進(jìn)入了國際大市場(chǎng)，競爭就是無(wú)國界的，任何產(chǎn)業(yè)都不再是在一個(gè)穩定的競爭市場(chǎng)中運行。貿易壁壘也好，科技創(chuàng )新也罷，發(fā)展越來(lái)越快，競爭力的提高對于一個(gè)走向國際的企業(yè)而言，才是治標又治本的良藥

對企業(yè)來(lái)說(shuō)，國際社會(huì )環(huán)境里的風(fēng)險和機遇是并存的，轉瞬之間，要么去得悲壯，要么活得熱烈。對于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，為了企業(yè)的發(fā)展絞盡了腦汁，需要時(shí)刻保持高度清晰。但是有一天，面對多變復雜的國際環(huán)境，走向世界的企業(yè)家們似乎焦慮了，就連飽經(jīng)商海洗禮的老將也不例外……

柳傳志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“這個(gè)時(shí)代，最為突出的就是不確定性，格外多維的不確定性，比如國內的市場(chǎng)形勢，更多的還有國際上的形勢。”縱覽這讓人不安的國際形勢，像是在企業(yè)家床墊下塞了三粒堅硬的豌豆，每一粒都硌得人生疼，讓企業(yè)家頭疼焦慮，輾轉難眠，在崩潰的邊緣徘徊……

猶如高墻的貿易壁壘

當企業(yè)發(fā)展成為一個(gè)國際企業(yè)，進(jìn)行跨國貿易時(shí)，貿易壁壘，成了很關(guān)鍵的問(wèn)題。怎樣快速適應當地的各類(lèi)政策，融入到當地市場(chǎng)，變得異常棘手。

對于這事，最有發(fā)言權的企業(yè)家應該是任正非。

華為早期海外發(fā)展并非順風(fēng)順水。2008年2月底收購3Com遇挫；2010年6月30日在歐盟遭反傾銷(xiāo)調查；2010年7月初被限進(jìn)入印度市場(chǎng)；2010年7月中旬收購摩托羅拉擱淺；2010年7月底與2Wire失之交臂。就是這一切經(jīng)歷讓華為成長(cháng)為享譽(yù)全球的大品牌。

國與國之間傳統的關(guān)稅壁壘和配額、許可證等非關(guān)稅壁壘都是束縛企業(yè)在國際上發(fā)展的重要因素。各國相關(guān)的標準、政策并不相同，企業(yè)無(wú)法“接招”，自然無(wú)法得到更大的發(fā)展，雖然很多企業(yè)在國內發(fā)展順風(fēng)順水，但是跨出國門(mén)以后，難免會(huì )出現“水土不服”的癥狀。

在這個(gè)階段，華為在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上采取了縱向一體化、多元化和國際化并舉的戰略；在市場(chǎng)競爭上，采取與“合作伙伴”共贏(yíng)的戰略。任正非試圖從多方面進(jìn)行轉型來(lái)解決企業(yè)面臨的困局。經(jīng)過(guò)多方位的自我完善，以及適應國外市場(chǎng)以后，華為才以肉眼可見(jiàn)的進(jìn)步速度逐漸走向行業(yè)頂端。

任正非當年在接受記者采訪(fǎng)的時(shí)候說(shuō)過(guò)：“企業(yè)走到今天這一步，焦慮肯定會(huì )有，但是也要合理的緩解”，比如企業(yè)必須立足自身，先搞好企業(yè)內的質(zhì)量信譽(yù)建設；熟悉國際貿易有關(guān)法律，熟悉游戲規則，一定要做到知已知彼，百戰不殆；遭遇壁壘時(shí)及時(shí)調整自身產(chǎn)業(yè)結構，更好地適應游戲規則更好地玩；受到懲處時(shí)要據理力爭，維護自身合法利益，不然最終逃不了打道回府的命運。

漸漸做大做強的時(shí)候，任正非的焦慮似乎并沒(méi)完全退散，因為市場(chǎng)是多變的，國際商業(yè)環(huán)境也是多變的，“水土不服”的癥狀隨時(shí)都可能再次復發(fā)，此一刻的榮耀并不敢讓人放松警惕，未來(lái)誰(shuí)又能說(shuō)的準呢？由此看來(lái)任正非床墊下的豌豆應該是最大的一顆……

科技的哀傷

作為中興的創(chuàng )始人，侯為貴為中興奮斗了30年。2016年侯為貴退休時(shí)說(shuō)：“我就要75了，人生總要有不同的階段，希望卸任后生活豐富一些。”本以為能安享晚年，沒(méi)料到退休才一年多，中興便遭了劫難，老人只好再次掛帥出征。

中興通訊自主技術(shù)發(fā)展非常迅速，但是一些技術(shù)含量很高的關(guān)鍵器件還依賴(lài)國外供應商。例如中興通訊全球價(jià)值鏈所采購的高速光通信接口、大規模FPGA等核心部件按照出口管制規定被美國企業(yè)停止供貨，中興通訊生產(chǎn)難以為繼。

可以試想，當關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵技術(shù)被別人捏在手里，就好比競技場(chǎng)上被對手卡住了咽喉，怎不叫人心生愁苦。

中興通訊的三大應用領(lǐng)域里，芯片門(mén)檻最高的板塊是RRU基站。由于缺乏自主技術(shù)，中興基站芯片的自給率幾乎為0，同時(shí)多種元器件依賴(lài)進(jìn)口。中興通信設備所需要用到的處理器、FPGA、基帶、功放等離不開(kāi)國外公司，7年禁令無(wú)疑是對中興的一大重創(chuàng )。

不得不說(shuō)，國外很多國家在科學(xué)領(lǐng)域掌握多項核心技術(shù)，長(cháng)期以來(lái)半導體領(lǐng)域基本被美國、日本霸占，而且還在不斷更新。一些頂級供應商都是獨家供應，中國企業(yè)無(wú)權購買(mǎi)。超高精度機床、工業(yè)機器人、高端儀器制造等多項技術(shù)也都掌握在日本、德國等國家手中。這也是美國此次囂張傲慢對中興“小題大做”的底氣所在。

對于走上國際的企業(yè)來(lái)說(shuō)，科技是邁步往前走的核心，也是在行業(yè)里能否有發(fā)言權的關(guān)鍵要素。在科技變革背景下，所有企業(yè)都在依托信息技術(shù)、智能化的新生產(chǎn)組織架構，讓企業(yè)效率更高，讓產(chǎn)品更加完善。尤其以電子產(chǎn)品制造為主的企業(yè)在面對國際科技快速進(jìn)步的大趨勢時(shí)，必然是以技術(shù)創(chuàng )新作為企業(yè)生存和發(fā)展的基本前提，否則就會(huì )像侯為貴老爺子一樣，晚年還要承受他這個(gè)年齡不該承受的焦慮……

蝴蝶效應

美國，特朗普上臺，政策發(fā)生變化；歐洲，不僅僅是英國脫歐，還有宗教沖突；部分地區的戰亂，股市的動(dòng)蕩；進(jìn)出口貿易政策的調整、社會(huì )福利的變化、各種善意惡意的競爭……也許是某一個(gè)很小的點(diǎn)，都會(huì )突然間引起整個(gè)世界商業(yè)環(huán)境的大變化。身處國際商業(yè)叢林里，企業(yè)家們又何嘗不清楚這點(diǎn)，似乎每一刻都在刀尖上面行走，稍有不慎，就會(huì )造成難以挽回的局面。

為了能很好地解決大大小小的問(wèn)題，楊元慶的焦慮，大家有目共睹。

盡管他想盡了辦法來(lái)直面應對國際環(huán)境上的變化，但聯(lián)想集團這些年因此進(jìn)行頻繁的組織架構調整決策，大部分應該都是失敗的，或者說(shuō)不得要領(lǐng)的。

對于楊元慶所一手推動(dòng)的幾次大型收購來(lái)說(shuō)，雖然有少部分比較成功，例如對IBM電腦業(yè)務(wù)的收購，但是大部分卻同樣是失敗的，包括對摩托羅拉、富士康手機業(yè)務(wù)的收購。

除了具體戰略上的失誤，楊元慶大局觀(guān)的缺失，還使得他對聯(lián)想集團長(cháng)期目標的規劃缺乏要領(lǐng)，沒(méi)能建立起聯(lián)想集團真正的核心競爭力。從2001年楊元慶接班執掌聯(lián)想以來(lái)，聯(lián)想數次病危，關(guān)鍵時(shí)刻還是靠柳傳志救場(chǎng)。

看到此時(shí)聯(lián)想的“脆弱”，就連國內的網(wǎng)友也坐不住了，直呼：“你要把老爺子一手打拼出來(lái)的帝國給毀了！”

聯(lián)想沒(méi)在復雜多變的環(huán)境下保住自己的地位，也沒(méi)能在同年代的品牌賽道上跑過(guò)華為，執意選擇了貿易優(yōu)先，后來(lái)技術(shù)也沒(méi)有跟上。如今的聯(lián)想，雖不至于轟然倒塌，但慢慢地被遺棄才是真正的蒼涼?；蛟S這已經(jīng)不再是楊元慶、柳傳志老爺子個(gè)人的焦慮，更是其他企業(yè)家都可能面對的焦慮。

競爭從來(lái)都是十分殘酷的，優(yōu)勝劣汰毫不含糊。既然進(jìn)入了國際大市場(chǎng)，競爭就是無(wú)國界的，任何產(chǎn)業(yè)都不再是在一個(gè)穩定的競爭市場(chǎng)中運行。貿易壁壘也好，科技創(chuàng )新也罷，發(fā)展越來(lái)越快，競爭力的提高對于一個(gè)走向國際的企業(yè)而言，是一個(gè)十分重要且又十分緊迫的問(wèn)題，這也許是讓企業(yè)家焦慮的根源所在。

在這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰爭里。我們看到上陣的不僅僅是老將侯為貴、任正非、柳傳志，似乎還有更多走向的企業(yè)。未來(lái)，讓企業(yè)在國際市場(chǎng)站穩腳跟的使命，依舊任重而道遠……