今年3月5日，李克強總理在《政府工作報告》中指出，要加快數(shù)字化發(fā)展，打造數(shù)字經(jīng)濟新優(yōu)勢，協(xié)同推進數(shù)字產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，營造良好數(shù)字生態(tài)，建設(shè)數(shù)字中國。

新國貨站在了數(shù)字化的新節(jié)點上。

這一輪國貨崛起潮，相比上世紀90年代和2008年那兩輪，最顯著的區(qū)別就是打破了過去40年來，跨國品牌“供應(yīng)鏈+營銷+渠道”全方位壓制的打法。數(shù)字化從生產(chǎn)、渠道到品牌為國貨的崛起提供全方位的支撐。

消費行為的全面數(shù)字化，使得商業(yè)社會的秩序被重新定義，數(shù)字化成為時代的關(guān)鍵詞，越來越多的企業(yè)家認識到，企業(yè)的數(shù)字化能力，已經(jīng)是企業(yè)生存的關(guān)鍵。

以立白為例。

這家成立于上世紀90年代的日化國貨老品牌，同許多國貨老字號一樣，一度陷入了發(fā)展的困境。新掌門人陳澤濱上任后，推陳出新的第一件大事就是對立白進行了全面的數(shù)字化升級。

從2015年第一次提出數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路到現(xiàn)在，在立白數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，陳澤濱認為他做的最正確的選擇就是同阿里合作。借助阿里巴巴的技術(shù)平臺賦能，立白集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型，聚焦產(chǎn)品、組織、營銷、消費者、生態(tài)幾大元素，打通各個關(guān)節(jié)點并實現(xiàn)數(shù)據(jù)賦能，最終突破全價值鏈實現(xiàn)數(shù)字化貫通。

同阿里一樣，騰訊也一直致力于賦能企業(yè)的數(shù)字化能力建設(shè)。

2018年，騰訊率先提出了“新國貨”的命題，并且發(fā)起了“新國貨，新匠人”的品牌計劃，助力300余家品牌講述自己的匠心故事，新國貨的首次集中發(fā)聲便達成了10億+的傳播聲量。

通過商品數(shù)字化、用戶數(shù)字化、營銷數(shù)字化，賦能企業(yè)打破傳統(tǒng)線上和線下各自發(fā)展的局面。通過線下精準獲客，在社群的高效觸達，線上線下自然聯(lián)動提升用戶體驗和零售效率，探索出了一條數(shù)字化增長的新思路。

這些國貨品牌在經(jīng)歷了數(shù)字化的升級和改造之后所煥發(fā)出來的生機與活力，其實正在為我們展示，數(shù)字化是可以通過各種形式源源不斷地滲透到產(chǎn)業(yè)鏈的任何一個環(huán)節(jié)。

在新國貨的第4次浪潮開啟之際，以智慧零售為代表的零售數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級同樣正在進入到一個全新的發(fā)展階段。我們再去用陳舊的模式來看待國貨品牌，發(fā)展國貨品牌早已失去效力，加速新國貨的蛻變，特別是加速新國貨的數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級，已然是不可回避的重要課題。