“一代鞋王”百麗被高瓴資本私有化后，最近又在資本市場卷土重來。

百麗旗下運動業(yè)務(wù)板塊滔搏國際日前向港交所遞交招股書，招股書顯示，滔搏國際2016年、2017年、2018年營收分別為216.9億元、265.5億元、325.64億元；

滔搏國際2016年、2017年、2018年的年度利潤分別為13.17億元、14.36億元、21.99億元。

滔搏與耐克、阿迪達(dá)斯均為深度合作

據(jù)介紹，滔搏國際是百麗國際旗下經(jīng)營運動業(yè)務(wù)的體育子公司，自90年代起，滔搏開始涉足體育運動產(chǎn)品的經(jīng)營；

2010年起，拓展至戶外和運動時尚品類，并且逐步探索與開拓體育用品多品牌集合店經(jīng)營模式，先后創(chuàng)建TOPSPORTS運動城、TOPSPORTS多品店、TOPSNEAKER潮流集合店；

滔搏國際2018年收購FOSS品牌，進(jìn)一步開拓自有渠道的品牌建設(shè)。

滔搏國際擁有中國最大且高度下沉的運動鞋服直營門店網(wǎng)絡(luò)，覆蓋中國30個省份的近270個城市，擁有8300余家直營店鋪（體育用品類），自有員工約40000多名。

截至2017年、2018年級2019年2月28日，滔搏運動門店的銷售面積分別增加了13%、11.4%和9.3%。

滔搏國際還與耐克合作了20年，是耐克全球第二大零售合作伙伴及客戶；同時，是阿迪達(dá)斯全球最大合作伙伴和客戶，與阿迪達(dá)斯建立了長達(dá)15年的戰(zhàn)略合作關(guān)系。

滔搏國際擁有11個國際運動、潮流、戶外品牌的經(jīng)銷權(quán)：Nike、Adidas、Puma、Converse、Timberland、Vans、The North Face、Asics、Onitsuka Tiger、Reebok、Skechers等。

2017年底，滔搏涉足虛擬運動競技，成立TOP電競俱樂部，并競得英雄聯(lián)盟LPL參賽席位，同時參加包括王者榮耀、絕地求生在內(nèi)的現(xiàn)象級賽事。

高瓴主導(dǎo)百麗重組

2017年4月，百麗國際接受來自主要為高瓴資本和鼎暉投資的收購人要約，以每股6.3港元、總價453億港元的金額完成港股私有化退市。

?百麗私有化后的架構(gòu)

百麗國際私有化的主要原因是，為鞏固其在中國女鞋市場的長期領(lǐng)導(dǎo)地位，避免來自股票市場的短期干擾和壓力。

?滔搏國際股權(quán)架構(gòu)

當(dāng)前，百麗國際由Muse Holdings通過全資附屬公司Muse B及Muse M擁有，Muse Holdings分別由智者創(chuàng)業(yè)、Hillhouse HHBH（高瓴資本）及SCBL持有46.36%、44.48%及9.16%股權(quán)。

智者創(chuàng)業(yè)由百麗國際的高級管理成員直接或間接持有；SCBL則是由鼎暉投資控制。滔搏運動是由百麗國際經(jīng)過一系列的重組而來。

滔搏國際的執(zhí)行董事為于武，非執(zhí)行董事為盛百椒、盛放、周紀(jì)恩、翁婉箐、胡曉玲，獨立非執(zhí)行董事為林耀堅、華彬、黃偉德。

高瓴資本合伙人張磊曾在私有化百麗國際后說，外界現(xiàn)在看到的可能是百麗當(dāng)下的一些問題，但從高瓴的角度看，百麗卻有很多寶藏。

“那些互聯(lián)網(wǎng)理念，不管是C2M（Customer-to-Manufacturer顧客對工廠），還是快時尚供應(yīng)鏈，還是無縫鏈接，唯一最有機會實現(xiàn)并創(chuàng)造出新模式的公司，實際是百麗，而且只有百麗。”

張磊說，百麗的能力和基因就是提供線上線下一體化解決方案，把這個“所得”以優(yōu)秀的質(zhì)量、良好的體驗提供給消費者。為什么是百麗，不是別人呢？因為全世界沒有如此規(guī)模的、一體化的鞋類提供商。

張磊還說，全球化大潮到來之前，美國早就把鞋的制造外包給了其他國家，身體早已經(jīng)四分五裂了。百麗的生產(chǎn)商、渠道商和供應(yīng)鏈，全是一體化的，是一個完整的身體，一直在等待著這個機會。

本文來源于雷帝網(wǎng)，作者：雷建平