對于蘇寧父子來說，人活到28歲，就必須要邁出比以往更大的步子。

1990年的深冬，28歲的張近東自籌10萬元創(chuàng)立了蘇寧；而其獨(dú)子張康陽也在28歲的今年，全面執(zhí)掌蘇寧零售全場景布局的重要棋子，也就是剛剛從蘇寧剝離出來的蘇寧小店。

就在蘇寧小店獨(dú)立的前一天，蘇寧易購出資48億元收購家樂福中國80%的股份，成為家樂福中國控股股東。

一面買進(jìn)，一面剝離，眾人疑惑，難以看清蘇寧到底打的什么算盤。

但毋庸置疑的是，年過半百的張近東早早在布局接班大計(jì)，獨(dú)子張康陽已然登上“皇太子”之位，成為他身邊最值得信任、也是最得力的“二把手”。

命中注定的繼承者

1991年12月21日，張康陽含著金湯匙呱呱墜地。

那是一個充滿夢想的時代，彼時的張近東正一頭扎進(jìn)他的創(chuàng)業(yè)夢里。張近東其人雖低調(diào)，但勇于冒險，在他的掌舵下，蘇寧順利登上春蘭空調(diào)全國銷售第一大戶的寶座。

在其后的十余年，即便身處日新月異的零售業(yè)變革中，蘇寧也依然有著自己的發(fā)展節(jié)奏。

2004年7月21日，蘇寧電器在深交所上市，上市當(dāng)日以32.7元收盤，上漲100%，后持續(xù)10個多月成為滬深兩市第一高價股。

這也注定了正當(dāng)年少的張康陽不會平庸地長大。

有傳言稱，張近東本人十分敬佩李嘉誠，而李嘉誠對孩子的教育即是從小開始，在李澤鉅和李澤楷八、九歲時，就允許他們參會公司董事局會議，接受商業(yè)熏陶。

因此在張康陽很小的時候，張近東就直接將他帶到公司里旁聽會議。“那個只有幾歲的孩子就安安靜靜坐在那兒，連動都不動一下。”一位蘇寧的老員工曾這樣告訴媒體。

懵懵懂懂地，張康陽自小就明白一個道理：一個成功的企業(yè)從來不是一個人能做成的，管理者有時甚至需要通過一種儀式感從精神上同整個集體產(chǎn)生連接。

而隨著記憶愈拉愈近，與父親的獨(dú)處時間愈來愈少，父親的形象也越發(fā)威嚴(yán)。在張康陽的印象里，張近東是位氣場極強(qiáng)的人，他也從不敢造次，始終對父親言聽計(jì)從。只是到了15歲那年，一心想要出國看看的張康陽終于向盛怒之下的張近東頂了嘴。

在那場曠日持久的父子冷戰(zhàn)后，張近東選擇了妥協(xié)，并將15歲的張康陽送到了美國賓州一所傳統(tǒng)精英高中莫西斯堡學(xué)院就讀。在包括麻省理工學(xué)院等在內(nèi)的多個名校邀請下，張康陽選擇了常青藤盟校賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院，與心中的商業(yè)偶像特斯拉創(chuàng)始人埃隆·馬斯克成為校友。

興許是張近東言傳身教使然，青年時期的張康陽就有超出常人的商業(yè)嗅覺。張近東欽佩李嘉誠，張康陽則押注馬斯克，將身上僅有的錢全部投入科技股特斯拉，最終獲得五倍收益。

“他很堅(jiān)定地一直做自己想做的事，他的想法天馬行空，但他不僅做了，還做成功了。雖然同樣遇到了很多能讓人一夜白頭的問題，但他還是一點(diǎn)點(diǎn)挺過來。”這番對馬斯克創(chuàng)業(yè)之路的感慨，似乎道出了彼時張康陽內(nèi)心深處的“小心思”。

也事實(shí)如此，那個充斥著“精英主義”的群體，與那個自由、激情、個性的欲望年代相互作用著，所有的細(xì)胞都在往理想中的創(chuàng)業(yè)熱血地跳動著，誰都想掘出自己的商業(yè)天地。只是幼稚、浮躁、急功近利又促使那些幻想中的泡沫一一被現(xiàn)實(shí)戳滅。

“我認(rèn)為我所見過或聽過的大部分創(chuàng)業(yè)模型都存在過度的‘理想主義’，很可能九成以上都會失敗。”張康陽曾說，“但我不會去說服他們。因?yàn)檫@個社會不僅需要有創(chuàng)新精神的人，也需要冒險的人。”

少帥登場：年齡不是問題

這個社會不僅需要有創(chuàng)新精神的人，也需要冒險的人。

2019年1月15日，在蘇寧控股集團(tuán)年終大賞上，張近東親自將“董事長特別獎”頒發(fā)給了兒子張康陽。張康陽雙手小心翼翼地捧過獎杯，側(cè)頭望著獎杯抿了抿嘴巴后笑著看著臺下的蘇寧員工，沉穩(wěn)又自信。

“從小最期待、最羨慕的就是董事長特別獎”他坦言，“董事長和包括一直看著我長大的所有同事們，領(lǐng)導(dǎo)們，也會特別欣慰。”

提及中國商人之子，總有“北思聰，南康陽”之論。不同于“國民老公”王思聰?shù)母哒{(diào)、張揚(yáng)，蘇寧少東家張康陽身上頗有家父之風(fēng)范，為人著實(shí)低調(diào)。

但這次集團(tuán)內(nèi)部的頒獎，卻也不是張康陽第一次出現(xiàn)在公眾面前。

2015年，在有了摩根士丹利資本市場部和摩根大通投資銀行部等知名金融機(jī)構(gòu)、投行工作經(jīng)驗(yàn)后，張康陽被張近東召回國，進(jìn)入蘇寧總裁辦學(xué)習(xí)。

翌年，蘇寧集團(tuán)宣布，旗下蘇寧體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以約2.7億歐元的總對價通過認(rèn)購新股及收購老股的方式，獲得意甲豪門國際米蘭俱樂部的70%的股份。

就這樣，年僅25歲的張康陽被推至意大利股東大會主席臺中央，被迫收拾國際米蘭俱樂部連連輸賽的“爛攤子”。

據(jù)《財富中文網(wǎng)》報道，2016年11月起，張康陽開始常駐米蘭督戰(zhàn)，從未落下任何一場國米比賽。肩負(fù)著來自億萬內(nèi)拉們的激情的重任，在他的帶領(lǐng)下，國際米蘭在競技成績上取得了長足進(jìn)步，時隔六年重返歐冠聯(lián)賽，張康陽一度淚灑球場。

與此同時，國際米蘭的品牌價值和商業(yè)價值在張康陽掌舵的兩年里也獲得了極大的提升，2018年俱樂部的品牌價值增長超過100%，達(dá)到3.89億歐元，在足球俱樂部中排名世界第13位。

2018年10月，張康陽更是擔(dān)任第21任國際米蘭俱樂部新任主席，成為國際米蘭歷史上最年輕的主席。當(dāng)然質(zhì)疑聲一定會有，有人擔(dān)心，年紀(jì)輕輕的張康陽能否勝任百年豪門的掌門人。對此張康陽霸氣回應(yīng)：年齡不是問題。

“我不害怕成為國際米蘭俱樂部的主席，我非常自豪。馬克·扎克伯格21歲的時候就成為了臉書(Facebook)的創(chuàng)始人，我和特斯拉的創(chuàng)始人埃隆·馬斯克就讀同一所大學(xué)(賓夕法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院)，我的父親成立蘇寧時僅僅28歲，所以年齡不是問題。”

干一行愛一行。在掌權(quán)國際米蘭之前，張康陽并不懂足球，甚至連國米前任主席馬西莫·莫拉蒂是誰都不知道，執(zhí)掌之后才慢慢愛上了這項(xiàng)運(yùn)動。他的Instagram動態(tài)幾乎覆蓋了與國米相關(guān)的所有內(nèi)容：球隊(duì)動向、比賽結(jié)果，喝個咖啡也是國米Logo的拉花，蘭博基尼也要是國米的藍(lán)黑配色……

“我第一個項(xiàng)目做的就是投資并購國際米蘭，我跟著幾個85后、90后的蘇寧人一起，做著這一份整個華夏大地沒有人做過，也沒有人敢做，甚至沒有人敢說可以成功的一個項(xiàng)目。”

“我們代表著蘇寧人永不言敗，不懼怕任何困難的精神，在歐洲奮戰(zhàn)著。如今，你到歐洲，特別是到意大利，提到蘇寧二字的時候，老百姓眼里滿滿都是敬畏。”

而對于終于熬出頭來的國際米蘭球隊(duì)，張康陽表達(dá)了他的熱愛：I will follow you till the day I die。

扶搖直上，繼承者前路漫漫

財經(jīng)作家吳曉波曾說，家族企業(yè)若要成功傳承，一種路徑就是當(dāng)企業(yè)還處在高速或者穩(wěn)定成長期，父輩就帶著子女管理企業(yè)，輔導(dǎo)子女10年甚至20年，在長時間的磨合中自動接班。

如今的張近東似乎正朝著這一路徑走。只是在這接班的路上，必定少不了各種磨合。正所謂，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)難上加難。

首先是新人與老臣之間的博弈。90后張康陽，是被諸多蘇寧高管看著長大的孩子。只是恍然間，這孩子以天然的自我條件，一躍至頂當(dāng)上了“帥”，一人之下，萬人之上。

從蘇寧集團(tuán)的企業(yè)高管圖譜來看，除了董事長張近東，總裁侯恩龍與副董事長孫為民分居第二和第三。翻閱侯恩龍的個人微博，這個“老侯”的動態(tài)更新頻率在商界大佬里算是頻繁，字里行間能看出他為蘇寧“操碎了心”，其最新的一條微博“旗開得勝，乘勝追擊”更新于618電商大促節(jié)。

相比于侯恩龍對蘇寧的“熱血情深”，孫為民的微博個人賬號稍顯冷清，自2017年8月7日后，便不再更新。

一直以來，與已經(jīng)擁有張勇的馬云、擁有徐雷的劉強(qiáng)東相比，張近東身邊缺一個得力的“二把手”。蘇寧沒動靜，外界倒是眾說紛紜。侯恩龍、孫為民等人曾先后被認(rèn)為擁有“話語權(quán)”的高層。

而針對坊間傳聞，張近東曾對騰訊深網(wǎng)直言，“孫總（孫為民）比我還老呢，好多人說你們蘇寧沒人了，又是張近東又是孫為民，現(xiàn)在都是70后的總裁，以后就是80后的總裁。”而來自蘇寧內(nèi)部的消息也顯示，在最近蘇寧幾次內(nèi)部會議上，孫為民都不再扮演“二把手”角色。

眼下情勢，主張年輕化的張近東，把目光全然放在了從小輔佐的兒子張康陽。畢竟子承父業(yè)，天經(jīng)地義。

不過在這幾年，零售業(yè)早已步入紅海，新零售戰(zhàn)場競爭殘酷，傳統(tǒng)企業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)模式?jīng)_擊，轉(zhuǎn)型成為躲不掉的命題。廝殺求勝的過程中，老一輩的經(jīng)驗(yàn)已不再管用，繼承者們只能各顯神通。

中國企業(yè)家雜志曾指出，有人對中國300萬家家族企業(yè)進(jìn)行過調(diào)查，發(fā)現(xiàn)中國民營企業(yè)的典型特點(diǎn)是“壽命短，長不大”，經(jīng)營10年以上的企業(yè)僅占10%。能否為公司注入新動力，延長企業(yè)壽命，是繼承者們不斷要面臨的挑戰(zhàn)。

回過頭來看時間線，2018年10月，南京云致享網(wǎng)絡(luò)科技公司正式注冊，法定代表人是張康陽，其持股比例99%為大股東，另一股東是蘇寧零售集團(tuán)副總裁卞農(nóng)，持股比例1%。

2019年1月，張康陽因北京大區(qū)蘇寧小店項(xiàng)目、國際米蘭俱樂部、投資集團(tuán)TMT投融資項(xiàng)目獲得“董事長特別獎”。

而今，蘇寧成功剝離蘇寧小店，并全權(quán)交由張康陽接手，這也意味著獲得蘇寧“董事長特別獎”的三大項(xiàng)目，有超六成已落入張康陽的手中。

值得注意的是，隨著家樂福注入智慧零售生態(tài)，也無疑將為蘇寧小店賦予快發(fā)爆發(fā)的能力，并快速形成快消業(yè)務(wù)的多業(yè)態(tài)、全場景經(jīng)營模式。不過數(shù)據(jù)并不樂觀，根據(jù)2018年10月蘇寧公布的數(shù)據(jù)顯示，蘇寧小店當(dāng)年1月至7月虧損達(dá)到2.96億元，債務(wù)達(dá)6.53億元。

顯而易見，作為解決蘇寧線上零售“最后一公里”的蘇寧小店，在持續(xù)的擴(kuò)張中，也一直陷在大額虧損的泥潭里。如何扭虧為盈，重構(gòu)家樂福中國是父輩和市場留給張康陽的一大考驗(yàn)。

時至今日，越來越多的企業(yè)家開始未雨綢繆，提前布局，尤其在經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的人才儲備、子女教育和股權(quán)設(shè)計(jì)上都已經(jīng)反映出來。需要看清的是，從第一代到第二代的商業(yè)傳承過程中，企業(yè)的制度化建設(shè)非常重要，而且往往是從零開始，且復(fù)雜化。這其中，繼承者們與企業(yè)高管的溝通和合作方式也是至關(guān)重要。

相比父輩們早年間的白手起家，打拼多年積累而來的名氣和資源，繼承者似乎更容易取得成就，但他們除了要面臨“守業(yè)”的挑戰(zhàn)，還要承受父輩光環(huán)帶來的壓力。

作為蘇寧的繼承者，張康陽也一樣如此。

在國際米蘭俱樂部里，紀(jì)念畫冊《經(jīng)典藍(lán)黑》的第35頁這樣寫著：如果你的父輩永遠(yuǎn)偉大、正確、光榮，就意味著你接下來只能拼命往他們的肩膀上爬。至于能達(dá)到什么高度，沒有人知道。

就好比王思聰曾坦言，人生至此最大的挑戰(zhàn)：有生之年，超過我父親成功的高度。

尾聲

“心懷夢想，腳踏實(shí)地”是張近東常掛在嘴邊的一句話，不同于父親，不按常理出牌的張康陽恰在一次宣傳片中說起：“不喜歡用‘夢想’這個詞。”

不過換個角度來看，在現(xiàn)如今的蘇寧臂膀下，說”夢想“也的確不再吸引人。

本文來源于獵云網(wǎng)，作者：周佳麗