誕生于山西的海妖樂隊，以其細膩溫暖的曲風(fēng)和獨特的音樂風(fēng)格吸引了眾多樂迷的關(guān)注。歌曲融合輕盈的Citypop、浪漫復(fù)古的disco，以及拉美律動的能量。主唱趙辰空靈而慵懶的聲音，為成都NUSPACE的現(xiàn)場表演增添了強烈的節(jié)奏感。昏暗的燈光布置則讓現(xiàn)場變得更加充滿魅力，讓人沉醉其中。

海妖樂隊：不止于音樂伙伴

第一次接觸海妖樂隊時，我本能地將樂隊的名字與希臘神話中的海妖聯(lián)系起來。然而并非如此。

其實樂隊名跟文學(xué)中的海妖沒有一點聯(lián)系。“主要是因為趙辰比較像美人魚，但樂隊命名為‘美人魚’似乎并不吸引人。后來覺得海妖挺有趣的，所以我們便決定叫‘海妖’。”吉他手許哲解釋道。

商界青年采訪吉他手許哲

樂隊的創(chuàng)建源于許哲和王皓的一次酒后談話。

“我和王皓相識是因為我倆之前曾參與過其他樂隊的活動。后來有一次喝酒，我們談到想創(chuàng)建一個新的音樂項目。趙辰的加入是因為她之前和王皓是一個樂隊，所以我們?nèi)齻€就組在一起了。后面又加入了小薛和周岸。”吉他手許哲說。

樂隊的成功合作得益于成員之間不斷的磨合和溝通。薛博宇負責(zé)編曲創(chuàng)作部分，趙辰主要負責(zé)歌曲的詞曲創(chuàng)作，王皓則主管樂隊的內(nèi)務(wù)。樂隊成員幾乎都接受過專業(yè)的音樂教育，具備扎實的音樂基礎(chǔ)和豐富的音樂知識。明確的職責(zé)分工讓他們在音樂創(chuàng)作方面沒有太大的分歧和矛盾。

盡管樂隊在排練和業(yè)務(wù)方面存在一些摩擦，但隨著時間的推移，他們彼此之間的默契程度逐漸提高，這些摩擦也逐漸減少。正如主唱趙辰所言，他們之間的關(guān)系已經(jīng)超越了簡單的音樂合作伙伴，成為一家人。這種深厚的感情也為樂隊的成功增添了無盡的色彩。

困境中堅守，逆境中前行

樂隊的成立時間并不算一個好的時間節(jié)點，因為隨之而來的就是長達三年的新冠疫情。盡管面臨新冠疫情的挑戰(zhàn)，但海妖樂隊并未被困境打倒，而是通過不懈的努力，在三年后發(fā)布了他們的第一張專輯。

2021年12月，海妖帶著自己的第一張專輯《Sweet Waves》走進了大眾的視野。截至目前，單曲《春日部的告別》的播放量已達到218.7萬。

首張專輯的發(fā)布并非易事，單歌曲創(chuàng)作就長達一年多。“除了錄音、混音和后期制作，樂隊還需要面對專輯封面設(shè)計、整體視覺概念設(shè)計以及與發(fā)行商的對接和宣發(fā)等一系列的工作。整個過程本來就很繁瑣，疫情的不方便溝通更是加大了工作難度。”貝斯手薛博宇解釋說。

商界青年采訪貝斯手薛博宇

2022年4月至9月期間，由于疫情的影響，海妖的演出經(jīng)歷了五次延期。反復(fù)的疫情迫使他們不得不取消了在多個城市的演出計劃。為了彌補因疫情而取消的城市演出，海妖樂隊在發(fā)布延期通知的同時附上了明信片。

這個提議源于鼓手王皓，他希望通過明信片的形式將他們的心意傳達給粉絲。“因為第一張專輯最別出心裁的部分其實是每首歌的封面。在沒有出專輯前，每首歌都是一首一首發(fā)的，它們都有專屬的封面，每個封面也都有特殊的意義。當所有歌曲變成一個專輯上傳的時候，封面就會統(tǒng)一化。為了不讓封面的美學(xué)流失，我們就把它做成了明信片。并且當時因為疫情被關(guān)在家里，沒有事情做，我們就把我們的心意和每首歌的歌詞都寫在了明信片上。”主唱趙辰說道。

商界青年采訪主唱趙辰

疫情結(jié)束的第一年，新專發(fā)布。新?！冻匀涣α俊返陌l(fā)行出自他們對整體性音樂作品的追求。他們希望每首歌代表一種昆蟲，以此來概括并表達他們的音樂理念。“當時在想，要怎么才能最大化的概括我們想表達的東西，直到我看了一個紀錄片《昆蟲王國》。我被昆蟲的多樣性和復(fù)雜性所吸引，所以選擇了這個題材。”貝斯手薛博宇說道。

除了《琉璃小姐》這首歌之外，專輯中的其他歌曲名稱都直接揭示了歌中所描寫的動物。關(guān)于琉璃小姐的命名意圖，貝斯手薛在采訪中解了惑，說：“琉璃小姐是指瓢蟲。我覺得它的外形、色澤與琉璃和寶石非常相似，瓢蟲在國外又被稱為ladybug，我就取了英文名的lady（女士）和琉璃結(jié)合在一起。”

《Sweet Waves》是樂隊在三年疫情困境堅守下的成果，是他們對夢想的執(zhí)著與堅持；《超自然力量》是他們在困境結(jié)束之后的未來展望，跳動的樂符寄托著他們對音樂的熱愛與追求。他們在困境中成長，也在逆境之中找到了前進的方向。

多元營收模式及推廣策略

海妖樂隊的成員并非全職從事音樂，而是兼職，這也是中國樂隊的常態(tài)。在采訪中，樂隊經(jīng)紀人杜佳澤曾提到，“中國80%—90%的樂隊都是兼職，不會全職干樂隊。”海妖也是如此。

目前，趙辰在山西廣播電視臺新聞融媒體中心任職，王皓是一名國企在職人員，許哲則是在海妖、酸波浪、老K蛋三支樂隊間周轉(zhuǎn)。

商界青年采訪鼓手王皓

此前也提到，王皓和趙辰在組隊之前曾是一個樂隊，但目前王皓還同時服務(wù)于老狗樂隊。此外，由于樂隊在早期名氣較小且沒有經(jīng)濟收入，所以樂隊成員還會通過教學(xué)、開店上課、寫歌等方式來維持自己的日常開支。

海妖樂隊的例子不僅說明了兼職從事音樂是一個常態(tài)，還表明樂隊的成員不僅僅只為一個樂隊服務(wù)，而是同時效力于多支樂隊。這種兼職的常態(tài)和多隊服務(wù)的模式，為樂隊的多樣性和創(chuàng)新性提供了更多的可能性。

海妖隸屬于北京草臺回聲文化傳播有限公司，藝人按照合同進行分成。此外，他們還通過銷售周邊產(chǎn)品獲得利潤。這些周邊產(chǎn)品包括T恤、黑膠唱片、徽章和CD。其中，T恤和徽章的銷售收入歸樂隊所有，而CD和唱片的銷售收入則由樂隊、公司和制作方等分成。這些周邊產(chǎn)品不僅代表著樂隊的風(fēng)格和理念，同時也是粉絲們表達對樂隊喜愛的一種方式。

目前，可以在NUSPACE紐空間小程序上購買到《sweet waves》的CD和唱片，CD售價為80元，唱片售價為200元。

“線上+線下”雙推廣助力發(fā)展

海妖選擇線上、線下雙模式進行推廣和演出。線上依靠網(wǎng)易云平臺，線下主要靠巡演和音樂節(jié)。

截至2020年4月，網(wǎng)易云數(shù)據(jù)顯示原創(chuàng)音樂人入駐數(shù)已超16萬。正是因為網(wǎng)易云對原創(chuàng)音樂人的扶持計劃，海妖將樂隊重心放在了網(wǎng)易云平臺。除去平臺與樂隊的分成之外，平臺與樂隊還涉及版稅問題，網(wǎng)易云標準是播放一千次一塊錢。

目前，海妖參與了網(wǎng)易云金曲重置計劃和石頭計劃。石頭計劃是由網(wǎng)易云音樂發(fā)起的原創(chuàng)音樂扶持計劃，此次比賽為線上參加模式，海妖在最后投票環(huán)節(jié)中進入前十。

針對從此次石頭計劃脫穎而出的十一支樂隊，網(wǎng)易云為其制定了作品合輯《未定義邊界》，還承諾會從多個層面和維度給予專業(yè)扶持。在線上推廣層面，網(wǎng)易云音樂將聯(lián)合內(nèi)外部推廣資源，為原創(chuàng)音樂人及其作品提供更多曝光。比如，在此次《未定義邊界》合輯中，海妖就與自己喜歡的歌手小老虎實現(xiàn)聯(lián)動。

樂隊巡演主要是在livehouse。livehouse有兩種合作模式，一種是包場場租模式，場租一般需要提前預(yù)約繳付定金；一種是分票模式，刨掉成本報批的費用，票房收入場地拿30%，樂隊拿70%。

另外，場地與樂隊之間還會簽保底協(xié)議，“北上廣這些大城市因為他們開場地的成本高、房租高，所以他們會設(shè)置一個保底協(xié)議。如果保底費不夠，我們就要貼補給場地。其次，經(jīng)濟水平越發(fā)達的城市保底費越高。像今天在成都保底費只需要四千，但如果在北京舉辦保底費就要收八千。”經(jīng)紀人杜佳澤說。

商界青年采訪經(jīng)紀人杜佳澤

音樂節(jié)則需要主辦方邀約，目前海妖一年大概能接12場，每場演出費5萬。

海妖樂隊對音樂的熱愛遠超過對盈利的追求。這次巡回演出，長沙站售票約200張，武漢站售票量約400張，今日成都站門票銷售量在300-400之間。為滿足不同觀眾的需求，海妖巡演提供了早鳥價、預(yù)售價和全價三種票價，分別為99元、118元、138元。

然而，盡管如此，巡演的主要目的依然是推廣音樂，其次才是銷售門票。因為巡演的收益不能支撐樂隊龐大的開銷。“樂隊一下出來十幾個人，差旅費、住宿費、場地租賃費、保底費和分票一除，票房還能掙多少錢？”經(jīng)紀人杜佳澤補充說。

海妖樂隊成員兼職的現(xiàn)狀，譜寫了當下中國小眾樂隊‘窮’的寫照。他們的多元營收模式和線上線下相結(jié)合的推廣策略，為其他樂隊在生存挑戰(zhàn)和音樂推廣方面提供了新的思路。希望他們的故事能夠激勵更多的音樂人和樂隊，在追求音樂夢想的道路上勇往直前。

商界青年采訪樂隊全員

結(jié)語

海妖樂隊以其身兼數(shù)職的常態(tài)，彰顯了中國樂隊生存的實態(tài)。他們不斷的演出，不僅為自己贏得了更多的曝光和機會，也給觀眾帶來了無盡的音樂享受和感動。海妖樂隊的故事，讓我們看到了音樂人的堅韌和執(zhí)著，也讓我們對未來的音樂發(fā)展充滿期待。

撰稿：胡 凡

攝影：李 雨

攝像：張佳瑤

編輯：李子英