11月21日，大家相聚在重慶涪陵，共赴2024年工業(yè)綠色低碳“川渝行”活動，助力川渝地區(qū)工業(yè)綠色低碳高質量發(fā)展。

2024年工業(yè)綠色低碳“川渝行”活動由重慶市經(jīng)濟和信息化委員會、重慶市人力資源和社會保障局、重慶市總工會、四川省經(jīng)濟和信息化廳、四川省人力資源和社會保障廳、四川省總工會、涪陵區(qū)人民政府共同主辦，聚焦“川渝同心·制造向綠”主題，舉行啟動儀式、分享交流、技能大賽等系列活動，旨在通過全方位、多層次的交流，共同探索工業(yè)綠色低碳發(fā)展的新路徑、新方法，為川渝地區(qū)工業(yè)綠色低碳高質量發(fā)展貢獻力量。

活動現(xiàn)場，四川零碳權益科技有限公司黎璽進行了案例分享：

各位嘉賓，大家好！我已經(jīng)連續(xù)三年到重慶來做專題匯報了。今年是我從事雙碳工作的第20年，所以對雙碳有一些特別的理解，今天有幸給大家做一些分享。碳排放管理體系是所有企業(yè)做好雙碳工作最基礎的工作，沒有這一套東西，你的雙碳我認為很多東西都無從談起。

第一，基本概念需要清楚，什么是碳排放？碳排放主要來源于化石和能源的消費，還有工業(yè)生產(chǎn)過程的排放，還有原材料。第二，什么是碳資產(chǎn)？碳作為資產(chǎn)怎么量化，代表不同的體系，有國際的、國內的，有強制市場的，有自認市場的，每一套衡量標準都不一樣。第三，什么叫碳交易？交易的是什么，是指標嗎，那么指標怎么來，怎么呈現(xiàn)？把這三個基本概念搞清楚，才能夠談碳的問題。

碳達峰就是我們的排放絕對值達到峰值，這里算的是凈排放達到峰值，而且只說了二氧化碳，沒有說其他的溫室氣體，所以只強調了二氧化碳的排放。第二，近零碳，這是中國提出來的，國際上是干凈的凈。為什么我們國家要提“近零碳”的概念。我們有一些做得不好的，空間更大，我們要做的工作更多。低碳跟近零碳概念差不多，但怎么叫低，有一個法值，實際上是趨近于零。

有了這個背景以后講一下管理體系，整個雙碳管理體系來自于可持續(xù)發(fā)展。在上個世紀70年代，美國就率先提出了可持續(xù)發(fā)展的概念，可持續(xù)發(fā)展不僅僅包括碳排放，還包括ESG，甚至影響到供應鏈?；谟辛薊SG可持續(xù)發(fā)展這一套理念以后，碳排放管理體系實際上融入了兩個部分的內容：一個是環(huán)境因素，就我們說的ESG當中的“E”；還有一部分就是管理體系，同時碳排放管理體系分為幾個部分，目前標準分四部分：碳排放管理體系、碳資產(chǎn)管理體系、碳交易管理體系、碳中和管理體系。每個企業(yè)根據(jù)自己的不同需求，分別要建立不同的體系，而且是在不同的階段。

第一，碳排放管理體系，現(xiàn)在目前最痛的空白。重慶從2013年開始做碳試點，每年幾百家做碳交易的企業(yè)，很少有企業(yè)單獨建立這么一套管理體系，每年是被動的接受碳考察。

第二，碳資產(chǎn)管理體系，如果企業(yè)有了指標怎么用呢？四川一個紡織企業(yè)，在全國碳市場上海交易所59元的時候，提前鎖定了30萬噸，4月份59元買的，9月份74元賣了，不到6個月的時間，就賺了，這就是資產(chǎn)管理的價值。

第三，碳交易就很簡單了，交易過程，賬戶怎么管理，用什么銀行帳號，交易流程得跟財務掛鉤，交易得有一套專門的體系。還有不同的標準，比如說是配額還是國際的GS。

最后講碳中和，為什么要提碳中和，因為我們有目標要做碳中和，而且不要以為碳中和這么難，我們給五糧液做規(guī)劃時測算過，以現(xiàn)在的技術條件，不說技術提升的空間，未來我們說預計五糧液2035年實現(xiàn)碳中和，而且還有經(jīng)濟賬可以算。當時五糧液計劃30年以后還要擴展1/3，30年達峰了，那30年以后的增量怎么控制到達峰的水平，我們給了技術方案。所以，企業(yè)該如何去做好雙碳工作，第一是管理體系，使組織清晰清楚自己企業(yè)的排放情況，搞清楚排放到底是什么樣的結構。摸清楚情況后才能談第二方面的減排措施，特別是碳資產(chǎn)管理。

昨天晚上我跟招商集團分管碳的副總裁一起，他跟我說中國現(xiàn)在有2家海運公司，正面臨歐盟每一船每噸貨物100歐元的成本。他們的船正在計劃改雙燃料，綠色甲醇，因為外部的壓力促進企業(yè)去改進。

目前碳管理體系在國內只有兩個標準，一個是中國認證協(xié)會發(fā)的，現(xiàn)在更多通用的是第二個工業(yè)節(jié)能與清潔生產(chǎn)協(xié)會跟上海環(huán)交所聯(lián)合發(fā)布的。很多企業(yè)都有能源管理體系，我們發(fā)現(xiàn)一個問題，他有這個證但沒有這套班子。最尷尬的就在這兒，你拿到證得執(zhí)行，真正意義上的執(zhí)行非常重要。

能耗雙控到碳雙控過度，粉色的代表碳排放，灰色的代表能源雙控，他們的交集部分是化石能源消耗，煤、石油、天然氣以及火電，或者叫電網(wǎng)電，因為我們的電網(wǎng)火電占比依然是大頭。

能耗考核也考核可再生能源，不光是風光水也要考核能效，因為你要高效利用。能耗雙控到碳雙控過度完了以后，考核的主要是化石能源消費以及生產(chǎn)過程的排放。是不是剩下的能耗就不考核了呢？不是，化石能源考核的那一部分也算，所以能耗雙控到碳雙控過渡的核心是以碳雙控為主、能雙控為輔的考核體系。

有四個字叫“環(huán)境權益”，不止是碳，實際上我們國家準備打造的是四套體系：碳排放、用能權、排污權、用水權，這四套體系加上綠色證書都可以按這套邏輯來干。兩個叫資源權益，用能、用水叫資源權益，也是按單位強度考核，算資源利用效率。而排污權和碳排放權是末端考核，考核的是排放權益，所以兩個東西一拆開，剛剛說的四個部分就來了。第一資產(chǎn)管理，最簡單的資產(chǎn)管理，體系建設、自己核查核算。

2021年開始做全國碳交易，去年已經(jīng)是第二次，今年馬上第三次了，都還有企業(yè)沒有按照規(guī)章制度辦事，導致自己的很多數(shù)值核算結論不符合要求。舉個企業(yè)，郎酒今年花500多萬買指標，年年買，當然今年我們接手以后，基本上每個月去挨著梳理，先把規(guī)范樹立好，然后再說降碳的事情。

碳資產(chǎn)和能效一體化解決方案是把節(jié)能項目和碳資產(chǎn)的轉化聯(lián)動起來，原來節(jié)電項目可以算碳收益，現(xiàn)在算不了，所以這個數(shù)字不能隨便提。我認為平臺是搞碳管理最基本的一個必要條件，人是會犯錯的。

碳中和涉及到企業(yè)碳預算，未來企業(yè)做很多經(jīng)營成本考核的時候都要算這個賬。四川的某紡織企業(yè)不是很有名，但下游企業(yè)都很有名比如優(yōu)衣庫，每賣一噸產(chǎn)品給優(yōu)衣庫大概利潤要比賣給國內以及印度和巴基斯坦貴5%，他把這個利潤拿出來做改造做降碳措施，現(xiàn)在確認全產(chǎn)用綠電，每度電多2塊錢，賬一算完馬上就干，進出賬算得非常明確。

企業(yè)內部要有架構，國際上有一個非常有意思的職位，叫首席氣候官，是要聯(lián)動企業(yè)內部的所有部門協(xié)同干這個事情，包括了采購、生產(chǎn)、能源、銷售、財務，要統(tǒng)籌各個部門配合他干雙碳領域的。

把企業(yè)分成兩種人，一種叫窮人和有錢人，窮人不是指企業(yè)沒錢，指的是現(xiàn)在面臨碳壓力比較大，強勢減排的，指標每年還要花錢買的。怎么干呢？建立核算管理體系，環(huán)境權益履約，策劃節(jié)能降碳方案。

高端品牌企業(yè)，包括郎酒、五糧液，他們面臨的是更高一級的國際市場，全面建立管理體系、應對國際碳規(guī)則變化，品牌提升與宣傳，所以企業(yè)意識形態(tài)特別是領頭羊在這個問題上如果不重視的話，可能會吃大虧。