時代的浪潮幾番跌宕之后，涌向了新方向。1949年，一切尚待更新。 此后的70年歲月里，無數(shù)人的命運(yùn)軌跡被歷史標(biāo)上了注腳，他們擊碎枷鎖，腳踩廢墟，搗毀舊秩序的同時不斷創(chuàng)造著新物種。

大潮之下，必有勇夫，一個階層從無到有，開始以“企業(yè)家”的名義登上歷史舞臺。他們點燃創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富之火，翻耕每一寸土地，重塑每一道邊界，引領(lǐng)每一次創(chuàng)新，用商業(yè)的力量推動一個大國向現(xiàn)代化的方向不斷轉(zhuǎn)型。

中華人民共和國成立70周年，這場連綿起伏的接力轉(zhuǎn)型遠(yuǎn)未停歇。如今回望歷史，企業(yè)家們的人生選擇都暗含著時代變革的底色。他們創(chuàng)業(yè)過程中，經(jīng)歷了掌聲和質(zhì)疑，盛名之下也有落寞，寫就一出出悲歡劇本的同時，也串起了一部大國崛起的新商業(yè)史。

縱觀這70年的歷程，中國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大致分為了兩個階段，前30年是從一個農(nóng)業(yè)國發(fā)展成為初步的工業(yè)國，基本建立了獨立的、比較完整的社會主義工業(yè)體系和國民經(jīng)濟(jì)體系;改革開放40年階段，把中國從一個初步工業(yè)國建成一個新興工業(yè)國，基本完成工業(yè)化，向后工業(yè)社會也就是服務(wù)業(yè)社會邁進(jìn)。

其中極為引人注目的變化之一，就是民營企業(yè)的崛起和企業(yè)家群體的壯大。改革開放40年中國大致形成了四代企業(yè)家群體，包括改革開放初期的“84派”一代、鄧小平“南方談話”之后崛起的“92派”、以BAT為代表的世紀(jì)之交的互聯(lián)網(wǎng)一代和十八大以來的“雙創(chuàng)”一代。

1984年，關(guān)于經(jīng)濟(jì)特區(qū)的雜音不斷，80歲高齡的鄧小平?jīng)Q定南下視察深圳和珠海等經(jīng)濟(jì)特區(qū)。在廣東中山視察時，他攀登了羅三妹山。下山時，陪同人員建議他原路返回，可鄧小平偏要走另一條陡峭的山路，他給出的理由是：“我不走回頭路!”

鄧小平的這次南巡和不走回頭路的堅決，鼓舞了一批敢于冒險的人，也造就了柳傳志、宗慶后、張瑞敏等“84派”出現(xiàn)在歷史舞臺。這一年，也被稱作“中國企業(yè)元年”。

在這之前的1980年，新希望集團(tuán)董事長劉永好四兄弟就已經(jīng)率先體驗到創(chuàng)業(yè)的艱難。他們回農(nóng)村孵化雞苗，卻面臨貸不到款、還不了錢，甚至一度想過跳岷江一了百了，所幸還是堅持了下來。

1984年，聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志還是中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所的一名研究員，當(dāng)院長提出一部分科研人員可以出來辦企業(yè)時，柳傳志絲毫沒猶豫，他想看看自己到底有多大本事，哪怕摔得頭破血流也在所不惜。

那一年，35歲的海爾集團(tuán)董事局主席兼CEO張瑞敏接任青島電冰箱廠廠長，面對手上虧損147萬的廠子，他立下了13條軍規(guī)，甚至把“不準(zhǔn)在車間大小便”都寫進(jìn)了紀(jì)律里。

遠(yuǎn)在杭州的娃哈哈集團(tuán)創(chuàng)始人宗慶后42歲才開始創(chuàng)業(yè)，他從學(xué)校小賣部出發(fā)，憑借兒童營養(yǎng)液一炮而紅，造就了日后的娃哈哈。

貸款5萬元的正泰集團(tuán)董事長南存輝在1984年也開啟了創(chuàng)業(yè)之旅，作坊式的電器開關(guān)廠，卻讓這個溫州人認(rèn)準(zhǔn)了致富的新方向，此后40年正泰集團(tuán)發(fā)展過程中，他領(lǐng)悟到唯一的不變就是變：“歷史經(jīng)驗告訴我們，每次伴隨危機(jī)，總是會出現(xiàn)新技術(shù)、新的產(chǎn)業(yè)革命，從而推動新一輪的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。企業(yè)能走多遠(yuǎn)，就看我們?nèi)绾纬鲱}、如何解題，又如何堅定信心、化危為機(jī)、危中抓機(jī)。”

1992年1月，鄧小平再次南巡，他視察武昌、深圳、珠海、上海等地并發(fā)表重要談話，鼓勵改革開放的膽子要大一些，明確發(fā)展才是硬道理。

一時間春雷涌動，以知識分子為代表的“92派”不甘于庸常的人生，紛紛開啟了大規(guī)模的“下海潮”。

泰康保險集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長兼CEO陳東升總結(jié)自己的經(jīng)歷：“我的成功、泰康的成功是中華人民共和國成立70周年發(fā)展，特別是改革開放成就的一個縮影。”

1992年，國家體改委頒布了《有限責(zé)任公司規(guī)范意見》和《股份有限公司規(guī)范意見》，正是兩個文件的出臺，讓陳東升創(chuàng)業(yè)有了依據(jù)。

1993年，中國嘉德成立;1996年，陳東升又創(chuàng)立泰康人壽，此后中國加入WTO后保險業(yè)對外開放，他再次抓住機(jī)會，用三年時間完成全國機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略布局。

“因勢而變就是創(chuàng)新”，不少企業(yè)家都是因為抓住了時代機(jī)遇，順勢而為，從而改寫了自己的人生軌跡。

1990年，張近東受到“下海潮”的感染，借了10萬元在南京寧海路開了一家200平米的門面做空調(diào)銷售，這也是蘇寧最早的雛形。創(chuàng)業(yè)29年，在蘇寧控股集團(tuán)董事長張近東看來，蘇寧的成長離不開時代的造就。“現(xiàn)代化的中國企業(yè)尤其是民營企業(yè)，都是在篳路藍(lán)縷中起步的，所以我相信中國經(jīng)濟(jì)有能力面對全球化浪潮中的沖擊，隨著改革開放力度不斷深化，中國企業(yè)也有能力應(yīng)對發(fā)展道路上的溝溝坎坎。”

1987年，當(dāng)比爾·蓋茨成為計算機(jī)產(chǎn)業(yè)中第一個億萬富翁時，中國互聯(lián)網(wǎng)新勢力BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)的奠基人還在懵懂中求知，那時的他們還不知道接下來中國會開啟怎樣沸騰30年的互聯(lián)網(wǎng)時代。

進(jìn)入90年代，中國的互聯(lián)網(wǎng)興起之初。網(wǎng)易公司創(chuàng)始人、CEO丁磊，1997年在廣州淘金路一個8平米的小房子里創(chuàng)立網(wǎng)易，很快推出了中國第一個免費(fèi)的中文電子郵箱。1998年馬化騰在深圳創(chuàng)立騰訊;1999年李彥宏結(jié)束在美國的中產(chǎn)生活回北京創(chuàng)立了百度;1999年，大學(xué)教師馬云辭職，聯(lián)合日后被稱為“十八羅漢”的創(chuàng)始人創(chuàng)立了阿里巴巴……

跨入千禧年之前，互聯(lián)網(wǎng)大潮涌動，網(wǎng)易、新浪、搜狐、騰訊、阿里、百度奠定了中國互聯(lián)網(wǎng)上半場的格局，也改變了中國商業(yè)浪潮的走向。

再之后的十年，一批企業(yè)家活躍于各自的舞臺。

浙江吉利控股集團(tuán)董事長李書福從“低價戰(zhàn)略”轉(zhuǎn)型，收購沃爾沃，把吉利送進(jìn)了世界500強(qiáng);聯(lián)想早在2004年收購IBM個人電腦業(yè)務(wù)之后，就正式開啟了國際化征途。十年之后，聯(lián)想集團(tuán)董事長兼CEO楊元慶又宣布聯(lián)想并購IBM X86服務(wù)器和摩托羅拉移動，全面擁抱智能化轉(zhuǎn)型。

2011年，雷軍在798藝術(shù)中心發(fā)布了小米手機(jī)，從那之后，他就站在了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的最大風(fēng)口。“顛覆”、“逆襲”，互聯(lián)網(wǎng)不僅重新排列了社會階層的座次表，也把億萬中國人的生活方式卷入激烈變革之中。

一切呼嘯而來，“奶與蜜”之下卻也暗流涌動。從國家到企業(yè)，高速增長的數(shù)字背后，也面臨著漫長的不確定周期。

財富名聲的另一面，是企業(yè)家的焦慮和危機(jī)感。

創(chuàng)業(yè)28年，東軟集團(tuán)董事長劉積仁意識到即使企業(yè)處于一個有長期光景的行業(yè)，也不一定能活下來。因為今天的商業(yè)生態(tài)已經(jīng)不再是技術(shù)公司和單一客戶之間的生態(tài)，它涉及到了新商業(yè)模式的變革、政策環(huán)境的約束、相關(guān)者的利益關(guān)系等，這些都比過去要復(fù)雜得多。

而58同城CEO姚勁波早在2008年就經(jīng)歷過一次經(jīng)濟(jì)周期，當(dāng)時58過得非常艱辛，因為融不到錢，又沒什么收入，公司差一點倒下。

TCL集團(tuán)董事長李東生也記得2004年的湯姆遜并購案中，公司付出了非常大的代價，困難面前差點沒有活過來，但也正因為那次并購能力的積淀，才成就了現(xiàn)在全球化的TCL。

正如丁磊所言：“雖然目前中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨一些壓力，但基本面仍長期向好、消費(fèi)市場仍然廣闊、數(shù)字經(jīng)濟(jì)也將繼續(xù)作為發(fā)展新動能，身在其中的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，仍然大有可為。”

國力的較量在于企業(yè)，企業(yè)的較量在于企業(yè)家。企業(yè)家每往前走一小步，市場的力量就往前走一大步。

2017年9月25日，《中共中央國務(wù)院關(guān)于營造企業(yè)家健康成長環(huán)境弘揚(yáng)優(yōu)秀企業(yè)家精神更好發(fā)揮企業(yè)家作用的意見》發(fā)布，這是中華人民共和國成立以來，中央首次以專門文件的方式明確企業(yè)家精神的地位和價值，意義重大。

在此之前，中共中央總書記習(xí)近平也曾多次強(qiáng)調(diào)，“市場活力來源于人，特別是來自于企業(yè)家，來自于企業(yè)家精神”。

劉永好當(dāng)時就表示：“《意見》的正式出臺將全面提高企業(yè)家群體的精神活躍度，有利于在全社會營造出奮發(fā)有為的實干精神，讓更多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者成長為優(yōu)秀企業(yè)家，持續(xù)創(chuàng)造社會物質(zhì)財富與精神財富，為促進(jìn)社會可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。”

到了2018年11月，習(xí)近平總書記在民營企業(yè)座談會上發(fā)表重要講話：民營企業(yè)和民營企業(yè)家是我們自己人;我國民營經(jīng)濟(jì)只能壯大，不能弱化，不僅不能“離場”，而且要走向更廣闊的舞臺;所有民營企業(yè)和民營企業(yè)家完全可以吃下定心丸、安心謀發(fā)展。

在講話中，總書記還充分肯定了民營經(jīng)濟(jì)的重要地位和作用，他指出“民營經(jīng)濟(jì)具有‘五六七八九’的特征，即貢獻(xiàn)了50%以上的稅收，60%以上的國內(nèi)生產(chǎn)總值，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新成果，80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)，90%以上的企業(yè)數(shù)量。”

這些都使得企業(yè)家群體備受鼓舞，正如柳傳志所說的那樣：“應(yīng)該講沒有國家的政策，黨的政策，企業(yè)家這個群體可能是根本不存在的，如果沒有改革開放的話，就不會走社會主義市場經(jīng)濟(jì)的道路。而沒有市場經(jīng)濟(jì)的道路，實際上是沒有企業(yè)的。在以前的計劃經(jīng)濟(jì)體制內(nèi)，生產(chǎn)單位都叫廠，實際上它不是個企業(yè)，改革開放以后，才變成了真正的企業(yè)。所以企業(yè)家是應(yīng)運(yùn)而生，應(yīng)對國家的大運(yùn)才產(chǎn)生的這個群體。”

聚沙成塔，時針的轉(zhuǎn)動下，每代人終將完成自己的使命。有些人的命運(yùn)和時代緊緊纏繞，或被推向浪潮之巔，或沉于靜水深處。但無論如何，在歷史的長河中，每個人匯聚的力量勢必會推動這股創(chuàng)變浪潮不斷向前。

本文來源：中國企業(yè)家雜志