“如果不好好努力，就得回家繼承家產(chǎn)。” 你還在把這句話當(dāng)段子看嗎?這句話背后，反映的大概是全中國最鬧心的一批人的心理狀態(tài)。 截至2017年底的最新數(shù)據(jù)來看，中國民營企業(yè)共計(jì)有兩千七百多萬家，其中85%以上是家族式企業(yè)，在未來十到二十年，它們都將面臨嚴(yán)峻的交接班問題。

普華永道發(fā)布的《2017中國新生代企業(yè)家現(xiàn)狀調(diào)研白皮書》顯示，這群即將接班的企二代有85%以上是80后和90后。超過60%的年輕人最終選擇接班家族企業(yè)，僅有8%的人明確表示不愿意再回到家族企業(yè)工作。 這意味著，也許就是這樣一批不努力就要回家繼承家產(chǎn)的年輕企二代，他們的素質(zhì)、心態(tài)和能力決定了中國民營企業(yè)的未來。

那么，這群年輕氣盛的企二代，真的能乖乖聽從父輩的安排，當(dāng)個(gè)“安分的”繼承人了嗎?

我們從三個(gè)最有名的企二代接班故事講起。

第一個(gè)出場(chǎng)的人物，是曾被雪藏十年的新希望公主劉暢。 她的成長路徑是典型的家族企業(yè)二代乖乖女風(fēng)格：出國留學(xué)，回國后進(jìn)入父親公司，在父親的安排下輪崗工作。 只不過在很長一段時(shí)間里，劉暢并不為外人所知。她隨母親李巍而姓，化名為“李天媚”，在新希望負(fù)責(zé)運(yùn)營和籌建，這源于劉永好給她定下的規(guī)矩——十年內(nèi)不準(zhǔn)見媒體。 被父親雪藏的乖乖女也有過短暫的冒險(xiǎn)。 年輕氣盛的劉暢一度因?yàn)榧易迤髽I(yè)的內(nèi)部矛盾，被打擊得信心全無，自覺能力被辱沒。2004年，劉暢跟父母借了一筆錢，在成都最熱鬧的春熙路上開了一家服裝首飾店，這可能是她能想到的最激烈的反抗方式。

然而理想是豐滿的，現(xiàn)實(shí)是骨感的，服飾店生意奇差無比，常常一整天就只賣出一對(duì)耳環(huán)。 入不敷出的創(chuàng)業(yè)生活顯然不好過，劉暢草草結(jié)束冒險(xiǎn)，關(guān)閉店鋪。她決定聽父親的話，去北大念MBA給自己充電，學(xué)習(xí)北大精英的思維模式，學(xué)習(xí)如何交朋友如何做生意。 兩年后劉暢重新回到新希望，在劉永好的安排下開始接管房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，這個(gè)時(shí)候，她才以劉永好之女的名義頻繁在媒體前露面，“劉暢”這個(gè)名字漸漸被大眾所熟知。 26歲時(shí)，劉暢已經(jīng)成為胡潤百富榜中最年輕的女富豪。

后來她上《十三邀》，許知遠(yuǎn)問她：“你二十多歲一個(gè)年輕人，看到自己賬面資產(chǎn)有25億，這什么感覺?”

桌子對(duì)面的劉暢一邊吃著東西，一邊坦率地給出了自己的答案：“我一點(diǎn)感覺都沒有，因?yàn)槟悴恢滥且馕吨裁础?rdquo;

相比于乖乖女劉暢，王思聰可能是企二代中最為出格的異類代表。

在大多數(shù)公開場(chǎng)合，王思聰跟他老爹都表現(xiàn)得對(duì)彼此不太服氣。一個(gè)軍人出身讀書不多，靠部隊(duì)式的管理和強(qiáng)硬征戰(zhàn)地產(chǎn);另一個(gè)則受過多年的西方哲學(xué)教育，有點(diǎn)自負(fù)，喜歡炮轟別人，甚至不惜拆老爸的臺(tái)。 2009年，英國留學(xué)回來的小王同學(xué)收到了一筆5億的零花錢，同時(shí)還有來自老王的一句話：“給你5億上20次當(dāng)，干不好就回萬達(dá)上班。” 王思聰拿著這5個(gè)億創(chuàng)立了普思資本，跟他老爸不同，他的投資完全是以興趣為導(dǎo)向的，以互聯(lián)網(wǎng)為主戰(zhàn)場(chǎng)，集中在游戲和體育領(lǐng)域：買下瀕臨解散的電競(jìng)戰(zhàn)隊(duì)重組IG，創(chuàng)立香蕉計(jì)劃培養(yǎng)女團(tuán)和女主播…… 甚至于有人說，中國的電競(jìng)、直播行業(yè)都是王思聰一手“包養(yǎng)”大的。

2017年，王思聰?shù)拿值谝淮纬霈F(xiàn)在《中國頂級(jí)投資人排行榜TOP50》榜單，排名第37位，在清一色的60后、70后中，1988年出生的小王同學(xué)是最年輕的入圍者。 “作為亞洲首富的兒子，你人生目前遇到的最大挑戰(zhàn)是什么?”曾有網(wǎng)友花3000塊向王思聰問了這個(gè)問題。 他回答：“這個(gè)問題挺簡(jiǎn)單的，作為首富的兒子，最大的挑戰(zhàn)一定是不要辜負(fù)大家的期望，能超過父親。所以我最大的挑戰(zhàn)就是，在有生之年超過我父親成功的高度。”

和 “乖乖女”劉暢、“敗家子”王思聰不一樣，第三位繼承人則野心十足。 宗馥莉從小就被當(dāng)作繼承人培養(yǎng)，留學(xué)回國后直接參與娃哈哈的管理，且其管理風(fēng)格頗有“鐵娘子”風(fēng)范——直接、效率、自我，放在小說里就是典型的“霸道女總裁”角色。 在許多問題上，父女倆的分歧很大。 比如對(duì)待不盡責(zé)的老員工，宗慶后舍不得開除，但宗馥莉推崇公平競(jìng)爭(zhēng)，眼里容不得一點(diǎn)沙子，該開除的開除，該提拔的提拔; 她也不認(rèn)同父親花費(fèi)太多精力去“跟政府打交道”，甚至直言不諱地說：“你知道李嘉誠都已經(jīng)搬出去了，為什么我以后不可能搬出去呢?” 過去父女倆常會(huì)因?yàn)橐庖姴缓隙蟪骋患埽l也不能說服誰，最后基本以宗慶后的讓步終結(jié)：“先按你說的去做。”

如今，宗馥莉與父親有時(shí)一個(gè)月也見不了一次，通過媒體才知道彼此的近況。偶爾宗馥莉會(huì)在周五回家吃飯，席間父女聊聊“菜做得好不好吃”，基本不談工作。 宗慶后多少是以女兒為傲的，他曾在公開場(chǎng)合多次為女兒點(diǎn)贊，但在接班的問題上，宗馥莉顯得不屑一顧。 2016年，她在接受澎湃新聞采訪時(shí)喊話：

“對(duì)我來說，我不想做個(gè)繼承者。為什么一定要繼承呢?我不想去繼承一家公司，但是我可以去擁有它。如果我做得成功的話，我希望能夠去并購?fù)薰Ｄ蔷褪且环N擁有，不是繼承，對(duì)嗎?”

縱觀這三位繼承人，無論是“敗家子”王思聰、“乖乖女”劉暢，還是“霸道總裁”宗馥莉，他們都是企二代的典型代表。 正如吳曉波老師曾說過的，這些企二代是父權(quán)至上的東方家庭中典型的后輩代表，他們與父親的關(guān)系都存在不同程度的別扭。而企業(yè)的管理和決策又需要?dú)⒎Q斷的能力，此時(shí)兩者間的矛盾會(huì)空前激化。 《白皮書》顯示，有84%的企二代選擇獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，或是在父親的大盤中切了一塊出來獨(dú)立經(jīng)營，向父親證明自己的能力。盡管他們的起點(diǎn)天生就比普通人高，但他們要翻越的高度也是常人所不能及。 在美國，有超過70%的家族企業(yè)沒有傳到第二代，88%沒有傳到第三代。

中國企二代如何接好班?在未來十年里，這將會(huì)是一個(gè)顯赫的公共話題。

近日，由渣打銀行財(cái)富管理發(fā)起，中信保城和吳曉波頻道聯(lián)合舉辦的論壇上，吳曉波老師也講述了他對(duì)財(cái)富傳承的看法。

他認(rèn)為，未來十年內(nèi)，中國經(jīng)濟(jì)總量超越美國是一個(gè)大概率事件，在這樣激烈的中美對(duì)抗和中國內(nèi)生性發(fā)展的過程中，仍然有很多產(chǎn)業(yè)發(fā)展和獲利的機(jī)會(huì)。企業(yè)家們要做的就是，加大資產(chǎn)的杠桿效應(yīng)，而中國最好的資產(chǎn)，一定就在這批有夢(mèng)想的年輕人身上。

但同時(shí)，中國也是全世界風(fēng)險(xiǎn)投資最瘋狂的國家，在不確定的未來，我們將會(huì)遇見兩類人：一類叫上帝，另一類叫作騙子。

隨著財(cái)富和年齡的增加，中國企業(yè)家的接力者們，必須學(xué)會(huì)培養(yǎng)自己的避險(xiǎn)意識(shí)，一方面，要學(xué)會(huì)管理財(cái)富，另一方面，要相信專業(yè)，把專業(yè)的事情交給專業(yè)的人做。

本文來源：吳曉波頻道