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2018年8月1日，在碧桂園順德總部舉行的全國(guó)媒體見(jiàn)面會(huì)上，有媒體向楊國(guó)強(qiáng)提問(wèn)，“楊主席是非常有情懷的，但為什么社會(huì)上會(huì)因?yàn)楸坦饒@出現(xiàn)一些不美好的事情。您認(rèn)為問(wèn)題出在了哪里，責(zé)任是誰(shuí)?”

楊國(guó)強(qiáng)用極難辨識(shí)的順德方言接連回答了三個(gè)不知道，“我不知道，我不知道，我真的不知道。我每天都在忙，為了使社會(huì)變得更好而忙，你覺(jué)得我是不是最笨?我也搞不清楚。我感覺(jué)自己是天底下最笨的人，做了很多的事情，錢不是自己的，我是很虧的。未來(lái)我的錢越多，我虧得越大。因?yàn)槲一ǖ舻腻X是我的錢，我死了以后，錢不是我的。”

楊國(guó)強(qiáng)還說(shuō)，“我本來(lái)可以去亞馬遜漂流的，可以跟大哥去珠穆朗瑪峰爬山的，可以做很多我喜歡的事情，結(jié)果，笨死了，我自己賺的錢不是自己的，我每天為了做得更好而忙，現(xiàn)在更加的笨，又做了農(nóng)業(yè)，幫助9省14縣脫貧。”

楊國(guó)強(qiáng)口中爬珠穆朗瑪峰的大哥，指的就是中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)公認(rèn)的帶頭大哥，萬(wàn)科創(chuàng)始人王石。

楊國(guó)強(qiáng)在媒體見(jiàn)面上，一直在強(qiáng)調(diào)自己的辛苦與無(wú)私。但他始終也想不通為什么自己每天這么辛苦，碧桂園卻事故不斷;王石留學(xué)、登山、談戀愛(ài)，而萬(wàn)科卻成為中國(guó)地產(chǎn)行業(yè)品質(zhì)的代名詞。楊國(guó)強(qiáng)榮登中國(guó)首富，時(shí)刻保持低調(diào);王石從沒(méi)有進(jìn)入中國(guó)富豪100強(qiáng)卻經(jīng)常公開(kāi)演講，但楊國(guó)強(qiáng)卻遭受到公眾與媒體的大量質(zhì)疑與指責(zé)，而很多企業(yè)家都敬重王石為“大哥”。

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王石，出生于1951年，屬虎，今年67周歲。楊國(guó)強(qiáng)1955年出生，屬馬，小王石4歲。王石17歲初中畢業(yè)后，先是在位于大西北的新疆吐魯番盆地做了五年汽車兵，復(fù)員后到鄭州鐵路局的水電段做了一年的鍋爐大修車間工人。1974年，王石年滿23歲，進(jìn)入蘭州交通大學(xué)給排水專業(yè)學(xué)習(xí)，1977年大學(xué)畢業(yè)，先是分配到廣州鐵路局工程段工作了3年，后考入廣東省外經(jīng)委，成為公務(wù)員，負(fù)責(zé)招商引資工作。

1983年5月7日，32歲的王石決定辭去在廣東省外經(jīng)委的公職，乘坐廣深鐵路來(lái)到深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)學(xué)習(xí)做生意，在進(jìn)入深圳特發(fā)公司貿(mào)易部飼料組從事玉米飼料生意的三個(gè)月內(nèi)就賺了三十萬(wàn)元，這在當(dāng)時(shí)是一個(gè)不小的成績(jī)。但就在王石進(jìn)入商場(chǎng)初戰(zhàn)告捷時(shí)，意外有香港媒體報(bào)道雞飼料里有一種肥雞丸，肥雞丸里面有致癌素，導(dǎo)致人們都不再敢吃雞肉，雞賣不出去，雞飼料也沒(méi)有了市場(chǎng)，這讓王石把之前賺的三十萬(wàn)元全賠進(jìn)去后，又賠了四十萬(wàn)元。

王石于是破釜沉舟，買了機(jī)票只身飛到位于東北的大連糧油進(jìn)出口公司，向大連糧油公司訂了兩萬(wàn)噸玉米，但王石此時(shí)根本沒(méi)有資金支付貨款，所以向大連糧油提出到貨一百天后再付款，由于當(dāng)時(shí)受肥雞丸事件影響，玉米沒(méi)有市場(chǎng)，大連糧油公司也只能無(wú)奈同意。王石之所以敢在這種情況下再大規(guī)模向供應(yīng)商預(yù)訂玉米，是因?yàn)槠洳幌嘈畔愀廴艘院蟛辉俪噪u肉，王石認(rèn)為只要香港人還吃雞肉就需要玉米飼料，而玉米飼料只有自己有，就一定會(huì)賺錢。在王石預(yù)訂的玉米快運(yùn)到深圳港口時(shí)，香港媒體又報(bào)道稱之前的肥雞丸信息弄錯(cuò)了，香港人又開(kāi)始吃雞肉了，吃雞肉需要養(yǎng)雞，養(yǎng)雞需要雞飼料，雞飼料要有玉米，而王石正好有玉米，王石憑借這次賭注，不僅把之前虧損的七十萬(wàn)元補(bǔ)了回來(lái)，又賺了三百萬(wàn)人民幣。

王石后來(lái)回憶稱，之所以在當(dāng)時(shí)的情況下做出如此冒險(xiǎn)的重注，與其之前在部隊(duì)當(dāng)兵、在工廠做工人、在大學(xué)讀很多書(shū)的歷練息息相關(guān)，這些歷練鍛造了其強(qiáng)大的心理承受能力以及對(duì)事物的獨(dú)特判斷。

1984年9月，王石用銷售玉米飼料賺來(lái)的300萬(wàn)人民幣創(chuàng)辦了萬(wàn)科前身，深圳現(xiàn)代科教儀器展銷中心，正式開(kāi)始了自己獨(dú)立經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)的經(jīng)歷。萬(wàn)科在創(chuàng)業(yè)初期，主要經(jīng)營(yíng)從日本進(jìn)口的電器、儀器產(chǎn)品，同時(shí)還搞服裝廠、手表廠、飲料廠與印刷廠等業(yè)務(wù)。用王石的話來(lái)說(shuō)，“就是除了黃、賭、毒、軍火不做之外，其他萬(wàn)科基本都涉及到了。”其中在1988年，萬(wàn)科以2000萬(wàn)元的天價(jià)在深圳拍得威登別墅地塊，借此地塊正式進(jìn)入房地產(chǎn)這個(gè)之后讓萬(wàn)科大成的行業(yè)。

在中國(guó)改革開(kāi)放初期有很多商機(jī)，企業(yè)都是什么生意好做就做什么，所以多走上多元化的道路，實(shí)施專業(yè)化戰(zhàn)略的企業(yè)非常少。

但王石發(fā)現(xiàn)，多元化企業(yè)往往存在一個(gè)顯著問(wèn)題，就是在任何行業(yè)都難以進(jìn)入前三名。但王石有一個(gè)遠(yuǎn)大目標(biāo)，就是希望有生之年做一個(gè)偉大的公司。什么叫做偉大的公司?王石認(rèn)為，“第一，要做產(chǎn)品，產(chǎn)品被市場(chǎng)上接受;第二，要做品牌，品牌要超越一般的企業(yè);第三，要有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，就是你不僅僅是品牌大家愿意接受，而且你還要帶領(lǐng)行業(yè)往前走。”除了這三點(diǎn)，王石認(rèn)為偉大的公司還要有被市場(chǎng)欣賞的企業(yè)文化，成為推動(dòng)社會(huì)往前進(jìn)步的正能量。

而多元化戰(zhàn)略很難實(shí)現(xiàn)成就一個(gè)偉大公司的愿景，于是王石從1994年開(kāi)始帶領(lǐng)萬(wàn)科堅(jiān)定的從多元化轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化戰(zhàn)略，在專注的領(lǐng)域選擇了住宅地產(chǎn)，其他行業(yè)關(guān)停并轉(zhuǎn)，能賣的賣，能送的送，賣不出去也送不出去的就果斷關(guān)掉。

從多元化轉(zhuǎn)向?qū)I(yè)化，這是萬(wàn)科發(fā)展歷史上最重要的一次戰(zhàn)略決策，專業(yè)化戰(zhàn)略讓萬(wàn)科從地產(chǎn)行業(yè)率先突圍，并在日后20多年，其與格力空調(diào)一直被認(rèn)為是中國(guó)專業(yè)化戰(zhàn)略的兩個(gè)最杰出代表企業(yè)。

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萬(wàn)科在創(chuàng)業(yè)初期就搭建了一支人才濟(jì)濟(jì)的骨干團(tuán)隊(duì)，極具戰(zhàn)斗力，在王石的帶領(lǐng)下，聚焦住宅地產(chǎn)領(lǐng)域的萬(wàn)科在1998年就成為中國(guó)最大的房地產(chǎn)公司。在成為中國(guó)第一大房地產(chǎn)公司之后的第二年，只有48歲的萬(wàn)科創(chuàng)始人王石卻意外宣布辭去萬(wàn)科總經(jīng)理職務(wù)，只保留董事長(zhǎng)職務(wù)。

王石認(rèn)為要建立一個(gè)偉大的企業(yè)，一定是靠制度、團(tuán)隊(duì)與品牌，而不能依靠一個(gè)強(qiáng)人，一旦強(qiáng)人離開(kāi)了企業(yè)怎么辦呢?這促使王石最終決定辭任萬(wàn)科總經(jīng)理職務(wù)。

王石在辭任萬(wàn)科總經(jīng)理的時(shí)候做了一次公開(kāi)講演，王石表示，“辭去總經(jīng)理是因?yàn)槲覍?duì)萬(wàn)科有信心，為什么?因?yàn)槲医o萬(wàn)科選擇了一個(gè)行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè);第二，我給萬(wàn)科建立了一個(gè)制度，現(xiàn)代企業(yè)制度;第三，我給萬(wàn)科建立了一個(gè)團(tuán)隊(duì);第四，我給萬(wàn)科樹(shù)立了一個(gè)品牌。我不當(dāng)老總，我也相信萬(wàn)科能健康地往前發(fā)展。”

辭任總經(jīng)理對(duì)王石來(lái)說(shuō)并非一件容易的事情，除了克服權(quán)利欲，還要給自己再開(kāi)辟一個(gè)新天地。王石發(fā)現(xiàn)只要自己還在辦公室，團(tuán)隊(duì)就會(huì)對(duì)其形成路徑依賴，很難真正成長(zhǎng)，王石于是做了一個(gè)決定，要和萬(wàn)科的團(tuán)隊(duì)疏離，于是選擇了去社會(huì)做公益與慈善，去戶外進(jìn)行登山，跳傘，劃船等自己年輕時(shí)曾經(jīng)向往的運(yùn)動(dòng)。

在寶萬(wàn)之爭(zhēng)爆發(fā)后，很多人對(duì)王石辭去董事長(zhǎng)，去登山、游學(xué)，做社會(huì)公益進(jìn)行質(zhì)疑。但這恰恰不應(yīng)該是王石被質(zhì)疑的地方，而是王石作為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家境界的表現(xiàn)。

即使在登山等運(yùn)動(dòng)中，王石也通過(guò)努力取得了巨大的成就。近日，其在接受騰訊新聞出品的《財(cái)約你》專訪時(shí)透露，在2001年就曾連續(xù)登頂了兩座7500米的山峰，獲得了國(guó)家體育總局認(rèn)可的登山運(yùn)動(dòng)健將，并在2003年與2010年兩次登頂珠峰成功。受王石影響，郁亮在2010年也成立了一個(gè)菜鳥(niǎo)登山隊(duì)，三年之后從北坡登上珠峰，登珠峰下來(lái)之后一個(gè)月內(nèi)又跑了一場(chǎng)馬拉松。

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王石辭任總經(jīng)理后，雖然由郁亮逐漸挑起了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重?fù)?dān)，但王石依然擔(dān)當(dāng)著萬(wàn)科的精神領(lǐng)袖，其在戰(zhàn)略與價(jià)值觀上對(duì)萬(wàn)科始終發(fā)揮著重要影響，例如其堅(jiān)持的絕不行賄的道德底線與不超過(guò)25%利潤(rùn)的承諾都成為萬(wàn)科這個(gè)企業(yè)的顯著標(biāo)簽，也成為推動(dòng)社會(huì)往前進(jìn)步的正能量。

我們反思碧桂園今天因建筑事故導(dǎo)致的輿論危機(jī)，很大程度源于創(chuàng)始人楊國(guó)強(qiáng)對(duì)于規(guī)模與速度的追求，而犧牲了質(zhì)量。犧牲質(zhì)量雖不是楊國(guó)強(qiáng)刻意而為，但畸形的高目標(biāo)與圍繞高目標(biāo)的激勵(lì)與獎(jiǎng)懲機(jī)制導(dǎo)致了碧桂園在規(guī)模、速度與利潤(rùn)面前，往往以犧牲品質(zhì)為代價(jià)。

在對(duì)待規(guī)模、速度與質(zhì)量的問(wèn)題上，王石很早就以萬(wàn)科的實(shí)踐為碧桂園等行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出了表率。

從1998年以來(lái)，萬(wàn)科就一直處于中國(guó)房地產(chǎn)排名第一的位置，王石認(rèn)為，“在第一的位置上，你就想保持著第一的位置，所以萬(wàn)科的發(fā)展速度就非常快。”

對(duì)此王石很警覺(jué)，“萬(wàn)科在如此大的規(guī)模與如此快的速度下，產(chǎn)品質(zhì)量怎么保證?今天市場(chǎng)好的時(shí)候，沒(méi)有問(wèn)題，將來(lái)市場(chǎng)成熟的時(shí)候，增長(zhǎng)沒(méi)有那么快的時(shí)候，如果你質(zhì)量保證不了，將來(lái)怎么辦?”

所以王石當(dāng)時(shí)就提出萬(wàn)科一定要改變經(jīng)營(yíng)模式，一定不要太在乎第一，第一只是一個(gè)結(jié)果，不是目標(biāo)。王石認(rèn)為“第一固然好，但是你質(zhì)量好了，只是排第三，有什么不好呢?總比質(zhì)量不好的第一好得多。”王石在萬(wàn)科內(nèi)部講話中明確表示，在速度和質(zhì)量沖突的時(shí)候，應(yīng)該質(zhì)量第一;速度和成本沖突的時(shí)候，還是質(zhì)量第一。而在碧桂園的發(fā)展過(guò)程中，很少見(jiàn)到楊國(guó)強(qiáng)有這樣的反思。

萬(wàn)科在對(duì)質(zhì)量進(jìn)行反思的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，中國(guó)的建筑行業(yè)與日本同行相比具有巨大的差距，中國(guó)建筑行業(yè)誤差是厘米級(jí)，而日本同行誤差是毫米級(jí)。王石于是決定要彌補(bǔ)這個(gè)差距，制定了萬(wàn)科內(nèi)部著名的“千億計(jì)劃”，“千億計(jì)劃”不是指千億銷售目標(biāo)，而是選擇1000名工程師，用1億人民幣分期分批送到日本訓(xùn)練。2012年，萬(wàn)科工程師在日本工地參觀的時(shí)候表示沒(méi)法學(xué)習(xí)，太難了。第二年，這些表示沒(méi)法學(xué)習(xí)的工程師覺(jué)得學(xué)習(xí)一次還不夠，還需要第二次、第三次。

王石堅(jiān)信品質(zhì)才是萬(wàn)科未來(lái)正確的方向，如果今天不去強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，到明天再做的時(shí)候可能就來(lái)不及了，因?yàn)槿f(wàn)科的體量太大，稍不慎就會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量事故。

王石對(duì)萬(wàn)科質(zhì)量的擔(dān)心，王石通過(guò)主動(dòng)放下做第一的虛榮很好的解決了，但多年之后，王石的擔(dān)心卻在大干快上的碧桂園身上驗(yàn)證了。

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2016年，在王石與聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志共同參加的一個(gè)會(huì)議上，柳傳志表示，“我沒(méi)有馬云那么闊，但相信比王石財(cái)務(wù)自由的多。”

房地產(chǎn)是中國(guó)誕生富豪最多的行業(yè)之一，王健林、許家印、楊國(guó)強(qiáng)、吳亞軍、孫宏斌......但作為中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)公認(rèn)的帶頭大哥，王石卻從來(lái)沒(méi)有在中國(guó)富豪榜前100名的名單里出現(xiàn)過(guò)。

王石不是沒(méi)有機(jī)會(huì)，而是他主動(dòng)選擇放棄了成為超級(jí)富豪的機(jī)會(huì)。1988年萬(wàn)科進(jìn)行股份化改造時(shí)，在萬(wàn)科當(dāng)時(shí)4100萬(wàn)股的股份中，一部分股票是可以分配到王石名下的，其余由集體持有，但王石當(dāng)時(shí)決定放棄其中個(gè)人應(yīng)得的股份，王石表示，“我不需要控制這個(gè)公司，我仍然有能力管理好它。”另外，王石也意識(shí)到，在中國(guó)社會(huì)當(dāng)中，尤其在20世紀(jì)80年代，突然很有錢是很危險(xiǎn)的一件事情，從中國(guó)傳統(tǒng)文化來(lái)講，不患寡而患不均，大家都可以窮，但是不能突然你很有錢。所以王石放棄成為一個(gè)有錢人。

從今天看，王石的決策依然是明智的，雖然有很多通過(guò)國(guó)企改制與管理層收購(gòu)成為超級(jí)富豪的企業(yè)家，但也有很多例如鄭俊懷、顧雛軍和李經(jīng)緯等身陷囹圄的企業(yè)家。王石放棄股權(quán)的決策，讓王石日后在面對(duì)任何勢(shì)力進(jìn)攻時(shí)都能表現(xiàn)出錚錚鐵骨。

與王石1988年放棄個(gè)人股權(quán)不同的是，碧桂園創(chuàng)始人楊國(guó)強(qiáng)選擇的是一條截然不同的道路。在哥哥楊國(guó)華的指引下，1978年，時(shí)年23歲的楊國(guó)強(qiáng)進(jìn)入北滘公社房管所任施工員，6年后升任區(qū)建筑隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，1989年，34歲的楊國(guó)強(qiáng)就任鎮(zhèn)政府旗下建筑公司——北滘建筑工程公司的法定代表人兼經(jīng)理。引用一位熟悉楊國(guó)強(qiáng)的記者介紹，“在這11年中，楊國(guó)強(qiáng)實(shí)現(xiàn)了人生角色的重要演進(jìn)，由一個(gè)窮苦家庭的孩子，變成了一個(gè)專業(yè)能力和地位兼具的技術(shù)型干部。”

做了建筑工程公司經(jīng)理的楊國(guó)強(qiáng)顯然迅速賺取了人生的第一桶金(百萬(wàn)級(jí))。在擔(dān)任經(jīng)理4年后，即1993年，楊國(guó)強(qiáng)和楊貳珠等合伙人出資3395萬(wàn)元，收購(gòu)北滘建筑工程公司，將一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)轉(zhuǎn)化為私有財(cái)產(chǎn)。我們不是以此來(lái)批評(píng)楊國(guó)強(qiáng)管理層收購(gòu)不對(duì)，但是想借此來(lái)辨別王石與楊國(guó)強(qiáng)在思維上的差異。

從放棄公職到下海經(jīng)商，從放棄多元化到走向?qū)I(yè)化，從辭任總經(jīng)理到主動(dòng)放棄行業(yè)第一，王石一直在放下很多普通人希冀的東西。

王石最重要的一次放下則是2017年6月21日宣布卸任萬(wàn)科董事長(zhǎng)一職，離開(kāi)自己親手創(chuàng)辦的萬(wàn)科集團(tuán)。王石其實(shí)大可不必如此，因?yàn)闅v時(shí)2年半的寶萬(wàn)之爭(zhēng)最終以王石勝利而結(jié)束，王石并且為寶萬(wàn)之爭(zhēng)的勝利付諸了常人難以理解的努力，不惜得罪華潤(rùn)，竭力促成聯(lián)姻深鐵。有媒體問(wèn)王石在過(guò)程中有沒(méi)有意志消沉的一刻，王石表示，“沒(méi)有，他們完全把我的斗志激發(fā)出來(lái)了!”

之所以堅(jiān)決抵制姚振華，王石的理由很簡(jiǎn)單，他認(rèn)為姚振華的信用不夠，將對(duì)萬(wàn)科企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)負(fù)面影響。在接受騰訊新聞出品的《財(cái)約你》專訪時(shí)王石直言，“一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)非常好，又有創(chuàng)始人在，這個(gè)團(tuán)隊(duì)又非常好的時(shí)候，一般來(lái)講，進(jìn)入不進(jìn)入得尊重這個(gè)團(tuán)隊(duì)的意見(jiàn)。如果歡迎我進(jìn)，這個(gè)就叫善意收購(gòu)。如果人家不接受就叫做惡意收購(gòu)，一般來(lái)講采取惡意收購(gòu)的往往結(jié)果都不好。”所以出于對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)，王石即使面臨外界諸多的壓力與質(zhì)疑，也始終堅(jiān)持著自己的選擇。

在拼命打贏萬(wàn)科保衛(wèi)戰(zhàn)后，王石本可以繼續(xù)擔(dān)任萬(wàn)科董事長(zhǎng)來(lái)向世人證明自己，但他卻意外事了拂衣去，通過(guò)個(gè)人朋友圈宣布辭去萬(wàn)科董事長(zhǎng)一職。并在股東大會(huì)上表示，“可以說(shuō)我一直在等著這一天，但這一天是什么時(shí)候?當(dāng)真正確定時(shí)我是喜悅的心情，我說(shuō)過(guò)我成功的時(shí)候就是萬(wàn)科不再需要王石的時(shí)候，但不是說(shuō)我對(duì)萬(wàn)科沒(méi)有感情了。”

在辭去萬(wàn)科董事長(zhǎng)一周年后，2018年8月4日晚，王石在微信朋友圈寫(xiě)道“人生旅途無(wú)限風(fēng)光在險(xiǎn)峰”，正式宣布將出任華大集團(tuán)聯(lián)席董事長(zhǎng)，這是繼4月28日接受遠(yuǎn)大科技創(chuàng)始人張躍邀請(qǐng)出任聯(lián)席董事長(zhǎng)之后，又接受華大基因創(chuàng)始人汪建的邀請(qǐng)出任第二家企業(yè)的聯(lián)席董事長(zhǎng)。

在接受騰訊新聞出品的《財(cái)約你》欄目專訪時(shí)，王石解釋了這一舉動(dòng)。他說(shuō)華大基因創(chuàng)始人汪建是一個(gè)公共衛(wèi)生專家，經(jīng)常關(guān)心社會(huì)上公共衛(wèi)生應(yīng)該考慮的問(wèn)題，讓他非常佩服，“很多人講情懷，沒(méi)有錢的時(shí)候很有情懷，有了錢情懷就不夠了。而汪建是有了能力，有了資源更多的來(lái)實(shí)現(xiàn)他的情懷，這是我非常非常佩服的，我也愿意來(lái)幫他的。再一個(gè)，他是非常非常頑強(qiáng)的，這種頑強(qiáng)，這種堅(jiān)韌讓你意想不到。”而遠(yuǎn)大科技創(chuàng)始人張躍則極具創(chuàng)新能力，在環(huán)保領(lǐng)域做得非常極端，也讓他甚為尊重?；诠餐Z(yǔ)言與共同的理想主義，王石選擇了再出江湖，助二者一臂之力。

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我們?cè)倩氐轿恼麻_(kāi)始的問(wèn)題，“楊國(guó)強(qiáng)榮登中國(guó)首富時(shí)刻保持低調(diào)，王石從沒(méi)有進(jìn)入中國(guó)富豪100強(qiáng)卻經(jīng)常四處演講，但楊國(guó)強(qiáng)卻遭受到公眾與媒體的大量質(zhì)疑與指責(zé)，而很多企業(yè)家都敬重王石為‘大哥’。這到底是為什么?”

文章上述分析可能已經(jīng)幫助我們找到答案。

楊國(guó)強(qiáng)是一個(gè)勤奮的企業(yè)家，但他的思維邏輯是，“我足夠勤奮，然后找到足夠優(yōu)秀的人，給予其足夠的激勵(lì)與懲罰，從銀行融盡可能多的錢，囤積盡可能多的便宜土地，實(shí)現(xiàn)最快速的周轉(zhuǎn)，做到中國(guó)第一，然后全球第一。”

楊國(guó)強(qiáng)以為這就是完美的商業(yè)邏輯，過(guò)去的成功讓他對(duì)這種大躍進(jìn)模式更加篤信不疑，但從沒(méi)有去思考過(guò)規(guī)模、速度與質(zhì)量的關(guān)系，沒(méi)有思考過(guò)高目標(biāo)、高激勵(lì)與高獎(jiǎng)懲對(duì)人性沖擊所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，更從沒(méi)考慮過(guò)這種大躍進(jìn)模式是否已經(jīng)違背了最基本的商業(yè)規(guī)律。

而不同于楊國(guó)強(qiáng)，王石的一生一直在思考什么是對(duì)的事情，什么是錯(cuò)的事情。下海經(jīng)商比繼續(xù)擔(dān)任公職更有意義;專業(yè)化比多元化更有力量;不行賄應(yīng)該是企業(yè)道德底線;團(tuán)隊(duì)、制度、價(jià)值觀比強(qiáng)人政治更為重要;質(zhì)量遠(yuǎn)比速度與規(guī)模更重要;短期逐利的險(xiǎn)資不利于萬(wàn)科長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要堅(jiān)決抵制;萬(wàn)科渡過(guò)浩劫不再需要王石的時(shí)候便辭任董事長(zhǎng)瀟灑離去。

從放棄公職到下海經(jīng)商，從放棄多元化到走向?qū)I(yè)化，從放棄股權(quán)到辭任總經(jīng)理，從主動(dòng)放棄行業(yè)第一到辭任萬(wàn)科董事長(zhǎng)，王石一直在追尋真理，遵循內(nèi)心，放下很多常人無(wú)比希冀的東西。而放下正是人一生中最艱難的事情，也是楊國(guó)強(qiáng)與“大哥”王石在境界上的核心差距。