10月29號，同一天，華為任正非和微信張小龍的演講在社交網(wǎng)絡瘋傳。

10月28日，華為動員了2000多名高級干部和專家，把他們重新投放到一線，探索無人區(qū)，別以為都是歐美，也包括非洲、中東等“艱苦的地區(qū)和國家”。

很多人或許會說，這沒什么啊，16年前華為也有過一次這樣的舉動。但各位創(chuàng)始人請注意，那時華為還比較窮，為了生存，不得不四處征戰(zhàn)，“青山處處埋忠骨”。而當下華為派遣的2000多年高級專家和干部，按華為全員持股政策和優(yōu)厚的薪酬體系，都是百萬、千萬乃至億萬富翁了，早已財富相對自由的他們，為什么在任正非一聲令下就奔赴一線呢?

1、這是華為的需要

今年的全國科技創(chuàng)新大會上，任正非當著國家領導人和上千名兩院院士的面，充滿危機感地說：“隨著逐步逼近香農定理、摩爾定律的極限，而對大流量、低時延的理論還未創(chuàng)造出來，華為已感到前途茫茫、找不到方向。華為已前進在迷航中。”

“我們錯過了語音時代、數(shù)據(jù)時代，世界的戰(zhàn)略高地我們沒有占據(jù)，我們再不能錯過圖像時代。我們不能像過去一樣，以招聘新員工培訓后撲入戰(zhàn)場，等3~5年他們成熟的時候，這個機會窗已經(jīng)半開半掩了，我們又失去了一次占領圖像高地、云化時代的機會。”

所以，任正非需要2000多名高級專家和干部沖到一線去，奪取這個技術高地。“我們短時間直接選拔了，有15~20年研發(fā)經(jīng)驗的高級專家及高級干部投入戰(zhàn)場，他們對技術深刻的理解能力，與前線將士的戰(zhàn)場掌控能力結合在一起，一定會勝利的。”

2、華為多年形成的奮斗文化和軍旅文化起作用的結果

提起華為的奮斗文化，那是相當?shù)膮柡Α?chuàng)業(yè)黑馬學院的一個學員本已是10億身家的人，但跟著黑馬營到華為學習一趟后，受華為奮斗文化感召，回京后重新開始創(chuàng)業(yè)。

華為創(chuàng)立時，一窮二白，早年做數(shù)字交換機時籍籍無名，沒錢、沒技術。華為的產品技術雖一般，但服務做到極致——只要客戶有需要，華為人可以半夜兩三點還能趕到客戶那。華為至今還保留著所有高管和中層手機24小時開機的習慣。這種極致的服務體驗最終讓華為在早期彌補了技術上的弱勢，贏得了市場。極致服務至今依然被任正非認為是華為“進攻中的重要防線”。

當然，除了“奮斗”文化，華為還有很強的“軍旅”文化。任正非自己就是軍隊轉業(yè)的高級干部，對于華為，外界比較熟知的是“行軍床”，任正非的各種講話里充滿了各種軍事術語。華為管理體系借鑒了美國的“參謀長聯(lián)席會議”制度，設立輪值CEO等體制。軍隊文化強調服從，強調打勝仗。為了打勝仗，少將可以隨時到前線當連長，帶領別動隊完成特殊任務和使命。

3、華為“厚祿高爵”的威力

但筆者認為，任正非所以能讓這2000多名高級干部和專家能奔赴前線，很重要的原因是華為舍得下血本“收買”知識分子。據(jù)小道消息，這次被派遣出征的高級專家和干部，人人加薪升職，而且加的不是一點半點。顯然，任正非深諳此道——華為95%以上都是知識分子，華為2015年的收入是3900億元，花了員工身上的錢達到1377億，相當于阿里巴巴一年的收入。按17萬員工計算，平均下來，人均年收入超過80萬元，年薪百萬的員工超過萬人，年入500萬元的人超過千人。

任正非既能用情懷、夢想去激勵這些高級專家和干部，讓他們拼命干活，也能給足“金元”。按以前華為的經(jīng)驗，凡是到艱苦地區(qū)和前線奮斗過且出好成績的員工，華為給予的激勵超乎所有人想象的豐厚。這就是華為在全球的研發(fā)中心都能挖愛立信等頂級人才的核心原因。

4、2000多名高級專家和干部到一線會帶來什么結果?

不得不說，任老板這招很厲害。

2000多名高級專家和干部被趕到一線，那意味著空缺出那么多崗位，華為研發(fā)體系徹底被激活。

上面說到，華為薪酬優(yōu)厚，每年離職率都是個位數(shù)，而業(yè)界普遍水平是兩位數(shù)。這可能導致華為出現(xiàn)板結，十幾年的老員工比比皆是，年輕人沒有出頭的機會，坑都被“老干部”占了。

這是一個危險的信號。“老干部”呆在公司時間長了，很容易形成山頭。更為危險的是，按他們的薪資水平，早已經(jīng)相對財務自由，缺乏奮斗的動力。

“不能打仗的主官將會離開崗位。隨時準備下臺，才能不下臺。”任正非這句話道出了這次調動的重要原因。

老人被趕到“一線”崗位，重新熟悉用戶和市場，探索未知區(qū)域，激發(fā)出新的活力。而老人一走，年輕人大量上位(2000多個高級崗位啊)，也給原來的研發(fā)體系帶來創(chuàng)新活力。任老板再給這些年輕人一年數(shù)幾十億美的研發(fā)投入，上下一心，一起摸索技術無人區(qū)，哪有不成的道理?

以下文章摘自任正非在“出征·磨礪·贏未來”研發(fā)將士出征大會的講話提綱：

在當前行業(yè)數(shù)字化及網(wǎng)絡轉型的時機，我們從研發(fā)集結了2000名高級專家及干部，奔赴戰(zhàn)場，與幾萬名熟悉場景的前線將士，結合在一起，形成一股鐵流。在機會窗開啟的時間，撲上去，撕開它，縱向發(fā)展，橫向擴張。

我們的總戰(zhàn)略正如徐直軍在法蘭克福寬帶大會上所說的，“做多連接，撐大管道”。我們錯過了語音時代、數(shù)據(jù)時代，世界的戰(zhàn)略高地我們沒有占據(jù)，我們再不能錯過圖像時代。我們不能像過去一樣，以招聘新員工培訓后撲入戰(zhàn)場，等3~5年他們成熟的時候，這個機會窗已經(jīng)半開半掩了，我們又失去了一次占領圖像高地、云化時代的機會。因此，我們短時間直接選拔了，有15~20年研發(fā)經(jīng)驗的高級專家及高級干部投入戰(zhàn)場，他們對技術深刻的理解能力，與前線將士的戰(zhàn)場掌控能力結合在一起，一定會勝利的。

像這樣的誓師大會，我印象很深的，還有2000年的五洲賓館的出征將士的送行大會。“青山處處埋忠骨，何須馬革裹尸還”的大標語，充滿了一種悲壯，其實我們那時連馬革也沒有。為了身份的證明，我們需要世界市場的成功，在完全不了解世界的情況，就踏入了茫茫的“五洲四洋”，那時非洲還在戰(zhàn)亂中……

風蕭蕭兮易水寒，在那外匯管制的時代，常常發(fā)生我們的員工在麥當勞刷不出卡來的窘境。有一本小書《槍林彈雨中成長》就記錄了一代人的艱辛。今天能達到800多億美元的銷售收入，融進了多少人的青春、血汗與生命。我們今天成功了，不要忘記一起奮斗過的人。不要忘記不管是因公，還是因私，獻出了生命的人。我們今天已有大片土地，一定能找到紀念他們的形式。

今天我們的勇士又要出征了，我們已經(jīng)擁有170個國家武裝到牙齒的鐵的隊伍，我們的流程IT已經(jīng)能支持到單兵作戰(zhàn)。每年我們仍會繼續(xù)投入上百億美元，改善產品與作戰(zhàn)條件。我們要從使用“漢陽造”到駕駛“航母”的現(xiàn)代作戰(zhàn)方式轉變。我們除了在傳統(tǒng)增量市場大量培養(yǎng)將軍，創(chuàng)造成績，多生產糧食外。

在新的機會領域，我們也要努力成長。云化是我們不熟悉的領域，圖像雖然我們領先，但海外除德國大規(guī)模實踐的經(jīng)驗外，在其他國家還沒有規(guī)?；某晒?，還沒有建立一支成熟的隊伍。特別是面對大視頻帶來的流量洪水和更低的時延要求，我們還沒能駕馭。戰(zhàn)略預備隊只能一邊學、一邊教、一邊干，讓小老師逐漸成為“大教授”;讓二等兵在戰(zhàn)火中升為將軍。大時代呼喚著英雄兒女，機會將降臨有準備的人。大江東去浪淘沙，天翻地覆慨而慷，不能打仗的主官將會離開崗位。隨時準備下臺，才能不下臺。

服務是我們進攻中的重要防線，網(wǎng)絡容量越來越大，越來越復雜，維護越來越困難，任何新公司、黑天鵝要全球化，都不可逾越此障礙。沒有多年的積累是不可能建立起來活的“萬里長城”、“馬奇諾防線”，我們這道歷時28年建立的服務體系，不是容易超越的，特別是這條防線正在逐步人工智能化。GTS這些年的進步，為我們建立了鞏固的防線，使我們進可攻退可守。我們迫切需要更多的專家、將軍，建立起對未來復雜網(wǎng)絡，更鞏固的防線。“江山代有才人出”，服務將是我們不敗的基礎。

20多年前我們走出國門，是為了身份的證明，我們曾借用二戰(zhàn)蘇聯(lián)紅軍瓦西里?克洛奇科夫的一句口號，“背后就是莫斯科，我們已無退路”。莫斯科不是我們的，我們根本就沒有任何退路。我們向前走，被認為是共產主義在進攻，退后被認為是資本主義在萌芽，當我們拖著疲憊的身體回到家里時，面對陌生的妻兒，一句話也說不出來，因為對客戶說得太多了。

在他們最需要陪他們游戲，給他們講講故事的時候，我們生命的時間，完全被為生存而戰(zhàn)全部絞殺了。兒女總有一天會明白，他們的父、母無怨無悔的一生，明白他們父、母像中央空調一樣溫暖了全人類，沒有像電風扇只吹拂他們的偉大情懷。但是，我們永遠不能報答自己父輩的良心自責，將久久縈懷。

我們除了在市場戰(zhàn)線要獲得成功外，在技術戰(zhàn)線我們也要有所作為。我們每年除了給開發(fā)撥付80~90億美元以上的開發(fā)經(jīng)費外，將給研究每年超過30多億美元的經(jīng)費。我們?yōu)槭裁匆由斓交A研究領域，因為這個時代發(fā)展太快了，網(wǎng)絡進步的恐怖式發(fā)展，使我們不能按過去科學家發(fā)表論文，我們理解后去做工程實驗，然后產品，這樣緩慢的道路。

我們現(xiàn)在就要選擇在科學家探索研究的時候，探進腦袋去思考如何工程化的問題。我們不僅要使自己數(shù)十個能力中心的科學家和工程師努力探索，不怕失敗。而且要越過工卡文化，大量支持全球同方向的科學家。我們的投資是不具狹義目的的。正如我在白俄羅斯科學院所說的，我們支持科學家是無私的，投資并不占據(jù)他的論文，不占有他的專利、他的成果，我們只需要有知曉權。不光是成功的，包括他失敗過程的知曉權。像燈塔一樣，你可以照亮我，也可以照亮別人，而且燈塔是你的，完全不影響你產業(yè)化。

我們今天集結2000多名高級專家及高級干部走上戰(zhàn)場，讓他們真正去理解客戶需求，背上他們自己制造的降落傘，空降到戰(zhàn)火繽紛的戰(zhàn)場。“春江水暖鴨先知，你不下水，怎么知道天氣變化”。當前“天氣預報”絕大多數(shù)都是美國作出的。美國不僅集中了大量優(yōu)秀人才，而且創(chuàng)新機制、創(chuàng)新動力洶湧澎湃。我們要敢于聚焦目標，飽和攻擊，英勇沖鋒。不惜使用范弗里特彈藥量，對準同一城墻口，數(shù)十年持之以恒的攻擊。敢于在狹義的技術領域，也為人類作出“天氣預報”。努力在基礎科學上領先，與以客戶為中心并不矛盾?？蛻粜枨笫菑V義的，不是狹義的。

正如胡厚崑所說的，我們每年要破格提拔4000多個員工，以激活奮斗的力量。讓優(yōu)秀人才在最佳時間、最佳角色，作出貢獻。人力資源的評價體系要一國一制，用什么考核什么，不進行無目的的考核，讓前線將士聚焦在作戰(zhàn)上。人力資源要研究熱力學第二定律的熵死現(xiàn)象，避免華為過早地沉淀和死亡。

郭平提出，用法律遵從的確定性，來應對國際政治的不確定性。給我們指出了正確處理國際關系的方向。我們的財務管理已達到行業(yè)領先水平，結束區(qū)域站點存貨無法盤點歷史，中心倉存貨的帳實準確率99.89%，站點存貨的帳實一致率98.17%。有成功實踐經(jīng)驗的優(yōu)秀專家及干部正在大規(guī)模成長，但不能就此滿足。要有應對金融危機的預案，要壓縮超長期庫存和超長期欠款。提高合同質量是最根本的措施。

三十年的奮斗，我們已從幼稚走向了成熟，成熟也會使我們惰怠。只有組織充滿活力，奮斗者充滿一種精神，沒有不勝利的可能。炮火震動著我們的心，勝利鼓舞著我們，讓我們的青春無愧無悔吧。更多精彩內容，請點擊http://t.kanshangjie.com/r4

春江水暖鴨先知，不破樓蘭誓不還。