康佳直到38歲才明白，虧損12億元，與凈利潤50億元之間，只差賣掉一個公司的距離。

1月，深康佳A發(fā)布公告：公司預(yù)計2017年實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤49.8億至50.8億元，而2015年，深康佳A全年虧損達到12億元的歷史新高。

2017年的凈利潤里，有非經(jīng)常性損益金額預(yù)計約50億元。深康佳稱，“主要為轉(zhuǎn)讓康僑佳城70%股權(quán)產(chǎn)生的收益。”

不再比銷量與市場份額，康佳以凈利潤暴增的方式再次出現(xiàn)在公眾面前。有網(wǎng)友瞪圓了雙眼表示：一直以為康佳已經(jīng)倒閉了。

康佳沒有倒下，盡管10年前還銷量連續(xù)領(lǐng)先。而現(xiàn)在，追不上時代發(fā)展的康佳，已經(jīng)跟長虹一樣走進油膩期，質(zhì)量、銷量雙雙跟不上。

“人生第一臺電視，康佳用了11年。”這句話就跟康佳的鼎盛時期一樣，遙遠得像上個世紀的事情。

賣了總部那塊地

主營業(yè)務(wù)下滑、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型還不足，康佳瞄了眼鏡子里的自己，油膩的中年男本人。

不管怎樣，今年的財報是這幾年最好看的。據(jù)深康佳A發(fā)布的公告：公司預(yù)計2017年實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤49.8億至50.8億元，業(yè)績實現(xiàn)超50倍的增長，其中主要原因是轉(zhuǎn)讓深圳市康僑佳城置業(yè)投資有限公司70%股權(quán)獲得了巨額收益。

隨后，“康佳在彩電業(yè)‘寒冬’中逆勢增長”“康佳去年凈利爆增50倍”的說法開始在各網(wǎng)站傳播。

然而，康佳非經(jīng)常性損益金額則預(yù)計約為50億元，公司主營業(yè)務(wù)對凈利潤的貢獻相對來說太少了。

回到去年，康佳每晚都在輾轉(zhuǎn)反側(cè)中度過。自2011年第一季度出現(xiàn)首次虧損之后，業(yè)績就一直處于萎靡不振的狀態(tài)。

焦慮，實在是焦慮!

何以解憂?唯有賣地。連樂視都有融創(chuàng)接盤，更不用說自己這種賣過的彩電圍起來能繞地球三圈的企業(yè)。

2017年11月，康僑佳城70%股權(quán)在北京產(chǎn)權(quán)交易所進行拍賣。該公司主要負責開發(fā)康佳總部廠區(qū)更新改造項目，為華僑城集團公司與康佳集團于2015年合資成立，注冊資本10億元，其中深康佳出資7億元，占比70%。

正在粵港澳大灣區(qū)拿地的龍光地產(chǎn)以69.8億元拍得舊改項目70%股權(quán)，此外，還需支付8.4億元保證金，以及為深康佳A償還16.1億元貸款本金和利息。

貸款有人還，利潤有人給。管進不管出的康佳終于在彩電行業(yè)的低谷之中，通過凈利潤揚眉吐氣了一把。

興于轉(zhuǎn)型死于轉(zhuǎn)型

康佳到底怎么了?這個問題，康佳自己也搞不清楚。轉(zhuǎn)型慢了一點，內(nèi)亂了一段時間，步伐就完全跟不上了。

1999年，康佳的彩電產(chǎn)量超越“長虹”，成為當時的行業(yè)老大。隨后，康佳的總資產(chǎn)從1992年的5.49億元增加到2000年上半年的89.13億元。

彼時，華南理工大學無線電78級的陳偉榮為康佳集團總裁，而他的同班同學TCL的李東生、創(chuàng)維的黃宏生也帶領(lǐng)各自的企業(yè)，組成了后來的彩電“三大巨頭”。

2004年前后，彩電業(yè)全面步入高端競爭時代，液晶電視成為取代顯像管彩電的新的利潤增長點，當時的康佳已經(jīng)擁有相當齊全的液晶電視產(chǎn)品線。

直到2007年，康佳年彩電總體零售量占有率14.09%，連續(xù)五年全國彩電銷量排名第一。那時候，康佳就是彩電中的“貴族”，康佳的手機也打入了市場。

然而，能踩對每一個轉(zhuǎn)型點的太少，被時代甩下的太多。長虹把顯像管做到極致時，被液晶電視時代甩下了?？导寻岩壕щ娨曌龅綐O致時，被大屏電視時代甩下了。

2011年第一季度，康佳實現(xiàn)虧損，此后業(yè)績一瀉千里。2014年，康佳從夢中覺醒，為了打造時尚、年輕化的品牌形象，一擲千金請范冰冰為康佳“易TV slim”系列超薄曲面電視代言。

閉門3年，世間30年?？导褜W習創(chuàng)維的酷開推出KKTV，但是在酷開已經(jīng)在年輕、時尚的路上把康佳甩了兩條街。

與此同時，創(chuàng)維、海信、TCL紛紛收購日本家電業(yè)務(wù)，同時拓展海外市場;互聯(lián)網(wǎng)電視樂視、小米對傳統(tǒng)彩電帶來了巨大沖擊。

康佳翻開2014年財報，潸然淚下：主營業(yè)務(wù)巨虧，利潤來源于出售瑞豐光電股票3.3億元，及轉(zhuǎn)讓康佳視訊、陜西康佳以及前期轉(zhuǎn)讓的重慶康佳款項2.3億元。

康佳開始轉(zhuǎn)型，眼紅高速發(fā)展的房地產(chǎn)行業(yè)，希望通過房地產(chǎn)實現(xiàn)集體利潤的增長，康佳“長子”彩電業(yè)務(wù)被冷落，研發(fā)停滯。

2008年，耗費巨大心力搞研發(fā)，每年新產(chǎn)品產(chǎn)值占總產(chǎn)值的90%以上。而現(xiàn)在，通過賣房產(chǎn)、出售股權(quán)變現(xiàn)的資金都是用來投資，進行資本運作。

屋漏偏逢連夜雨。2015年，內(nèi)亂不止，中小股東與央企大股東直接矛盾突出。公司董事、監(jiān)事、高級管理人員變動發(fā)生了42起，先后6位集團管理層、1位董事局主席和1位監(jiān)事宣布辭職。

不逢天時，沒有人和?？导?016年上半年只占9%的市場份額，排在創(chuàng)維、海信、TCL、長虹以及海爾之后，被甩出第一梯隊。

向左走向右走

轉(zhuǎn)型期，踩對了點是天堂，踩錯了點是地獄。

康佳沒有趕上大屏電視的浪潮，自然也就在電視圈慢了兩個維度。走上房地產(chǎn)市場與資本運作之路后，離彩電市場的小目標越來越遠。

主營業(yè)務(wù)已經(jīng)不再明顯，盈利全靠投資與補貼。

康佳坐下來想了想，其實從長虹的投資策略里，他應(yīng)該找到教訓的。

顯像管時代，長虹是電視產(chǎn)業(yè)的王者，后來被其他電視甩下，康佳成了王者。

2004年，在液晶屏幕霸屏的時代，不再是王者的長虹卻轉(zhuǎn)而押寶等離子業(yè)務(wù)，試圖通過掌控等離子上游技術(shù)控制其他品牌。但等離子電視被市場拋棄，長虹投資40多億元在等離子項目上，換回的是連連虧損。

而同樣帶有“華南理工大學無線電78級”印記的創(chuàng)維與TCL，對內(nèi)加強研發(fā)，對外拓展海外市場。

在市場拓展上，創(chuàng)維從100%依賴本土市場，到50%銷量來自海外市場，機頂盒營收更是60%來自海外市場。

另一邊的TCL，2017年三季度，TCL電視海外市場銷量同比大幅提升29.5%，其中北美市場銷量同比大幅增長97.4%，市場排名躍居第三。

創(chuàng)維、TCL在高端電視時代里，盡管經(jīng)歷了成本增加帶來的利潤下滑，但是對于主營業(yè)務(wù)的構(gòu)想比起康佳來清晰太多。

整個2017年，電視行業(yè)擁有多個轉(zhuǎn)折式的關(guān)鍵時刻，面臨著成本增加、去庫存、內(nèi)部結(jié)構(gòu)深化調(diào)整的多重險境。

大陸廠商崛起、OLED加速、大尺寸高世代線時代來臨構(gòu)成的三維競爭，影響了彩電終端市場未來格局與走向。

在以“高端”為中心的市場中，海信的大尺寸策略和激光電視、TCL的QLED概念、創(chuàng)維的OLED理念在彩電市場的寒冬中，依然領(lǐng)跑。而下滑到第二梯隊的康佳，卻面臨洗牌。

康佳逛論壇時，看到一句話：“我們家買的第一部電視是康佳，感覺質(zhì)量蠻好的，直到換第二部都沒修過，用了6年，當時是想買大一點的才換的，第二部沒用到六年就修了好幾次。”

一句話，概括了康佳從輝煌到衰落的這20年。更多的人，在抱怨康佳彩電質(zhì)量不好、售后跟不上。

康佳最近在看電視劇《軍師聯(lián)盟》，劇中一直都在強調(diào)初心。荀彧不滿曹操沒了初心，司馬懿黑化后也失了初心。

康佳想到自己，走到最后，忘了初心，連一臺彩電都不能再讓用戶滿意了。

主編點評：

從2015年到現(xiàn)在，彩電巨頭康佳好像深陷噩夢，一直難以蘇醒。先是遭遇高層震蕩，后又出現(xiàn)業(yè)績大跌、轉(zhuǎn)型不利，至今來看，它從未走出困境。

從中國彩電品牌第一梯隊，到眼下賣地求生的困境，康佳不論是產(chǎn)品還是營銷總比別家慢半拍。

康佳的墜落，雖然和企業(yè)本身有著莫大的關(guān)系，但也折射出中國電視產(chǎn)業(yè)的困境。長虹、康佳的苦苦掙扎，松下、夏普、東芝相繼被收編，電視產(chǎn)業(yè)所需要面對的最大問題不僅僅是競爭，而是失去了硬件利潤之后家庭客廳娛樂習慣的消亡到底該如何挽回？電視如何能夠在手機、電腦面前重新奪回用戶的注意力？

對于康佳而言，要想突破轉(zhuǎn)型，恐怕還是要加強自己身的核心競爭力，整合資源、提升核心技術(shù)水平，同時強化自有品牌的影響力。