新飛的員工，再也不用怕下班被打劫了，也不用怕去菜市場被老板宰了。

近日，在淘寶的拍賣平臺上，兩宗大額司法拍賣上架，分屬同一地區(qū)，河南新鄉(xiāng)，同一處置單位，新飛電器。

中國的品牌，為什么有那么多死在壯年?

才三十多歲的新飛，也是敗給了時代嗎?

刀哥想說，時代沒有錯。人造就了時代，跟不上時代的，只能被淘汰。

鐵榔頭砸出10年輝煌，

寧當(dāng)臨時工也要去新飛

海爾歷史上至今仍為人津津樂道的事，是1985年底張瑞敏拿鐵榔頭親手砸毀76臺問題冰箱，那把鐵榔頭還被中國國家博物館收藏為國家文物。

同是國產(chǎn)家電驕傲的新飛，也上演過廠長劉炳銀怒砸問題冰箱的一幕，而且砸了400多臺。

這一砸，也砸出了一個當(dāng)年國產(chǎn)名牌。

新飛集團(tuán)的前身，本是河南新鄉(xiāng)一家名不見經(jīng)傳的配套軍用通訊設(shè)備廠。

改革開放之后，在技術(shù)替代和市場替代的沖擊下，軍工企業(yè)普遍受損，這家新鄉(xiāng)的無線電設(shè)備廠因為產(chǎn)品單一，虧損難當(dāng)，瀕臨破產(chǎn)。

但是到上世紀(jì)80年代中期時，國人的生活和收入水平普遍提高，家用電器興起。

1983年，時任廠長劉炳銀敏銳地將目光瞄準(zhǔn)了在大城市很受歡迎的電冰箱，便從意大利飛利浦公司引進(jìn)了電冰箱生產(chǎn)線。

瀕臨破產(chǎn)的廠子煥然新生，取名“新飛”。

但在當(dāng)時，因為國內(nèi)家電行業(yè)起步不久，技術(shù)不成熟，產(chǎn)品故障多，很難得到消費(fèi)者信任。

1990年，在國外考察調(diào)研數(shù)月歸來的劉炳銀發(fā)現(xiàn)庫房產(chǎn)品堆積，賣不出去，一問才知道是產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，滿庫房的電冰箱，有400多臺劣質(zhì)冰箱。

1990年5月20日，在新飛冰箱訂貨會現(xiàn)場，劉炳銀聲音激昂：“這些都是我們廠生產(chǎn)出來的不合格產(chǎn)品，如果把這樣的冰箱賣給用戶，是我們新飛人的恥辱!必須全部銷毀!”400多臺劣質(zhì)冰箱，在劉炳銀舉起鐵錘砸下第一錘之后，全部被銷毀。

這一砸，為日后新飛走上輝煌打下堅實的基礎(chǔ)。

1995年，新飛與外商合資，投資4.2億元，建成國內(nèi)第一條年產(chǎn)量可達(dá)60萬臺的大規(guī)模全無氟電冰箱生產(chǎn)線，第二年便躋身中國冰箱品牌前三強(qiáng)，市場份額直逼20%。

從1996年到2005年，是新飛最為輝煌的10年。新飛冰箱長期位居全國前三，與海爾、容聲、美菱并稱中國冰箱產(chǎn)業(yè)“四朵金花”，一度位列花魁。

在1994年的時候，新飛一個普通員工的月工資在旺季可以達(dá)到1700元，為此還流行過一個段子：“新飛一發(fā)工資，員工就擔(dān)心下班被打劫。”

穿新飛工服去菜市場買菜，很有可能被老板狠宰。

如此高薪，讓很多人寧可托關(guān)系去新飛當(dāng)臨時工。

10年不漲工資，員工盼廠子被火燒

關(guān)于新飛，除了砸冰箱，還有一件事。

2003年，新飛電器工廠發(fā)生過一場大火，等不及消防車到來，新飛員工已經(jīng)沖進(jìn)去把火滅了，然后又用了十天的時間，員工自發(fā)清理，讓工廠煥然一新。

到了2007年，新飛工廠又一次起火，但是卻沒有人進(jìn)去救火，員工還覺得大火燒得好。

2012年秋天，老廠長劉炳銀已去世11年，不滿現(xiàn)狀的新飛員工將他生前的照片放大，擺在新飛總部門前，上千名身穿新飛工裝的員工堵住門口，抗議“十年不漲工資”。

當(dāng)時，據(jù)新京報報道，新飛電器安裝溫控表的車間淡季工資890元左右，旺季1200元左右，已經(jīng)遠(yuǎn)低于新鄉(xiāng)市職工2160元的月平均收入水平。

同年，新飛冰箱一部工人開始罷工停產(chǎn)。

2013年，新飛再次宣布部分生產(chǎn)線停產(chǎn)，并曝出裁員傳聞。在政府的幫助下，才暫時緩解了危機(jī)。

員工的不滿已經(jīng)達(dá)到一定程度，2017年9月19日，新飛人力資源部部長連國慶在組織工人開會時，竟遭到員工扔雞蛋。

2017年11月，新飛電器第三次停產(chǎn)。

新飛的起落就像坐了一次過山車，一頭扎到坡底，卻再也沒有動力爬上半山腰。

成也外資，亡也外資

新飛的騰飛與衰敗，都離不開兩個字：外資。

自從1984年劉炳銀帶領(lǐng)新飛開始轉(zhuǎn)型造冰箱，到1988年，盡管還遠(yuǎn)沒達(dá)到輝煌，但其銷售收入、利稅、全員勞動生產(chǎn)率、人均創(chuàng)利稅4項指標(biāo)已經(jīng)位居新鄉(xiāng)市之首。

1994年，在當(dāng)?shù)卣梃b沿海地區(qū)的成功經(jīng)驗，“引進(jìn)外資嫁接和改造國有大中型企業(yè)”戰(zhàn)略的背景下，新飛集團(tuán)和新加坡豐隆電器以及新加坡豫新電器三方合資，成立河南新飛電器有限公司，其中新飛集團(tuán)占49%股權(quán)，新加坡兩方分別占45%和6%。

外資的引入，讓新飛有了國內(nèi)第一條全無氟電冰箱生產(chǎn)線，產(chǎn)量提高，利潤大增，所有股東3年全部收回本息。

而后，新飛才成為國產(chǎn)冰箱“四朵金花”。

但是到2005年，新鄉(xiāng)市政府將新飛集團(tuán)所持有的39%新飛電器國有股權(quán)轉(zhuǎn)讓給新加坡豐隆，新飛集團(tuán)徹底失去了對新飛電器的經(jīng)營權(quán)，由決策者變?yōu)閰⑴c者。

新飛員工再也感受不到家一樣的庇護(hù)，對新飛失去了信心，也磨盡了奮斗的熱情。

工資只剛夠吃飯，一年漲幾十元工資，和不漲沒區(qū)別。

外資到底都對新飛干了什么?

錯失市場良機(jī)，老廠長含恨而終

1997年時，劉炳銀想要進(jìn)入空調(diào)市場，準(zhǔn)備收購當(dāng)時惠而要賣掉的藍(lán)波空調(diào)，但被新加坡董事會否決。

2000年，劉炳銀又試圖收購廣東三榮空調(diào)，再被否決。

新飛因此錯過了很多機(jī)會。2001年9月15日，劉炳銀在廣州因胃癌病逝。

2006年，接班劉炳銀的李根被換成新加坡人張冬貴，原新飛電器全部中高層全部被新加坡方面空降的幾百人替換。

嫌新飛“土”大手筆轉(zhuǎn)型

結(jié)果錢都被用于各種巨額廣告贊助，并沒有在生產(chǎn)效率提升、產(chǎn)品優(yōu)化升級、經(jīng)營模式創(chuàng)新方面下功夫。

最終，品牌形象并沒有得到重塑，反而越飄越遠(yuǎn)，全面戰(zhàn)敗。

邀請黃磊拍廣告也無濟(jì)于事了。

盲目涉足小家電

在市場機(jī)遇最好的時候否決劉炳銀進(jìn)軍空調(diào)領(lǐng)域的提議，本身既不做制造業(yè)務(wù)，又不了解中國市場的豐隆卻決定向包括電飯煲、油煙機(jī)、電磁爐等小家電的領(lǐng)域進(jìn)軍。

但由于不具備小家電的技術(shù)、工藝和人才，負(fù)面消息不斷，產(chǎn)品曾被曝出存在嚴(yán)重質(zhì)量問題。

新飛電器的品牌形象再次嚴(yán)重受損。

混亂的授權(quán)，“新飛”被玩毀

1999年，“新飛”商標(biāo)被國家工商行政管理總局認(rèn)定為“中國馳名商標(biāo)”，之后又獲得各種頭銜。

但是，十幾年下來，“新飛”這個牌子已經(jīng)被玩壞了。

比如，從網(wǎng)上看到的消息稱，2017年3月召開的全國小家電展銷會上，竟然有3家企業(yè)同時代表新飛公司前參展，都宣稱持有新飛商標(biāo)的使用權(quán)。

而最初，新飛品牌的所有權(quán)歸河南新鄉(xiāng)市政府所有，新飛冰箱企業(yè)只享有冰箱以外的部分小家電品類的使用權(quán)，但是可以對外租賃。

2008年9月18日，新飛集團(tuán)與深圳一家公司簽訂合資合作協(xié)議，約定：雙方均不以商標(biāo)作價入股，合資設(shè)立“新飛科技公司”。

2009年2月，新飛集團(tuán)與2002年分開經(jīng)營的新飛電器和新鄉(xiāng)市政府代表談判，爭取回了部分小家電“新飛”商標(biāo)的擁有權(quán)。

2009年7月，新飛科技公司改制，成民營公司。

2010年2月11日，“新飛”小家電類商標(biāo)卻被零元款轉(zhuǎn)讓給新飛科技，導(dǎo)致“新飛”商標(biāo)這一國有資產(chǎn)流失。

而新飛科技公司，非但沒有花一分錢，還對外授權(quán)，賺取貼牌費(fèi)近千萬元。

“新飛”已經(jīng)淪為雜牌。

并從2011年開始了跌跌不休。

在2017年新飛電器宣布停產(chǎn)之后，2018年2月，新飛一度復(fù)工，因為當(dāng)時豐隆亞洲曾透露將為資金鏈緊張的新飛電器注資10億到20億元，用于生產(chǎn)線改造、產(chǎn)品研發(fā)和營銷推廣等。

結(jié)果，時間剛到4月，豐隆就發(fā)布公告，明確從新飛撤資。

回頭看看近些年，新飛的老伙伴們都在向陽而生。實際在2011年之后，大部分并向企業(yè)就已經(jīng)意識到差異性在激烈的競爭中對于一個品牌的重要性，開始注重技術(shù)升級和產(chǎn)品研發(fā)。

海爾，成為全球第一白電品牌，格力成為國產(chǎn)空調(diào)第一，也多領(lǐng)域涉獵，美的、九陽等都在各自領(lǐng)域殺出重圍，成績驕人。

國產(chǎn)家電品牌中，同樣還有正在積極轉(zhuǎn)型，適應(yīng)市場趨勢的康佳、創(chuàng)維，當(dāng)然也不乏熊貓電視這樣明顯已經(jīng)家道中落的品牌。

那些繼續(xù)創(chuàng)造輝煌的國產(chǎn)家電品牌也都經(jīng)歷過困難時期，但卻做到了適時而動，順勢而為。

反過來看，很多曾經(jīng)在各自領(lǐng)域都輝煌至極的國貨品牌，已經(jīng)被市場、被時代拋棄，難覓蹤跡。

中國制造走到今天，每一步都不容易，每個時代也都有被淘汰的產(chǎn)物，只是對于那些依然處在膠著時期的國產(chǎn)老品牌們，如果再不反思，不從那些成功和失敗的例子中汲取經(jīng)驗和教訓(xùn)，不去和時代爭，失敗的時候就不要說“敗給了時代”，而是敗給了自己。

成功一定不是偶然，失敗自有其必然。

落后最可怕的不是挨打，是再也追不上。

莫忘初心!