據(jù)說，任正非不懂技術(shù)，不懂財(cái)務(wù)，不懂營銷，也幾乎不懂管理。那他懂什么?他之于華為的價(jià)值何在?

任正非懂人性，有人稱其為“人性大師”，竊認(rèn)為并不過譽(yù)。

人性最難把握，不管是 X 理論、Y 理論，還是 Z 理論;不管是人本善、人本惡，還是無善惡;無論是新教倫理，還是理性感性，大多只是一種假設(shè)。古今中外，人類窮盡智慧，上下求索，研究人性，找不到確切的答案。

但有一點(diǎn)，幾乎是共識(shí)：人性一半是天使，一半是魔鬼，這一切皆歸因于人的欲望。管理組織中的人，就是管理人性，也就是管理欲望。組織管理的機(jī)理在于：基于人性，基于人的動(dòng)機(jī)，基于人的欲望，通過管理行為，激發(fā)人天使的一面，抑制人魔鬼的一面，以實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。

用專業(yè)術(shù)語講，其實(shí)質(zhì)就是激勵(lì)與約束的問題。任正非曾與我聊天，希望我離開華為后，用 3~5 年的時(shí)間，寫一本“長銷書”，書名就叫《激勵(lì)與約束》。

任正非軍人出身，深諳激勵(lì)與約束之道。在非功利的軍隊(duì)中，可用于激勵(lì)的資源是極其匱乏的，但軍隊(duì)的激勵(lì)與約束又是有效的，為其他組織的激勵(lì)與約束提供了值得學(xué)習(xí)的樣板。

激勵(lì)必須多元化，也必須及時(shí)化。獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)的手段之一。下面從獎(jiǎng)勵(lì)的角度，看看任正非治下的華為是如何發(fā)獎(jiǎng)的。

1. “小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)，大建議，只鼓勵(lì)”

“小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)，大建議，只鼓勵(lì)”是華為的獎(jiǎng)勵(lì)基本原則。這個(gè)原則確定的是獎(jiǎng)勵(lì)的基本對象，實(shí)際上也就是獎(jiǎng)勵(lì)的價(jià)值導(dǎo)向。

獎(jiǎng)勵(lì)的對象其實(shí)很重要，在政策層面激勵(lì)什么樣的行為，在現(xiàn)實(shí)中就會(huì)產(chǎn)生相對應(yīng)的行為。獎(jiǎng)勵(lì)的對象如果是孤膽英雄、見義勇為、身殘志堅(jiān)，實(shí)際上政策背后的假設(shè)是這類行為有利于組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，因而希望類似的行為不斷涌現(xiàn)。但在現(xiàn)實(shí)中，這樣的行為往往不能以個(gè)人的意愿為轉(zhuǎn)移，也不是人人可為之。

我們激勵(lì)的行為，一定是被激勵(lì)對象依靠自身努力可以實(shí)現(xiàn)的，但遇上碉堡、遇上壞人、遇上病患不僅是小概率事件，而且往往不取決于員工的努力。如果予以獎(jiǎng)勵(lì)，員工只能祈求自己命好，也能遇上碉堡、小偷、火災(zāi)之類的，此其一。其二，企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)回歸到企業(yè)的功利性質(zhì)，獎(jiǎng)勵(lì)也應(yīng)該是功利性的，不能等同于社會(huì)中的基于道德的獎(jiǎng)勵(lì)，而改進(jìn)則是人人可為、時(shí)時(shí)可為、地地可為。

把改進(jìn)作為獎(jiǎng)勵(lì)對象，就是希望員工淡定下來，聚焦起來，堅(jiān)持下來，以匠人匠心的心態(tài)，持續(xù)地改進(jìn)、改良和改善。偉大當(dāng)然是“熬”出來的，偉大也都是“改”出來的。任正非在2014年8月的一次講話中指出：“所有細(xì)胞都被激活，這個(gè)人就不會(huì)衰落。”而激活細(xì)胞的辦法很簡單，“跑到最前面的人，就要給他獎(jiǎng)勵(lì)”。

2. 華為有個(gè)榮譽(yù)部

華為人力資源部之下有個(gè)榮譽(yù)部，設(shè)立于1997年。其職責(zé)之一是貫徹公司“小改進(jìn)，大獎(jiǎng)勵(lì)”的精神，建立和不斷完善榮譽(yù)獎(jiǎng)管理制度。遵照“在合適的時(shí)間，利用合適的方式，獎(jiǎng)勵(lì)該獎(jiǎng)勵(lì)的事，獎(jiǎng)勵(lì)該獎(jiǎng)勵(lì)的人”的原則，組織推動(dòng)各部門榮譽(yù)獎(jiǎng)工作的開展，鼓舞員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，提高工作效率。除此之外，還包含榮譽(yù)體系隊(duì)伍建設(shè)及人員培養(yǎng)、員工關(guān)系與員工溝通、組織氛圍管理、干部監(jiān)察、員工個(gè)人誠信檔案管理等職能。

獎(jiǎng)勵(lì)是一種重要的日常管理行為，因此需要設(shè)立專職的獎(jiǎng)勵(lì)管理部門。華為首任榮譽(yù)部部長由公司黨委書記兼任，由此可以了解華為對獎(jiǎng)勵(lì)的重視程度。

在心聲社區(qū)有“榮譽(yù)殿堂”板塊，分別展示藍(lán)血十杰、金牌團(tuán)隊(duì)、金牌個(gè)人和明日之星獲獎(jiǎng)?wù)叩娘L(fēng)采。

3. 華為的“明日之星”獎(jiǎng)

獲獎(jiǎng)歷來是件不易的事，就像當(dāng)英雄一樣，沒有點(diǎn)特殊的事跡，沒有點(diǎn)過人的本事，不在特殊的時(shí)點(diǎn)，不在特定的組織中，獲獎(jiǎng)均是小概率事件。

我們在發(fā)獎(jiǎng)中也有個(gè)思維定式，即獎(jiǎng)勵(lì)只是對少數(shù)人的激勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)面不能太大，否則，就會(huì)失去獎(jiǎng)勵(lì)的意義。所以，在獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，我們一直高度苛刻和吝嗇。

為什么不能給平凡的人以感動(dòng)?

為什么要讓獲獎(jiǎng)?wù)吖陋?dú)和孤立?

任正非一直呼吁：華為要“遍地英雄下夕煙，六億神州盡舜堯”，而不是“幾個(gè)英雄下夕煙，十三億神州幾舜堯”;華為要“英雄倍出”，而不是“輩出”。

2015年10月23日的一次講話中，任正非講道：

“同時(shí)我們不要過分講資歷，優(yōu)秀員工干得好，為什么不能提拔快些?華為正處在大浪淘沙、英雄倍出的時(shí)代，‘六億神州盡堯舜’，毛澤東說六億人都能當(dāng)圣賢，咱們十幾萬人怎么都不能當(dāng)英雄呢?當(dāng)然我們沒有毛澤東那種氣概，那么打個(gè)折，讓25%的人當(dāng)英雄難道不行嗎?所以，公司每年有25%以上的人員能獲得明日之星、金牌獎(jiǎng)。”

華為2015年3月25日正式發(fā)布了《明日之星評選管理規(guī)定(暫行)》，這一規(guī)定的理論依據(jù)就來自任正非的上述思想。

明日之星獎(jiǎng)的目的：公司要鼓舞正氣上升，讓英雄倍出，讓大家看到前方的星照耀著我們前進(jìn)的道路，千軍萬馬就跟著上戰(zhàn)場。通過組織各部門民主評選“明日之星”并予以表彰，以鼓舞士氣，激勵(lì)員工踐行公司核心價(jià)值觀，持續(xù)艱苦奮斗。有人的地方就有模范，有人的地方就有英雄。人人均有機(jī)會(huì)獲得“明日之星”的榮譽(yù)稱號。

明日之星獎(jiǎng)的人數(shù)：按照部門總?cè)藬?shù)50%的比例進(jìn)行評選，各個(gè)區(qū)域的評選比例可以有差別。

明日之星獎(jiǎng)的評選方式：民主投票，各道德遵從辦公室組織選區(qū)全員進(jìn)行民主投票，一人一票，當(dāng)場計(jì)票，當(dāng)場公布結(jié)果，選票當(dāng)場銷毀。

明日之星獎(jiǎng)品：發(fā)“明日之星”獎(jiǎng)牌一枚，獲獎(jiǎng)信息記入員工榮譽(yù)檔案。據(jù)說，明白之星的獎(jiǎng)?wù)挛邪屠柙鞄艔S制造。巴黎造幣廠誕生于864年6月24日，是歐元的唯一指定制造商。

截至2015年7月底，華為在全球7639個(gè)選區(qū)，已評選出第一屆36058位明日之星，其中，中方員工29257人，本地員工6801人。華為的明日之星獎(jiǎng)是評獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)域一大創(chuàng)新。世人近來都喜歡講“顛覆”，竊以為，華為的明日之星獎(jiǎng)“顛覆”了傳統(tǒng)的評獎(jiǎng)和發(fā)獎(jiǎng)模式。其實(shí)，華為的明日之星獎(jiǎng)也并非創(chuàng)新，已有先例。早在1955年，我國正式施行軍銜制時(shí)，就向革命戰(zhàn)爭時(shí)代的有功人員頒發(fā)勛章和獎(jiǎng)?wù)?，這次授勛帶有普惠制的特點(diǎn)，計(jì)授予有功人員十多萬枚勛章，52萬余枚獎(jiǎng)?wù)?，由于被授予的人?shù)眾多，授勛工作持續(xù)了兩年左右。1988年恢復(fù)軍銜制時(shí)，政府又一次大規(guī)模授勛，有十萬多人被授予功勛榮譽(yù)章。

有人講，華為學(xué)不會(huì)，學(xué)得會(huì)與學(xué)不會(huì)不是華為的問題，是自己的問題。

華為的明日之星獎(jiǎng)總學(xué)得會(huì)吧?

4. 華為的“大鍋飯”獎(jiǎng)

大鍋飯獎(jiǎng)，又稱“火鍋獎(jiǎng)”，顧名思義，就是排排坐，吃果果。理論表述如下：就是無差異、普惠式、利益均沾、人人有份、平均主義、共享經(jīng)濟(jì)的獎(jiǎng)勵(lì)，是華為基于社會(huì)主義共同富裕理念的不定期的獎(jiǎng)勵(lì)方式。

2014年10月，公司董事會(huì)做出決定：將反腐敗所得的3.74億人民幣平均發(fā)放給在職員工，以獎(jiǎng)勵(lì)那些遵紀(jì)守法的員工。這筆追繳資金以獎(jiǎng)金形式隨11月份工資一起發(fā)放。每位員工的工資賬戶多了2500元。

2015年10月，公司通過各項(xiàng)管理改進(jìn)活動(dòng)共節(jié)約了管理成本3.28億美元;風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)收回款避免了約3億美元的損失;服務(wù)成本降低1.95億美元;公司車、場地、物業(yè)和后勤支持等行政費(fèi)用優(yōu)化節(jié)約 5300萬美元;存貨優(yōu)化管理節(jié)約4970萬美元;物流成本節(jié)約2980萬美元;資產(chǎn)盤活節(jié)約成本1986萬美元……為使持續(xù)管理改進(jìn)成為全體員工共同關(guān)心的工作并使員工從中受益，以促使持續(xù)管理改善從我做起、從點(diǎn)滴做起的氛圍形成，EMT于2015 年 9 月 24日做出決議：拿出1.77億美元獎(jiǎng)勵(lì)員工，華為員工的銀行賬戶上這次多了1000美元。讓廉潔的員工分享反腐敗的成果，才能構(gòu)筑強(qiáng)大的反腐倡廉的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);讓改進(jìn)的員工分享持續(xù)改進(jìn)的成果，才能激發(fā)員工持續(xù)改進(jìn)管理的動(dòng)力。

華為不是上市公司，如果在上市公司如此做，恐怕董事會(huì)或股東大會(huì)早已行使高管任免權(quán)了。

由于華為長期堅(jiān)持福利貨幣化和社會(huì)化的政策，每年都不會(huì)發(fā)月餅之類的福利，但這次由于發(fā)放時(shí)間正值中秋節(jié)，發(fā)的又是美元，所以，被網(wǎng)友戲稱為“隔壁老王家的月餅”，而且是美國餡的。

5. 華為還有各種各樣的獎(jiǎng)

華為到底有多少獎(jiǎng)，或許沒有人能給出具體的數(shù)字。華為一年一度的市場部晚會(huì)，歷時(shí)四五個(gè)小時(shí)，一多半的時(shí)間是用來發(fā)獎(jiǎng)的。戰(zhàn)略項(xiàng)目獎(jiǎng)、最佳銷售項(xiàng)目獎(jiǎng)、競爭優(yōu)勝獎(jiǎng)、戰(zhàn)略競爭獎(jiǎng)、區(qū)域能力提升獎(jiǎng)、最佳專業(yè)職稱獎(jiǎng)、優(yōu)秀行政服務(wù)獎(jiǎng)、最佳機(jī)關(guān)支撐獎(jiǎng)、區(qū)域優(yōu)秀BG獎(jiǎng)、優(yōu)秀大Ta子網(wǎng)系統(tǒng)部獎(jiǎng)、優(yōu)秀大T系統(tǒng)部獎(jiǎng)、優(yōu)秀效果經(jīng)營獎(jiǎng)、優(yōu)秀代表處獎(jiǎng)等。粗略統(tǒng)計(jì)，在這次大會(huì)上發(fā)出的各種獎(jiǎng)項(xiàng)有360多個(gè)，獲獎(jiǎng)的部門及個(gè)人達(dá)到887個(gè)。

簡直是發(fā)獎(jiǎng)發(fā)到頭暈，拿獎(jiǎng)拿到手酸，鼓掌鼓到手痛。晚會(huì)結(jié)束，經(jīng)?？吹绞直И?jiǎng)杯獎(jiǎng)牌步態(tài)不穩(wěn)處于亢奮狀態(tài)的喝高的人在找什么——在找北。

發(fā)獎(jiǎng)成為華為管理的重要手段，評獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)成為華為人工作的一部分。

除上下文所列舉的獎(jiǎng)項(xiàng)外，華為還有有特色的公司級大獎(jiǎng)。“市場部集體大辭職”獎(jiǎng)：2000 年12月8日，市場部集體大辭職4周年之際，華為召開紀(jì)念大會(huì)，向當(dāng)年參與集體大辭職的所有人員，頒發(fā)了金質(zhì)紀(jì)念牌。任正非在講話中提出：“我首先認(rèn)為不應(yīng)該是發(fā)獎(jiǎng)?wù)?，而是發(fā)紀(jì)念章，因?yàn)榘l(fā)獎(jiǎng)?wù)戮鸵欢ǖ糜性u委，而評委的水平至少要比獲獎(jiǎng)人高。我認(rèn)為你們的精神是至高無上的，沒有人可以來評論你們，你們過去行為的檢驗(yàn)是不需要任何人來評價(jià)的，你們的精神是永存的。”

“金牌個(gè)人(金牌團(tuán)隊(duì))”獎(jiǎng)：此獎(jiǎng)旨在獎(jiǎng)勵(lì)為公司持續(xù)獲得商業(yè)成功做出重大和突出貢獻(xiàn)的個(gè)人和團(tuán)隊(duì)，是公司授予員工的最高榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)。金牌個(gè)人獲獎(jiǎng)比例是100 : 1;金牌團(tuán)隊(duì)獲獎(jiǎng)比例按照400個(gè)人 : 1個(gè)團(tuán)隊(duì)。2016 年公司共評選出1777名金牌個(gè)人，505個(gè)金牌團(tuán)隊(duì)。獲得金牌個(gè)人的員工有資格在天鵝湖畔與任正非單獨(dú)合影的集體合影。

“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)：這是華為管理體系建設(shè)的最高榮譽(yù)獎(jiǎng)。2013年11月29日董事會(huì)常務(wù)委員會(huì)做出就評選管理體系中“藍(lán)血十杰”的事宜決議，以表彰“對管理體系建設(shè)和完善做出突出貢獻(xiàn)的、創(chuàng)造出重大價(jià)值的優(yōu)秀管理人才”。2014年6月18日公司召開了首屆“藍(lán)血十杰”表彰大會(huì)，獲獎(jiǎng)?wù)哂性诼殕T工，也有離職員工，還有咨詢公司的顧問。

這次頒獎(jiǎng)典禮還邀請國內(nèi)媒體觀摩，會(huì)后任正非首次接受了國內(nèi)媒體的集體采訪。很多記者接到邀請通知時(shí)，問的第一句話是：“‘藍(lán)血十杰’是干什么的?”——科學(xué)管理真是任重道遠(yuǎn)!

“天道酬勤”獎(jiǎng)：2008年推出了“天道酬勤”獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)的對象是：在海外累計(jì)工作10年以上或在艱苦地區(qū)連續(xù)工作6年以上的國際長期派遣人員，承擔(dān)全球崗位的外籍員工全球流動(dòng)累計(jì)10年或艱苦地區(qū)連續(xù)工作6年。獎(jiǎng)牌為水晶材質(zhì)，印有那雙著名的芭蕾腳，上書羅曼·羅蘭的名言：偉大的背后是苦難。當(dāng)年獲獎(jiǎng)人數(shù)僅有17人，次年有15人獲獎(jiǎng)，2017年共有656人獲得該獎(jiǎng)項(xiàng)，截至2018年初，公司共有2847人獲得“天道酬勤”獎(jiǎng)。

“2008汶川地震救災(zāi)搶通英雄紀(jì)念章”：2008 年，汶川大地震。華為第一時(shí)間組織人員趕赴災(zāi)區(qū)，搶修通信。救災(zāi)搶通之后，127位在災(zāi)區(qū)最前線奮戰(zhàn)的員工獲得刻有任正非寄語的“讓青春的生命放射光芒”和他簽名的水晶磚作為永遠(yuǎn)的紀(jì)念。受當(dāng)時(shí)條件限制，部分員工收到的是一塊木質(zhì)的榮譽(yù)證書。2015年，任正非兌現(xiàn)諾言，用獎(jiǎng)?wù)聯(lián)Q回木牌，讓大家看到前方的星，鼓勵(lì)千軍萬馬上戰(zhàn)場。2015年，公司重鑄“2008汶川地震救災(zāi)搶通英雄紀(jì)念章”。

家屬獎(jiǎng)：2009 年華為市場部大會(huì)，特意為華為人的家屬發(fā)獎(jiǎng)，任正非親自頒獎(jiǎng)，他指出：“我們奮斗的目的，主觀上是為了自己和家人幸福，客觀上是為了國家和社會(huì)。最應(yīng)該獲獎(jiǎng)的，應(yīng)該是我們員工背后幾十萬的家人。其實(shí)他們才真正非常偉大。他們?nèi)淌芰硕嗌偻纯啵懦删土巳A為，沒有他們就不可能有華為的今天。”

6. 華為的獎(jiǎng)品很“奇葩”

發(fā)獎(jiǎng)總離不開獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)狀。這些年來，不論是政府組織，還是企業(yè)，其獎(jiǎng)品的模樣幾乎不變，一直保持高冷、嚴(yán)肅和簡樸，尤其是獎(jiǎng)杯，猶如旅游勝地的工藝品，千城一面。我曾獲一小獎(jiǎng)，獲獎(jiǎng)證書與30年前的幾乎沒有任何差別，獎(jiǎng)品也很“奇葩”——一條毛巾，獎(jiǎng)勵(lì)從教30年!

華為的獎(jiǎng)品亦很“奇葩”。

金牌：華為有很多獎(jiǎng)品含金量很高，發(fā)的就是金牌。純金的，含金量數(shù)值中幾個(gè)九的。如“市場部集體大辭職”紀(jì)念金牌，公司級“金牌個(gè)人”獎(jiǎng)的獎(jiǎng)牌(獲獎(jiǎng)概率1%)，公司級“金牌團(tuán)隊(duì)”獎(jiǎng)的獎(jiǎng)牌(獲獎(jiǎng)概率0.025%)。獎(jiǎng)牌上是中英文的任正非名言：“讓青春的火花，點(diǎn)燃無愧無悔的人生。”下面是任正非的簽名，再下面是黃澄澄金燦燦的純金。

獲獎(jiǎng)?wù)哌€會(huì)獲得一項(xiàng)殊榮，與任正非在總部天鵝湖邊合影，可以帶家屬。

有些獎(jiǎng)牌是由法國造幣公司設(shè)計(jì)制作的。不要由此得出結(jié)論：華為有錢，太土豪。華為也有些獎(jiǎng)品沒那么奢華，甚至上不了臺(tái)面。余承東先生在其微博曾爆料，2015年無線系統(tǒng)20周年發(fā)的獎(jiǎng)品是20年前退網(wǎng)的基站鑄造的戒指，且有圖有真相。網(wǎng)上有人發(fā)帖：“不惜代價(jià)，求購。”

馬掌鐵：2015年10月30日任正非在聽取消費(fèi)者BG服務(wù)策略匯報(bào)會(huì)上發(fā)表題為《CBG 服務(wù)體系要做“成吉思汗的馬掌”，支撐我們服務(wù)世界的雄心》的講話，他指出：“要稱霸世界就要釘馬掌，沒有釘馬掌，馬蹄是軟的，很快就磨損了，成吉思汗就無法稱霸世界。所以服務(wù)就要做‘成吉思汗的馬掌’，支撐我們稱霸世界的雄心。”會(huì)上給與會(huì)者頒發(fā)的就是馬掌鐵。至于“成吉思汗的馬掌”的材質(zhì)，經(jīng)多方打聽，不得而知，估計(jì)就是鐵，或者是鋼吧。

呆死料：2000年9月，公司在深圳體育館召開6000 人的“研發(fā)體系發(fā)放呆死料、機(jī)票活動(dòng)暨反思交流大會(huì)”，會(huì)議的主題是“從泥坑里爬起來的人就是圣人”，任正非做了《為什么要自我批判?》的講話：“今天研發(fā)系統(tǒng)召開幾千人大會(huì)，將這些年由于工作不認(rèn)真、BOM填寫不清、測試不嚴(yán)格、盲目創(chuàng)新造成的大量廢料作為獎(jiǎng)品發(fā)給研發(fā)系統(tǒng)的幾百名骨干，讓他們牢記教訓(xùn)。之所以搞得這么隆重，是為了使大家刻骨銘記，一代一代傳下去。為造就下一代的領(lǐng)導(dǎo)人，進(jìn)行一次很好的洗禮。我今天心里很高興，對未來的交接班充滿了信心。”

這次發(fā)的獎(jiǎng)品是呆死料，沒錯(cuò)，就是呆死料。具體講，研發(fā)人員的獎(jiǎng)品：用鏡框裝裱的報(bào)廢的板子;用服人員的獎(jiǎng)品：用鏡框裝裱的使用過的機(jī)票(當(dāng)年還是紙質(zhì)機(jī)票);生產(chǎn)制造人員的獎(jiǎng)品：滿滿一竹筐的廢銅爛鐵邊角余料。

物美價(jià)廉，變廢為寶，綠色經(jīng)濟(jì)，高度環(huán)保的獎(jiǎng)品。夠“奇葩”吧?夠獨(dú)一無二吧?如此發(fā)獎(jiǎng)，發(fā)如此的獎(jiǎng)，不敢說前無古人，后無來者，起碼是驚世駭俗。千萬不要小視這次發(fā)獎(jiǎng)品會(huì)議，它在華為發(fā)展歷史過程中具有里程碑的意義，即通過有組織的自我批判，消滅“工程師文化”，把工程師變成“工程商人”，重新回歸以客戶為中心的正確軌道。事后看，這次大會(huì)是公司研發(fā)體系的“遵義會(huì)議”。

皮鞋：此獎(jiǎng)設(shè)立于 1996 年，任正非創(chuàng)立，獎(jiǎng)品為皮鞋。在華為只發(fā)過一次，只有兩人獲此殊榮。12 月 9 日，任正非在聽取了生產(chǎn)總部主管葛才豐的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃部王智濱的計(jì)劃、庫存工作匯報(bào)后，認(rèn)為我們的知識(shí)分子有閉門造車之嫌，鼓勵(lì)員工繼續(xù)走與工農(nóng)相結(jié)合的道路。于是，發(fā)給兩位各一雙皮鞋，希望他們繼續(xù)深入實(shí)際，仔細(xì)調(diào)查，到基層中去，到群眾中去，到生產(chǎn)第一線，努力做實(shí)，摸清基層實(shí)際，盡心盡力做好自己的本職工作。

任正非總有一種化腐朽為神奇的能力，這就是領(lǐng)袖的重要特質(zhì);華為總能夠把領(lǐng)導(dǎo)的意圖極致地貫徹落實(shí)，這就是華為可怕的執(zhí)行力。明茨伯格將管理分為三個(gè)層次：手藝、科學(xué)、藝術(shù)。作為管理手段的發(fā)獎(jiǎng)也應(yīng)該有手藝、科學(xué)和藝術(shù)層次之分。

華為的發(fā)獎(jiǎng)是否已經(jīng)達(dá)到藝術(shù)的層次?

7. 華為也發(fā)過零獎(jiǎng)金

不要認(rèn)為華為發(fā)的錢多，華為也有不發(fā)錢的時(shí)候。

2013年1月14日，公司召開2013年度市場大會(huì)，公司對取得優(yōu)秀經(jīng)營成果的小國辦事處進(jìn)行了隆重表彰。共有11個(gè)小國辦事處獲得二等獎(jiǎng)，9個(gè)小國辦事處獲得一等獎(jiǎng)，2個(gè)小國辦事處獲得特等獎(jiǎng)。大會(huì)分別向他們頒發(fā)了獎(jiǎng)盤、獎(jiǎng)牌和高額獎(jiǎng)金。

大會(huì)給這幾個(gè)辦事處發(fā)了不少的錢，接下來，就不發(fā)錢了。

此次表彰會(huì)上，還有一項(xiàng)特殊的表彰——“從零起飛獎(jiǎng)”。在過去的一年里，有一些團(tuán)隊(duì)奮勇拼搏，雖然取得重大突破，但結(jié)果并不盡如人意。這些團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人在這里踐行當(dāng)初“不達(dá)底線目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人零獎(jiǎng)金”的承諾。他們拿到的是“零獎(jiǎng)金”。獲獎(jiǎng)人員是徐文偉、張平安、陳軍、余承東、萬飆五位高管。不過，他們也未空手而歸，公司也給了他們伴手禮——每人一架飛機(jī)模型。

任正非在為他們頒發(fā)“從零起飛獎(jiǎng)”后發(fā)表講話：“我很興奮給他們頒發(fā)了‘從零起飛獎(jiǎng)’，因?yàn)樗麄?個(gè)人都是在做出重大貢獻(xiàn)后自愿放棄年終獎(jiǎng)的，他們的這種行為就是英雄行為。他們的英雄行為和我們剛才獲獎(jiǎng)的那些人再加上公司全體員工的努力，我們除了勝利還有什么路可走?未來人力資源政策的改進(jìn)還會(huì)更加激勵(lì)我們。我們在講熱力學(xué)第二定律的時(shí)候，就反復(fù)說要拉開差距，現(xiàn)在人力資源政策剛剛開始拉開差距，以后人力資源政策還會(huì)有進(jìn)一步的改進(jìn)，會(huì)讓優(yōu)秀員工得到更多的鼓勵(lì)。”

不要小看這幾架飛機(jī)模型，它們是任正非親自參與設(shè)計(jì)，選定“航母起航”造型圖案，并命名獎(jiǎng)牌為“英雄萬歲”，指定由巴黎造幣廠設(shè)計(jì)制作的。

作為獲獎(jiǎng)?wù)咧?，余承東先生在1月13日的微博中寫道：“從零起飛，新的征程。我所獲得的年度零獎(jiǎng)金——從零起飛獎(jiǎng)的獎(jiǎng)品，中國第一代艦載機(jī)殲–15戰(zhàn)斗機(jī)正從我國第一艘航母遼寧號甲板上起飛的模型，意義深遠(yuǎn)，值得珍藏!”

這五位已經(jīng)很幸運(yùn)了，沒拿到獎(jiǎng)金，起碼還帶回家一架珍貴的飛機(jī)模型，有幾位比他們還慘，不僅沒有獎(jiǎng)金，連飛機(jī)模型也沒帶回家，可謂空手而歸。

由于上面五位同事沒有達(dá)到底線目標(biāo)，導(dǎo)致公司2012年銷售收入差2億多沒有完成任務(wù)，按制度規(guī)定，輪值CEO郭平、胡厚崑、徐直軍，CFO孟晚舟，還有片聯(lián)總裁李杰，包括任正非和孫亞芳，七位拿到的獎(jiǎng)金是名副其實(shí)的“零獎(jiǎng)金”。

提示一下：華為 2012 年年終獎(jiǎng)125.3億元!如果除以當(dāng)年員工的人數(shù)，人均應(yīng)該在8萬。

8. 任正非獲過哪些獎(jiǎng)?

偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都是激勵(lì)大師，任正非也不例外。

在這里有個(gè)問題，任正非一直在激勵(lì)他的干部與員工，他是位“施能者”或謂“賦能者”。那誰在激勵(lì)任正非?誰為他賦能?

上面的話只說了一半，偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都是激勵(lì)大師——他首先是自我激勵(lì)大師，其激勵(lì)來自內(nèi)心的使命感、危機(jī)感、成就感、動(dòng)機(jī)及欲望。任正非曾講：

“世界上最偉大的激勵(lì)，就是自我激勵(lì)，自己相信自己，自己鼓勵(lì)自己。當(dāng)你坐在飛機(jī)上看一篇文章流淚，其實(shí)就是在自我激勵(lì)。當(dāng)你得不到領(lǐng)導(dǎo)肯定的時(shí)候，自己把自己表揚(yáng)一通，如果覺得不夠勁，還可以對著錄音機(jī)大喊自己如何好，反復(fù)放給自己聽，也是自我激勵(lì)。當(dāng)別人不認(rèn)同、不評價(jià)你的時(shí)候，你就說自己是林志玲，‘我不照鏡子，我就是’，這也是自我激勵(lì)。當(dāng)然這個(gè)美是不謙虛的，是自己短時(shí)間的自我激勵(lì)，但說不定你是真美，內(nèi)涵美。

“不要總想到做領(lǐng)袖的光榮，不要去背上這個(gè)沉重的口號和包袱，榮譽(yù)對于我們來說是沒有用的。”

在華為，任正非給別人頒發(fā)過許多獎(jiǎng)，他是個(gè)頒獎(jiǎng)?wù)?，自己好像沒獲得過什么獎(jiǎng)。

2016 年初，任正非等高層領(lǐng)導(dǎo)沒有被評為“明日之星”，他們自制獎(jiǎng)牌，自己給自己評了個(gè)“明日之星”獎(jiǎng)，并手舉獎(jiǎng)牌合影留念。

在華為，任正非及高層所做的就是制定好分蛋糕的規(guī)則，分好蛋糕，并保證必須讓分蛋糕的人最后一個(gè)拿蛋糕。

任正非2004年入選中央電視臺(tái)中國經(jīng)濟(jì)年度人物候選人，編導(dǎo)說如果獲獎(jiǎng)，就一定要出席頒獎(jiǎng)典禮，但任正非不愿意參加，于是，公司動(dòng)員公關(guān)力量，從獲獎(jiǎng)候選人名單中去除了任正非。所以，把中國有名的企業(yè)家都獎(jiǎng)遍了的中國經(jīng)濟(jì)年度人物榜單中，至今也沒有任正非的名字。

2005年4月，當(dāng)任正非被《時(shí)代》周刊評選為“有影響力的人物”時(shí)，公司發(fā)出總裁辦郵件：

“事先公司并不知情，公司過往從來沒有就此事與《時(shí)代》周刊有任何往來，不知他們是因何評選任正非的。我們認(rèn)為任正非是不堪此稱號的。”

“《時(shí)代》周刊也是一種媒體，與中國的一些媒體一樣，讀一讀、笑一笑就過去了。對外界和媒體的各種議論大家不要太在乎，還是好好地努力工作。任正非也一樣，他也不會(huì)背上包袱的，也會(huì)像你們一樣活潑、輕松、記性不好的，還會(huì)繼續(xù)為公司的未來而努力工作的。”

“外界總喜歡將成績扣到一個(gè)人頭上，以虛擬的方法塑造一個(gè)虛化的人，不然不生動(dòng)?？傊?，公司領(lǐng)導(dǎo)集體并不認(rèn)為任正非如媒體描述的那樣。”

郵件是以第三人稱發(fā)出的，但看文章風(fēng)格，毋庸置疑，作者肯定是任正非。

任正非拒絕過外部幾乎所有的獎(jiǎng)項(xiàng)，如歷年的十大經(jīng)濟(jì)年度人物大獎(jiǎng)。這么多年來，他對于外部的獎(jiǎng)項(xiàng)的政策一以貫之，要么拒評，要么拒領(lǐng)。

有個(gè)例外，2010 年 9 月 4 日，任正非獲得“深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)三十年30 位杰出人物”中的“杰出創(chuàng)業(yè)人物”獎(jiǎng)，并出席頒獎(jiǎng)大會(huì)。

9. 華為獲的獎(jiǎng)

近 30 年來，華為獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)無數(shù)。這年頭，稍微好一點(diǎn)的企業(yè)，只要認(rèn)真干，都能獲得一堆獎(jiǎng)項(xiàng)。將這些獎(jiǎng)杯、獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)狀一字排開，放在企業(yè)最顯眼的地方，再配上各級黨政機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)前來視察的巨幅照片，基本上成為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)配置。

華為所獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)中，最值得肯定也是含金量最高的獎(jiǎng)項(xiàng)有幾個(gè)：2014年10月9日，世界最大的品牌咨詢公司 Interbrand 于紐約發(fā)布第15期“最佳全球品牌”排行榜，華為成為首個(gè)上榜的中國大陸品牌，排名第94位。

2014年10月22日，全球最大的職業(yè)社交網(wǎng)站領(lǐng)英公布了2014年全球100家最佳雇主，華為榮登榜單，排名第 95 位，是唯一一家上榜的中國企業(yè)。

2014年11月6日，全球領(lǐng)先的專業(yè)信息服務(wù)提供商湯森路透旗下知識(shí)產(chǎn)權(quán)與科技事業(yè)部發(fā)布了2014年全球百強(qiáng)創(chuàng)新機(jī)構(gòu)榜單。華為依托強(qiáng)大的專利實(shí)力闖入，成唯一上榜的中國大陸企業(yè)。

2014年11月13日，波士頓咨詢公司(BCG)發(fā)布了一份《2014年最具創(chuàng)新性的企業(yè)》報(bào)告，華為入榜其中，排名第50位，是上榜的四家中國企業(yè)之一。

2015年5月27日 , 品牌咨詢公司 BrandZ正式發(fā)布2015年度“全球最具價(jià)值品牌百強(qiáng)榜”, 華為公司首度入圍。這是華為繼2014年進(jìn)入Interbrand“最佳全球品牌”百強(qiáng)榜之后 , 再次進(jìn)入世界級的企業(yè)品牌百強(qiáng)榜，并成為唯一同時(shí)進(jìn)入兩大品牌榜的中國企業(yè)。

2016年最有價(jià)值品牌報(bào)告，華為2016年品牌價(jià)值增至197.43億美元，排第47位，相對于2015年排名上升57位!

2017年度全球最具價(jià)值品牌500強(qiáng)排行榜，華為憑借252億美元的品牌價(jià)值位列榜單第40名，名次較上一年提升了7位!

這些獎(jiǎng)項(xiàng)不僅是對華為自身價(jià)值的認(rèn)可，同時(shí)彰顯了華為作為中國企業(yè)在全球企業(yè)叢林中的地位。