不要溫和地走入那個(gè)良夜，老年應當在日暮時(shí)燃燒咆哮；怒斥，怒斥光明的消逝。電影《星際穿越》讓這句誕生于上世紀中葉的詩(shī)為公眾熟知，也讓搜狐董事局主席張朝陽(yáng)的重整山河有了悲壯、文藝的注腳。

今年1月，張朝陽(yáng)優(yōu)化搜狐、革故鼎新的內部講話(huà)在網(wǎng)上不脛而走。他因“門(mén)戶(hù)改革藍圖”萬(wàn)言書(shū)再度走入公眾視野。人們關(guān)注這家中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司的未來(lái)之路走向何方，更關(guān)注屢戰屢敗的張朝陽(yáng)能否為搜狐帶來(lái)新生。此番改革或許是搜狐的最后一戰，事關(guān)生死。

從31歲到51歲，20年彈指一揮，張朝陽(yáng)青春已逝，曾經(jīng)的互聯(lián)網(wǎng)少帥已“知天命”。也許只有張朝陽(yáng)自己清楚，三番四次與博客、微博、微信等互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品失之交臂，是決策失誤，還是天命難違，不得而知。

門(mén)戶(hù)網(wǎng)的阿喀琉斯之踵

關(guān)于的搜狐故事，其中最引坊間熱議的，莫過(guò)于張朝陽(yáng)的兩次“閉關(guān)”，兩次復出。

張朝陽(yáng)第一次“閉關(guān)”，恰好錯失了2010年中國微博發(fā)展的黃金時(shí)期，重出江湖后，懊悔不已的張朝陽(yáng)曾高調表態(tài)，要和新浪來(lái)一場(chǎng)微博鏖戰。

“我要告訴大家我們要‘打仗’了，要打‘微博之戰’，針對競爭對手的營(yíng)銷(xiāo)大戰將立即展開(kāi)！”張朝陽(yáng)擲地有聲地宣布“兩年再造搜狐”。當時(shí)的他認為中國互聯(lián)網(wǎng)正進(jìn)入“第二次世界大戰”，而他著(zhù)手的第一件事就是親手抓微博，與此前的博客之戰一樣，其對手依舊是新浪。

2011年5月某日，酷愛(ài)戶(hù)外運動(dòng)的張朝陽(yáng)在搜狐微博上發(fā)布了一張照片，身背雙肩包、手拄登山杖、攜幾位娛樂(lè )圈“硬漢”，奔向四姑娘山，整個(gè)登山過(guò)程通過(guò)搜狐微博進(jìn)行了直播。當然，這次登山的目標不是山頂，而是為搜狐微博造勢。這是個(gè)人英雄主義再次爆發(fā)的張朝陽(yáng)在沖頂，為搜狐的“微博營(yíng)銷(xiāo)大戰”拉開(kāi)序幕。

微博業(yè)務(wù)是張朝陽(yáng)當時(shí)最關(guān)注的業(yè)務(wù)，被置于搜狐內部最重要的地位。與以往的許多業(yè)務(wù)一樣，搜狐進(jìn)入微博領(lǐng)域，再次遲于競爭對手。但張朝陽(yáng)信心爆棚，對于追上競爭對手，彼時(shí)他信心十足。

“盡管微博對于很多人的生活都很重要，但還沒(méi)有形成全方位的影響，未來(lái)國內微博市場(chǎng)的競爭肯定是在營(yíng)銷(xiāo)品牌上，我們通過(guò)舉辦微博相親活動(dòng)、邀請明星入駐等，已經(jīng)取得了一些成效，名人效應并不是全部，只是營(yíng)銷(xiāo)手段之一。”此時(shí)的張朝陽(yáng)，似乎對微博運營(yíng)規律洞若觀(guān)火。

此番高舉高打之后，張朝陽(yáng)因抑郁癥再次“閉關(guān)”，淡出公眾視野，搜狐微博業(yè)務(wù)隨之意興闌珊、田園將蕪。隨著(zhù)新浪微博清晰、穩健的發(fā)展，搜狐微博已淪落為明日黃花。

“個(gè)人英雄主義”是指不突出依靠群眾的力量，而強調用個(gè)人力量去完成某種社會(huì )任務(wù)的英雄主義思想和行為。它以個(gè)人主義為原則，強調個(gè)人在社會(huì )生活和歷史活動(dòng)中的作用，將“群眾的力量和智慧”置于次要地位。主要特點(diǎn)有渴望自己能力得到別人認同，渴望自己受到關(guān)注，好張揚個(gè)性，以自我為中心等。個(gè)人英雄主義和團隊精神的矛盾，實(shí)質(zhì)上就是人的自我性和人的社會(huì )化之間的矛盾。換個(gè)角度看，這個(gè)詞簡(jiǎn)直是為張朝陽(yáng)量身打造的。

今年1月8日，一位名叫“搜狐c(diǎn)harles”的用戶(hù)在新浪微博注冊并發(fā)聲：“很遺憾搜狐的SNS沒(méi)做起來(lái)，只好借新浪微博發(fā)點(diǎn)聲音。”此人正是張朝陽(yáng)，之后微博實(shí)名認證為“搜狐公司董事局主席兼CEO張朝陽(yáng)”。

張朝陽(yáng)此番發(fā)聲，正式宣布搜狐在微博領(lǐng)域向競爭對手繳械投降。其實(shí)他大可不必如此，到對手地盤(pán)注冊發(fā)言就已說(shuō)明一切。不過(guò)，他的勇氣已經(jīng)說(shuō)明一切，愿賭服輸也算一條漢子。

張朝陽(yáng)曾經(jīng)公開(kāi)宣稱(chēng)：門(mén)戶(hù)網(wǎng)站不做微博就會(huì )死。如今，搜狐真的放棄了微博，但愿不會(huì )一語(yǔ)成讖。而另一方面，新浪微博財報顯示，于去年4月上市前就已開(kāi)始盈利，時(shí)至今日，新浪公司僅微博的市值就已遠超搜狐。

點(diǎn)評：

張朝陽(yáng)曾是一代互聯(lián)網(wǎng)人的偶像，新浪創(chuàng )始人王志東、李彥宏、馬化騰的成長(cháng)故事中都少不了他和搜狐的影子。十幾年過(guò)去，卻變成了搜狐需要追趕新浪、百度和騰訊的腳步。在互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)超高速的賽道上，沒(méi)有誰(shuí)能領(lǐng)跑行業(yè)，但跟隨式創(chuàng )新是沒(méi)用的，尋找下一個(gè)殺手級產(chǎn)品才是搜狐的當務(wù)之急。

新年舊氣象：裁員+四張牌

今年2月9日，搜狐發(fā)布了2014年度財報：2014年搜狐總收入為17億美元，較2013年增長(cháng)19%。然而縱觀(guān)2014年四個(gè)季度均為虧損，雖然縮減成本后四季度的虧損收窄，但是歸于搜狐的全年凈虧損以美國通用會(huì )計準則計算仍高達1.71億美元，刷新了搜狐虧損紀錄。受此消息影響，搜狐股價(jià)當日暴跌7.62％，市值一度不足20億美元。

財報可以反映搜狐面臨的嚴峻形勢，而B(niǎo)AT、新浪、奇虎360等都在迅猛發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)各個(gè)領(lǐng)域獨領(lǐng)風(fēng)騷。張朝陽(yáng)2015年“門(mén)戶(hù)改革藍圖”好似迫不得已而為之。事實(shí)上，2014年下半年與今年初，搜狐就已著(zhù)手內部改革，令員工心寒的是，“改革”初期，裁員先行。搜狐圍繞著(zhù)暢游、汽車(chē)、焦點(diǎn)地產(chǎn)以及內容編輯團隊展開(kāi)大規模裁員，與2014年員工人數高點(diǎn)相比，至今年第一季度已裁員30%。

在張朝陽(yáng)的“藍圖”中，手里倒騰的依舊是四張已翻起毛邊的舊撲克牌——門(mén)戶(hù)、視頻、搜索、游戲。游戲方面，搜狐決定放棄打造網(wǎng)游平臺，專(zhuān)注于手游，搜狐暢游的大批裁員也佐證了這一說(shuō)法。對于視頻，張朝陽(yáng)表示將放棄大量燒錢(qián)買(mǎi)版權的做法，“公司在電視劇和綜藝節目方面的支出將減至最低，并加大自制內容的制作。另外，搜狐不會(huì )把搜狐視頻賣(mài)掉，但不排斥進(jìn)行資本合作。”

搜狗是搜狐目前發(fā)展最為健康的業(yè)務(wù)。自從與微信合作，搜狗的表現可圈可點(diǎn)，具有極大的想象空間。雖然張朝陽(yáng)表態(tài)不急于用此項合作賺錢(qián)，但強大的微信似乎讓搜狗變現成為易如反掌的事情。張朝陽(yáng)手持這張王牌的終極目標，毫無(wú)疑問(wèn)瞄準了搜索引擎的老大——百度。

這份藍圖中，以門(mén)戶(hù)起家的張朝陽(yáng)認為，搜狐發(fā)展重心應回歸門(mén)戶(hù)。相對于視頻和搜索60%~70%的增長(cháng)速度，搜狐門(mén)戶(hù)的廣告收入增長(cháng)只有30%。張朝陽(yáng)認為媒體平臺在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代依舊大有機會(huì )，只是需要不同的玩法。

數據顯示，搜狐新聞客戶(hù)端目前已在多個(gè)維度獲得了市場(chǎng)第一。但是，另一則對搜狐來(lái)說(shuō)實(shí)屬不幸的消息傳來(lái)，百度2014年第四季度財報顯示，百度移動(dòng)設備業(yè)務(wù)收入首次超個(gè)人電腦。搜狐的“門(mén)戶(hù)改革”會(huì )不會(huì )再一次淪為“奮起直追”？

點(diǎn)評：

在海量的互聯(lián)網(wǎng)信息和用戶(hù)之間，搜索、門(mén)戶(hù)只是一個(gè)沒(méi)有表情的中轉人，他們把控信息入口的能力正在被具有明顯臉譜特征的個(gè)人分享、自媒體等削弱。大量的、碎片化的分享行為，正在替代信息中轉人的職能。

在這種趨勢下，個(gè)性化閱讀、興趣式閱讀才是未來(lái)的方向。因此搜狐最應該裁掉的，不是那30%的員工，而是沒(méi)有感情色彩的舊門(mén)戶(hù)時(shí)代的編輯思維。

天花板上的遲暮英雄？

搜狐創(chuàng )業(yè)之初，占盡天時(shí)地利人和。而今，多項業(yè)務(wù)發(fā)展的最佳時(shí)機均已錯失；地勢也已不利，互聯(lián)網(wǎng)群雄并起，BAT等在各自領(lǐng)域占盡風(fēng)騷；人和呢？恐怕公眾從大批高管與人才從搜狐或主動(dòng)或被動(dòng)出走就能找到答案。那么海龜張朝陽(yáng)除了雄心依舊，除了仍然瞧不起土鱉之外，還剩下什么呢？

遠遠近近，已有陳劍鋒、龔宇、李學(xué)凌、古永鏘、陳一舟、李善友、劉春、王昕、張云帆、王滔等諸多搜狐高管或人才出走。大批人才流失，根源是什么？也許方興東給出了答案：宣揚創(chuàng )業(yè)規則、布道平民意識的張朝陽(yáng)，在期權與平等問(wèn)題上充分體現了言論與行動(dòng)之間的差異，喝了多年洋墨水的他，并沒(méi)有比國內的老板們更加開(kāi)明。

據傳，如今身為騰訊高級副總裁的“微信之父”張小龍每周都有一天要從廣州趕往深圳參加騰訊高層例會(huì )，但卻總是以“起不來(lái)”為借口不去。馬化騰便說(shuō)，“以后讓我的秘書(shū)叫你起來(lái)。”張小龍又推脫“路上太堵，怕趕不上”。于是馬化騰每次都派車(chē)接送張小龍，直到他再也找不出任何不參會(huì )的借口。

文藝青年張小龍，表現得多少有些狂狷，好在馬化騰有大局觀(guān)，容人諒人，圓滿(mǎn)解決了張小龍的“散淡”。不知道張朝陽(yáng)能否也像小馬哥這樣識英雄、惜英雄。至少現在，張朝陽(yáng)手下沒(méi)有出現過(guò)一位“張小龍”，倒是有出走的多個(gè)“古永鏘”。

張朝陽(yáng)在新浪微博坦言：“回國后的很多年，我如同海灘上干癟的魚(yú)游回水里，籠罩在歡暢的幸福感中，這種對在美國的落寞的復仇式幸福，這種個(gè)人感受被夾雜進(jìn)入文化上的面對西方時(shí)的某種狂妄和優(yōu)越感。”他可能隱隱意識到了自己意識里設置的“玻璃天花板”——作為老板的他高高在上，所有搜狐員工都是為他打工的。這些打工者仰起頭，隔著(zhù)透明的天花板，只能望及他一塵不染的皮鞋底兒。

鐵打的營(yíng)盤(pán)流水的兵。如今，詩(shī)人陳朝華跳槽到搜狐當總編輯，對搜狐而言或許是利好，老氣橫秋的搜狐的確需要一些詩(shī)人的靈感與想象力。當然，前提是做傳統媒體出身的陳朝華前來(lái)屈就不是因為傳統報業(yè)的沒(méi)落，而是真的想要在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域做出一番事業(yè)。

在搜狐市值方面，張朝陽(yáng)不止一次抱怨：華爾街看不懂搜狐，搜狐作為一家年收入能達到17億美元的公司，資本市場(chǎng)僅給出20億美元的市值，實(shí)在太沒(méi)有眼光。

然而真相是，雖然搜狐各項業(yè)務(wù)的規模和營(yíng)收差強人意，但是沒(méi)有一項業(yè)務(wù)能做到第一，大多都在三四名的位置。在資本市場(chǎng)看來(lái)，如果某個(gè)公司在其所屬領(lǐng)域不是第一那么即使第二、第三名，它的市值也會(huì )大打折扣。只認“龍頭”是資本市場(chǎng)的殘酷之處，更何況，喜歡炒概念的二級市場(chǎng)實(shí)在沒(méi)看到近年搜狐推出過(guò)什么新鮮東西。

個(gè)人英雄主義色彩濃郁的張朝陽(yáng)，貌似離互聯(lián)網(wǎng)思維越來(lái)越遠，在追逐與回歸中徘徊著(zhù)?；蛟S張朝陽(yáng)下次歸隱可以學(xué)學(xué)寶刀未老的褚時(shí)健，改行賣(mài)甜橙，又或者學(xué)學(xué)“三劍客”中的丁磊弟弟，改行養豬。不過(guò)，凡事都有風(fēng)險，褚橙成了，丁家豬卻跑丟了。

點(diǎn)評：

北有張朝陽(yáng)，南有陳天橋，從盛大出走的李善友、許朝軍、邊江、侯小強、唐駿、李瑜等人也堪稱(chēng)陣容豪華。在搜狐，似乎就只有張朝陽(yáng)一個(gè)人在思考，一個(gè)人還在夢(mèng)想未來(lái)，張朝陽(yáng)放言重整門(mén)戶(hù)時(shí)，在微博里宣稱(chēng)久違的虛榮心又回來(lái)了。問(wèn)題是，已經(jīng)玩過(guò)兩次閉關(guān)的他，在虛榮心退潮之后，誰(shuí)來(lái)帶領(lǐng)搜狐走完重整之路？