了解富僑足浴的人都知道，郭家富是聲名顯赫的服務(wù)業(yè)大佬，家富富僑輝煌的時候，曾在全國開店超過500家，足跡遍布一二三線城市。郭家富有錢的時候很豪爽，他給員工高層的獎勵是卡宴汽車一輛，連續(xù)獎勵了10輛!

很多人說，瘦死的駱駝比馬大，就算再窮總不至于落到眾籌治病的地步，難道又是一次炒作?

刀哥在工商信息相關(guān)網(wǎng)站查了查，郭家富的現(xiàn)狀的確不容樂觀。在其擔任法人的9家公司中，8家已被注銷。

此外，郭家富也深陷債務(wù)、法律糾紛泥潭，刀哥查到的信息中，郭家富及其公司相關(guān)的合同糾紛、民間借貸糾紛等風(fēng)險提示多達108條。

法院失信被執(zhí)行人名單，“郭家富”名列其中，為此郭家富一度被人調(diào)侃為“足浴界的賈躍亭”

因為被列入失信名單，郭家富不能乘坐飛機、高鐵和動車，甚至軟臥都不行。此次遠赴廣州治病，對一個肝癌晚期的患者而言，乘坐24小時的硬臥肯定不會是享受。

貧病交加的郭家富，的確遇到了人生中最難跨過的坎。

富僑四哥：

“即便我們只是洗腳，也能洗出一家上市公司”

上世紀80年代廣州剛剛興起足浴按摩時，還不滿20歲的重慶江津農(nóng)村小伙郭家富就在洗腳店里打工，學(xué)習(xí)掌握了各種按摩手法。

1998年，“榮華富貴”四兄弟——郭家榮、郭家華、郭家貴和郭家富四兄弟，連同郭家榮妻子胡芝容，從廣州學(xué)成手藝歸來，合伙在重慶楊家坪創(chuàng)辦了只有四個床位的街邊洗腳店“富僑”足浴店。

四兄弟能吃苦不怕累，將生意做得風(fēng)生水起。到2004年，“富僑”已成為擁有50余家分店的企業(yè)。后來因經(jīng)營理念不同，“富僑”分家，有重慶富僑、家貴富僑、郭氏富僑和家富富僑四個分支。

四兄弟中，郭家富是膽子最大的一個，“富僑”分家后，郭家富帶領(lǐng)家富富僑一路狂奔。2004—2009年，家富富僑全國門店增長至500多家。

大哥郭家榮曾說過這樣一句話，老四早在2006年就對旗下員工喊話：‘即便我們只是洗腳，也能洗出一家上市公司。’”

事實上郭家榮也一直朝著這個目標努力，2009年，家富富僑加盟店460多家，直營店40多家。郭家富登上“新富家族榜”，媒體估算家族財富高達218.88億元。

當年的家富富僑是中國服務(wù)行業(yè)典范，總理曾親自到訪參觀。

四兄弟中，郭家富為人仗義，在富僑內(nèi)部威望頗高。

家富富僑內(nèi)部，員工們都愛稱呼郭家富為“四哥”，發(fā)展到后來，熟悉郭家富的人都這樣叫。對他們來說，這個足浴界的大佬在他們心目中的地位不可撼動。

由于自己也是草根出身，郭家富對于員工們有著天然地關(guān)切和愛護。每次與加盟商見面，他最關(guān)心的是員工待遇問題，他對員工制定的一系列福利加盟店也必須條條遵守。

其中包括：收入按勞分配、多勞多得、按工齡提成;包吃、住、行、及日常生活用品;按工齡結(jié)合表現(xiàn)給予不同的獎勵，獎勵金額可達到2萬，最高可以達到10萬元，甚至獲得住房;生活困難，公司一律負責;生病公司給予補助;醫(yī)療、人身意外保險公司負責;給每一個員工提供當老板的機會，部長以下的管理人員全部在員工中提升，經(jīng)理在部長中選拔。

如今郭家富深陷泥沼，公司資金吃緊，員工工資已拖欠近半年，即便如此，員工還是自愿發(fā)起捐款，幫助老板度過難關(guān)。

雖然家富富僑已經(jīng)日薄西山，很多員工并不想離開公司，大家認為家富富僑畢竟是老牌子了，都不想公司就這么垮掉。

曾估值200億，如今淪為服務(wù)業(yè)的賈躍亭

“不賺錢，賺店、賺品牌”，是郭家富時常掛在嘴邊的座右銘。

郭家富行事風(fēng)格大膽冒進，主張快速圈占市場。但激進一直是懸在郭家富頭頂上的達摩克斯之劍。

2007年，家富富僑還獲得大型風(fēng)投公司IDG風(fēng)險的投資，成為國內(nèi)首家啟動上市籌備工作的足浴企業(yè)。據(jù)測算，按照行業(yè)利潤57%計算，年產(chǎn)值13億元的家富富僑創(chuàng)造利潤6.84億元，按上市后40倍PE估算，郭家富家族資產(chǎn)可達218.88億元，但最終上市計劃最終未果。

上市一直是郭家富心中的一個執(zhí)念，單純足浴保健遠遠無法滿足郭家富的野心。為了實現(xiàn)早年吹過的牛逼，郭家富采取了一系列激進的跨界嘗試，甚至被上市所綁架，因為步子邁得太大最終栽了跟頭。

瘋狂擴張，折戟IPO

當年全程見證家富富僑IPO事項的一位前元老介紹，由于上市包裝的需要，在各大風(fēng)投和咨詢機構(gòu)的誘惑下，為了盡可能鋪開店面、樹立大型高端直營店(富僑鉆石店)形象，郭家富不得不倒貼錢去維系經(jīng)營，搞起了面子工程。

“全國各地加盟店開得太快，而后援服務(wù)、員工培訓(xùn)、店面裝修等等又跟不上。最要命的則是投資巨大的鉆石店。”該元老介紹，以8家高端直營店為例，平均每間開店費用竟然高達2000萬元，以及期間反復(fù)聘請專業(yè)機構(gòu)謀劃IPO卻又失敗，這中間產(chǎn)生了財務(wù)大窟窿，總計超過了2億元。

盲目跨界，夢碎五星級酒店

2007年11月，郭家富控股的子公司重慶瑞珂賽置業(yè)有限公司成立，成為郭家富開始廣泛跨界經(jīng)營的一個標志。

郭家富謀求上市的執(zhí)念與他激進的經(jīng)營理念有很大關(guān)系，包括在家鄉(xiāng)江津修建酒店等，都是為了盡快將家富富僑變成一個涉足多領(lǐng)域業(yè)務(wù)的集團化公司。

2008年，郭家富在江津啟動修建147米五星級富僑大酒店。然而五星級大酒店的后續(xù)資金需求遠遠超出了想象。由于銀行收緊放貸，郭家富無奈求助于民間高利貸，一度光利息就支付了1.7億元。

江津富僑國際大酒店效果圖

對這個項目，郭家富的確傾注了大量心血。去年，酒店開始裝修外墻，但因資金出現(xiàn)問題而停工，目前并無新的進展。

接連受到重創(chuàng)的郭家富迫不得已尋求民間融資，甚至數(shù)次出現(xiàn)“借新還舊”的情況，最終導(dǎo)致糾紛。

如今一貧如洗的郭家富這樣總結(jié)自己的成?。?/span>

“我的成功就是靠沖勁和膽量、靠技術(shù);跌倒后才發(fā)現(xiàn)，我以前獨斷專行的做事風(fēng)格和袍哥性格有很大問題。”

最誠信老賴：

躲人情債、躲親情債、絕不躲經(jīng)濟債

此次郭家富籌錢百萬移植肝臟，也實屬無奈之舉。雖然他傾盡全力償還債務(wù)，變賣一切可以變現(xiàn)的財產(chǎn)，比如沙坪壩、九龍坡……能賣的房子都賣了，但依然沒能實現(xiàn)“無債一身輕”的坦然。

為什么不找親人籌錢治病?這是很多人心中的疑問。

此前他多次入院治療，幾個哥哥、嫂嫂等親人們都給與了資助。上一次住院，大哥就已經(jīng)賣了房子。郭家富覺得，這些年整個經(jīng)營不太景氣，大家也不寬裕，如果一下抽出幾十上百萬現(xiàn)金，這個影響不會小。

“如果我開口肯定有人愿意幫我，但是大家經(jīng)濟都不太好，我不能給別人添麻煩!”

為了避免太多人來看望，郭家富選擇離開重慶，到千里之外廣州接受治療。

現(xiàn)在郭家富的小目標就是還沒有完全處理徹底的債務(wù)關(guān)系，現(xiàn)在走了，太不負責任，我要靠自己的技術(shù)，把欠的錢一分一分地還上。

雖然負債累累，但郭家富的口碑并不差。有債主甚至說“如果說是老賴，郭家富也是一個最誠信的老賴，但是列為失信名單是法律使然，并不是我們想這樣做。”

郭家富說，只要還活著他不想放棄，因為自己還有太多的事情要做。袍哥人家，從不拉稀擺帶。

刀哥也希望“四哥”能早日康復(fù)重出江湖，

不為續(xù)寫中國服務(wù)業(yè)神話，

只為報答在他貧病交加時默默支持他的這些人!