近日，由藍莓會(huì )主辦的“消費革新，品牌崛起”第三屆中國i莓獎頒獎盛典暨品牌營(yíng)銷(xiāo)峰會(huì )在西安落地，會(huì )議邀請了涵蓋食品、日化、3C、大健康、泛家居五大領(lǐng)域的近百名營(yíng)銷(xiāo)高管同臺論道，吸引了近千名品牌營(yíng)銷(xiāo)人前來(lái)參會(huì )。

會(huì )上，主辦方藍莓會(huì )特地針對“新消費升級還是降級”的爭論邀請了藍莓薈聯(lián)合創(chuàng )始人、CEO、藍莓會(huì )秘書(shū)長(cháng)謝綾丹擔任主持人，立白集團蜂群傳媒總經(jīng)理王冬，分眾傳媒集團副總裁陳鵬，新浪陜西總經(jīng)理付士山，谷小酒聯(lián)合創(chuàng )始人鄭天明，駿豐頻譜總裁助理、品牌總監羅豊翔作為分享嘉賓，進(jìn)行圓桌討論：

分眾傳媒集團副總裁陳鵬以涪陵榨菜營(yíng)業(yè)上半年利潤增長(cháng)77%，營(yíng)業(yè)額增長(cháng)36%為例，認為涪陵榨菜它侵占的并不是別的品類(lèi)份額，而是人們過(guò)去吃的是雜牌的、沒(méi)牌的榨菜，今天吃涪陵榨菜，榨菜行業(yè)當中龍頭企業(yè)，名牌的產(chǎn)品。同時(shí)認為明年消費市場(chǎng)就八個(gè)字——少花點(diǎn)錢(qián)，買(mǎi)點(diǎn)好的，大家會(huì )縮減不必要的花費，但是必要的花費當中消費升級趨勢，買(mǎi)好產(chǎn)品趨勢依然是存在的。

新浪陜西總經(jīng)理付士山以陜西當地市場(chǎng)舉例，認為陜西市場(chǎng)存在明顯的消費升級。

立白集團蜂群傳媒總經(jīng)理王冬認為，我們講消費升級，要看消費升級背后的驅動(dòng)力，我們會(huì )把它理解為需求意識的升級和體驗的升級，在這樣驅動(dòng)力下面，他愿意為自己的健康、安全花費更多的成本，去換取更高品質(zhì)的產(chǎn)品，就出現了消費升級。大家在生活質(zhì)量的提升上永遠是正向追求的，是升級的狀態(tài)，我們會(huì )迎合消費者的需求變化，去布局更多的產(chǎn)品。

谷小酒聯(lián)合創(chuàng )始人鄭天明認為在酒這個(gè)行業(yè)一定是消費升級，以前大部分人喝酒喝的是雜牌酒，而現在消費者都在追求純正的酒，這就是消費升級。

駿豐頻譜總裁助理、品牌總監羅豊翔認為在消費升級的當下，品牌突圍要從兩個(gè)方面對進(jìn)行，一是重新定位顧客;二是將顧客細分。

(本文根據第三屆中國i莓獎頒獎盛典暨品牌營(yíng)銷(xiāo)峰會(huì )——圓桌論壇環(huán)節演講實(shí)錄整理,未經(jīng)本人確認,僅供參考)

主持人：謝謝各位嘉賓，剛才有來(lái)自很多全國的嘉賓，包括像慕思總裁，以及新財富的毛予等等，給我們分享了關(guān)于中國在高凈值人群和高端品牌這個(gè)上面他們的品牌，他們的精彩觀(guān)點(diǎn)。事實(shí)上從剛毛予所說(shuō)的數據，六百萬(wàn)以上的人在中國四百八十八萬(wàn)，我們都知道中國十幾億人口，市場(chǎng)還是非常龐大的。在這樣一個(gè)情況之下，都有提到一個(gè)話(huà)題關(guān)于新消費是升級還是降級問(wèn)題，今天在座的嘉賓有兩位是我們媒體行業(yè)資深專(zhuān)家，有三位是從日化、白酒到大健康領(lǐng)域里面都是品牌和營(yíng)銷(xiāo)里面的高手，我想請各位跟我們在場(chǎng)嘉賓從實(shí)戰角度分享一下，我的問(wèn)題一樣，你個(gè)人怎么看，你覺(jué)得新消費到底是升級還是降級?你個(gè)人經(jīng)歷這個(gè)事情有沒(méi)有切身故事讓你感受，你自己是升級還是降級了，從行業(yè)角度看一看品牌有什么樣突圍的方式。首先，我想特別有請分眾傳媒集團副總裁陳鵬談?wù)勀愕挠^(guān)點(diǎn)

分眾傳媒集團副總裁陳鵬

謝謝主持人，消費升級和消費降級這個(gè)事，今年以來(lái)確實(shí)是輿論上大家說(shuō)的比較多的話(huà)題，炒的會(huì )比較熱的一個(gè)話(huà)題。

先聊聊消費升級怎么來(lái)的，再聊聊消費降級，消費升級成為中國經(jīng)濟第一驅動(dòng)力是2015年，2015年消費增速占到GDP整個(gè)增速50.6%，我們正式進(jìn)入消費主導，消費成為經(jīng)濟第一驅動(dòng)力的經(jīng)濟發(fā)展模式，在之后幾年當中消費升級趨勢也非常明顯，但是為什么在今年會(huì )出現消費降級這樣的爭論呢?可能除了拼多多的上市之外，起源于今年一位證券分析師，他發(fā)現涪陵榨菜今年上半年利潤增長(cháng)了77%，它的營(yíng)業(yè)額增長(cháng)了36%，也包括像方便面這樣的品牌獲得了大幅增長(cháng)，因此寫(xiě)了一篇文章，引發(fā)了大家對于消費升級還是降級的研究。

聽(tīng)了這個(gè)事以后，我也做了調查研究，涪陵榨菜上半年利潤增長(cháng)77%，營(yíng)業(yè)額增長(cháng)36%，但是問(wèn)題核心觀(guān)念是人們吃不起更高更貴的飯了，還是改吃方便面榨菜了嗎?這叫消費降級。事實(shí)上是今年大環(huán)境不好，消費市場(chǎng)增速從2015年之后都是以10%以上增速在增長(cháng)的，但是今年大環(huán)境不好，整個(gè)消費下滑。

那么，平均增速9.7%，整個(gè)榨菜行業(yè)這個(gè)品類(lèi)增長(cháng)是多少呢?4.9%，明顯低于消費行業(yè)平均增速，但是整個(gè)榨菜行業(yè)利潤增長(cháng)率是多少呢?是7.7%，換句話(huà)說(shuō)它的銷(xiāo)售額增速是遠低于利潤增速的，那么人們都不吃好的食品、不吃貴的食品，改吃榨菜、方便面了嗎?不是的，它侵占的并不是別的品類(lèi)份額，而是人們過(guò)去吃的是雜牌的、沒(méi)牌的榨菜，今天吃涪陵榨菜，榨菜行業(yè)當中龍頭企業(yè)，名牌的產(chǎn)品。并且去看看涪陵榨菜的財報吧，它增長(cháng)77%，不是它賣(mài)的多，而是因為它的產(chǎn)品做了升級，它的利潤不是2塊錢(qián)涪陵榨菜，而是13.3塊一瓶的榨菜，它搶奪了在這個(gè)市場(chǎng)品類(lèi)當中沒(méi)有品牌的，小牌、雜牌的份額。方便面也是一樣，并不是因為吃方便面的人多了，康師傅的增長(cháng)并不是因為吃方便面的人多了，而是因為過(guò)去吃白象等方便面的人現在改成吃康師傅方便面，這是我對消費升級的一點(diǎn)觀(guān)點(diǎn)。

至于說(shuō)消費是升級還是降級，未來(lái)會(huì )不會(huì )持續，或者明年市場(chǎng)發(fā)展的趨勢是什么呢?昨天一位首席執行師給我打了一個(gè)電話(huà)，問(wèn)我明年對消費市場(chǎng)和媒體行業(yè)發(fā)展的觀(guān)點(diǎn)和看法，我們倆聊的時(shí)候，我個(gè)人觀(guān)點(diǎn)是說(shuō)明年大環(huán)境好不好，我們在座的企業(yè)家應該有共識，這個(gè)不需要說(shuō)對吧?

那么在逆經(jīng)濟周期的時(shí)候人們會(huì )不會(huì )減少消費?會(huì )，會(huì )減少消費的，會(huì )減少什么樣的消費呢?額外的花銷(xiāo)、不該花的錢(qián)，明年消費市場(chǎng)依舊持續下滑，人們會(huì )縮減開(kāi)支，但是縮減的是不該花的錢(qián)，該花的錢(qián)呢?我對明年消費市場(chǎng)就八個(gè)字——少花點(diǎn)錢(qián)，買(mǎi)點(diǎn)好的，大家會(huì )縮減不必要的花費，但是必要的花費當中消費升級趨勢，買(mǎi)好產(chǎn)品趨勢依然是存在的，這是我分享的一點(diǎn)觀(guān)點(diǎn)。

主持人：非常感謝陳總，讓我知道了原來(lái)有可能傳說(shuō)中這一場(chǎng)消費升級和消費降級的故事，來(lái)源于榨菜和方便面。確確實(shí)實(shí)品牌去討論消費升級和消費降級，缺乏背景是有失偏頗的，應該在我們該花的錢(qián)還是不該花的錢(qián)角度看，應該看企業(yè)所屬的屬性，更多人在品質(zhì)追求上向龍頭企業(yè)、有保障的企業(yè)靠攏。

接下來(lái)請問(wèn)新浪陜西總經(jīng)理付士山先生，您一直在新浪，但是深耕在陜西，今天這么多營(yíng)銷(xiāo)大咖匯集在陜西、西安，陜西這個(gè)地方的消費情況是什么樣的?以及您的觀(guān)點(diǎn)是什么樣的?

新浪陜西總經(jīng)理付士山

非常歡迎大家來(lái)到西安，給陜西、西安的企業(yè)家帶來(lái)一場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的盛宴。消費升級和消費降級這個(gè)事情，從我們陜西這個(gè)市場(chǎng)來(lái)看，我舉一個(gè)比較貼近陜西實(shí)際的例子，就是陜西尤其是西安的房地產(chǎn)市場(chǎng)，大家說(shuō)消費升級和消費降級的時(shí)候，不知道大家知道陜西的房?jì)r(jià)到了1.2萬(wàn)到1.1萬(wàn)的均價(jià)，實(shí)際上在不到一年多、兩年的時(shí)間，陜西的房?jì)r(jià)回到7、8千塊錢(qián)，外地人覺(jué)得西安房?jì)r(jià)這么低，經(jīng)過(guò)一年多、不到兩年時(shí)間的漲價(jià)，大概現在到了一萬(wàn)一、二，甚至有的到了一萬(wàn)六、七，包括精裝修這一塊，這是一個(gè)明顯的消費升級，這個(gè)消費升級也體現在最近的一些盤(pán)子。

我記得有一個(gè)金茂府到西安南郊接近秦嶺的地方，推出了兩萬(wàn)多、三萬(wàn)多房?jì)r(jià)的房子，從這個(gè)來(lái)看，就是陜西的市場(chǎng)是一個(gè)區域市場(chǎng)，也反映出來(lái)在某一個(gè)行業(yè)，它一定是一個(gè)升級的市場(chǎng)，而不存在降級，可能從消費品零售總額角度看，忽略了教育、房地產(chǎn)、運動(dòng)等方方面面的行業(yè)。

今年電影市場(chǎng)上半年有320億的收入，比去年增長(cháng)了17.8%，這些都可以反映出來(lái)消費市場(chǎng)不存在一個(gè)降級。

主持人：謝謝我們的付總，付總從側面、從陜西本土也給我們詮釋了沒(méi)有降級的說(shuō)法，我們看到行業(yè)依然在追求高品質(zhì)，所有東西順其自然的往前增長(cháng)。接下來(lái)就到企業(yè)圈的營(yíng)銷(xiāo)大咖，因為企業(yè)是在營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)的一線(xiàn)，環(huán)境的變化對他們來(lái)說(shuō)，是每一天都冷暖自知的，這位是立白集團蜂群傳媒總經(jīng)理王冬，今天是綠色健康家的概念，立白作為中國跨百億的日化品牌，您怎么看待消費升級和消費降級，企業(yè)是如何做突圍的?

立白集團蜂群傳媒總經(jīng)理王冬

大家好，我來(lái)自立白集團，我們集團在2017年是200億的銷(xiāo)售額，做這樣一個(gè)更正的原因，就是2016年發(fā)布了綠色戰略，我講這個(gè)點(diǎn)的意思就是說(shuō)，我們講消費升級，要看消費升級背后的驅動(dòng)力，我們會(huì )把它理解為需求意識的升級和體驗的升級，在這樣驅動(dòng)力下面，他愿意為自己的健康、安全花費更多的成本，去換取更高品質(zhì)的產(chǎn)品，就出現了消費升級。

在我們的綠色健康發(fā)布之后，我們全線(xiàn)產(chǎn)品升級為更好的產(chǎn)品，我們銷(xiāo)量不會(huì )影響我們的升級之后下降，它是更好的一個(gè)增長(cháng)態(tài)勢，這樣的一個(gè)表象就反映了大家對高質(zhì)產(chǎn)品的信心，愿意為自己生活品質(zhì)提升帶來(lái)更好的影響，在這樣消費升級的趨勢下面，我們從三個(gè)維度做布局和迎合消費者的需求。

第一個(gè)維度，我們去布局更多綠色、健康、環(huán)保的產(chǎn)品，消費者在這個(gè)年代也愿意為環(huán)保性的產(chǎn)品支付成本，因為大家有更高的意識，認為大的環(huán)境是每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)都應該有的社會(huì )責任。

第二個(gè)維度，我們會(huì )從產(chǎn)品的便捷性、智能化，用起來(lái)更方便，我們在驅蚊殺蟲(chóng)的產(chǎn)品中，從最早的盤(pán)式蚊香，現在是可以自動(dòng)關(guān)、自動(dòng)開(kāi)，現在就是便捷性的使用，一步一步升級的。還有產(chǎn)品更美麗，就是對產(chǎn)品顏值的需求，我們推出了洗衣凝珠，這個(gè)產(chǎn)品按單價(jià)來(lái)看，比以前的產(chǎn)品更高值的，但是今年推出來(lái)之后，每天都是存在一個(gè)斷貨的狀態(tài)，這可能跟我們產(chǎn)能布局沒(méi)有跟上有關(guān)系，年輕人對新產(chǎn)品需求高的群體，這些產(chǎn)品都是非常受歡迎的，都是消費在升級。

第三個(gè)維度，有的時(shí)候會(huì )更跳出來(lái)看消費升級這件事，比如說(shuō)今天大家都講了對于洗碗機的需求，我們作為洗潔精第一的企業(yè)，每年有40億的市場(chǎng)以上，我們要研究怎么樣做得更好，僅僅局限在我們的品類(lèi)里面，我們要跨一個(gè)品類(lèi)看，就是大家對洗碗這個(gè)事，可能會(huì )用洗碗機，因為中國有不同的餐具的狀態(tài)，我們針對不同、更新型的適合中國的市場(chǎng)上面，能夠適用洗碗機的洗滌劑做更充分的準備。

總體上來(lái)說(shuō)，我們堅信在整個(gè)立白集團影響的是消費者家居生活的每個(gè)部分，大家在生活質(zhì)量的提升上永遠是正向追求的，是升級的狀態(tài)，我們會(huì )迎合消費者的需求變化，去布局更多的產(chǎn)品。

主持人：作為中國跨200億的龍頭企業(yè)，從消費的體驗、服務(wù)的質(zhì)量、產(chǎn)品的品質(zhì)，以及企業(yè)在技術(shù)研發(fā)上的儲備，都告訴我們，洗衣、吃飯、住房有關(guān)系的地方，都做消費升級的準備，不怕我們大家沒(méi)有錢(qián)買(mǎi)，而是大家要買(mǎi)更好的東西，帶來(lái)更好的生活體驗，謝謝王總的分享。

接下來(lái)有一個(gè)比較新銳的品牌，就是谷小酒，谷小酒聯(lián)合創(chuàng )始人鄭天明，聽(tīng)谷小酒的名字有點(diǎn)陌生，但是聽(tīng)到它背后的品牌，大家每個(gè)人都認識，因為它的創(chuàng )始人源自小米的團隊，谷小酒跟立白相比較，是一個(gè)非常非常新生兒的狀態(tài)，今年4月份才通過(guò)我們小米線(xiàn)上的渠道，面向我們的消費者。我們看一下在酒的領(lǐng)域里面，競爭激烈的這么一個(gè)品牌，怎么樣考慮消費分級的?未來(lái)怎么突圍的?

谷小酒聯(lián)合創(chuàng )始人鄭天明

去年我們出來(lái)創(chuàng )業(yè)之前，我們跟劉總、跟陳總在北京吃飯聊天說(shuō)，說(shuō)我們創(chuàng )業(yè)到底要做什么，因為我們以前是做市場(chǎng)這一塊，跟酒打交道會(huì )比較多，我們選擇方向的時(shí)候說(shuō)，酒這個(gè)行業(yè)是需求量很大、市場(chǎng)足夠大，因為我們以前在做電子產(chǎn)品的時(shí)候，我們以前喝的酒就是會(huì )讓身體不舒服，您剛才說(shuō)的消費升級還是降級，我覺(jué)得一定是消費升級，尤其在酒這個(gè)行業(yè)。

我不知道在座有多少人喝得起茅臺、五糧液，中國大部分人喝酒喝的是雜牌的酒，中國雜牌酒占酒市場(chǎng)的70%以上，有一些數據說(shuō)的不太對，大家不要介意，里面會(huì )有很多的比例是通過(guò)食用酒精勾兌出來(lái)的酒，在中國是合法的，但是這些酒喝了很不舒服，第二天身體非常難受。

我們就想能不能根據用戶(hù)的需求，做一款100塊錢(qián)到200塊錢(qián)的酒，就是純糧食釀造的，不會(huì )喝了頭疼、身體不舒服、上不了班，我們從北京到四川，然后到宜賓，我們通過(guò)自己跟自己的團隊去嘗試，不停的去找，找到一個(gè)合適、適合消費者的好白酒。

然后我們今年從4月份上線(xiàn)，經(jīng)過(guò)了兩次，7月份的產(chǎn)品升級之后，我們現在在小米上應該是，整個(gè)飲食類(lèi)我們應該是排在第一，其實(shí)大家對我們的認可度是非常高的，因為我們相信酒好不好喝完之后身體是知道的。

主持人：謝謝我們的鄭總，我們鄭總的品牌的確是一個(gè)新生兒，到今天來(lái)講就是剛滿(mǎn)半周歲，我們所有的嘉賓給不孤單的新生兒一點(diǎn)鼓勵，我相信今天在座的很多品牌跟他一樣，我們剛到市場(chǎng)有很多人脈的支持，但是市場(chǎng)仍然讓我們戰戰兢兢，在新消費下我們堅持升級、把品質(zhì)做好，永遠有我們的市場(chǎng)。

鄭天明：我相信產(chǎn)品才是營(yíng)銷(xiāo)的本質(zhì)。

主持人：是的，這位是來(lái)自駿豐頻譜總裁助理、品牌總監羅豊翔，他是一個(gè)臺灣人，他在內地工作很多年，比我都像廣東人的臺灣人，因為我們藍莓會(huì )來(lái)自廣東，在大健康領(lǐng)域是關(guān)注中老年健康的品牌，今年是30周年的發(fā)展，我們起初專(zhuān)門(mén)服務(wù)60、70歲的人，現在是50、60歲的人，消費升級的時(shí)候，你們怎么針對這群人進(jìn)行品牌突圍的?

駿豐頻譜總裁助理、品牌總監羅豊翔

現場(chǎng)的所有大咖好，非常榮幸參加這次盛會(huì )，跟大家一起交流，剛才主持人提到消費升級的觀(guān)念，我覺(jué)得它應該分成定性和定量，定性的部分，我覺(jué)得從改革開(kāi)放40年，一般來(lái)講5年一小變，十年一大變，翻過(guò)了四個(gè)大變，實(shí)際上運作方式就是在消費者價(jià)值觀(guān)部分是非常巨大的改變?，F在我們不應該以過(guò)往、上世紀服務(wù)的方式，來(lái)對待現在的消費者，這是第一點(diǎn)。

第二個(gè)按照這個(gè)趨勢來(lái)看，很多人都是順勢而為，實(shí)際上很多企業(yè)面臨一個(gè)盲目的跟風(fēng)，實(shí)際上可能是走后路追隨者，這個(gè)對他未來(lái)來(lái)講，一定沒(méi)有長(cháng)期發(fā)展的想法。

第三個(gè)從大眾到分眾到窄眾，就是如何把顧客再細分進(jìn)行匹配，這三個(gè)是我對價(jià)值觀(guān)的觀(guān)念做分享。

中國市場(chǎng)在目前來(lái)講，戰略腳步上推行了2030年健康中國，實(shí)際上有很多的跨越部分，都跨越到健康產(chǎn)業(yè)，所以我們自己看這個(gè)市場(chǎng)，實(shí)際上它是一個(gè)藍海，但是因為很多的企業(yè)都會(huì )奔向健康產(chǎn)業(yè)，所以馬上就會(huì )面臨到紅海的局面，因此危機感要非常的強烈。我們企業(yè)創(chuàng )立29年來(lái)，有自己獨特的企業(yè)文化和獨特的經(jīng)營(yíng)理念、獨特的產(chǎn)品和服務(wù)，以及獨特的營(yíng)銷(xiāo)模式，實(shí)際上現在整個(gè)中國市場(chǎng)，因為同質(zhì)化加上消費者的觀(guān)念的改變，我們現在要進(jìn)行兩個(gè)布局，第一個(gè)布局就是將顧客重新定位，消費者是消費者，同時(shí)他也是經(jīng)營(yíng)者，他更是合伙人，我們會(huì )朝這個(gè)方式去布局。

第二個(gè)就是顧客要不斷的細分化，精準部分如何進(jìn)行細分是非常重要的，大眾到分眾到窄眾如何更精準。比如說(shuō)現在我們肚子餓了，第一個(gè)就是怎么樣吃到東西，第二個(gè)層級就是吃好、吃飽，第三個(gè)層級就是到底吃的爽不爽、開(kāi)心不開(kāi)心，就是要細分顧客，同時(shí)深挖他的解決方案，而不是一般的解決淺層，我們要深挖需求，通過(guò)特殊的產(chǎn)品、特殊的服務(wù)進(jìn)行深層的服務(wù)，它才會(huì )創(chuàng )造更好的營(yíng)銷(xiāo)，就是先解決身體的需求，再解決心理需求，最后要解決心靈上的需求，這樣才能讓顧客不斷的進(jìn)行回顧、重購，以及從消費者介入到經(jīng)營(yíng)者，最后變成合伙人，謝謝!

主持人：謝謝羅總，從定量和定性上進(jìn)行了分享，實(shí)際上也是消費升級，品牌做了兩個(gè)儲備，一個(gè)是消費者身份要進(jìn)行一個(gè)更緊密的聯(lián)合儲備，為了達到這個(gè)目標，我們應該針對痛點(diǎn)給他們提供解決痛點(diǎn)的服務(wù)。

我們針對有品質(zhì)追求的人群，一定是在升級的，這也催生著(zhù)所有的營(yíng)銷(xiāo)人，對品牌也好、對產(chǎn)品也好、對服務(wù)也好，應該更加深耕細作、提供更加有針對性、高品質(zhì)的服務(wù)，感謝今天所有的對話(huà)嘉賓，希望看到各位品牌可以做得更好，謝謝各位!

本次會(huì )議邀請了藍莓會(huì )榮譽(yù)會(huì )長(cháng)、分眾傳媒董事會(huì )主席江南春，1號聯(lián)盟執行主席、慕思總裁、中國傳媒大學(xué)客座教授姚吉慶，藍莓會(huì )會(huì )長(cháng)創(chuàng )始人陳特軍，湖南衛視著(zhù)名主持人李銳，推圈科技創(chuàng )始人、韓后集團CEO肖榮燊，新財富首席戰略官毛予等各行各業(yè)的知名營(yíng)銷(xiāo)人前來(lái)參會(huì )分享，大咖云集，精彩不斷!

藍莓會(huì )一直致力于企業(yè)、媒體、創(chuàng )意等圈層的跨界服務(wù)，大會(huì )不僅獲得了新莓會(huì )、清博大數據、長(cháng)城天賦紅酒、茅臺王子酒、努比亞、惠優(yōu)喜、廣州富諾健康科技有限公司、善存、SKG、東菱電器、洽洽每日堅果、湯臣倍健、貴州茅臺健康產(chǎn)業(yè)有限公司、西安康坊食品集團等數百家企業(yè)的大力支持;還獲得分眾傳媒、一點(diǎn)資訊、觸電新聞、易悅、商界、新財富、無(wú)冕財經(jīng)、經(jīng)理人網(wǎng)、品牌觀(guān)察、想象傳媒、藍鯨財經(jīng)網(wǎng)、財經(jīng)早餐、界面、廣告人智庫、放肆青春、首席營(yíng)銷(xiāo)分析師、新浪廣東、頭條易、豬八戒、韻洪高鐵、西柚媒體、Vphoto直播等多家媒體及機構的支持、關(guān)注。