實(shí)生活中，我們常常要面臨很多選擇，到底該如何選擇？書(shū)里提到一個(gè)原則，我覺(jué)得很有指導意義。

作者講了一個(gè)3M原則，第一個(gè)M是Mission，任務(wù)、使命；第二個(gè)M是Men，就是人。第三個(gè)就是Me，我自己，他認為按這個(gè)順序，當面臨一些相對困難的選擇時(shí)。你可以這樣來(lái)思考：

首先思考Mission，也就是你的使命是什么？有時(shí)候達到目的可能要有人犧牲，但這是你必須接受的現實(shí)，要把使命放在最前面；

其次就是Men，這幫兄弟跟著(zhù)你出生入死，你要為他們的利益考慮；

最后才是Me，也就是自己。

這個(gè)3M原則我覺(jué)得也適用于指導經(jīng)營(yíng)公司。

二

第二本書(shū)

我還讀過(guò)一本書(shū)叫《資源革命》，這本書(shū)讓我從另一個(gè)角度思考過(guò)去幾年做美團以及互聯(lián)網(wǎng)的很多事情。

舉一個(gè)電影院的例子，電影在過(guò)去幾年發(fā)展很快。2013年年底全國共有4600家電影院，2014年年底這個(gè)數字就達到了5600家，增加了22%，這是資源供給。從資源需求來(lái)看，2013年全國票房218億，2014年底票房296億，增加了36%。

這組數據變化的背后是什么？資源的使用效率提升了。之前的資源使用率非常低，存在巨大的資源浪費。建一個(gè)電影院需要很大的空間，資源投進(jìn)去消耗也很多。所以如果我們能想各種方法，不管用互聯(lián)網(wǎng)方法還是非互聯(lián)網(wǎng)方法，不管是美團來(lái)干還是別人來(lái)干，只要能提升資源的使用率，都算是創(chuàng )造了商業(yè)價(jià)值。

我再以汽車(chē)舉例。北京的霧霾問(wèn)題非常嚴重，PM2.5令人討厭，而且一部分原因來(lái)自汽車(chē)尾氣的排放。有些人認為如果能夠讓一部分汽車(chē)減少污染排放或者把內燃汽車(chē)變成電動(dòng)車(chē)就可以解決很多問(wèn)題，這當然是一種方法。但如果我們從一個(gè)更宏觀(guān)的層面來(lái)看，整個(gè)汽車(chē)行業(yè)最大的變革機會(huì )可能就是提高對汽車(chē)資源的使用率。

中國沒(méi)有數據，但是美國有數據，一輛車(chē)生產(chǎn)出來(lái)后95%的時(shí)間被放在車(chē)庫，只有5%的時(shí)間在行駛。這5%的時(shí)間里再細分，只有2.5%的時(shí)間是在以正常速度行駛的，另外2.5%的時(shí)間車(chē)主要么是在找停車(chē)位，要么就還堵在路上。

這里有巨大的提升機會(huì )。如果人工智能有很大的進(jìn)展，就不需要花費時(shí)間找停車(chē)位了，汽車(chē)可以少開(kāi)一段時(shí)間，可以少排放一些污染。

另外，如果路上沒(méi)有交通堵塞，我們可以再減少開(kāi)車(chē)的時(shí)間。這里的變革技術(shù)不是汽車(chē)本身，與輪胎 、方向盤(pán)、發(fā)動(dòng)機完全沒(méi)有關(guān)系，它需要的是更高層面的組織形式。

如果所有的車(chē)都聯(lián)網(wǎng)了，如果位置信息都在中央系統能看到，大家可以調度每個(gè)紅綠燈、十字路口的車(chē)流和車(chē)的速度，這樣就不會(huì )堵塞了。堵塞是因為每個(gè)人在獨立做決策，如果你把決策匯集到系統，能夠很好的調度整個(gè)車(chē)群，那么交通堵塞就會(huì )少很多。

一輛車(chē)還有95%的停放時(shí)間，多么可怕，如果這時(shí)候這些汽車(chē)可以被使用起來(lái)，將創(chuàng )造非常大的價(jià)值。所以現在共享經(jīng)濟很火，從所有權和使用權分離的層面能夠改變車(chē)的使用模式，減少對資源的消耗。

很多人都喜歡科技，尤其是極客，但是一件事情最大的價(jià)值可能并不見(jiàn)得是在最底層的技術(shù)上產(chǎn)生的，因為一個(gè)時(shí)代的進(jìn)步它需要科技的變革，但同時(shí)也需要新的商業(yè)模式與組織模式。就像要控制排放，我們可以想如何協(xié)同減少堵塞，如何用商業(yè)模式減少需要車(chē)的數量，讓大家達到同樣的目的只需要更少的資源。

我再舉一個(gè)例子，從另一個(gè)角度來(lái)看并不是說(shuō)你做的事情不底層就不好了。

我們都知道科學(xué)分很多門(mén)類(lèi)，有物理學(xué)、化學(xué)、生物學(xué)、社會(huì )學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、心理學(xué)等等，如果你從最底層想的話(huà)都可以回到物理學(xué)上面，就那么一些基本的物理原理。如果有足夠大的計算機模型是不是就不需要化學(xué)了？因為你能準確計算出原子與電子的運動(dòng)，而化學(xué)是基于物理的，你只要知道底層的物理原理，再加上有足夠大的計算能力就能夠把化學(xué)反應計算出來(lái)。

如果你能把物理弄明白了，能把生化弄明白了，還有足夠大的計算機，有無(wú)窮的計算能力，你確實(shí)能夠把每一個(gè)動(dòng)物體最高的行為做出來(lái)。當你知道一個(gè)生物體的心理和生理之后，我們還需要社會(huì )學(xué)嗎？需要經(jīng)濟學(xué)嗎？從某種角度來(lái)說(shuō)不需要。

但事實(shí)上人類(lèi)社會(huì )并不是這么組織的，所以我們需要不同層面的東西，我們需要有人研究物理，需要有人研究化學(xué)、生物學(xué)、心理學(xué)、社會(huì )學(xué)、經(jīng)濟學(xué)各個(gè)方面的東西，而且這些科學(xué)所遇到的挑戰和創(chuàng )造的價(jià)值不見(jiàn)得比解決最底層的問(wèn)題更小。

今天我們在互聯(lián)網(wǎng)上碰到類(lèi)似的問(wèn)題或機會(huì )，我始終相信互聯(lián)網(wǎng)會(huì )改變一切，但是這個(gè)改變是根本、是徹底的，但不一定是最底層的。例如互聯(lián)網(wǎng)對農業(yè)的改變，互聯(lián)網(wǎng)對餐飲的改變，它并不是改變你種的稻子，改變菜的好壞。

這個(gè)世界可以分成原子和信息兩個(gè)部分，原子是物質(zhì)單位，比特是信息單位，互聯(lián)網(wǎng)可以有兩種表現：一種是用移動(dòng)比特代替移動(dòng)原子；一種是用移動(dòng)比特輔助移動(dòng)原子。

如果信息本身就是目的，看一個(gè)視頻或讀一本電子書(shū)，需要的不是那些介質(zhì)，你需要的是信息。以前印書(shū)需要伐木、造紙、印刷等工序，最后才能成書(shū)。

而亞馬遜、當當通過(guò)在網(wǎng)上賣(mài)書(shū)，它們是用移動(dòng)比特輔助移動(dòng)原子，你不用跑到書(shū)店去買(mǎi)書(shū)了，可以直接在網(wǎng)上下單然后等書(shū)寄到家。進(jìn)展到后面，你根本不需要書(shū)了，你有kindle以后可以把書(shū)傳過(guò)來(lái)，移動(dòng)比特代替了移動(dòng)原子。

這些年美團所從事的不是移動(dòng)比特代替移動(dòng)原子，我們做的是移動(dòng)比特輔助移動(dòng)原子的事情。因為不管互聯(lián)網(wǎng)如何發(fā)達、網(wǎng)速如何快、手機 CPU如何高、屏幕如何好，它都不能代替你咀嚼一塊牛肉或者按摩時(shí)候舒服的感覺(jué)。

但是這里有用移動(dòng)比特輔助移動(dòng)原子的機會(huì )，就像美團做的事情。例如電影院已經(jīng)建好了，資源已經(jīng)消耗了，我們怎么樣讓大家能省錢(qián)省心買(mǎi)到更便宜的票。

在餐飲方面更是如此，因為你最終還是需要吃飯，這里面的物質(zhì)無(wú)法被取代。但是我們可以用移動(dòng)比特輔助移動(dòng)原子，幫助大家找到更好的餐館，知道點(diǎn)什么菜更好，得到更好的折扣或者更好的服務(wù)。

我們還可以想改變移動(dòng)原子的方向，你自己開(kāi)車(chē)去一個(gè)較遠的地方吃東西，不如用外賣(mài)的方式，用一個(gè)更系統組織的方式把食物送到你面前。換一個(gè)組織模式效率更高，對資源消耗率更少，這樣總體資源使用率更高。

三

第三本書(shū)

《禮記》第四十二篇《大學(xué)》當中，有一句話(huà)我反復咀嚼，越想越覺(jué)得有意思。這句話(huà)就是：修身、齊家、治國、平天下。

從某個(gè)角度來(lái)講，孔夫子就是2500年前的創(chuàng )業(yè)者，他從魯國起家，有自己一套想法，然后有一套商業(yè)計劃書(shū)，但他需要獲得支持，在本地沒(méi)有得到支持他就到處游歷，去獲取資源，希望能夠把他的想法變成現實(shí)去改變社會(huì )，這是孔子一生的故事。

如今我們反過(guò)來(lái)思考。先看「平天下」，你要徹底占領(lǐng)這個(gè)市場(chǎng)，而「天下」就是目標市場(chǎng)，怎么定義你要干、能干的事非常重要。你要選擇正確的目標市場(chǎng)，而且要有足夠的規模，有足夠的價(jià)值。創(chuàng )業(yè)歸根到底是要解決問(wèn)題的，如果你解決的問(wèn)題不夠大，那創(chuàng )造的價(jià)值就不夠大。

而做一個(gè)公司最后都是需要「平天下」的，「平」的意思就是，你不光要進(jìn)去做，最后還要徹底地占領(lǐng)、壟斷它。因為只有迅速結束競爭并壟斷這個(gè)市場(chǎng)，才能創(chuàng )造最大的價(jià)值。

那你怎么去「平天下」呢？

你不可能自己去干每件事情，要有人寫(xiě)代碼、做設計、談客戶(hù)，你需要「治國」，這里的「國」就是你的整個(gè)企業(yè)。你可以看到，在BAT的發(fā)展過(guò)程中，他們都非常注重去構建自己的生態(tài)系統。

一個(gè)公司一開(kāi)始只有單一的業(yè)務(wù)，按職能部門(mén)分，后來(lái)業(yè)務(wù)多了，就要按事業(yè)部門(mén)分，再后面就要按事業(yè)群分，或者外面他們有投資公司，有生態(tài)鏈的各種合作伙伴，這才合成一個(gè)「國」要「平天下」。治國就是要設計好、治理好整個(gè)企業(yè)以及相關(guān)的生態(tài)體系。

具體要怎么「治國」呢？再來(lái)看「齊家」。對于你而言，因為不管公司規模多大，CEO能直接管的人都是有限的，也就是七個(gè)左右，直接下屬就像你的家人一樣。個(gè)人精力是有限的，他們的質(zhì)量、投入度、成效對你治國平天下的計劃有著(zhù)至關(guān)重要的影響。

那「齊家」怎么理解？有幾個(gè)意思：

1）你要配齊這個(gè)團隊，因為創(chuàng )業(yè)公司要做成一件事，需要不同的職能，很難有一個(gè)人各方面都是天才。

2）英文版的《大學(xué)》把「齊家」翻譯成regulate ，意思是規律監管，聽(tīng)起來(lái)有點(diǎn)奇怪，但很有道理。團隊十幾個(gè)人，雖然人數很少，但是大家的想法不會(huì )是完全一致的。你要使大家的想法盡可能一致，也就是心要齊。其實(shí)每個(gè)人的能量越大，最后的合力反而越不大。只有當大家用力的方向一致，才能把事情往前推。

3）不管團隊里的每個(gè)人在能力、態(tài)度上有什么區別，你對待他們的標準都應該是一致的。這樣你才能把身邊的人帶好，讓他們很相信你，而且愿意投入，他們一層層地往下影響。這是「齊家」的意思。

那么你怎么樣才能夠「齊家」呢？這就需要「修身」。作為CEO ，你就是公司的支柱，也是公司的天花板。如果我們不能不斷地提升自己，那么整個(gè)團隊是不可能有提升的，整個(gè)事情也不可能做大。

我覺(jué)得CEO要做很多的事情，但是其中有一項非常要的就是修身。要吾日三省吾身，不停地反省，不停地學(xué)習，不停地想辦法提升。

我們要繼續展開(kāi)「修身」會(huì )有很多層面，在心力上要提升，在腦力上要提升，在體力上要提升。畢竟創(chuàng )業(yè)是一場(chǎng)長(cháng)跑，想要把一個(gè)事情做好，需要又猛又持之以恒。

從一切地方學(xué)習，從書(shū)本和身邊的人學(xué)習，從比我們年長(cháng)和年幼的人那里學(xué)習，從我們過(guò)去的成功經(jīng)驗和失敗教訓里學(xué)習，從別人的成功經(jīng)驗或失敗教訓里學(xué)習。所以我覺(jué)得需要修身后才能齊家，才能治國，最后才能平天下。