相對于傳統(tǒng)融資方式，眾籌更為開放。在南昌，眾籌模式也悄然興起，只要拿出幾千元，多則數(shù)萬元，即可成為餐飲、美容美發(fā)等項目的股東。然而，記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，看似簡單的眾籌在離開眾籌平臺，走向社會后，命運(yùn)卻截然不同。業(yè)內(nèi)人士提醒，眾籌模式雖可以解決資金、人氣等問題，但風(fēng)險值得關(guān)注。

眾籌案例

63個股東投資咖啡館一年不到就停業(yè)

2012年6月，南昌63個懷揣“咖啡館之夢”的年輕人，用集資的方式開起了一家眾籌咖啡館，這在南昌算是較早運(yùn)作的眾籌案例。

2012年3月，南昌的4名大學(xué)生在網(wǎng)上發(fā)表了一篇題為“以夢為馬，即日啟程：用2000元來開自己的咖啡館”的帖子，立即引發(fā)了南昌網(wǎng)友的關(guān)注。

這4名來自南昌幾所高校的學(xué)生，是在實習(xí)中認(rèn)識并成為朋友的。帖子一發(fā)出，網(wǎng)友們的熱烈響應(yīng)，令人始料未及。“第二天，我們就接到上百個咨詢電話。”回憶起當(dāng)時的情景，四名大學(xué)生中的山羊（網(wǎng)名）頗感自豪。不到一個月的時間，他們就篩選出了另外59名股東，共同投資這家咖啡館，“我們對股東的出資要求是2000元到10000元不等，但大多數(shù)股東都投資了10000元。”

眾人拾柴火焰高，有了眾多股東和朋友的支持，這家眾籌咖啡館從籌備到試營業(yè)，只經(jīng)歷了三個月的時間。2012年6月，咖啡館于廣場南路試營業(yè)，7月正式開業(yè)，生意一度火爆。

可是好景不長，4個月不到，咖啡館的資金就遭遇危機(jī)，“咖啡館起初生意還行，但沒多久就不太好，于是很多股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)，我們的運(yùn)作資金出現(xiàn)了嚴(yán)重缺口。”山羊介紹，2012年11月29日，咖啡館董事會征集股東意見決定將咖啡館轉(zhuǎn)讓，但因為轉(zhuǎn)讓資金問題對方?jīng)]有接手?？Х瑞^苦苦支撐到2013年的4月，最終停業(yè)。

后廚當(dāng)“老板”眾籌技術(shù)餐廳生意火爆

去年8月，在紅谷灘一個以“眾籌百廚”為方式的餐廳盛大開業(yè)，很多市民慕名而來，至今生意興隆。

“‘眾籌百廚’是讓所有有功力或有絕活的廚師成為餐廳的主人。”該餐廳負(fù)責(zé)人表示，眾籌百廚的項目為餐飲行業(yè)開創(chuàng)了一個新的模式。

當(dāng)許多眾籌項目變成“眾愁”時，為何“眾籌百廚”能取得成功？對此，餐廳負(fù)責(zé)人分析道：“籌集資金并不是我們走眾籌途徑的目的，‘眾籌百廚’不是眾籌資金，而是眾籌技術(shù)、眾籌人才的一個平臺。傳統(tǒng)的資金眾籌，只是單方面地解決了啟動資金的問題，但是一個項目除了資金外，技術(shù)資源也是極其重要的。”

專家說法

眾籌項目要有亮點

眾籌通過互聯(lián)網(wǎng)方式發(fā)布籌款項目并募集資金，對于有想法有好項目，卻沒有足夠資金來實施的創(chuàng)業(yè)者來說，眾籌能使其夢想成真。

“目前，眾籌大致分為四個類別：債券眾籌、產(chǎn)品眾籌、公益眾籌和股權(quán)眾籌。然而在南昌，如何眾籌還是一個需要摸索的問題。”2015年上線的觸點眾籌平臺負(fù)責(zé)人彭先生感嘆道，通過他們平臺眾籌的項目其實并不多，半年多的時間還不到十個，其中項目最高籌集金額為100萬元，而項目成功率只有50%，所涉及的行業(yè)有凈水器、房產(chǎn)中介、教育培訓(xùn)、餐飲、美容美發(fā)等。他提醒：“對于新事物的追捧，雖然不是壞事，但是也需要三思而后行。”

彭先生還告訴記者：“全國的眾籌平臺，都在摸索屬于自己的模式。最重要的還是眾籌項目要有特點和亮點，盲目復(fù)制是不可取的。”

目前南昌股權(quán)眾籌成功的案例較少

“眾籌是互聯(lián)網(wǎng)時代推動創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的一種重要手段，對于小微金融的發(fā)展以及多層次資本市場的建設(shè)，具有非常重要的意義。”省社科院經(jīng)濟(jì)研究所所長麻智輝認(rèn)為，眾籌是把天使投資公眾化，以實現(xiàn)大眾支持創(chuàng)業(yè)、萬眾支持創(chuàng)新。

麻智輝表示，目前南昌股權(quán)眾籌成功的案例相對較少，股權(quán)眾籌的市場還不夠成熟。

眾籌項目規(guī)模普遍偏小，參與眾籌的多數(shù)是風(fēng)投公司及個人。而眾籌以基金投資的方式管理運(yùn)營，意味著發(fā)起方、投資方均需要承擔(dān)風(fēng)險。對此，麻智輝建議，可以借鑒國外在資金托管、信息核查等方面的經(jīng)驗，劃定明確的監(jiān)管底線，探索兼顧融資效率和投資者保護(hù)的監(jiān)管體系。