時(shí)代的浪潮幾番跌宕之后，涌向了新方向。1949年，一切尚待更新。 此后的70年歲月里，無(wú)數人的命運軌跡被歷史標上了注腳，他們擊碎枷鎖，腳踩廢墟，搗毀舊秩序的同時(shí)不斷創(chuàng )造著(zhù)新物種。

大潮之下，必有勇夫，一個(gè)階層從無(wú)到有，開(kāi)始以“企業(yè)家”的名義登上歷史舞臺。他們點(diǎn)燃創(chuàng )業(yè)創(chuàng )富之火，翻耕每一寸土地，重塑每一道邊界，引領(lǐng)每一次創(chuàng )新，用商業(yè)的力量推動(dòng)一個(gè)大國向現代化的方向不斷轉型。

中華人民共和國成立70周年，這場(chǎng)連綿起伏的接力轉型遠未停歇。如今回望歷史，企業(yè)家們的人生選擇都暗含著(zhù)時(shí)代變革的底色。他們創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，經(jīng)歷了掌聲和質(zhì)疑，盛名之下也有落寞，寫(xiě)就一出出悲歡劇本的同時(shí)，也串起了一部大國崛起的新商業(yè)史。

縱觀(guān)這70年的歷程，中國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展大致分為了兩個(gè)階段，前30年是從一個(gè)農業(yè)國發(fā)展成為初步的工業(yè)國，基本建立了獨立的、比較完整的社會(huì )主義工業(yè)體系和國民經(jīng)濟體系;改革開(kāi)放40年階段，把中國從一個(gè)初步工業(yè)國建成一個(gè)新興工業(yè)國，基本完成工業(yè)化，向后工業(yè)社會(huì )也就是服務(wù)業(yè)社會(huì )邁進(jìn)。

其中極為引人注目的變化之一，就是民營(yíng)企業(yè)的崛起和企業(yè)家群體的壯大。改革開(kāi)放40年中國大致形成了四代企業(yè)家群體，包括改革開(kāi)放初期的“84派”一代、鄧小平“南方談話(huà)”之后崛起的“92派”、以BAT為代表的世紀之交的互聯(lián)網(wǎng)一代和十八大以來(lái)的“雙創(chuàng )”一代。

1984年，關(guān)于經(jīng)濟特區的雜音不斷，80歲高齡的鄧小平?jīng)Q定南下視察深圳和珠海等經(jīng)濟特區。在廣東中山視察時(shí)，他攀登了羅三妹山。下山時(shí)，陪同人員建議他原路返回，可鄧小平偏要走另一條陡峭的山路，他給出的理由是：“我不走回頭路!”

鄧小平的這次南巡和不走回頭路的堅決，鼓舞了一批敢于冒險的人，也造就了柳傳志、宗慶后、張瑞敏等“84派”出現在歷史舞臺。這一年，也被稱(chēng)作“中國企業(yè)元年”。

在這之前的1980年，新希望集團董事長(cháng)劉永好四兄弟就已經(jīng)率先體驗到創(chuàng )業(yè)的艱難。他們回農村孵化雞苗，卻面臨貸不到款、還不了錢(qián)，甚至一度想過(guò)跳岷江一了百了，所幸還是堅持了下來(lái)。

1984年，聯(lián)想集團創(chuàng )始人柳傳志還是中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所的一名研究員，當院長(cháng)提出一部分科研人員可以出來(lái)辦企業(yè)時(shí)，柳傳志絲毫沒(méi)猶豫，他想看看自己到底有多大本事，哪怕摔得頭破血流也在所不惜。

那一年，35歲的海爾集團董事局主席兼CEO張瑞敏接任青島電冰箱廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)，面對手上虧損147萬(wàn)的廠(chǎng)子，他立下了13條軍規，甚至把“不準在車(chē)間大小便”都寫(xiě)進(jìn)了紀律里。

遠在杭州的娃哈哈集團創(chuàng )始人宗慶后42歲才開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，他從學(xué)校小賣(mài)部出發(fā)，憑借兒童營(yíng)養液一炮而紅，造就了日后的娃哈哈。

貸款5萬(wàn)元的正泰集團董事長(cháng)南存輝在1984年也開(kāi)啟了創(chuàng )業(yè)之旅，作坊式的電器開(kāi)關(guān)廠(chǎng)，卻讓這個(gè)溫州人認準了致富的新方向，此后40年正泰集團發(fā)展過(guò)程中，他領(lǐng)悟到唯一的不變就是變：“歷史經(jīng)驗告訴我們，每次伴隨危機，總是會(huì )出現新技術(shù)、新的產(chǎn)業(yè)革命，從而推動(dòng)新一輪的經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)能走多遠，就看我們如何出題、如何解題，又如何堅定信心、化危為機、危中抓機。”

1992年1月，鄧小平再次南巡，他視察武昌、深圳、珠海、上海等地并發(fā)表重要談話(huà)，鼓勵改革開(kāi)放的膽子要大一些，明確發(fā)展才是硬道理。

一時(shí)間春雷涌動(dòng)，以知識分子為代表的“92派”不甘于庸常的人生，紛紛開(kāi)啟了大規模的“下海潮”。

泰康保險集團創(chuàng )始人、董事長(cháng)兼CEO陳東升總結自己的經(jīng)歷：“我的成功、泰康的成功是中華人民共和國成立70周年發(fā)展，特別是改革開(kāi)放成就的一個(gè)縮影。”

1992年，國家體改委頒布了《有限責任公司規范意見(jiàn)》和《股份有限公司規范意見(jiàn)》，正是兩個(gè)文件的出臺，讓陳東升創(chuàng )業(yè)有了依據。

1993年，中國嘉德成立;1996年，陳東升又創(chuàng )立泰康人壽，此后中國加入WTO后保險業(yè)對外開(kāi)放，他再次抓住機會(huì )，用三年時(shí)間完成全國機構網(wǎng)絡(luò )的戰略布局。

“因勢而變就是創(chuàng )新”，不少企業(yè)家都是因為抓住了時(shí)代機遇，順勢而為，從而改寫(xiě)了自己的人生軌跡。

1990年，張近東受到“下海潮”的感染，借了10萬(wàn)元在南京寧海路開(kāi)了一家200平米的門(mén)面做空調銷(xiāo)售，這也是蘇寧最早的雛形。創(chuàng )業(yè)29年，在蘇寧控股集團董事長(cháng)張近東看來(lái)，蘇寧的成長(cháng)離不開(kāi)時(shí)代的造就。“現代化的中國企業(yè)尤其是民營(yíng)企業(yè)，都是在篳路藍縷中起步的，所以我相信中國經(jīng)濟有能力面對全球化浪潮中的沖擊，隨著(zhù)改革開(kāi)放力度不斷深化，中國企業(yè)也有能力應對發(fā)展道路上的溝溝坎坎。”

1987年，當比爾·蓋茨成為計算機產(chǎn)業(yè)中第一個(gè)億萬(wàn)富翁時(shí)，中國互聯(lián)網(wǎng)新勢力BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)的奠基人還在懵懂中求知，那時(shí)的他們還不知道接下來(lái)中國會(huì )開(kāi)啟怎樣沸騰30年的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。

進(jìn)入90年代，中國的互聯(lián)網(wǎng)興起之初。網(wǎng)易公司創(chuàng )始人、CEO丁磊，1997年在廣州淘金路一個(gè)8平米的小房子里創(chuàng )立網(wǎng)易，很快推出了中國第一個(gè)免費的中文電子郵箱。1998年馬化騰在深圳創(chuàng )立騰訊;1999年李彥宏結束在美國的中產(chǎn)生活回北京創(chuàng )立了百度;1999年，大學(xué)教師馬云辭職，聯(lián)合日后被稱(chēng)為“十八羅漢”的創(chuàng )始人創(chuàng )立了阿里巴巴……

跨入千禧年之前，互聯(lián)網(wǎng)大潮涌動(dòng)，網(wǎng)易、新浪、搜狐、騰訊、阿里、百度奠定了中國互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)的格局，也改變了中國商業(yè)浪潮的走向。

再之后的十年，一批企業(yè)家活躍于各自的舞臺。

浙江吉利控股集團董事長(cháng)李書(shū)福從“低價(jià)戰略”轉型，收購沃爾沃，把吉利送進(jìn)了世界500強;聯(lián)想早在2004年收購IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù)之后，就正式開(kāi)啟了國際化征途。十年之后，聯(lián)想集團董事長(cháng)兼CEO楊元慶又宣布聯(lián)想并購IBM X86服務(wù)器和摩托羅拉移動(dòng)，全面擁抱智能化轉型。

2011年，雷軍在798藝術(shù)中心發(fā)布了小米手機，從那之后，他就站在了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)的最大風(fēng)口。“顛覆”、“逆襲”，互聯(lián)網(wǎng)不僅重新排列了社會(huì )階層的座次表，也把億萬(wàn)中國人的生活方式卷入激烈變革之中。

一切呼嘯而來(lái)，“奶與蜜”之下卻也暗流涌動(dòng)。從國家到企業(yè)，高速增長(cháng)的數字背后，也面臨著(zhù)漫長(cháng)的不確定周期。

財富名聲的另一面，是企業(yè)家的焦慮和危機感。

創(chuàng )業(yè)28年，東軟集團董事長(cháng)劉積仁意識到即使企業(yè)處于一個(gè)有長(cháng)期光景的行業(yè)，也不一定能活下來(lái)。因為今天的商業(yè)生態(tài)已經(jīng)不再是技術(shù)公司和單一客戶(hù)之間的生態(tài)，它涉及到了新商業(yè)模式的變革、政策環(huán)境的約束、相關(guān)者的利益關(guān)系等，這些都比過(guò)去要復雜得多。

而58同城CEO姚勁波早在2008年就經(jīng)歷過(guò)一次經(jīng)濟周期，當時(shí)58過(guò)得非常艱辛，因為融不到錢(qián)，又沒(méi)什么收入，公司差一點(diǎn)倒下。

TCL集團董事長(cháng)李東生也記得2004年的湯姆遜并購案中，公司付出了非常大的代價(jià)，困難面前差點(diǎn)沒(méi)有活過(guò)來(lái)，但也正因為那次并購能力的積淀，才成就了現在全球化的TCL。

正如丁磊所言：“雖然目前中國經(jīng)濟發(fā)展面臨一些壓力，但基本面仍長(cháng)期向好、消費市場(chǎng)仍然廣闊、數字經(jīng)濟也將繼續作為發(fā)展新動(dòng)能，身在其中的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，仍然大有可為。”

國力的較量在于企業(yè)，企業(yè)的較量在于企業(yè)家。企業(yè)家每往前走一小步，市場(chǎng)的力量就往前走一大步。

2017年9月25日，《中共中央國務(wù)院關(guān)于營(yíng)造企業(yè)家健康成長(cháng)環(huán)境弘揚優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見(jiàn)》發(fā)布，這是中華人民共和國成立以來(lái)，中央首次以專(zhuān)門(mén)文件的方式明確企業(yè)家精神的地位和價(jià)值，意義重大。

在此之前，中共中央總書(shū)記習近平也曾多次強調，“市場(chǎng)活力來(lái)源于人，特別是來(lái)自于企業(yè)家，來(lái)自于企業(yè)家精神”。

劉永好當時(shí)就表示：“《意見(jiàn)》的正式出臺將全面提高企業(yè)家群體的精神活躍度，有利于在全社會(huì )營(yíng)造出奮發(fā)有為的實(shí)干精神，讓更多的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)者成長(cháng)為優(yōu)秀企業(yè)家，持續創(chuàng )造社會(huì )物質(zhì)財富與精神財富，為促進(jìn)社會(huì )可持續發(fā)展貢獻力量。”

到了2018年11月，習近平總書(shū)記在民營(yíng)企業(yè)座談會(huì )上發(fā)表重要講話(huà)：民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家是我們自己人;我國民營(yíng)經(jīng)濟只能壯大，不能弱化，不僅不能“離場(chǎng)”，而且要走向更廣闊的舞臺;所有民營(yíng)企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)家完全可以吃下定心丸、安心謀發(fā)展。

在講話(huà)中，總書(shū)記還充分肯定了民營(yíng)經(jīng)濟的重要地位和作用，他指出“民營(yíng)經(jīng)濟具有‘五六七八九’的特征，即貢獻了50%以上的稅收，60%以上的國內生產(chǎn)總值，70%以上的技術(shù)創(chuàng )新成果，80%以上的城鎮勞動(dòng)就業(yè)，90%以上的企業(yè)數量。”

這些都使得企業(yè)家群體備受鼓舞，正如柳傳志所說(shuō)的那樣：“應該講沒(méi)有國家的政策，黨的政策，企業(yè)家這個(gè)群體可能是根本不存在的，如果沒(méi)有改革開(kāi)放的話(huà)，就不會(huì )走社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的道路。而沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)濟的道路，實(shí)際上是沒(méi)有企業(yè)的。在以前的計劃經(jīng)濟體制內，生產(chǎn)單位都叫廠(chǎng)，實(shí)際上它不是個(gè)企業(yè)，改革開(kāi)放以后，才變成了真正的企業(yè)。所以企業(yè)家是應運而生，應對國家的大運才產(chǎn)生的這個(gè)群體。”

聚沙成塔，時(shí)針的轉動(dòng)下，每代人終將完成自己的使命。有些人的命運和時(shí)代緊緊纏繞，或被推向浪潮之巔，或沉于靜水深處。但無(wú)論如何，在歷史的長(cháng)河中，每個(gè)人匯聚的力量勢必會(huì )推動(dòng)這股創(chuàng )變浪潮不斷向前。

本文來(lái)源：中國企業(yè)家雜志