提到姚勁波，很多人印象中可能只有58同城。事實上，姚勁波早在2000年就活躍在中國互聯(lián)網(wǎng)界，他創(chuàng)立了分類信息網(wǎng)站58同城，姚勁波同時還是域名交易及增值服務網(wǎng)站易域網(wǎng)以及學大教育的創(chuàng)始人，其中易域網(wǎng)被萬網(wǎng)收購。先后創(chuàng)業(yè)3次，其中2個項目登上納斯達克，1個項目被收購，是一名成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。經(jīng)過12年努力，如今的58已經(jīng)成為一個生態(tài)集團，41歲的姚勁波也早已身價百億。

58趕集合并后不久，楊浩涌選擇了離開，姚勁波成為最大的贏家。合并后的員工數(shù)量一度高達25000人，領導這個龐大的隊伍，需要不凡的領導和管理能力。姚勁波也意識到“人”的重要性。

他公開表示過，58同城創(chuàng)立時，因為他一直是單打獨斗，直接導致其發(fā)展緩慢。姚勁波后來反思認為，創(chuàng)業(yè)開始最重要的便是“找人”。他說：如果讓我回到當初的時候，最重要做的一件事情，就是花更多的時間在找人上面。

在公司由小到大的過程中，很多企業(yè)都會面臨人才、管理的難題，姚勁波又是如何尋找人才、管理人才的？

創(chuàng)業(yè)中一定要用20%的時間，見最優(yōu)秀的人

現(xiàn)在的58集團，擁有一個完整且龐大的管理團隊，但幾乎都是最近三五年組建的。姚勁波曾經(jīng)說過：如果讓我重新選擇，我一定不會獨自創(chuàng)業(yè)，一定要找?guī)讉€人一起做，58最初發(fā)展慢，跟團隊不夠健全有莫大的關系。

姚勁波認為，創(chuàng)業(yè)最初最重要的一件事，就是花20%甚至30%、50%的時間在找人上。

“2005年，我?guī)缀鯖]有在找人上花任何時間，當時我自己認為自己是全能的，編程可以做，Logo可以做，上傳服務器也會做一點點，做產(chǎn)品沒有問題。”后來，姚勁波發(fā)現(xiàn)，58在跟對手競爭的時候，總是處于下風。在競爭中輸過幾次后，自己的信心也大打折扣。經(jīng)過幾番思考和研究，姚勁波重新開始在各板塊全部組建一流的人：銷售、人力資源、財務、產(chǎn)品、市場、服務器運維、美工、無線，全部招一流的人。

創(chuàng)業(yè)者要讓人推著你往前走。有的人跟不上，他會拖慢這個業(yè)務，所以說找到最好的人是關鍵。所以不管怎么樣，你一定要找這個領域最好，能夠承擔得起任務和責任的人。

創(chuàng)業(yè)者要給大公司給不了的待遇，讓人才留下來

對于創(chuàng)業(yè)公司、創(chuàng)業(yè)者來說，如果優(yōu)秀的人才、想要的人才不愿意來怎么辦？

姚勁波的方法是不斷地跟想要的人才溝通，一年之內(nèi)找他談五十次，每兩周跟他見一次面，談理想，總有一個時刻，他在原來的公司做得不開心的時候，覺得沒勁，如果你的理想能和他匹配上，你給他高的工資，福利等，你可以給他別人給不了的，他可能就來了。人才來了以后，一定要匹配相應的待遇和股權。

即使再挖不動，也可以保持朋友關系，經(jīng)常請他來講個課，多多交流，也許他會給你推薦不錯的人選。同時還能作為你決策分析的外腦，幫助你思考和解決問題。

識別一個人是否優(yōu)秀，要注意這3點

他是否一直優(yōu)秀？

人的優(yōu)秀是一種習慣，優(yōu)秀的人會一直優(yōu)秀。如果一個人大學也好，找工作也挺好，在企業(yè)里也是優(yōu)秀員工，那么他做事情也比較容易做成，創(chuàng)業(yè)也能做成功。有些人天生對自己要求就比較高，他做什么事情成功的可能性都比較大。你就要去找這樣的人。

他是否在一份工作內(nèi)被提拔？

另外，你要警惕換一個公司變一個職位的人。比如在A公司是員工，在B公司就是主管，到了C公司是經(jīng)理，到D公司是總監(jiān)，這樣的人并不一定是優(yōu)秀的人，可能只是每次跳槽的時候比較會談判一點。

我跟別人分享這個規(guī)律的時候，很多人都很贊同，一般來說，只有在一個公司里被提拔的人才是有真材實料的人。

他是否跟你有共同的目標、理想？

還有一點很重要——如果有人跟你提出離職，那就不要留了，因為留沒有用。對于一個老板來說，能吸引什么人為你工作，跟你的理想有關。

如果你的理想是做最好的公司，可能就會吸引到最好的人；如果你的理想是做中國最好的公司，可能就會吸引中國最好的人；如果是想做全世界最好的公司，可能吸引到的就是全世界最好的人。只有理想足夠大，別人才愿意跟著你。他們的股份可能很少，位置可能也不大，但是他需要一個大的舞臺展示自己。

創(chuàng)業(yè)者一定要享受創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)者一定要把理想用好，一個普通的創(chuàng)始人和一個偉大的創(chuàng)始人的差距，就是理想。馬云到處談理想，談電子商務，談就業(yè)問題，談未來是什么？就是談遠大的理想，他把理想用到極致了。

如果你把你的理想一遍一遍的跟媒體講、跟員工講、跟客戶講，客戶就有可能愿意為未來的東西買單，58早期的的一批客戶就是這么來的。

你做的事情，你的理想要成為你客戶的理想。要懂得分享，要讓每個人知道你的理想，讓你的員工、客戶、用戶、投資者、所有利益相關方知道。要用你的理想感染人。當你的理想成為了他的理想，你想干的事情就是他想干的事情，基本就差不多了。一般來說，具有理想主義情節(jié)的人，成功的概率會更大。

理想也是創(chuàng)業(yè)者堅持下去的動力，也是用來團結員工的利器。你去別的公司挖人，也許對方看重的不是高薪，而是你的理想吸引了他。另外，理想也能幫你提高堅韌程度，在面對挫折的時候，能更好的能克服困難。

對于創(chuàng)業(yè)者來說，一定要享受創(chuàng)業(yè)，你得真心覺得這個事情很有意思，這樣你會把敵人給拖死的，他可能不享受，所以他可能會先放棄。

你堅信這個方向代表未來，你除了掙錢以外，是有使命感的，通過你的創(chuàng)業(yè)能讓這個社會更美好，你從不覺得每天上班是一個負擔，醒來了就想工作，就想跟團隊在一起，脫離了團隊會覺得心里空蕩蕩的，覺得缺點兒什么了一樣，愿意回到工作狀態(tài)，這種創(chuàng)業(yè)者是比較容易成功的。