絕味食品的企業(yè)級戰(zhàn)略目標，是“致力打造一流特色美食平臺”。

打造平臺，是絕味食品構筑產地銷模式的一種必然結果，“工廠+冷鏈”體系除服務自身的連鎖體系外，其富余能力還能服務其他連鎖體系。就比如京東的物流板塊，既賦能自身電商業(yè)務，也為安踏、波司登、小米有品、芝華仕等企業(yè)提供服務。

但是，絕味食品并沒有把與外部客戶的關系限制為合作關系，而是更進一步，通過資本手段成為外部客戶的股東，把外部客戶也納入到自身的平臺生態(tài)中。

2018年，絕味就開始通過新項目孵化、投資并購等方式布局“美食生態(tài)圈”，通過能力外賦，提高公司業(yè)績。具體做法是：通過旗下網(wǎng)聚資本等多個基金，圍繞鹵味主業(yè)、連鎖輕餐飲、復合調味料、供應鏈上下游4個方向進行投資并購。

通過產業(yè)投資的方式，絕味食品已經(jīng)打造出一個美食品牌矩陣。其中，鹵味賽道投資了廖記棒棒雞、盛香亭、阿滿百香雞、顏家辣醬鴨、精武鴨脖等；輕餐飲方向，投資了和府撈面、幸福西餅等；復合調味料方向，投資了幺麻子、徐州市美鑫食品有限公司等。

在產業(yè)鏈上下游，絕味食品還投資了種鴨養(yǎng)殖上游企業(yè)塞飛亞、速凍米面食品生產供應千味央廚，以及多家冷鏈物流公司。

以資本手段為路徑，擴展平臺內容，絕味食品最終打造了一個“三角關系”：渠道（市場）造就供應鏈，中間的連接是訂單；供應鏈造就平臺，中間的連接是資本；平臺反哺渠道，中間的連接是產品。

先有渠道，再有供應鏈，最后是平臺。絕味食品提供了一個標準的連鎖加盟模式范本。