他是李嘉誠(chéng)的“諸葛亮”，領(lǐng)30億工資，不僅負(fù)責(zé)賺錢，更負(fù)責(zé)兩肋插刀！

李嘉誠(chéng)的辦公室有6部電話，分別通往員工、親人等各處，但有一部電話，僅打給一個(gè)人，這個(gè)人叫霍建寧。

霍建寧是李嘉誠(chéng)手下長(zhǎng)江和記的第三把手，僅次于李嘉誠(chéng)和李澤鉅，他也被稱為“渾身充滿賺錢細(xì)胞的人”。

李嘉誠(chéng)能有現(xiàn)在的成就，可以說(shuō)離不開霍建寧的輔佐，霍建寧是李嘉誠(chéng)的軍師“諸葛亮”，李嘉誠(chéng)的每一筆重大投資，都離不開霍建寧的身影。當(dāng)然，李嘉誠(chéng)也沒有虧待霍建寧，霍建寧累計(jì)領(lǐng)了30億港幣的工資。

一個(gè)普通教師家庭出身的孩子，是如何通過(guò)努力，成為中國(guó)首富李嘉誠(chéng)的左右手的呢？今天，創(chuàng)哥就帶大家看看霍建寧的上位經(jīng)歷。

從會(huì)計(jì)主任到第三把手

他一筆投資就賺了1500億

1952年，霍建寧出生在香港一個(gè)普通的教師家庭，中學(xué)畢業(yè)后，到美國(guó)和澳洲留學(xué)，并考取了澳洲會(huì)計(jì)師證。

1979年，霍建寧加入李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)江實(shí)業(yè)，擔(dān)任會(huì)計(jì)主任，中間有短時(shí)間出去創(chuàng)業(yè)，后來(lái)又進(jìn)入長(zhǎng)江實(shí)業(yè)，1985年，35歲的霍建寧被李嘉誠(chéng)任命為董事，8年后霍建寧擔(dān)任董事總經(jīng)理，成為李嘉誠(chéng)的左膀右臂。

霍建寧用14年時(shí)間，成為李嘉誠(chéng)手下第一人，實(shí)力是不容置疑的，他最經(jīng)典的案例，一筆投資就賺了1500億。

李嘉誠(chéng)很早就看中了通訊領(lǐng)域，但在1994年，李嘉誠(chéng)的通訊生意并不怎么好，早期投資的第一代通訊公司Rabbit處于半死不活的狀態(tài)，霍建寧和李嘉誠(chéng)一商量，決定關(guān)了Rabbit，投資新一代的通訊公司。

這個(gè)擔(dān)子就落到了霍建寧的身上，1994年，李嘉誠(chéng)收購(gòu)了只有300萬(wàn)用戶的通訊公司Orange，霍建寧帶著團(tuán)隊(duì)，只用了4年時(shí)間，用戶數(shù)就增長(zhǎng)到了3500萬(wàn)，成為歐洲第三大通訊公司。

公司上市后，股價(jià)更是一路飄紅，成為英國(guó)股票市場(chǎng)的牛股。

這樣發(fā)展下去，Orange賺個(gè)一兩百億港元也是沒什么問(wèn)題，畢竟當(dāng)時(shí)投入也就100億港幣，但當(dāng)時(shí)歐洲的兩大通訊巨頭英國(guó)沃達(dá)豐德國(guó)曼內(nèi)斯曼正在爭(zhēng)市場(chǎng)，作為老三，這樣下去肯定被兩家啃的骨頭都不剩，霍建寧想了想，這里面大有文章可做，跑去跟李嘉誠(chéng)一商量，決定賣了公司。

但賣公司也有技巧，Orange雖然是老三，但無(wú)論兩大巨頭誰(shuí)收購(gòu)后，都能成為老大。霍建寧沒有主動(dòng)去找那兩大巨頭，而是放出風(fēng)聲，讓他們過(guò)來(lái)找自己談，掌握主動(dòng)權(quán)。

風(fēng)聲放出沒多久，兩家巨頭都找上了門，最后經(jīng)過(guò)談判，曼內(nèi)斯曼以1130億港元的價(jià)格收購(gòu)Orange44.81%的股份。僅這一筆買賣，李嘉誠(chéng)就賺了1000億港幣。

然而，李嘉誠(chéng)在偷偷高興的的時(shí)候，卻飛來(lái)一筆意外之財(cái)，這筆買賣又多賺了500億。

原來(lái)，曼內(nèi)斯曼收購(gòu)Orange后，英國(guó)的沃達(dá)豐咽很不爽，本國(guó)的公司竟然被別國(guó)的收購(gòu)了，這不是打臉么？于是，2000年2月，沃達(dá)豐出資近2000億美元，直接把曼內(nèi)斯曼給合并了。

而當(dāng)時(shí)曼內(nèi)斯曼支付給李嘉誠(chéng)的資金里面有股票，經(jīng)過(guò)這次收購(gòu)，大幅溢價(jià)，李嘉誠(chéng)直接多賺了500億港幣。

近1500億港幣的收入，給李嘉誠(chéng)的商業(yè)生涯重重添了一筆，但也讓霍建寧在李嘉誠(chéng)的心中的位置更上一層。

為了老板兩肋插刀

沖鋒陷陣第一個(gè)出馬

除了Orange收購(gòu)案外，長(zhǎng)江和記近30年來(lái)的大案小案都有霍建寧的身影，李嘉誠(chéng)做完決策后，一股腦全丟給了霍建寧，霍建寧也是能讓李嘉誠(chéng)放心。

比如，1987年收購(gòu)加拿大赫斯基能源，當(dāng)時(shí)國(guó)際油價(jià)暴跌，幾乎快跌出了10美元的大關(guān)?；艚▽庛妒菍⑶帱S不接的赫斯基扭虧為盈，并做到上市，使之成為李嘉誠(chéng)“一生中最偉大的投資之一”。

霍建寧有能力，但不是所有有能力的人都能上位，霍建寧為了老板可是能兩肋插刀的人，在老板最為難的時(shí)候，他能挺身而出。

2002年，李嘉誠(chéng)旗下的百佳超級(jí)市場(chǎng)調(diào)低豬肉售價(jià)，這一做法讓很多肉商很不爽，他們要是調(diào)低，錢賺的就少了，要是不調(diào)，那根本賺不到錢，于是就炮轟李嘉誠(chéng)壟斷市場(chǎng)。

霍建寧隨即舉行記者會(huì)反駁：“據(jù)我所知，如果是壟斷的話，我們應(yīng)該加價(jià)才對(duì)。但現(xiàn)在我們是減價(jià)了，我實(shí)在不明白什么叫作壟斷！”

還有同年8月份，香港地產(chǎn)發(fā)展商合和集團(tuán)主席胡應(yīng)湘向特區(qū)政府重提興建港珠澳大橋，除連接香港大嶼山與珠海及澳門外，并有貨柜碼頭，令香港發(fā)展為南中國(guó)的物流中心，并得到了其他幾家大公司的支持。

對(duì)香港政府來(lái)說(shuō)，這是好事，但對(duì)李嘉誠(chéng)來(lái)說(shuō)，這是壞事。李嘉誠(chéng)旗下的港口業(yè)務(wù)當(dāng)時(shí)幾乎雄霸香港，這個(gè)港口要是能做起來(lái)的話，李嘉誠(chéng)的港口只能退居次位了，李嘉誠(chéng)很不高興。

霍建寧當(dāng)時(shí)聽到這個(gè)消息時(shí)，還在意大利出差，但他立馬召開記者電話會(huì)議，炮轟胡應(yīng)湘：“胡先生提出要興建大橋，他賺到錢，我會(huì)恭喜他。不過(guò)，請(qǐng)你別影響到別人，這會(huì)害死人的。”

不管他的炮轟有沒有問(wèn)題，對(duì)對(duì)方能不能造成壓力，但他二話不說(shuō)立馬做了，不管什么事都沖鋒在前，這讓李嘉誠(chéng)很是受用。

不僅給李嘉誠(chéng)賺錢

還幫李嘉誠(chéng)擦屁股

2005年8月，李嘉誠(chéng)在和黃中期業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上放話，說(shuō)集團(tuán)的全球3G客戶人數(shù)“在45天內(nèi)一定可以突破1000萬(wàn)。”

不知道李嘉誠(chéng)后來(lái)有沒有后悔，但作為老板手下的得力干將，霍建寧就算是拼了老命，也得將老板的大話實(shí)現(xiàn)。果然，到了第45天，和黃果然對(duì)外宣布全球3G客戶人數(shù)突破1000萬(wàn)，霍建寧也是手心捏了把汗。

霍建寧不僅給李嘉誠(chéng)賺錢，還幫李嘉誠(chéng)擦屁股，要是李嘉誠(chéng)的豪言沒有實(shí)現(xiàn)，媒體最多浪費(fèi)一個(gè)版面報(bào)道下，也沒什么事，但霍建寧記在了心里。

霍建寧作為李嘉誠(chéng)的左膀右臂，不僅在商業(yè)上擦屁股，在生活上也是不遺余力。李嘉誠(chéng)工作繁忙，平時(shí)照顧不了家里，更沒時(shí)間陪自己的兩個(gè)兒子，霍建寧將這個(gè)事記在了心里。

90年代初，李嘉誠(chéng)長(zhǎng)子李澤鉅和次子李澤楷都在加拿大做項(xiàng)目，乘著兩人都在的時(shí)機(jī)，霍建寧立馬飛過(guò)去陪他們滑雪。

李嘉誠(chéng)沒有想到的事，沒有做到的事，霍建寧都幫他完成了。真要深究的話，霍建寧不像李嘉誠(chéng)的總經(jīng)理，更像是李嘉誠(chéng)的管家。

故事看完了，你悟到了什么？