或許，它也從未內(nèi)容為王過?

我的職業(yè)生涯并不長，不過四年有余。而在這有限的四年多時間里，又跟公眾號深度綁定在了一起。我做過接近三年的公眾號運營，也做過一年多的編輯，對于公眾號的內(nèi)容模式，我想我還是有一定的發(fā)言權(quán)的。

2012年，微信公眾平臺推出。早期注冊公眾號平臺的賬號，得到了一些今天看來讓人眼紅至極的福利：一天內(nèi)可發(fā)布三次推文。對比之下，留言功能反而不算什么了，雖然現(xiàn)在新注冊的賬號也沒法留言。

2019年，微信公眾號早已成為一個生態(tài)圈，賬號數(shù)量超過了2000萬個。然而根據(jù)新榜的數(shù)據(jù)，16%的公眾號已經(jīng)停更退場，還有一些咪蒙們遭到封殺。

唱衰公眾號的言論也不是一天兩天了，但只有身在其中的人才能知道背后的改變。

從增長，到內(nèi)容，全都變了。

2015年，我接手了一個名叫InfoQ的賬號，當(dāng)時這個賬號粉絲數(shù)不到10萬。今年年底，預(yù)計我老板心心念念多年的百萬粉絲目標(biāo)應(yīng)該可以達(dá)成。但這背后的增長，其實已經(jīng)不同了。

公眾號早期的增長紅利很可怕，只要持續(xù)發(fā)文章，不管好壞，一定會有非?？捎^的粉絲增長。但是到今天，拉一個新關(guān)注用戶即便是對大體量的賬號而言同樣不那么簡單，就更別提小規(guī)模的個人號了。

現(xiàn)在公眾號的增長模式是怎樣的?這幾年流行的都是互推——一種抱團(tuán)取暖的自嗨型拉新模式，我們互相吹捧，互相引流，共同進(jìn)步……

當(dāng)時的我曾下過一個結(jié)論：

公眾號內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重，未來能生存下來的是那些有原創(chuàng)能力的優(yōu)質(zhì)賬號。

結(jié)果我被啪啪打臉了。

有原創(chuàng)能力的優(yōu)質(zhì)賬號死了一批又一批，靠著倒騰粉絲用運營手段做增長的賬號吃得滿嘴流油，接下了一批又一批的商務(wù)合作，樂呵呵地看著倒下的原創(chuàng)者們。

這不得不說是一種悲哀。作為一個以原創(chuàng)為榮的編輯，我有種兔死狐悲的凄涼。

今天我又在朋友圈發(fā)了一通牢騷，因為我覺得公眾號這個生態(tài)圈已經(jīng)不再是內(nèi)容為王的健康環(huán)境了。

干貨型的內(nèi)容在公眾號端的閱讀量已經(jīng)摸到了天花板，發(fā)布位置(頭條/次條)不會對內(nèi)容產(chǎn)生太大影響。這說明越來越少的人選擇在公眾號上接收知識。評論底下有一位技術(shù)團(tuán)隊PR朋友印證了我的觀點，她的調(diào)研中，只有46%的人選擇微信獲取技術(shù)知識，而有91%的人選擇技術(shù)社區(qū)。

公眾號端的閱讀量主要分布在接收資訊上，不管是資訊新聞的合集還是包裝成文章的資訊，本質(zhì)上都是不用動腦子的同類型內(nèi)容。讀者更愿意在公眾號上去“看”東西，而不是“學(xué)”東西。

公眾號的閱讀習(xí)慣對長文章極不友好，所有熱點文章，背后核心其實只有開頭的幾百字熱點新聞。我在寫稿子時候常用的操作手法，比如增加增量信息、升華主旨、提出開放性的提問，這些對于讀者而言通常沒有什么卵用。因為90%的討論都聚焦在前面10%的熱點新聞上。

公眾號天然封閉的生態(tài)圈，注定了內(nèi)容永遠(yuǎn)是快消品，改版成信息流以前好歹還能有一天的長尾流量，現(xiàn)在流量的增長基本不會超過2個小時。起碼從公眾號團(tuán)隊的改版方向來看，他們可能同樣不再鼓勵更有深度的內(nèi)容產(chǎn)出。

你說那么費勁寫文章是為了什么呢?

So sad……

本文來源：小智的互聯(lián)網(wǎng)觀察