進入新時代，社會企業(yè)家備受關注，社會企業(yè)家精神激蕩，他們履行社會責任，敢于擔當，積極投身國家重大戰(zhàn)略，更好地體現(xiàn)社會價值，社會使命，社會生態(tài)。第五屆全球社會企業(yè)家生態(tài)論壇于11月2-3日在北京新華聯(lián)麗景溫泉酒店舉行，大午集團董事長孫大午先生發(fā)表了演講：

很高興參加全球社會企業(yè)家論壇，什么叫社會企業(yè)家？大家搞清楚了沒有。

在過去，我們生產(chǎn)隊時期，或者我們計劃經(jīng)濟時期，那個時候有工廠，有汽車制造廠，有拖拉機制造廠，那個拖拉機制造廠是企業(yè)嗎？它不是。多少個拖拉機制造廠加在一起，仍然是一個車間的概念。因為它生產(chǎn)的是產(chǎn)品，而不是商品。

改革開放以后，我們有了企業(yè)。有時候我想查一下什么叫企業(yè)，說日本有一千年的企業(yè)，你千萬別信那些東西，什么幾百年的企業(yè)，沒有那個事兒。說它一千年以前他們家是開賓館的，現(xiàn)在還開賓館，我祖上之前就在種地，現(xiàn)在還在種地。所以說這個概念，我們要清楚。

說拖拉機制造廠，那就是一個車間，不是企業(yè)。改革開放以后我們國家有了企業(yè)了，就是有了我們今天的這批人，我們都感謝改革開放。

國有企業(yè)也開始由生產(chǎn)廠向企業(yè)轉(zhuǎn)變，首先是可以自己采購，自己生產(chǎn)，自己銷售了。企業(yè)有了自主權，國有企業(yè)有了自主權就開始掙錢。以前是不計劃，因為它是一個生產(chǎn)計劃類型，不掙錢?，F(xiàn)在跟社會上競爭了，跟民營企業(yè)競爭了。但是它不是一個完整的企業(yè)，有產(chǎn)供銷人財物去了一半，后來我們改革，把產(chǎn)供銷人財物加在一起，才有了一個完整的企業(yè)形態(tài)，也就是說能夠產(chǎn)生企業(yè)家的土壤出現(xiàn)了。

我要說的是，即使有了產(chǎn)供銷，有了人財物，就有企業(yè)家嗎？不會的。為什么？因為企業(yè)家這個概念它是發(fā)源于法國，它的概念就是社會企業(yè)家。它是創(chuàng)新創(chuàng)造的，是承擔投資風險的，就是說它是創(chuàng)造創(chuàng)新加上投資風險的負責人，這樣才叫企業(yè)家，其他的就叫經(jīng)理。

我們的新公司法確立的是法人財產(chǎn)權，就是我們搞企業(yè)的都要清楚，包括英美都在淡化股東的利益，非常符合這個論壇的。因為股東大會是按錢說話的，一股一票，董事會是按人說話的，一人一票，也就是股東大會的財產(chǎn)和董事會的法人財產(chǎn)是截然不同的兩個概念。法人財產(chǎn)權包括員工的利益，社區(qū)的利益，以及銀行的貸款利益相關者，這是法人財產(chǎn)權，股東的財產(chǎn)很可能注冊是一千萬，你調(diào)動的是十個億，這十個億的資產(chǎn)應該屬于法人財產(chǎn)里。

法人代表未必就是大股東大老板，他很可能是職業(yè)經(jīng)理人，一點股份沒有，仍然可以當董事長，法律代表人，這是我們新公司法的法律概念。

也就是確立法人財產(chǎn)權以后，這個企業(yè)真正的實現(xiàn)了一個可以創(chuàng)造創(chuàng)新，能夠承擔財務風險的一個法人代表。

一個人做好人好事容易，一個群體要說做好人好事確實是不容易，但是要是建立一種制度，建立一種傻瓜都能操控的制度，持續(xù)的做好人好事就太難了。所以我就有這么一套制度，建立了一個傻瓜都可以操縱的制度。

這個制度就是私企立憲，企業(yè)傳承傳什么，企業(yè)經(jīng)營模式。

我這個企業(yè)今年已經(jīng)35年了，26家子公司，1家合資公司，集團占地5000畝，全體員工都實現(xiàn)了免費醫(yī)療，包括門診都是免費的?，F(xiàn)有員工有10128人，我們公布的四千，是2014年的數(shù)字。我們每年的工人增長量是1000到1500，估計明年可以增加2000人，一年內(nèi)增加1500到2000公認的增長量。

在校師生是10000余人，日接待游客10000余人，我們的學校考試成績中考在當?shù)氐?0所中學中，我們比他們平均高到100分，我們這里交錢都進不去的。

我們到9月底接待的游客跟去年持平，347萬，我估計今年得超過400萬人。

我要把企業(yè)變成不死的社會，這個社會企業(yè)家，姜嵐昕先生，我跟你講什么叫社會企業(yè)家，企業(yè)家是創(chuàng)新創(chuàng)造的，是承擔財務風險的。什么叫社會？社會其實就是人和人的關系。我們不應該認為我捐款了，做了善事就是企業(yè)家，就是社會企業(yè)家，這個說法不對。做善事的多了去了，很多人都在捐款，你可以說他是慈善企業(yè)家，不是社會企業(yè)家。社會企業(yè)家是人和人的關系，包括你的員工之間和家庭之間和社會之間各種關系的總和，應該是一個社會的觀念。

所以企業(yè)是和諧的，這樣的企業(yè)應該是社會企業(yè)家的概念，這是我的理解。

我的企業(yè)是一種二養(yǎng)三加工的多種經(jīng)營，提高附加值的盈利模式，禽、飼料、食品等公司的延長鏈增長模式。

社會的本質(zhì)是社會經(jīng)濟，我們知道計劃經(jīng)濟學，計劃經(jīng)濟學就是計劃生產(chǎn)，有計劃的訂單式的。社會經(jīng)濟學，它是隱藏最大的財富。很多人說大午怎么辦企業(yè)辦成社會的了，最大的財富就在社會這邊，三產(chǎn)是最掙錢的?，F(xiàn)在美國的一產(chǎn)只占2%了，美國是世界上最大的農(nóng)業(yè)大國，但是它的產(chǎn)值在美國只占2%；它的工業(yè)才10%到15%；它的三產(chǎn)社會產(chǎn)業(yè)占80%到85%，這是我們的發(fā)展方向，大家要清楚。大

量的財富在這80%里面，在三產(chǎn)里面，也就是說在社會里面，企業(yè)辦社會里。

企業(yè)的企字，就是人止為企，人氣就是財氣。其實你只要不定在掙錢上，就能掙大錢。我1992年就提出不以盈利為目的，以發(fā)展為目標，以共同富裕為已任。很多人嘲笑我，說企業(yè)不以盈利為目的，你干企業(yè)干什么。我說盈利只是企業(yè)的一個手段，或者它的目的不是為了盈利，它的目的是為了共同富裕，大家共享。

我們有一個飼料板塊的貿(mào)易，是掙錢，掙的很辛苦。你們能不能不掙錢，比如說從天津港口接，整車銷售，你怎么來怎么走，一分錢不掙行不行？或者取微利行不行？他說我們掙什么？我說你這就傻了，當你這樣提供服務的時候，你的大客戶，飼料廠，大養(yǎng)雞場都離不開你了。知道你掙小錢了，你不就掙大錢了嗎？你想一想，這樣的服務精神，這樣的服務態(tài)度，他能不掙錢嗎？

我們的企業(yè)不要奔著錢去，我們現(xiàn)在企業(yè)是沒有負債沒有貸款的，我們的錢確實花不完，有二十多年不跟銀行打交道了，他老找我們存款而已。

我25家企業(yè)子公司，都是獨資的，包括海南和易縣，都沒有負債的。25家公司沒有不盈利的，這么多年都沒有虧損過，就不可能虧損。我的企業(yè)沒有廣告，不知道打廣告是干什么的。所有的產(chǎn)品你付款我才給你放貨，不接待，我們有錢也不給別人錢，我們也不貸款不擔保不賒欠，這是鐵律。

我們的企業(yè)就是自保。

有人說你為什么這么保守？因為我吃虧太多了，我搞企業(yè)35年了，我當兵過，回來轉(zhuǎn)業(yè)，在銀行1988年下海，我老婆1984年在這養(yǎng)一千只雞，到1988年150個工人了，她忙不過來。我就留職停薪，一年多辭職了，一直跟她干到今天。

整體傳承，是一個獨資企業(yè)，產(chǎn)權清晰，歸我和我的愛人所有。我們的產(chǎn)權是永不量化、分割，整體傳承。我們家里面有一個監(jiān)督權，我們有合理的收益權，我們家族是兩三倍的收益權，在家里是平等的，說你想多掙錢，你就變成凈權股和總經(jīng)理。

什么叫限權，董事長有權利，只能是支配上一年盈利的總額加資助費，你的人士初期董事選舉其他你可以任免，董事不可以，限制了他的權利。

確權，我們子公司，你盈利的三分之一，你自己可以投資，自己可以上設備，自己可以搞研發(fā)，也就是你每一個子公司都可以創(chuàng)新創(chuàng)造。這個錢我們不再管你的，所以我們公司發(fā)展如此之快，就是它有它的自主權。

盈利三千萬有一千萬，賺一個億，他可以有三千萬，它的發(fā)展速度是有多快。

確定自主決策允許犯錯，誰當家誰是老板，確權概念就是人家錯了，你不能糾正人家。糾正人家還是不叫確權，那叫授權，那你隨時可以拿回來。

這是我的二兒子競選董事長，誰當董事長是老頭說了算，沒有沒問題的家庭，沒有沒問題的企業(yè)。尤其是好企業(yè)，問題越多。很多的事情我都可以擺平，因為這套東西我都經(jīng)歷過了，都可以擺平。掌握人生，建章立制。

連帶班長都是選舉的，我們的五星級酒店光員工有1500個， 3500人的床位，這個才800人，每天爆滿?，F(xiàn)在管這么大的隊伍，要接待400萬游客，就是1人1票。帶班長上面的主管，副主管一人有2張票，加權票就是4票，一共14票。主管這4張票加在一起都壓不倒民主選舉的那10票那你就得認可。

我們選董事是10年以上的工人才有投票權，但是進入我那個企業(yè)一年就可以競爭，你可以請客送禮，但是我們是不公開的。他們選舉之前會請客，選舉以后會請客，選不上的下一屆還會選，還會請。

共享，我們說的共享就是我們的基層干部和工人差距2到5倍，我們的中層干部和工人是5到10倍，高層干部和底層的差距是10到15倍，我們是這樣限制的。我們的獎金發(fā)不完，我們也不會收回來。各單位都會要金庫，可以出國旅游。像去年一百多人去英國，浩浩蕩蕩的一個團隊，這個國家到處跑，各單位有錢的就去玩。但是這個錢不是你個人的，你得搞團隊建設。

工人要福利，干部要獎勵。工人的福利我每年提骨干，我監(jiān)事會提取10%搞公益事業(yè)的，員工是8%搞福利，增長部分的20%都入了獎金庫。各單位都有錢，是私房錢。我們那里獎金是不可以私運的，所以腐敗貪污在我那里沒有。基本上高層中層干部是沒有的，不會出現(xiàn)這個問題，包括他有終身的保障，包括退休都可以到6倍。如果當了兩屆董事長，每一個月退休費是2.5萬，一年有30萬的退休費。節(jié)假日福利，帶薪旅游，教育補貼，住房補貼，5到15天的年獎，產(chǎn)假，都有，退休保障都有。

這個獎是明獎明發(fā)，我從來不發(fā)紅包，每個人到年底拿多少獎金，我們12月份員工自己填漲多少工資。我們的工資是10%到15%每年，你做了哪些貢獻，你出勤率是多少，做了哪些貢獻，哪些不足，打個分，你要漲多少工資，你的獎金拿多少，他就報上來。我們有三到五個人的評議，要跟你談話的。所以你要15萬，可能給你20萬，也有很多會退回來三萬五萬的。

如果是這樣的文化氛圍，他還會貪污腐敗嗎，心平了就沒有這種事了，他就知足了。

我們企業(yè)對內(nèi)是人心，對外是產(chǎn)品。