研究中國經(jīng)濟的轉型和新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新，越來(lái)越不容忽略的是每年多達數千萬(wàn)的普通高校在讀及畢業(yè)生人群，他們是創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大潮的其中一個(gè)關(guān)鍵變量。

大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的本質(zhì)是用最小的成本進(jìn)行最大化試錯。據調查，與學(xué)業(yè)、興趣捆綁的創(chuàng )新實(shí)踐，在很大程度上支撐和驅使著(zhù)大學(xué)生走向自主創(chuàng )業(yè)這條路。但近年來(lái)的數據顯示，我國高校畢業(yè)生人群的創(chuàng )業(yè)比例和成功率都有待提升。

他們能做什么？大學(xué)生創(chuàng )業(yè)如何體現差異化，有什么優(yōu)勢和特長(cháng)？結合專(zhuān)業(yè)背景，他們能生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)具備怎樣的競爭力？留給他們的試錯空間究竟有多大？

早在 2008 年，華東師大“允許學(xué)生休學(xué)創(chuàng )業(yè)”的政策，就曾引起熱議。高等教育專(zhuān)家認為，不必對此過(guò)度擔憂(yōu)，創(chuàng )業(yè)也是一種學(xué)習，該政策反而是大學(xué)開(kāi)放度、包容度的一種體現。

17 年過(guò)去，這種開(kāi)放、包容被國家寫(xiě)進(jìn)創(chuàng )新發(fā)展規劃，用創(chuàng )業(yè)替代擇業(yè)成了 20 歲出頭的年輕人走向人生曠野的新起點(diǎn)。

這片創(chuàng )業(yè)新大陸同時(shí)也吸引了另一群順勢而為的人。幫大學(xué)生渡客過(guò)河的各種政策制定者、孵化平臺投資人、路演現場(chǎng)集中涌現，共同托舉著(zhù)一個(gè)個(gè)鮮活、稚嫩的項目。值此 2025 年畢業(yè)季，本刊編輯部第一時(shí)間將鏡頭對準高校學(xué)子。極具特殊意義的是，今年畢業(yè)的大學(xué)生普遍生于 2002 年以后，是典型的00 后。他們既是被各種品牌和商家研究的“Z 世代”，也是初出茅廬的新生代創(chuàng )業(yè)者。這群 00 后掀起的創(chuàng )業(yè)大潮，和吃苦耐勞的 70 后、腳踏實(shí)地的 80 后、“非主流”的 90 后有哪些不同？又能帶來(lái)怎樣的期待？

關(guān)注他們還因為，00 后開(kāi)始登上創(chuàng )業(yè)舞臺，他們的理念、情懷和努力，將決定著(zhù)接下來(lái) 20 年我們大部分人的吃穿用行。

一代人有一代人創(chuàng )業(yè)的使命，今天這束聚光燈理應投向他們。

我敢闖！

2024 年，在一次青年創(chuàng )業(yè)大賽上，有嘉賓作了“使命引領(lǐng)，塑造未來(lái)”的主題演講。他提到 ：“面對當前的技術(shù)趨勢、市場(chǎng)變化以及青年發(fā)展，要相信機會(huì )依舊存在，創(chuàng )新就是我們的破局之道，在硬科技創(chuàng )業(yè)路上，青年需要直面機遇，主動(dòng)承擔時(shí)代使命。”

青年不僅僅是一個(gè)年齡概念，更重要的是一種心態(tài) ：創(chuàng )新就是要對新事物、新技術(shù)、新產(chǎn)品、新形態(tài)保持好奇心。

在此之前，創(chuàng )業(yè)教育變得越發(fā)重要。不是讓學(xué)生都去開(kāi)公司，而是培養企業(yè)家精神，埋下創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的種子。這顆種子需要經(jīng)歷喚醒、培育、實(shí)踐這三個(gè)階段的成長(cháng)，恰如“兒童精神”的發(fā)展規律。

創(chuàng )業(yè)教育是一堂必修課

高校的創(chuàng )業(yè)社團里，大一新生通常報名踴躍，但能堅持到大四的項目不足 10%。浙江義烏工商學(xué)院相關(guān)負責人曾說(shuō)，社會(huì )總說(shuō)“大學(xué)生要造飯碗而非搶飯碗”，現實(shí)卻是“坯都未成型就夭折了”。

“喚醒”環(huán)節的缺失顯而易見(jiàn)。一位大學(xué)生帶著(zhù)在校園里學(xué)到的技術(shù)創(chuàng )業(yè)時(shí)發(fā)現，須重新學(xué)習市場(chǎng)運營(yíng)。這位開(kāi)發(fā) AI 寫(xiě)作服務(wù)的年輕人坦言，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)要契合時(shí)代發(fā)展，而技術(shù)只是起點(diǎn)。

那么，企業(yè)家精神該如何喚醒？中南財經(jīng)政法大學(xué)有一些嘗試。該校就業(yè)指導服務(wù)中心每月會(huì )編制 《就業(yè)工作簡(jiǎn)報》，對預警專(zhuān)業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)監測。“我們構建了‘招—培—就’聯(lián)動(dòng)體系”，中心負責人談道，把就業(yè)率作為學(xué)科調整、招生計劃的重要依據。

他們的就業(yè)信息服務(wù)系統一年要推送信息 300萬(wàn)條。讓信息跑起來(lái)，讓渠道暢起來(lái)，讓學(xué)生動(dòng)起來(lái)，這種精準匹配，讓專(zhuān)業(yè)學(xué)習與社會(huì )需求同頻共振。

喚醒還需要載體。對馬云而言，1994 年創(chuàng )辦海博翻譯社時(shí)的堅守，是他的創(chuàng )業(yè)啟蒙課。當賣(mài)小商品的收入遠超翻譯業(yè)務(wù)時(shí)，同事建議他關(guān)店，他反問(wèn)，成立翻譯社是為了掙錢(qián)還是滿(mǎn)足需求？這份初心一直支撐著(zhù)他蹚過(guò)難關(guān)。

創(chuàng )業(yè)初期，名片上印著(zhù)的“工程師”職稱(chēng)是馬化騰的喚醒教育。他回憶道，為推廣 OICQ，這位創(chuàng )始人甚至在線(xiàn)上假扮過(guò)女生。

湖南師大的劉同學(xué)，在目睹湘繡技藝后繼無(wú)人時(shí)感到心痛。她創(chuàng )新設計的鬅毛針創(chuàng )意服裝，將湘繡帶上國際時(shí)裝周，并引入智能機器人輔助繡娘。通過(guò) 13 項專(zhuān)利和 50 多項著(zhù)作權，她帶動(dòng) 120 多名繡娘就業(yè)，創(chuàng )造經(jīng)濟效益 3 000 多萬(wàn)元。

“企業(yè)家精神的培育需要經(jīng)歷社會(huì )熔煉”，中南財經(jīng)政法大學(xué)工商管理學(xué)院教授王娟娟指出，課堂知識必須與創(chuàng )業(yè)閱歷結合才能內化。

湖南農業(yè)大學(xué)的徐偉偉就經(jīng)歷了這樣的轉化。

飼料原料被“卡脖子”，他依據所學(xué)研發(fā)出生物法降解技術(shù)，用菌株將秸稈變成飼料，該技術(shù)榮獲“創(chuàng )青春”金獎。而這一切都源自他下鄉時(shí)目睹農業(yè)廢棄物浪費時(shí)的觸動(dòng)。

“大學(xué)生應選擇具有專(zhuān)業(yè)背景的領(lǐng)域創(chuàng )業(yè)”，浙江萬(wàn)里學(xué)院執行校長(cháng)陳厥祥強調。該校數據顯示，專(zhuān)業(yè)相關(guān)創(chuàng )業(yè)項目的存活率比普通項目高 42%。

政策鼓勵勇闖無(wú)人區

政策支持成為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的關(guān)鍵助力。國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步支持大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的指導意見(jiàn)》明確，高?？蓪?chuàng )業(yè)成果折算為學(xué)分，創(chuàng )業(yè)失敗學(xué)生可申請延長(cháng)學(xué)籍。這些政策如同安全網(wǎng)，讓創(chuàng )業(yè)者敢闖“無(wú)人區”。

比如，武漢“青桐計劃”為大學(xué)生初創(chuàng )企業(yè)提供 3 年免租辦公場(chǎng)地 ；內蒙古將創(chuàng )業(yè)補貼提至 5萬(wàn)元，小微企業(yè)授信額度提高到 5 000 萬(wàn)元 ；浙江省試點(diǎn)“創(chuàng )業(yè)導師 + 風(fēng)險投資 + 產(chǎn)業(yè)資源”三位一體模式，要求高校創(chuàng )業(yè)課程中實(shí)踐課時(shí)占比不低于60% ；湖南省實(shí)施“雛鷹計劃”，打造出創(chuàng )業(yè)熱土。

值得一提的是，2024 年，湖南向全國青年發(fā)出“背起雙肩包即可來(lái)湘創(chuàng )業(yè)”的邀約。當年全省新增注冊青年創(chuàng )業(yè)企業(yè) 3.2 萬(wàn)家，同比增長(cháng) 27%。

一個(gè)雙肩包，一顆敢闖的心，湖南街頭的年輕創(chuàng )業(yè)者小陳用 3 000 元啟動(dòng)資金開(kāi)發(fā)社區廢品回收 App，三個(gè)月就拿到首筆天使投資。

喚醒只是起點(diǎn)。湖南工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院教師魯宇姣認為，關(guān)鍵在于構建“孵化—成長(cháng)—反哺”的循環(huán)。她推動(dòng)了湖南與粵港澳共建“創(chuàng )業(yè)飛地”，實(shí)現“研發(fā)在湖南，驗證在灣區”的聯(lián)動(dòng)。

中南大學(xué)輕合金研究院的鎂合金技術(shù)，通過(guò)深交所“雙創(chuàng )板”實(shí)現專(zhuān)利證券化，為畢業(yè)生團隊提供轉化通道。視比特機器人等企業(yè)還設立反哺基金，支持校園內的早期項目。

一位資深創(chuàng )業(yè)導師說(shuō)，年輕人應帶著(zhù)被喚醒的勇氣更頻繁地走進(jìn)現實(shí)，在成功與挫折中完成企業(yè)家精神的建構。

我能創(chuàng )！

瞄準 Z 世代、賺 Z 世代的錢(qián)，一批企業(yè)和品牌曾顛覆行業(yè)邏輯，吃到紅利?，F在，Z 世代親自上場(chǎng)，他們要開(kāi)始賺其他人的錢(qián)了。

和前輩們搶用戶(hù)，十幾億人口的市場(chǎng)，有豐沛的機會(huì )，也有迷惑性的險灘，很多創(chuàng )業(yè)者在做商業(yè)計劃書(shū)時(shí)總習慣將市場(chǎng)描繪得很大，在和多種經(jīng)濟、社會(huì )、心理變量的復雜博弈過(guò)程中，00后除了應對必要的技術(shù)應用、資金來(lái)源、團隊結構和風(fēng)險承受能力，還要從被研究的“Z 世代樣本”換位成“洞察者”本身。

現在，他們又將怎樣洗牌、發(fā)牌？

在正式步入社會(huì )前，校園的“00 后馬云”們如何從 0 到 1，搭建商業(yè)帝國的地基？踩著(zhù) 80 后、90 后翻新的創(chuàng )業(yè)土壤去創(chuàng )新和做出差異化，這群新新青年怎樣用有限的經(jīng)驗和模式造出屬于自己的一片天？

不一樣的 22 歲 00 后創(chuàng )業(yè)高唱“孤勇者”

非主流 90 后曾制造了無(wú)數奇聞，他們從打扮、穿著(zhù)到行事風(fēng)格，都飽受議論，創(chuàng )業(yè)那些事也被寫(xiě)進(jìn)很多報道和案例中。在這些燙著(zhù)“玉米須”、剪著(zhù)齊劉海的人身上，標簽有點(diǎn)不夠用。

十多年前，媒體在采訪(fǎng)還是在校大學(xué)生的 90后創(chuàng )業(yè)者時(shí)捕捉到一些心聲，“我希望，當我有一天真正累了，想退休時(shí)，回憶起我的每一天都是不一樣的。”想要“不一樣”，做不同的事情，讓自己顯得更酷、更拽，甚至更“二”，90 后創(chuàng )業(yè)者要的是這些。

相比之下，晚 10 年出生的 00 后顯得更務(wù)實(shí)，徹底拋棄了“中二病”。記者從《2023 中國大學(xué)生創(chuàng )業(yè)報告》看到，62% 的創(chuàng )業(yè)大學(xué)生認為“專(zhuān)業(yè)知識應用” 是項目核心優(yōu)勢。將教育背景和專(zhuān)業(yè)知識轉化為遠大前程的敲門(mén)磚，00 后不再像前輩那樣“不務(wù)正業(yè)”。

這批普遍生于 2003—2004 年，典型的 00 后，其成長(cháng)環(huán)境和前幾代人相比，發(fā)生了翻天覆地的變化 ：互聯(lián)網(wǎng)普及、移動(dòng)技術(shù)飛速發(fā)展，相對好很多的經(jīng)濟條件……他們睜眼看到的是財富完成原始積累后的迅速膨脹，商業(yè)的花花世界提升了日常生活的每個(gè)細節生產(chǎn)力。

父母是 70 后，成長(cháng)和受教育程度相比 60 后更高，其中相當一部分人是繼 60 后下海那批人后更有智識的生意人。把“生意”做成“事業(yè)”，耳濡目染地影響著(zhù) 00 后這代人。沒(méi)那么多“苦”要硬吃，他們在溫室中長(cháng)出不一樣的商業(yè)嗅覺(jué)，寫(xiě)進(jìn)創(chuàng )業(yè)基因。

這是歷史上最好的創(chuàng )業(yè)啟蒙和紅利。理想、認知和志趣，在這些因素作用下，共同重組了 00 后這代人的群體特征，并催育了他們的創(chuàng )業(yè)思維。

據本刊記者對首批 00 后大學(xué)生的畢業(yè)體察，“創(chuàng )業(yè)”的確是就業(yè)、考公考編考研之外的熱門(mén)選擇—用創(chuàng )業(yè)打開(kāi)嶄新的 22 歲成了更多 00 后的選擇。

從思考到?jīng)Q策，00 后的創(chuàng )新闖勁和對失敗的態(tài)度都明顯不同。

研究 00 后創(chuàng )業(yè)，本身就是一條新的賽道。據了解，他們選擇的方向、領(lǐng)域和方式更務(wù)實(shí)，更注重技術(shù)驅動(dòng)和細分市場(chǎng)，而 90 后早期創(chuàng )業(yè)更多依賴(lài)營(yíng)銷(xiāo)炒作。前者在 AI、元宇宙等新興領(lǐng)域的參與度更高，且更傾向于跨學(xué)科合作。另外，文理科專(zhuān)業(yè)背景在科技和人文方向的深耕也表現出明顯的不同。

理工科學(xué)生傾向于依托實(shí)驗室技術(shù)創(chuàng )業(yè)（如半導體芯片、醫療設備） ，文科學(xué)生則擅長(cháng)從用戶(hù)需求出發(fā)設計商業(yè)模式（如內容 IP、社交電商） 。另外，地域差異也從側面反映了一定的創(chuàng )業(yè)特性，如一線(xiàn)城市更多集中在科技領(lǐng)域，而二三線(xiàn)城市可能偏向本地服務(wù)或傳統行業(yè)的創(chuàng )新。

00 后創(chuàng )業(yè)者的“元認知”奠定了優(yōu)勢，但另一面，這群 20 歲出頭的年輕人身上必須對抗的還有自身經(jīng)驗的不足。運營(yíng)風(fēng)險（如員工管理、供應鏈問(wèn)題）是長(cháng)期課題，這些都決定著(zhù) 00 后創(chuàng )業(yè)者畫(huà)像。務(wù)實(shí)、穩健但缺乏經(jīng)驗，影響了成功率（大學(xué)生創(chuàng )業(yè)整體成功率約 3%~5%） ，但00 后更愿嘗試，更無(wú)畏挑戰，構成這幅創(chuàng )業(yè)者畫(huà)像的底色。

沒(méi)有癢點(diǎn) 隨時(shí)能買(mǎi)單離場(chǎng)

和社會(huì )創(chuàng )業(yè)者相比，無(wú)家庭、無(wú)職場(chǎng)負擔的大學(xué)生更易接受“失敗即經(jīng)驗”。部分高校允許學(xué)生休學(xué)創(chuàng )業(yè)，為他們掃清障礙。

這些都促成 00 后創(chuàng )業(yè)大軍抱著(zhù)“必死”的決心上場(chǎng) ：有韌性、快速決策、不行就換，將單位時(shí)間用到極致。因而，困擾創(chuàng )業(yè)者的“七年之癢”在 00 后身上普遍消解。“癢點(diǎn)還沒(méi)到，項目可能就死了；即便遇到癢點(diǎn)，每天快速決策行動(dòng)也能迅速將癢點(diǎn)撓破，找到客戶(hù)痛點(diǎn)。”一位大二開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生告訴《商界》，美團王興是他的偶像，他曾無(wú)數次研究過(guò)王興最初做美團的三年。他用“10 年起步”將苦逼做成牛逼，將創(chuàng )業(yè)時(shí)間軸延長(cháng)，“在我心里哪怕明天就關(guān)門(mén)，今天晚上 12 點(diǎn)前我都會(huì )認為它能再挺 10 年”。

不怕失敗，00 后更傾向于抱著(zhù)遠大理想和同理心去挑項目。有互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)闊眼界、彌合比前輩們更多的信息差，這群人總能將優(yōu)秀或走麥城的案例總結成自身所需養分，并從中提煉可能性，想方設法去實(shí)踐。

對創(chuàng )業(yè)的認知和理解逐漸形成這代畢業(yè)生的精神面貌和情懷，并逐漸表露出一種普適性。比如善用科技驅動(dòng)、關(guān)注社會(huì )問(wèn)題、利用社交媒體做營(yíng)銷(xiāo)等。“他們思維活躍，創(chuàng )新能力強，還未完全被固化的思維束縛，對新技術(shù)、新趨勢敏感度高，更易提出突破性想法。”一位高校創(chuàng )業(yè)導師在接受采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，“守正創(chuàng )新”，00 后大學(xué)生普遍會(huì )結合專(zhuān)業(yè)知識與學(xué)術(shù)資源去聚焦自己的優(yōu)勢，再從專(zhuān)業(yè)背景出發(fā)尋找適合自己的賽道。

我們從創(chuàng )業(yè)必備的維度來(lái)看，00 后創(chuàng )業(yè)有這些特點(diǎn) ：

1. 價(jià)值觀(guān)：更關(guān)注社會(huì )責任感和可持續發(fā)展，項目更傾向于解決環(huán)境、教育公平、社區服務(wù)等問(wèn)題。如環(huán)?？萍?、公益組織支持平臺等。

2.資金來(lái)源：更多依賴(lài)學(xué)校的創(chuàng )業(yè)基金、政府補貼、天使投資，而非家庭支持，此外擅長(cháng)利用眾籌平臺來(lái)籌集資金。

3. 團隊結構 ：更傾向于跨學(xué)科合作，結合技術(shù)、設計、營(yíng)銷(xiāo)等不同專(zhuān)業(yè)的同學(xué)，形成多元化團隊。

4. 風(fēng)險承受能力：由于年齡較小，更愿意嘗試新事物，對失敗的接受度較高，但缺乏經(jīng)驗可能導致項目存活率較低。

人無(wú)我有 人有我優(yōu)

我們觀(guān)察到，服務(wù)一小撮人，能看到別人看不到的需求—不同專(zhuān)業(yè)背景的00 后都善于找到“策略人群”，再鉆營(yíng)“單一品類(lèi)”，這些是在搶跑時(shí)間、快速試錯后沉淀的一套獨有經(jīng)營(yíng)模式。

在這個(gè)坐標上做創(chuàng )新和差異化，是包括如何找項目、試錯、抓牢商機、匹配能力和資源在內的全過(guò)程。

采訪(fǎng)中，我們搜集到一些案例，這幾乎是 00后大學(xué)生創(chuàng )業(yè)模式的最大公約數：在無(wú)數次被驗證可行的“商業(yè)模式九要素”畫(huà)布上的 Mini 版。

比如客戶(hù)細分。剛剛面向投資人進(jìn)行路演的武漢理工大學(xué)藝術(shù)設計學(xué)院學(xué)生王慶，邊求學(xué)邊創(chuàng )業(yè)，從校園地攤起步做到年營(yíng)收 1 300 萬(wàn)元，他的創(chuàng )業(yè)起點(diǎn)是搞定球鞋上二次創(chuàng )作國潮圖案并為之買(mǎi)單的一小撮人。

排除客戶(hù)關(guān)系、重要合作等因素，社會(huì )經(jīng)驗不足、商業(yè)認知薄弱、缺乏市場(chǎng)調研能力的 00 后創(chuàng )業(yè)者，如何摒棄“自嗨”，不在專(zhuān)業(yè)內部的技術(shù)邏輯里橫沖直撞，轉而死磕用戶(hù)需求，錨定這個(gè)足夠支撐一個(gè)小微團隊存續的要素？

這也是品牌從 0 到 1 那個(gè)真正的“0”。

王慶的項目起步于 2022 年年中，但在校園地攤上并未真正起步，“攤位無(wú)人問(wèn)津，幾乎沒(méi)賣(mài)出幾雙鞋子。”王慶說(shuō)，那段日子很辛苦，創(chuàng )業(yè)不易，直到后來(lái)將手繪國潮圖案一雙雙地上傳到網(wǎng)上才漸漸成勢，訂單如雪片般飛來(lái)。

直到有一天，他設計的一款籃球鞋意外火爆，多家鞋企聯(lián)系他，希望與他合作。以此為契機，王慶成立武漢壹心創(chuàng )意科技有限公司，專(zhuān)注國潮球鞋設計。目前公司已與李寧、耐克、阿迪達斯等多家品牌鞋企建立合作關(guān)系。

在普通款式的鞋子上進(jìn)行二次創(chuàng )作，看似只是滿(mǎn)足很小眾的個(gè)性化需求，但在中國這么廣闊的市場(chǎng)，任何小眾化的需求都有著(zhù)龐大的消費群體。而定人群就是選市場(chǎng)，事實(shí)證明，00 后最擅長(cháng)結合專(zhuān)業(yè)背景去尋找能階段性養活團隊的人。

該案例還蘊含著(zhù)“個(gè)例普及”的創(chuàng )業(yè)思維。從球鞋二次圖案繪制到定制包包后，王慶和高校老師一起攻堅技術(shù)壁壘，公司在短時(shí)間內搭建了“設計—定制—運營(yíng)—售后”體系，開(kāi)啟大面積的市場(chǎng)化應用。團隊后來(lái)還將 AIGC 引入設計環(huán)節，用人工智能輔助創(chuàng )意設計，實(shí)現“3 秒提供 100 種配色思路”，大幅提升設計效率。

當 AI 普及的風(fēng)口撞上 00 后創(chuàng )業(yè)大潮，天然的創(chuàng )業(yè)機會(huì )和一攬子解決方案在無(wú)形中催生和擴大了消費規模和空間。不是沒(méi)有需求，而是沒(méi)有供給。00 后大學(xué)生創(chuàng )業(yè)善于用工具和新思路去尋找空白地帶，人無(wú)我有、人有我優(yōu)，“只要我覺(jué)得這里存在需求和痛點(diǎn)，就能在國內找到至少千萬(wàn)級用戶(hù)存在同樣的想法”，他們堅信，這個(gè)想法一旦沒(méi)有其他人去提供解決方案，那就是一個(gè)新的創(chuàng )業(yè)機會(huì )。

創(chuàng )業(yè)案例·特寫(xiě)

雖然 00 后創(chuàng )業(yè)成功率不高，但各項政策和資金陸續就位，從某種意義上說(shuō)，00 后大學(xué)生迎來(lái)一個(gè)好時(shí)代。若從投資人角度去審視，不管是公益還是商業(yè)項目，其可塑性和想象空間都離不開(kāi)幾個(gè)必備要素。

在采訪(fǎng)調查中，本刊編輯部注意到這樣一個(gè)項目，成立 6 年來(lái)，它斬獲無(wú)數創(chuàng )賽大獎，兼具“學(xué)科 + 創(chuàng )業(yè)”實(shí)踐能力的培養，并且形成團隊核心成員代際傳承機制。每位參與人員都能在過(guò)程中提升自我，項目也逐年擴大著(zhù)知名度和美譽(yù)度。

它更像是一個(gè)“創(chuàng )業(yè)學(xué)院”，學(xué)生不斷從這里畢業(yè)走向社會(huì )，它自身也不斷修復，蛻變成一個(gè)更加典型和成熟的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)模型。

近千對金婚老人的結婚照 是一群 00 后拍的。

2021 年，在張菡腦海里醞釀了 3 年的項目終于立項。為打造一堂緊貼學(xué)生專(zhuān)業(yè)的特殊創(chuàng )新實(shí)踐課，重慶外語(yǔ)外事學(xué)院國際傳媒學(xué)院決定，以公益組織的形式進(jìn)行內部“創(chuàng )業(yè)”。能為社會(huì )做點(diǎn)什么？黨總支書(shū)記張菡向《商界》回憶，有學(xué)生提交的“銀發(fā)老人”選題很不錯，可以瞄準解決一些未被滿(mǎn)足的需求。

但銀發(fā)經(jīng)濟覆蓋范圍太大，中國有 3億老人，能鏈接和服務(wù)的人群一直沒(méi)定下來(lái)。傳媒專(zhuān)業(yè)的學(xué)生能攝會(huì )寫(xiě)敢策劃，項目很快鎖定“為老人拍婚紗照”。

正值黨的二十大召開(kāi)，團隊做調研時(shí)最終瞄準生活在農村的老黨員。因為他們發(fā)現，城市老人的條件普遍更好，金婚、銀婚時(shí)通常會(huì )補拍照片，但居住在廣大農村地區的老人，一輩子都拍不了一張照片。

項目運作模式很快敲定。對接資源、策劃、定拍攝主題，怎么拍、怎么做后期，如何形成有傳播效果的推文……由院學(xué)生會(huì )的 10 余名學(xué)生組成的一個(gè)團隊，開(kāi)始跑流程。

重點(diǎn)服務(wù)平均 70 歲以上的農村老人，輻射重慶及周邊的區縣進(jìn)行上門(mén)拍攝，把幸福送到家門(mén)口。學(xué)院負責購買(mǎi)婚紗等服飾道具并負責團隊的差旅費，就這樣，工作組正式下鄉作業(yè)。

現年七八十歲，婚齡 50 年的金婚老人，很多都是艱苦樸素了一輩子的老黨員。

他們從未見(jiàn)過(guò)相機，更沒(méi)穿過(guò)婚紗，盡管前期溝通到位，在實(shí)際操作中，學(xué)生們還是遇到層出不窮的問(wèn)題。突然面對鏡頭，還要穿白花花的、拖在地上的裙子，很多奶奶都害羞，不愿露臉，并且農村條件有限，每次帶婚紗下鄉趕路，對工作組是個(gè)負擔。

張菡說(shuō)，針對這些問(wèn)題，項目組快速商議后，用“結婚照”代替“婚紗照”，能減輕不少負擔。服道化簡(jiǎn)化后，布景不但更靈活，作業(yè)流程也隨之簡(jiǎn)化，留給拍攝和后期宣傳的空間也更大。

就這樣，一群 00 后大學(xué)生定期下鄉，將雙腿踩在泥土里，免費送爺爺奶奶一張結婚照，一個(gè)承載人文溫度和社會(huì )責任的項目很快引起強烈反響。

分工清晰，各司其職，流程很快跑通，數據也一點(diǎn)點(diǎn)積累起來(lái)。2021 年底，學(xué)院商議決定，將此項目孵化成創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目，并結合相關(guān)政策，走“專(zhuān)業(yè)課堂 + 創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)大賽”的路。

這時(shí)，創(chuàng )始團隊核心負責人傳真提議，將“金婚攝影”更名為“影映夕陽(yáng)”。此舉加速了項目的出圈。

接下來(lái)的 3 年間，“影映夕陽(yáng)”運營(yíng)團隊將鏡頭對準了更多農村地區的老人，忠縣、長(cháng)壽、萬(wàn)州、奉節，也開(kāi)始走出重慶，來(lái)到四川達州等地。

截至 2025 年 6 月，項目組共拍攝了近千對金婚老人。同時(shí)，這個(gè)極具創(chuàng )新的實(shí)踐課堂也成為各大創(chuàng )賽的寵兒，相繼攬獲多項大獎。

一個(gè)定位公益的高校內部項目，繞開(kāi)吃喝拉撒，通過(guò)瞄準銀發(fā)老人的精神世界，成功卡位了一條空白需求帶，將一個(gè)學(xué)生實(shí)踐課堂成功孵化成獲獎無(wú)數的創(chuàng )業(yè)項目，并且實(shí)現代際傳承、獲得社會(huì )認可。它究竟做對了什么？

《商界》記者特此采訪(fǎng)了“影映夕陽(yáng)”的 4 名核心團隊成員和 1 位現任負責人。

1. 選對項目成一半

經(jīng)營(yíng)生意都崇尚選址定生死，對習慣快速響應、隨時(shí)調整策略的 00 后大學(xué)生而言，再小時(shí)間單位、成本單位的試錯也離不開(kāi)“做什么”—項目選對了，彎路少一半。

立項和選址，實(shí)則異曲同工。以“影映夕陽(yáng)”主打服務(wù)體驗為例，服務(wù)誰(shuí)、服務(wù)半徑和服務(wù)細節，輻射范圍有多大，競爭態(tài)勢如何，都是獨屬于 00 后的“選址法則”。

瞄準銀發(fā)經(jīng)濟，養老助老，最先提出這個(gè)想法的是項目初創(chuàng )團隊核心成員何艾蔚，她告訴《商界》，為老年人拍照是她為學(xué)院“三下鄉”組隊立項時(shí)提交的一個(gè)選題—直播助農。后來(lái)幾經(jīng)調整，“跨界”到銀發(fā)經(jīng)濟，想到金婚主題。剛好學(xué)院有類(lèi)似項目，內部很快就合二為一，組建了初始團隊。內部討論和實(shí)踐后，得到一些驗證和反饋，“社會(huì )上的商業(yè)機構負責提供吃喝拉撒服務(wù)”，何艾蔚說(shuō)，“老年人精神世界的關(guān)懷則幾乎是空白。”

瞄準銀發(fā)經(jīng)濟創(chuàng )業(yè)立項是定位和經(jīng)營(yíng)思路。如前所述，中國有 3 億多老年人，婚齡在 50 年以上且健在的老年人有 1 億多，其中 90% 以上居住在農村，他們幾乎沒(méi)有拍過(guò)結婚照。這意味著(zhù)，上億人群存在這種未被滿(mǎn)足的需求，這是一個(gè)無(wú)比龐大的量，大量潛在的需求最終會(huì )產(chǎn)生“購買(mǎi)”欲望、會(huì )“走到”店里、會(huì )“下單消費”。

另一位核心成員馬露勻目前仍在校，她談道，看到在一線(xiàn)為鄉村事業(yè)奉獻了一輩子的人，連一張正式的合照都沒(méi)有。在努力服務(wù)好這群老人的基礎上，分布在廣大農村地區的金婚老人成了“種子用戶(hù)”。

2.用跑馬拉松的心態(tài)沖刺 50 米

每次出任務(wù)前，團隊要統籌當期執行人員、對接村委會(huì )、制定行程計劃、確定拍攝步驟、準備服道化等，很難想象 10 來(lái)個(gè) 20 歲出頭的年輕人，能迅速拉扯一支常態(tài)化的“三下鄉”工作組，風(fēng)吹日曬，把同一件事從 2021 年干到 2025 年。

張菡告訴《商界》記者，項目作為學(xué)院創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的優(yōu)秀課堂，正式孵化成形后多次獲獎，目前仍定位于公益性質(zhì)。但對標市面上的商業(yè)項目不僅毫不遜色，還更有溫度、更接地氣。

“聞到土腥氣，腳踩在大山的泥土里，和爺爺奶奶親切溝通，耐心拉家常，拍到令老人們滿(mǎn)意的照片后，還傾聽(tīng)他們講了一輩子卻沒(méi)人聽(tīng)的故事。”她認為，這是學(xué)院立項的初心和最大的社會(huì )價(jià)值。學(xué)生們的善心和行動(dòng)也得到不少村支書(shū)的支持，“有車(chē)的會(huì )自發(fā)接送，為項目組提供了便捷”。

雖然定性為公益組織，實(shí)際上在老師和學(xué)生眼里，它是一個(gè)創(chuàng )業(yè)的孵化器，是一個(gè)種夢(mèng)空間。

張菡平時(shí)為大三學(xué)生講授大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)課，她明顯感到國家政策扶持力度加大后，自由職業(yè)和自主創(chuàng )業(yè)的學(xué)生越來(lái)越多，“更自由一些，適合 00 后的性格特點(diǎn)，現在的學(xué)生很有想法，很有創(chuàng )新性”。

“誰(shuí)知道會(huì )不會(huì )出現下一個(gè)馬云馬化騰呢？只要成功一個(gè)，就會(huì )帶動(dòng)很多人的就業(yè)。”她說(shuō)，學(xué)校鼓勵學(xué)生們在校內公益項目的拉練后走上真正的創(chuàng )業(yè)之路。創(chuàng )業(yè)就是要找到適合自己的那條路，人生的無(wú)數個(gè)選擇都一樣。

現在，傳真、何艾蔚、張永梅、顏晶晶這幾位“元老”都已畢業(yè)，他們目前在各自崗位上從事著(zhù)與項目多少相關(guān)的工作，等時(shí)機合適，都有自主創(chuàng )業(yè)做事的一些打算。

馬上大四的負責人劉一文，上周剛打完一場(chǎng)比賽并拿到金獎。他告訴記者，“影映夕陽(yáng)”走過(guò) 6 年，有挫折有成績(jì)，離不開(kāi)前輩們的長(cháng)期堅持和無(wú)私付出。他稱(chēng)自己的組織協(xié)調能力和應變表達能力都明顯提升，最重要的是，他學(xué)會(huì )了用馬拉松的心態(tài)去跑 50 米，只要方向正確，“誰(shuí)行誰(shuí)上，立馬上”。

“影映夕陽(yáng)”雖然做了一件更復雜、更難以賺錢(qián)、更需要長(cháng)時(shí)間精細運營(yíng)的事，但它追求的是誰(shuí)的成本低、服務(wù)品質(zhì)高、用戶(hù)反饋好。對于一場(chǎng)長(cháng)期戰役，真正的考驗在于在經(jīng)費有限的情況下還能保持可持續的用戶(hù)體驗和有序推進(jìn)，這就是項目的價(jià)值，也是一個(gè)極具彈性的高校創(chuàng )業(yè)模式母本。

創(chuàng )業(yè)案例·特寫(xiě)

對 00 后大學(xué)生而言，“第一桶金”不是經(jīng)濟術(shù)語(yǔ)，更多是一個(gè)關(guān)于成長(cháng)、獨立和自我實(shí)現的故事。

這筆“金”，可能源自一次偶然的兼職機會(huì )，一個(gè)創(chuàng )新的校園項目，或是一次大膽的創(chuàng )業(yè)嘗試。采訪(fǎng)中，《商界》記者打撈到一個(gè)兼職“賣(mài)被子”賺取第一桶金的故事。

賣(mài)被子的 00 后“萬(wàn)元戶(hù)”。

丁仔偉，21 歲，成都藝術(shù)職業(yè)大學(xué)大二學(xué)生，出生在江西鷹潭的一個(gè)普通家庭，他的童年和少年時(shí)期都是在哥哥的影子下度過(guò)的。每當家庭聚會(huì )，或是在街上偶遇熟人，他總會(huì )被誤作是“哥哥”，或是在介紹時(shí)被簡(jiǎn)單地歸結為“他哥哥很優(yōu)秀”。

這種被忽略的感覺(jué)，在他的內心種下了一顆渴望證明自己的種子。

于是，他在高中時(shí)就嘗試各種兼職工作，從游戲代練到服務(wù)員，從收銀員到快遞分揀，再到籃球助教，他不斷探索和嘗試，希望找到自己的興趣和優(yōu)勢所在。

高三畢業(yè)后，丁仔偉乘坐綠皮火車(chē)開(kāi)始了他的奮斗之旅—加入了芒果寢飾，這個(gè)決定成為他人生中一個(gè)重要轉折點(diǎn)。在這里，他不再是哥哥的弟弟，而是一個(gè)獨立的個(gè)體，一個(gè)有能力、有潛力的大學(xué)生。

起初，他只是一個(gè)小小的銷(xiāo)售員，但他的心中有一團火，那是對成功的渴望，對未來(lái)的憧憬。

小試牛刀，初露鋒芒。丁仔偉的第一年，充滿(mǎn)挑戰、不斷學(xué)習，通過(guò)自己的努力，他賣(mài)出了 180多套被子，賺取了人生中的第一個(gè) 1 萬(wàn)元。這個(gè)成績(jì)，讓他第一次感受到自己的價(jià)值和成就感。

第二年，丁仔偉不再滿(mǎn)足于個(gè)人成績(jì)。他開(kāi)始組建自己的團隊，帶領(lǐng) 80 多個(gè)同學(xué)在暑假期間賺取了幾萬(wàn)塊錢(qián)。他學(xué)會(huì )了如何帶領(lǐng)團隊，如何激發(fā)每個(gè)人的潛力，如何將個(gè)人的能力轉化為團隊的力量。他的名字，開(kāi)始在學(xué)校里傳開(kāi)。

在整個(gè)過(guò)程中，他沒(méi)有賣(mài)一床被子，而是把自己的經(jīng)驗全部傳授給大家。“我想像芒果寢飾其他的哥哥姐姐一樣，把自己的經(jīng)驗教給團隊的小伙伴，帶大家一起成長(cháng)。我也是在哥哥姐姐的帶領(lǐng)下一步一步成熟的。”

基于芒果寢飾帶來(lái)的人脈和經(jīng)驗，他開(kāi)始嘗試更多的商業(yè)實(shí)踐。他不僅投資了學(xué)校的駕校，購買(mǎi)了車(chē)輛，還在校內開(kāi)展了多個(gè)創(chuàng )業(yè)項目。玩轉抖音，搞校園墻，打造校園論壇，他的身影活躍在校園的各個(gè)角落，甚至嘗試打開(kāi)互聯(lián)網(wǎng)的世界，成為校園經(jīng)紀人，帶領(lǐng)校園主播做更多的事情。“人生沒(méi)有白走的路，每一步都算數。”他用自己的行動(dòng)證明，一個(gè)大學(xué)生也可以成為創(chuàng )業(yè)者。

在忙碌的工作之余，丁仔偉游歷了 16 個(gè)省，實(shí)現了個(gè)人的旅游夢(mèng)想。這些經(jīng)歷，讓他的視野更加寬廣，人生閱歷更加豐富。

我聽(tīng)勸！

創(chuàng )業(yè)導師 ：披荊斬棘、步步為營(yíng)。

在大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新的時(shí)代浪潮下，越來(lái)越多大學(xué)生懷揣夢(mèng)想投身創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域。信息化時(shí)代帶來(lái)的機遇與外部環(huán)境的有力支撐，點(diǎn)燃了他們實(shí)現個(gè)人價(jià)值的熱情。然而，創(chuàng )業(yè)之路布滿(mǎn)荊棘，從市場(chǎng)調研到團隊管理，從資金籌措到風(fēng)險應對，每一步都充滿(mǎn)挑戰。那么，到底是什么在驅動(dòng)著(zhù)大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，應該規避哪些東西？

《商界》記者專(zhuān)訪(fǎng)了重慶移通學(xué)院就創(chuàng )中心導師庫成員、重慶新聞媒體作家協(xié)會(huì )會(huì )員郝樹(shù)靜，她從專(zhuān)業(yè)視角剖析了大學(xué)生創(chuàng )業(yè)背后的深層邏輯與實(shí)踐策略。

郝樹(shù)靜 ：大學(xué)生創(chuàng )業(yè)并非坦途，他們往往會(huì )面臨諸多風(fēng)險。首先，市場(chǎng)調研不足和產(chǎn)品定位偏差是常見(jiàn)的問(wèn)題。許多創(chuàng )業(yè)項目源于好的想法，卻缺乏對市場(chǎng)和用戶(hù)需求的深入了解。其次，商業(yè)模式不清晰和盈利能力不足也是初期面臨的挑戰，僅僅擁有好的產(chǎn)品或服務(wù)并不代表能夠持續盈利。

團隊組建的不合理和管理經(jīng)驗的缺乏也會(huì )影響創(chuàng )業(yè)的成敗，資金短缺和融資能力薄弱更是許多大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者需要面對的現實(shí)問(wèn)題。以及，知識產(chǎn)權保護意識的薄弱和對相關(guān)法律法規了解不夠也可能帶來(lái)風(fēng)險。

創(chuàng )業(yè)代表 ：跨境電商出海 要靈活避開(kāi)一些浪頭。

《商界》記者還采訪(fǎng)到重慶市青年創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)促進(jìn)會(huì )會(huì )員，現任重慶七嘉憶匯科技有限公司總經(jīng)理、明月湖科創(chuàng )基地硬科技創(chuàng )業(yè)項目負責人殷愷。

2023 年 3 月，殷愷在校內 “雙創(chuàng )先鋒班” 的支持下，與 7 位伙伴開(kāi)啟創(chuàng )業(yè)，初期聚焦國內跨境電商領(lǐng)域。然而，激烈的同行競爭與微薄的毛利率，讓他們意識到此路難行。恰逢國際形勢變化，歐美品牌紛紛撤離俄羅斯市場(chǎng)，殷愷果斷調整方向，轉向俄羅斯跨境電商市場(chǎng)。

到 2023 年年底，項目毛利率成功突破 30%，銷(xiāo)售額達到峰值。同時(shí)，在多個(gè) A 類(lèi)創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)類(lèi)學(xué)科競賽中斬獲省部級一等獎，項目獲得廣泛曝光，吸引了大量供應商資源，為公司發(fā)展奠定堅實(shí)基礎。

但創(chuàng )業(yè)之路并非一帆風(fēng)順。2024 年 3 月至 7 月，受?chē)H形勢影響，中俄之間結匯受阻，公司連續一個(gè)季度無(wú)法回籠款項，現金流面臨嚴峻考驗。作為項目負責人，殷愷冷靜分析兩國經(jīng)貿形勢，果斷做出堅定持續投入資金的決策。在困境中激流勇進(jìn)，最終成功在行業(yè)站穩腳跟，展現出卓越的決策能力與抗壓能力。

2025 年 2 月，殷愷深刻認識到公司主打單一市場(chǎng)、身為單一平臺的局限性，決定迅速開(kāi)啟多元化戰略布局。一方面，開(kāi)拓俄羅斯市場(chǎng)的 OZON、Wildberries平臺，以及中東市場(chǎng)的 NOON、亞馬遜中東站的銷(xiāo)售局面 ；另一方面，在重慶市明月湖國際科創(chuàng )基地開(kāi)啟智能硬件創(chuàng )業(yè)，致力于打造自有品牌、研發(fā)特色產(chǎn)品，構建公司核心競爭力。

回顧創(chuàng )業(yè)過(guò)程，殷愷總結道 ：動(dòng)態(tài)把握市場(chǎng)需求，有較為穩定的資金支持和供應鏈，這樣才能增強產(chǎn)品能力，此外，可靠的合伙人也非常關(guān)鍵。這些要素相互關(guān)聯(lián)、相互作用，共同推動(dòng)著(zhù)公司不斷向前發(fā)展。殷愷的創(chuàng )業(yè)案例，不僅是個(gè)人奮斗的生動(dòng)寫(xiě)照，更為跨境電商與智能硬件創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域提供了寶貴的經(jīng)驗與啟示。

00 后創(chuàng )業(yè)如何修煉內功？

大學(xué)生創(chuàng )業(yè)面臨的諸多難題中，就包括激烈的商戰。為深入探討這些問(wèn)題，《商界》記者專(zhuān)訪(fǎng)了汪星宇，他不僅是鄉村筆記 & 未來(lái)筆記的創(chuàng )始人，還是全國鄉村振興青年先鋒以及聯(lián)合國經(jīng)社理事會(huì )中國青年代表。

《商界》：對于初創(chuàng )公司，尤其是大學(xué)生創(chuàng )業(yè)項目，如何在有限的資源下搭建高效的組織結構？

汪星宇 ：大學(xué)生最大的“勢”來(lái)自政策紅利和數字工具 ：政策補貼—各省市會(huì )普遍提供一次性創(chuàng )業(yè)補貼、社保減免和低息擔保貸款。例如教育部 2024 年“政策宣傳月”列出的補貼清單就涵蓋稅費減免、培訓補貼、最高 20 萬(wàn)元的創(chuàng )業(yè)擔保貸款。

云端辦公—Notion、飛書(shū)、Trello 均有教育或公益免費額度 ；把 SOP、客戶(hù)管理、預算全部搬上云，團隊哪怕只在周末集中也能遠程協(xié)同。模塊外包—把 Logo、短視頻剪輯、海外社媒投放拆分到 Fiverr 或國內“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”眾包平臺，用零散預算換取專(zhuān)業(yè)產(chǎn)出。

《商界》：您認為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊應如何根據自身特點(diǎn)和項目需求選擇合適的組織結構？

汪星宇 ：先列“價(jià)值鏈”，從獲客到交付，可拆成 5~7 個(gè)節點(diǎn)，再判斷哪些節點(diǎn)必須自己掌握（品牌、核心技術(shù)） ，其余外包。再匹配“核心能力—資源”，如果團隊在內容生產(chǎn)上有絕對優(yōu)勢，就把運營(yíng)和渠道交給 MCN 或高校社團 ；反之亦然。最后滾動(dòng)評估，每 3 個(gè)月復盤(pán)一次，調整節點(diǎn)的內外部歸屬。

《商界》：在面臨激烈的競爭時(shí)，組織結構的靈活性對于大學(xué)生創(chuàng )業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)有多重要？如何才能具備這種靈活性？

汪星宇 ：靈活性 = 生存權。大學(xué)生團隊可用 OKR+沖刺制—用月度 OKR 來(lái)決定方向，周度沖刺解決執行 ；資金池管理—把 3 個(gè)月固定開(kāi)銷(xiāo)控制在可用現金 50% 以?xún)?；跨界導師制—邀請校外行家做“虛擬CXO”，在需要時(shí)快速補充戰略、財務(wù)、法務(wù)等視角。

《商界》：您能否分享一些成功的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)企業(yè)在組織結構設計上的案例？

汪星宇 ：以“鄉村筆記”為例，創(chuàng )始從 2 個(gè)人開(kāi)始，我們只保留了策劃與產(chǎn)品兩條線(xiàn)，把地接、教練、攝像全部外包給本地年輕人和大學(xué)社團，邊際成本隨規模下降30%。再舉個(gè)例子，浙江大學(xué)生團隊“山里有趣”項目，核心 3 人，借助高校研究所資源做鄉村直播帶貨，物流與供應鏈全托管給菜鳥(niǎo)，團隊主攻內容與選品，年 GMV破 2 000 萬(wàn)元。

《商界》：您認為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)團隊在創(chuàng )新模式選擇上有哪些獨特的優(yōu)勢和挑戰？

汪星宇：他們是數字原住民，能快速捕捉“AI+ 內容”的一些新玩法，這是優(yōu)勢。挑戰是缺乏產(chǎn)業(yè)鏈認知，資金與信用背書(shū)不足，需要通過(guò)公開(kāi)數據、第三方獎項等方式補強信任。

《商界》：您在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中遇到的最大困難是什么？是如何解決的？您認為大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者在選擇公司模式時(shí)需要注意哪些問(wèn)題？

汪星宇 ：最大困難是團隊協(xié)同與人效。人多的話(huà)，溝通起來(lái)就復雜，特別是前幾年更明顯。對此，我把組織從職能制改為“專(zhuān)案制”，每個(gè)專(zhuān)案控制在 5 人以?xún)?；引進(jìn) AI 協(xié)同（自動(dòng)生成會(huì )議紀要、OKR 追蹤） ，人效提升 40% ；非核心崗位用彈性合同，保證固定成本與收入同步。我也想給大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者一點(diǎn)建議 ：先驗證需求，再擴團隊，別被“風(fēng)口”沖昏頭，現金流是生命線(xiàn)。同時(shí)創(chuàng )業(yè)者需要把社會(huì )價(jià)值寫(xiě)進(jìn)收入模型，才能在公益與商業(yè)之間找到自洽平衡。

大學(xué)生如何順“勢”創(chuàng )業(yè)？

對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)群體來(lái)說(shuō)，往往規模小、團隊小、年齡小，在與成熟品牌、企業(yè)和更有經(jīng)驗的人群角逐時(shí)，必須善于借用客觀(guān)環(huán)境來(lái)增強自己，在市場(chǎng)中站穩腳跟。這個(gè)可以借用的客觀(guān)環(huán)境就是“勢”。

當畢業(yè)證書(shū)是一份商業(yè)計劃書(shū)，第一個(gè)同事是股東合伙人，第一個(gè)工位是老板的辦公椅……越來(lái)越多大學(xué)生正在用創(chuàng )業(yè)的方式畢業(yè)。

2025 年的中國大學(xué)生，正站在一個(gè)“勢能”風(fēng)口之上。

盡管大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者在資源、經(jīng)驗等方面相對較弱，“借勢”卻可以幫助創(chuàng )業(yè)者在短時(shí)間內增強競爭力。例如，借助社會(huì )大趨勢、消費大趨勢和行業(yè)大趨勢，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者可以發(fā)現潛在的市場(chǎng)需求，選擇具有發(fā)展前景的創(chuàng )業(yè)項目。同時(shí)，借勢還可以降低創(chuàng )業(yè)成本，提高創(chuàng )業(yè)成功率。

綜合來(lái)看，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)可以“小”搏“大”，憑“弱”勝“強”，靠“少”贏(yíng)“多”，謀子難成，謀勢方為上策。浙大系 AI 創(chuàng )業(yè)公司深維智能，初期以 AI 寫(xiě)作工具切入市場(chǎng)，卻在積累用戶(hù)數據后，快速轉向企業(yè)級內容風(fēng)控平臺。“C 端產(chǎn)品是獲取數據的‘勢’，B 端服務(wù)才是壁壘。”CEO 張明宇曾說(shuō)，順勢的本質(zhì)是借力構建不可替代性。

該如何順勢，又該如何借勢，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者更需要“趨勢預判”意識。

首先是政策支持之“勢”。國家和地方政府為鼓勵大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，出臺了一系列支持政策。在國家層面，有稅收減免、創(chuàng )業(yè)補貼、孵化器建設等政策，如國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步支持大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的指導意見(jiàn)》明確了對大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的支持措施。地方層面，多地設立了大學(xué)生創(chuàng )業(yè)基金，提供“一站式”注冊服務(wù)。

其次是技術(shù)創(chuàng )新之“勢”。數字經(jīng)濟、人工智能、綠色經(jīng)濟等新興領(lǐng)域的發(fā)展為大學(xué)生提供了低門(mén)檻創(chuàng )業(yè)機會(huì )。例如，AI 技術(shù)的普及使得大學(xué)生可以開(kāi)發(fā)各種 AI 應用，如 AI 法律顧問(wèn)、AI 客服機器人定制平臺等。某高校計算機系學(xué)生組建的團隊開(kāi)發(fā)出“AI 法律顧問(wèn)”小程序，通過(guò)自然語(yǔ)言處理技術(shù)為中小企業(yè)提供合同審查服務(wù)，上線(xiàn)半年即獲得上百萬(wàn)元天使投資。

再次，借消費大趨勢。比如銀發(fā)經(jīng)濟之“勢”，我國銀發(fā)經(jīng)濟市場(chǎng)潛力巨大。適老化改造、健康管理、老年大學(xué)線(xiàn)上課程等領(lǐng)域需求旺盛。大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者可以針對老年人的需求，開(kāi)發(fā)適老化智能家居設備、定制化膳食方案、智能監測設備等產(chǎn)品和服務(wù)。例如，開(kāi)發(fā)無(wú)障礙衛浴、跌倒監測系統等適老設備，以及提供老年大學(xué)線(xiàn)上課程等服務(wù)，都具有廣闊的市場(chǎng)前景。

借品質(zhì)生活之“勢”。消費者對品質(zhì)生活的追求越來(lái)越高，對個(gè)性化、便捷化的消費體驗需求也日益增加。大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者可以圍繞品質(zhì)生活這一消費趨勢，開(kāi)展電商、文創(chuàng )、在線(xiàn)服務(wù)等創(chuàng )業(yè)活動(dòng)。例如，一些大學(xué)生借助數字平臺，開(kāi)展創(chuàng )意產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)，利用直播帶貨拓展銷(xiāo)售渠道，滿(mǎn)足社會(huì )多元化的消費需求。

借情緒經(jīng)濟之“勢”?，F代人面臨著(zhù)各種壓力，孤獨、焦慮、內卷催生了萬(wàn)億級的情緒經(jīng)濟市場(chǎng)。線(xiàn)上樹(shù)洞傾聽(tīng)師、解壓短視頻、ASMR 助眠直播等療愈經(jīng)濟形式，以及釣魚(yú)搭子平臺、夜跑社群、寵物家長(cháng)會(huì )等小眾社交模式，都受到了消費者的歡迎。大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者可以關(guān)注情緒經(jīng)濟這一消費趨勢，提供“被理解”的體驗，滿(mǎn)足消費者的情感需求。

他山之石

2025 年，全國高校畢業(yè)生人數預計突破 1 200 萬(wàn)大關(guān)，“最難就業(yè)季”的標簽已連續多年懸在了青年群體的頭頂。當就業(yè)壓力持續傳導至社會(huì )神經(jīng)末梢，國家戰略層面也正在以前所未有的力度推動(dòng)“創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”。從二十大報告明確要求“完善促進(jìn)創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的保障制度”，到國務(wù)院《“十四五”就業(yè)促進(jìn)規劃》細化實(shí)施路徑，一場(chǎng)關(guān)乎未來(lái)的突圍戰正全面打響。

在這場(chǎng)戰役中，長(cháng)沙以覆蓋創(chuàng )業(yè)全生命周期的系統性支持，錨定“每年留下 20 萬(wàn)青年人才”的戰略目標，正悄然崛起為中部地區最具活力的創(chuàng )業(yè)高地。

長(cháng)沙“雙肩包”計劃火速出圈

創(chuàng )業(yè)從不是百米沖刺，而是一場(chǎng)考驗耐力的馬拉松。長(cháng)沙深諳創(chuàng )業(yè)不同發(fā)展階段需要差異化的能量補給，為此，構建起了貫穿種子期、初創(chuàng )期、成長(cháng)期的政策支持鏈。

在創(chuàng )業(yè)萌芽的種子期，“輕裝上陣”成為了長(cháng)沙設計扶持政策的核心邏輯。長(cháng)沙將創(chuàng )業(yè)扶持取名“雙肩包”計劃，正是基于這一邏輯，讓創(chuàng )業(yè)青年只需背上雙肩包，就可以安心來(lái)長(cháng)沙創(chuàng )業(yè)。

在創(chuàng )業(yè)初期，很多人都面臨著(zhù)項目落戶(hù)時(shí)間長(cháng)、場(chǎng)地租金貴等一系列問(wèn)題，長(cháng)沙的“雙肩包”計劃從一站式接待服務(wù)、低成本場(chǎng)地支持、全周期創(chuàng )業(yè)獎補、全流程助力成長(cháng)等 10 個(gè)方面推出了細化舉措，逐一精準狙擊創(chuàng )業(yè)初期的幾大痛點(diǎn)。

首先，只要是到長(cháng)沙創(chuàng )業(yè)的青年，就可以在機場(chǎng)或者高鐵站等地領(lǐng)取創(chuàng )業(yè)就業(yè)指引圖，最長(cháng)可以獲得 14 天的免費住宿和創(chuàng )業(yè)指導。不僅如此，針對新落戶(hù)的項目，長(cháng)沙還將平均辦理落戶(hù)時(shí)間壓縮至3 個(gè)工作日，幫助創(chuàng )業(yè)者掃除行政落地障礙。

其次，在項目落地后，創(chuàng )業(yè)者還可以得到低成本的場(chǎng)地支持服務(wù)。依托長(cháng)沙打造的 20 個(gè)示范性青年人才創(chuàng )業(yè)孵化基地，政府給創(chuàng )業(yè)者提供了“工位 3 年免租、水電物業(yè)全免”的優(yōu)惠，破解了創(chuàng )業(yè)者的空間焦慮。

最后，長(cháng)沙還在政策結構上實(shí)現了關(guān)鍵突破—在“一次性創(chuàng )業(yè)補貼”申報政策中，單獨設立了“大學(xué)生一次性創(chuàng )業(yè)補貼”和“大學(xué)生經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所租金補貼”，降低門(mén)檻，提高補貼標準，確保實(shí)現應補盡補。

當企業(yè)邁過(guò)初創(chuàng )門(mén)檻，長(cháng)沙的扶持政策便迅速轉向“關(guān)鍵托舉”。針對大學(xué)生申請創(chuàng )業(yè)擔保貸款，貸款風(fēng)險由擔?；鹋c銀行按 8:2 比例分擔。該舉措大大降低了大學(xué)生的申請門(mén)檻，有效解決大學(xué)生融資難的問(wèn)題。2024 年，長(cháng)沙共發(fā)放高校畢業(yè)生創(chuàng )業(yè)擔保貸款 8 筆，貸款金額 360 萬(wàn)元，帶動(dòng) 81 人實(shí)現就業(yè)。

當企業(yè)進(jìn)入成長(cháng)加速期，長(cháng)沙的差異化孵化體系便開(kāi)始釋放乘數效應。

湖南捧出全國首只大學(xué)生創(chuàng )業(yè)投資基金

為了推動(dòng)大 學(xué)生 來(lái)湖 南創(chuàng )新 創(chuàng )業(yè)，2024 年 10 月，湖南設立了大學(xué)生創(chuàng )業(yè)投資基金，成為全國首只大學(xué)生創(chuàng )業(yè)投資基金，由湖南麓山創(chuàng )星創(chuàng )業(yè)投資有限公司負責管理運營(yíng)，總規模達 5.05 億元。

秉承“投早、投小、投長(cháng)期、投硬科技”的理念，該基金主要投資創(chuàng )業(yè)地或注冊地在湖南省內的大學(xué)生主導的創(chuàng )業(yè)項目，單項目最高支持 100 萬(wàn)元且存續期長(cháng)達 10年。如今，這只基金已成功投資 AI 算法企業(yè)匯視威、生物技術(shù)公司閃靈智合、體育科技新銳球秀體育等硬科技項目。

在更貼近市場(chǎng)的區縣層面，湖南還創(chuàng )新性組建了長(cháng)沙本地基金—湘江新區基金和“紅楓計劃”。其中，湘江新區 1 億元基金精準聚焦本地集成電路、航天航空項目，“紅楓計劃”則重點(diǎn)扶持輕資產(chǎn)文創(chuàng )團隊，由此形成“精準滴灌”效應。

同時(shí)，這兩類(lèi)基金并非割裂運作，而是創(chuàng )新構建起了“區縣培育—省級助推”的接力通道。也就是說(shuō)，優(yōu)質(zhì)的大學(xué)生項目在通過(guò)申報、路演等獲得本地基金支持后，還可以直接進(jìn)入省級基金評審流程，繼續申報湖南省大學(xué)生創(chuàng )業(yè)投資基金，這樣便大幅提升了項目融資的成功率。

如今，這種分層協(xié)同的資本網(wǎng)絡(luò )，已成為了長(cháng)沙吸引全球項目的新引擎。

一批“金種子”破土而出

政策效力能否真正產(chǎn)生價(jià)值，還在于能否培育出具有市場(chǎng)競爭力的企業(yè)。在長(cháng)沙一系列政策扶持的創(chuàng )業(yè)生態(tài)中，一批“金種子”正欲破土而出，展現出了驚人的成長(cháng)速度。由國防科技大學(xué)博士顧善植創(chuàng )立的匯視威智能科技便是其中的標桿案例。

2021 年，匯 視 威 從 實(shí) 驗 室 起 步，2022 年即入 選 長(cháng) 沙市“小 荷 ”青 年人才創(chuàng )新項目，獲得了 20 萬(wàn)元關(guān)鍵 資 金。2024 年在長(cháng)沙市人社局推動(dòng)下，顧善植的團隊參加了“中國創(chuàng )翼”創(chuàng )業(yè)大賽，并斬獲了省賽二等獎、國賽優(yōu)秀獎的佳績(jì)。

此后，在長(cháng)沙市的扶持與培養下，匯視威發(fā)展勢如破竹—不僅獲批了國家高新技術(shù)企業(yè)，入選國家超算互聯(lián)網(wǎng)理事單位，還在 2024 年底登陸了湖南股權交易所。

2025 年 5 月，匯視威發(fā)布了國內首個(gè)國產(chǎn)算力預訓練視覺(jué)大模型“橘洲”，四年間完成了從技術(shù)原型到產(chǎn)業(yè)前沿的華麗蛻變。支撐起這類(lèi)躍遷的，正是長(cháng)沙精心打造的“賽事—基金—孵化”產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。

在破解大學(xué)生就業(yè)難題的時(shí)代考卷上，長(cháng)沙以三層架構交出了一份獨具特色的答卷 ：全周期政策工具箱解決了項目到底“能不能創(chuàng )”的基礎問(wèn)題，而分層資本生態(tài)破解了“有沒(méi)有錢(qián)”的核心痛點(diǎn)，閉環(huán)培育機制則在保障項目“落不落地”的問(wèn)題上，成為了關(guān)鍵。

大佬們的微時(shí)創(chuàng )業(yè)夢(mèng)

5 月 27 日，由全國工商聯(lián)、共青團中央共同主辦的第七屆全國青年企業(yè)家大會(huì )在浙江杭州舉行，全國工商聯(lián)青年企業(yè)家委員會(huì )成員、知名專(zhuān)家、企業(yè)家代表齊聚錢(qián)塘江畔，圍繞“以新提質(zhì) 奮進(jìn)未來(lái)”的大會(huì )主題，共譜發(fā)展新篇章，共謀創(chuàng )新突破路，共繪產(chǎn)業(yè)升級圖，共筑合作共贏(yíng)夢(mèng)。

劉強東 ：做永遠年輕的創(chuàng )業(yè)者

常 有人問(wèn)我，是 否屬于 “年 輕 企 業(yè)家”。在我看來(lái)，當一個(gè)人始終懷揣未竟的夢(mèng)想，以赤子之心逐日而行，年齡便只是一個(gè)數字。從蘇北漁村到中關(guān)村柜臺，從電商轉型到世界 500 強，二十余載的創(chuàng )業(yè)路，我始終認為自己還是一個(gè)“青年企業(yè)家”—因為夢(mèng)想不死，心便永遠年輕。

回顧自己的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，我有三個(gè)感想希望分享給當下正在創(chuàng )業(yè)的青年企業(yè)家們。

1998 年，我帶著(zhù) 1.2 萬(wàn)元積蓄闖入中關(guān)村，在 4 平米柜臺寫(xiě)下“永遠不賣(mài)假貨”。那是我自己商業(yè)信仰的起點(diǎn)，亦是一份定力。2003 年非典肆虐，當 12 個(gè)實(shí)體柜臺被迫關(guān)閉，當賬面資金僅能支撐 42 天時(shí)，我帶著(zhù)團隊在焦慮中做出了一個(gè)關(guān)鍵抉擇 ：從線(xiàn)下轉向線(xiàn)上。就是這個(gè)破釜沉舟的決定，讓京東叩開(kāi)了電商時(shí)代的大門(mén)。

時(shí)常有人問(wèn)，當時(shí)轉型的勇氣是怎么來(lái)的？回頭來(lái)看，這不僅源于對趨勢的判斷，更源于對“用戶(hù)價(jià)值”的堅守。

2007 年，當行業(yè)沉迷于輕資產(chǎn)模式，我們逆潮流而行，開(kāi)始自建物流。我始終堅信 ：若能通過(guò)基礎設施升級，為國家降低物流成本，為制造業(yè)提升 10% 的利潤空間，這個(gè)“重資產(chǎn)”模式便值得用十年光陰去打磨。

除了要堅定自己的夢(mèng)想，我們還需要團結，讓商業(yè)有溫度。

2008 年，發(fā)生汶川地震時(shí)，我們公司還非常小，但我捐出了自己的全部積蓄。當時(shí)仍覺(jué)得責任未竟，還驅車(chē)去了四川平武縣，在那里駐守了 14 天。在災區凌晨 3點(diǎn)的廢墟上，我深刻意識到 ：企業(yè)與國家，從來(lái)不是旁觀(guān)者與舞臺的關(guān)系，而是血脈相連的共同體。

從那時(shí)候起，我便立下規矩 ：如果我們的國家發(fā)生自然災害，庫房經(jīng)理有權直接調配資源救災，這是企業(yè)作為“社會(huì )公民”的自覺(jué)。

有人說(shuō)，商業(yè)的本質(zhì)是效率，而我認為，商業(yè)的終極價(jià)值在于創(chuàng )造共生價(jià)值。京東物流每降低 1% 的社會(huì )物流成本，背后是千萬(wàn)家制造企業(yè)的利潤提升 ；每一個(gè)農村青年通過(guò)物流體系獲得穩定工作，背后是一個(gè)家庭的命運轉折。當我們把“為員工全額繳納社保”寫(xiě)入制度時(shí)，投資人曾質(zhì)疑“這會(huì )拖垮企業(yè)”，但我們堅信 ：?jiǎn)T工有尊嚴，企業(yè)才有未來(lái)。如今京東物流實(shí)現年利潤 70 億元，正印證著(zhù)一個(gè)樸素的真理 ：商業(yè)成功與社會(huì )責任，從來(lái)不是單選題。

回顧二十來(lái)年的創(chuàng )業(yè)之路，我認為，真正的核心技術(shù)從來(lái)不是實(shí)驗室里的陽(yáng)春白雪，而是要扎根產(chǎn)業(yè)土壤的毛細血管。站在今天的節點(diǎn)，我想對年輕創(chuàng )業(yè)者說(shuō)三個(gè)“相信”：

第一，我們要堅信國家發(fā)展的制度優(yōu)勢。中國模式的獨特性，在于能集中力量辦大事，在于改革開(kāi)放的持續活力。京東從中關(guān)村一個(gè)小小柜臺到世界 500 強的躍遷，正是時(shí)代贈予創(chuàng )業(yè)者的最好禮物。

第二，要有穿越周期的勇氣。在創(chuàng )業(yè)路上，我從未見(jiàn)過(guò)一帆風(fēng)順的企業(yè)。2014 年京東上市前，我們連續 12 年虧損，但我始終相信：低谷是向上的起點(diǎn)，危機是重構的契機。在任何時(shí)候，我們都要保持勇氣走出谷底。

第三，要深信夢(mèng)想的力量。京東在創(chuàng )業(yè)20 周年的時(shí)候，制定了未來(lái)二十年的“35711”計劃：希望培育 3 個(gè)萬(wàn)億營(yíng)收業(yè)務(wù)、5 家世界 500 強企業(yè)、7 家千億市值的上市公司，向國家繳納 1 000 億元人民幣稅收、創(chuàng )造超100 萬(wàn)人的就業(yè)。如今我們只走完三分之一，但這份藍圖，飽含著(zhù)我們對“與國家同頻、與時(shí)代共振”的堅信。

或許 有人問(wèn)，我 何 時(shí) 才 算“實(shí) 現 夢(mèng)想”？我的答案是 ：當一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)始終在路上，始終保持對未知的探索欲，始終懷揣對社會(huì )的貢獻心，夢(mèng)想便永遠有下一個(gè)驛站。愿我們都能以夢(mèng)想為錨，做永遠年輕的創(chuàng )業(yè)者—因為真正的“新新青年”，從不被年齡定義，只被永不停歇的追夢(mèng)腳步定義。

曹德旺 ：敬天愛(ài)人、止于至善、義利相濟

關(guān)于傳承與創(chuàng )新，我這些年來(lái)體會(huì )越來(lái)越深 ：它們不是割裂的兩件事，而是一枚硬幣的兩面。就像我常對福耀的年輕管理者們說(shuō)的，“你們每做一個(gè)決定，既要承接歷史的經(jīng)驗，又要開(kāi)拓未來(lái)的道路。”

這讓我不禁回想起四十多年前的抉擇，那是我人生真正的起點(diǎn)。

1983 年，中央一號文件頒布，鼓勵個(gè)人承包經(jīng)營(yíng)不善的鄉鎮企業(yè)。當時(shí)我剛從農場(chǎng)返城不久，看到這份文件時(shí)，內心涌動(dòng)著(zhù)難以言喻的激情。

這時(shí)的中國，剛剛推行改革開(kāi)放政策，很多人都還在觀(guān)望，我卻認為，國家推行的政策，作為一名有志青年，應該積極地參與執行。于是我抵押了唯一的房子，承包了一家瀕臨破產(chǎn)的鄉鎮水表玻璃廠(chǎng)。

承包之后，我把玻璃銷(xiāo)量從 幾十萬(wàn)片做到兩百萬(wàn)片，工廠(chǎng)奇跡般活了過(guò)來(lái)。1985 年，我貸款入股了這家玻璃廠(chǎng)，成為福建省第一家公私合資企業(yè)，并且特意保留了所有老員工?？粗?zhù)他們從絕望到希望的眼神，我明白了什么是責任。

但真正改變我人生軌跡的是1984 年，我發(fā)現國內汽車(chē)玻璃市場(chǎng)被外國人壟斷，一塊進(jìn)口玻璃要賣(mài)到幾千元，那一刻，我就暗下決心 ：“中國人必須造出自己的汽車(chē)玻璃！”于是，1986 年，福耀全面轉向汽車(chē)玻璃。四十年風(fēng)雨兼程，多少人勸我搞房地產(chǎn)、玩資本運作，我都拒絕了。記得1998 年金融危機時(shí)，有人拿著(zhù)上億的合同找我合作開(kāi)發(fā)樓盤(pán)，我擺擺手 ：“福耀只做玻璃。”

現在回過(guò)頭去看，這個(gè)決定無(wú)疑是正確的。正因為我們對國家、對行業(yè)、對規則、對規律始終保持敬畏之心，堅定創(chuàng )業(yè)初心，福耀才能穿越周期，保持持續向上的生命力。如今，福耀已成長(cháng)為全球最大的汽車(chē)玻璃專(zhuān)業(yè)供應商，在中國 18 個(gè)省市和全球 12 個(gè)國家都設有生產(chǎn)基地和研發(fā)中心，占全球市場(chǎng)約 35% 的份額。當看到賓利、奔馳、寶馬這些頂級品牌都用上福耀玻璃，我站在德國工廠(chǎng)的車(chē)間里，看著(zhù)金發(fā)碧眼的工人認真打磨玻璃邊緣，突然熱淚盈眶。這不是我個(gè)人的成功，而是中國制造業(yè)的崛起。

經(jīng)過(guò)四十余年的持續努力，如今的福耀，不僅構建了從原材料到終端產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統，也在低碳、智能、網(wǎng)聯(lián)等汽車(chē)潮流和趨勢中做到了產(chǎn)品領(lǐng)先，實(shí)現“貼近客戶(hù)服務(wù)”。這背后是用持續的創(chuàng )新驅動(dòng)產(chǎn)品與技術(shù)的迭代，用人文文化的沉淀來(lái)滋養品牌、提升品位。

企業(yè)做大之后，自然要面臨傳承的問(wèn)題。有朋友勸我早點(diǎn)把接班人定下來(lái)，我卻常常想起卡耐基、斯坦福夫婦的故事。

像卡耐基、福特、斯坦福、豐田等，他們在晚年時(shí)，都選擇了把自己賺到的錢(qián)和社會(huì )共享，在傳承上，讓自己的企業(yè)變成社會(huì )公眾的企業(yè)。作為一名企業(yè)家，我們必須要勇于承擔自己的責任，履行自己的義務(wù)，在追求利益為企業(yè)發(fā)展做基礎的同時(shí)，更要積極地推動(dòng)社會(huì )的整體進(jìn)步與和諧。

于是，2021 年，我決 定創(chuàng )辦福耀科技大學(xué)。這不是心血來(lái)潮，而是深思熟慮后的堅定選擇。我在全球考察時(shí)深刻感受到，高端制造領(lǐng)域最缺的是扎根一線(xiàn)的工程師，這正是我們大學(xué)所需要培養的。

如今，看著(zhù)臺下年輕的企業(yè)家們，我想向大家分享三條創(chuàng )業(yè)心得 ：

一是，敬天愛(ài)人，這是定住心神的錨，敬國家的天時(shí)，愛(ài)百姓的冷暖。這是我創(chuàng )業(yè)的初心，也是一名企業(yè)家的定力之源。

二是，止于至善，這就像是企業(yè)的永動(dòng)機，它能讓我們不斷精進(jìn)完善。從水表玻璃到航天玻璃，福耀的四十年就是一個(gè)不斷突破極限的歷程。

三是，義利相濟，這是穿越時(shí)空的傳承，它能讓我們勇?lián)熑?，共享發(fā)展，是一名企業(yè)家的精神境界。當企業(yè)真正成為社會(huì )公器，它的生命就能超越創(chuàng )始人的年歲。

我認為，做到了這三點(diǎn)，才是一名真正的企業(yè)家。