未來(lái)商業(yè)趨勢如何?什么樣的商業(yè)模式能夠存活?如何抓住消費升級風(fēng)口?#商界未來(lái)派企業(yè)領(lǐng)袖論壇帶你連接“正在發(fā)生的商業(yè)未來(lái)”#從12月21日開(kāi)始為期三天的論壇正式啟幕。名創(chuàng )優(yōu)品全球聯(lián)合創(chuàng )始人兼大中華區總裁葉國富先生帶來(lái)精彩分享。

以下是演講內容：

新實(shí)體零售的崛起。

我不知道在座的有多少在做實(shí)體零售業(yè)?說(shuō)實(shí)話(huà)我是吃了熊心豹子膽的，在中國只有我敢干零售，而且名創(chuàng )優(yōu)品在網(wǎng)上沒(méi)有開(kāi)過(guò)一家店，沒(méi)有賣(mài)過(guò)一件商品，全部都線(xiàn)下賣(mài)。

根據名創(chuàng )優(yōu)品全國開(kāi)店的情況來(lái)看，名創(chuàng )優(yōu)品是全球零售業(yè)最后一塊蛋糕，我們在小商品領(lǐng)域，在小家具領(lǐng)域，名創(chuàng )優(yōu)品在中國去年一年開(kāi)了1千家店，今年開(kāi)了600家店，今年在海外開(kāi)的店鋪超過(guò)100家，明年光在海外開(kāi)店會(huì )超過(guò)2千家，我們每開(kāi)一家店生意都很好，國外的店比中國更好。

最近韓劇《鬼怪》里可以大量看到名創(chuàng )優(yōu)品產(chǎn)品的廣告，是由韓國合作伙伴贊助的。名創(chuàng )優(yōu)品成立到剛過(guò)三年時(shí)間，銷(xiāo)售額從0到100億只用了三年，大家知道阿里巴巴從0到100億用了多少年?用了四年，京東從0到100億用了6年，唯品會(huì )用了7年，名創(chuàng )優(yōu)品用了3年，這就是實(shí)體經(jīng)濟。

前兩天中央經(jīng)濟會(huì )議講到要去虛拓實(shí)，從2003年非典開(kāi)始，去實(shí)拓虛(房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng))，這兩個(gè)產(chǎn)業(yè)從2003年到高速增長(cháng)，導致中國實(shí)體的沒(méi)落，前兩天的工作會(huì )議說(shuō)到要去虛拓實(shí)。

中國零售業(yè)是全世界最難干的，在這一塊在中國沒(méi)有一個(gè)人比我有發(fā)言權，去年一年全球開(kāi)一千家店，包括新加坡、香港、迪拜，不管阿迪還是耐克都做不到。當然大部分在中國，未來(lái)大部分會(huì )在海外。

我們也是唯一一個(gè)中國人參與創(chuàng )造的品牌走向了世界，李嘉誠創(chuàng )辦了屈臣氏，只是在東南亞混一混，在中國混一混，在香港屈臣氏沒(méi)有萬(wàn)寧做得好，在馬來(lái)西亞?wèn)|南亞還可以，在韓國店很少，只有東南亞幾個(gè)國家才有屈臣氏，名創(chuàng )優(yōu)品在全球簽約的國家超過(guò)40個(gè)，開(kāi)業(yè)國家超過(guò)15個(gè)，而且剛剛在新加坡開(kāi)了G90會(huì )議“全球商界首腦會(huì )議”，都想跟我們一塊分享全球零售業(yè)最后一塊蛋糕。

什么叫生意?大家都在做生意，為什么有些人做得很好，有些人生意做得很差?名創(chuàng )優(yōu)品的秘密是什么?就是回歸了商業(yè)的本質(zhì)。

什么是商業(yè)的本質(zhì)?就是為顧客創(chuàng )造價(jià)值。

零售業(yè)的本質(zhì)是什么?昨天我們錄制《財經(jīng)郎眼》的節目時(shí)，很多人問(wèn)說(shuō)用一句話(huà)總結名創(chuàng )優(yōu)品的意義?我說(shuō)把好的東西賣(mài)得很便宜，誰(shuí)做到了誰(shuí)就成功了，但是想做到這一步很難很難，99.9999%的人做不到，如果都能做到，就不會(huì )有我站在這個(gè)臺上跟大家分享的機會(huì )。

如果都能做到就沒(méi)有名創(chuàng )優(yōu)品今天火爆的場(chǎng)面，如果都能做到，就沒(méi)有優(yōu)衣庫火爆的場(chǎng)面。優(yōu)衣庫跟我們的模式很像，把好的東西賣(mài)得很便宜，說(shuō)起來(lái)容易，但是真正要做到很難。

大家都想減肥，但是真正能做到也得很少，就是少吃多運動(dòng)，堅持下去的寥寥無(wú)幾。

生意，生生不息的創(chuàng )意。

這個(gè)創(chuàng )意包括什么?包括產(chǎn)品的創(chuàng )意、營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng )意、商業(yè)模式的創(chuàng )意。

蘋(píng)果手機質(zhì)量很好，蘋(píng)果靠什么吸引我們購買(mǎi)?就是蘋(píng)果6一定比蘋(píng)果5有更新的創(chuàng )意，蘋(píng)果7一定有比蘋(píng)果6更好的創(chuàng )意，蘋(píng)果是典型的不斷靠新的創(chuàng )意去引導的生意。如果蘋(píng)果8出來(lái)跟蘋(píng)果7差不多，那么蘋(píng)果8的銷(xiāo)量一定會(huì )下降。

企業(yè)如果創(chuàng )意結束了，生意就結束了，我認為這句話(huà)是對生意兩個(gè)字最本質(zhì)、最精準、最標準、最唯一的答案，生生不息的創(chuàng )意。

如果生意不好做，你的創(chuàng )新、創(chuàng )意這一塊一定弱于競爭對手，如果競爭對手比你做得好，說(shuō)明它的創(chuàng )新創(chuàng )意比你好。

實(shí)體零售真的已死了嗎?因為我是做實(shí)體零售的，我有這種危機感，一直在思考這個(gè)問(wèn)題。這幾年所有人都在干電商，我是反其道而行。當你們干電商的時(shí)候，我干實(shí)體，當你們再來(lái)干實(shí)體時(shí)，我已經(jīng)走到國外去了。

我為什么反其道而行之。

我跟我的團隊說(shuō)，我們比別人看得更遠，比一般人早看三到五年而已。別人在買(mǎi)股票的時(shí)候你在賣(mài)股票，無(wú)非比別人早看半年，而我們比別人早看三到五年。

我給大家舉幾個(gè)國外做實(shí)體零售比較好的例子：

第一個(gè)是Costco，這是美國最大的會(huì )員制便利超市，它不是購物中心，也不是超市，而是超級便利店而已，每個(gè)店大概三千方左右。它在世界500強里排第7名，美國很多有錢(qián)的人都到這里買(mǎi)東西，低收入的在沃爾瑪買(mǎi)東西，Costco它非常的低價(jià)。

但是Costco有一個(gè)特色，有會(huì )員卡不能買(mǎi)東西。在日本如果要進(jìn)它的店，必須要有會(huì )員卡，如果沒(méi)有會(huì )員卡不讓進(jìn)。它最厲害的一點(diǎn)，在美國不管買(mǎi)多少東西，你買(mǎi)一萬(wàn)美金、十萬(wàn)美金，在收銀臺時(shí)一定要交現金，沒(méi)有現金不給你結帳。如果要用銀行卡，必須用他自己銀行發(fā)行的銀行卡，其他的不能買(mǎi)單。

如果這個(gè)店在中國，肯定會(huì )吵架?？隙〞?huì )說(shuō)“你怎么這么落實(shí)，微信支付這么方便，干嘛不搞”。他就是這么屌，它很多東西十年不漲價(jià)，其中有一個(gè)熱狗20年不漲價(jià)，美國GDP增長(cháng)3%左右，它可以做到20年不漲價(jià)，你到它店里去買(mǎi)東西，所有的名牌產(chǎn)品、日用產(chǎn)品都很便宜。

星巴克跟它打了一場(chǎng)戰，僵持了不下5年，它把星巴克的咖啡賣(mài)到市場(chǎng)價(jià)1/3的價(jià)值，星巴克也很牛，結果現在星巴克屈服了。不管CK、歐萊雅到了我Costco價(jià)格就得聽(tīng)我的。Costco也是雷軍非常認可的企業(yè)，雷軍在他那里買(mǎi)了一個(gè)箱子，是外面1/10的價(jià)格，它的理念就是我幫全球消費者砍價(jià)。

優(yōu)衣庫在日本是不要錢(qián)的衣服，它店的羽絨服賣(mài)399元和499元兩個(gè)價(jià)格，長(cháng)的499元，短的399元。過(guò)去我們買(mǎi)一件羽絨服2千塊錢(qián)，最起碼也要一千塊錢(qián)以上，款式還沒(méi)有這么好，里面的做工材料也沒(méi)有這么好。

日本的優(yōu)衣庫價(jià)格比中國便宜20%-30%，日本人人均收入是我們的5倍，現在一個(gè)辦公室人員工資大概4-6千多塊錢(qián)，但是他們2萬(wàn)塊錢(qián)以上。在日本人眼里，70塊錢(qián)買(mǎi)一件羽絨服，那還叫衣服嗎?所以日本人說(shuō)“不要錢(qián)的衣服，想買(mǎi)就買(mǎi)，想丟就丟”。

我家是湖北農村的，每年暑假我父母帶我哥哥弟弟的小孩，全家十幾個(gè)人到廣州過(guò)暑假，農村的人一到城市首先是買(mǎi)衣服。

那到哪里買(mǎi)衣服呢?到上下九買(mǎi)衣服嗎?有一個(gè)兒子在廣州混得還可以，也不能到路邊買(mǎi)衣服，討價(jià)還價(jià)也不好。到百貨公司、天河城百貨、廣百買(mǎi)衣服?這些地方一件衣服上千塊，我年銷(xiāo)售額過(guò)百億的老板，我都下不了手，我的父母肯定不舍得。所以一車(chē)拉到維多利亞優(yōu)衣庫，一人買(mǎi)兩套，穿一套提一套。

優(yōu)衣庫現在一年全球銷(xiāo)售額1100億，每年增長(cháng)120億，中國的服裝前100名加起來(lái)還沒(méi)有它一家多，我們的市場(chǎng)全丟了，優(yōu)衣庫對中國服裝的殺傷力是非?？植赖?，優(yōu)衣庫去年開(kāi)了300家店，下一步如果開(kāi)到地級市，整個(gè)地級市所有的服裝企業(yè)一網(wǎng)打盡。

中國的經(jīng)濟是以地級市為中心的，一個(gè)地級市覆蓋五六個(gè)縣級市的，越偏遠服裝越貴，當優(yōu)衣庫過(guò)去，它就像大鯊魚(yú)一樣，嘴一張全部吸完。

它的做工和布料可以和奢侈品媲美，我是做產(chǎn)品出身的，我買(mǎi)很多服裝首先看有沒(méi)有線(xiàn)頭，優(yōu)衣庫的衣服是沒(méi)有線(xiàn)頭的。優(yōu)衣庫的對標企業(yè)是蘋(píng)果，它把服裝做出高科技，它的秋褲要做到與你毛細血管一接觸后，熱量放大十倍，所以可以不用像以前一樣穿那么多衣服，穿優(yōu)衣庫一件衣服就可以了。它在中國新疆養了很多羊和棉花，棉花和羊是農產(chǎn)品，根據國際價(jià)格會(huì )有波動(dòng)，它為了穩定價(jià)格，自己種自己養，所以可以控制價(jià)格。它的全球服裝要降價(jià)5-10%，要做到更有競爭力。

所有的服裝企業(yè)在罵馬云，難道優(yōu)衣庫不是做服裝的嗎?去年在中國一年開(kāi)了300家店，2020年在中國要開(kāi)到600家店，這是什么概念?基本上每一個(gè)地級市都有它的旗艦店。

我們看到很多做服裝的企業(yè)，優(yōu)衣庫旁邊的店，同樣一個(gè)秋天的單件上衣，優(yōu)衣庫賣(mài)399塊，另一個(gè)品牌款式一模一樣，布料差不多，標價(jià)1399元，我進(jìn)去后漂亮的服務(wù)員跟我說(shuō)，“先生，你好，我們現在搞活動(dòng)，買(mǎi)1千送300，賣(mài)2千送500”，我們搞這些貓捉老鼠的游戲有意義嗎?優(yōu)衣庫從來(lái)不搞這些游戲。這些一點(diǎn)意義有沒(méi)有，我們要回歸商業(yè)本質(zhì)，要簡(jiǎn)單，套路不要那么深。

宜家，也是實(shí)體零售店。優(yōu)衣庫跟京東鬧翻了，撤。優(yōu)衣庫在天貓開(kāi)店，享受全球所有服裝企業(yè)享受不了的待遇，免費流量。優(yōu)衣庫為什么在天貓開(kāi)店?是老宋告訴馬云，日本有一家企業(yè)做服裝很厲害，你一定要請它過(guò)去你天貓開(kāi)店，而且要列入榜樣，當今天很多服裝企業(yè)在天貓開(kāi)店不賺錢(qián)時(shí)，優(yōu)衣庫雙十一一天1億多，你們都享受不了這種超級待遇，免費流量。

宜家星期六星期天人滿(mǎn)為患，它在天貓開(kāi)店了嗎?都在它自己官網(wǎng)，你愿意買(mǎi)就買(mǎi)，不愿意拉倒，永遠以線(xiàn)下為主。名創(chuàng )優(yōu)品明年全球海外年底要達到3500家店，一樣是實(shí)體零售，哪天如果馬云給我免費流量我就去開(kāi)店，讓我拿錢(qián)買(mǎi)流量我不干。

這些實(shí)體企業(yè)為什么死不了，而且越快越火，生意越做越好?劍至死都不能離手。對于零售行業(yè)，這是一把什么劍?我講的這幾個(gè)店，就是對品質(zhì)的把控，對價(jià)格的把控，所有的品牌、所有的產(chǎn)品都是自己設計、開(kāi)發(fā)的，所有的價(jià)格都是自己定的。

阿里巴巴天貓、京東跟沃爾瑪、家樂(lè )福沒(méi)有本質(zhì)區別，就是新瓶裝老酒，為什么阿里巴巴那么多假貨，因為他們不對品質(zhì)和價(jià)格把控，就是搭一個(gè)平臺，其他你們商家自己定。但是這些品牌都在從產(chǎn)品設計階段到定價(jià)、促銷(xiāo)、倉儲、物流全流程服務(wù)。

什么是新零售?

馬云說(shuō)未來(lái)沒(méi)有純電商企業(yè)，就是線(xiàn)下+線(xiàn)上。不要認為馬云成功了，放一個(gè)屁都是成功的，中國缺少獨立思考能力的人太少了，就像我這樣的，包括我們很多媒體朋友，不長(cháng)一點(diǎn)腦子，如果馬云講新零售就是線(xiàn)上+線(xiàn)下，那么所有的都是新零售。如果中國實(shí)體零售按照他的觀(guān)念去做，都不知道是怎么死的。

我認為新零售有三個(gè)指標：

1、極致的產(chǎn)品設計，要有好的產(chǎn)品。

比如說(shuō)優(yōu)衣庫、蘋(píng)果、宜家、Zara，蘋(píng)果不僅是高科技公司，而且是全球優(yōu)秀的零售企業(yè)，第三名是名創(chuàng )優(yōu)品和屈臣氏。

要做到極致的產(chǎn)品設計，產(chǎn)品必須要少。這支圓珠筆我們從上線(xiàn)到現在賣(mài)了超過(guò)1億支，一支10塊錢(qián)，光一個(gè)產(chǎn)品賣(mài)了10億。

我對喬布斯的研究是非常深的，蘋(píng)果手機也是很厲害的一個(gè)品牌，不管什么人種什么膚色什么信仰，就這一個(gè)單品賣(mài)到全世界，按照一般的企業(yè)，除了蘋(píng)果之外，其他企業(yè)都要調查中國市場(chǎng)，14億人口，中國人喜歡雙機雙待，中國人秘密很多，不同的人用不同的卡，還要換電池。蘋(píng)果不理你，就一張卡，就是不能換電池。我就把產(chǎn)品做到極致，你愿意買(mǎi)就買(mǎi)，不愿意買(mǎi)拉倒。所以中國很多人兩個(gè)手機，一個(gè)華為、一個(gè)蘋(píng)果。

要打通供應鏈，產(chǎn)品一定要少。格力怎么跟我比?我這個(gè)眼線(xiàn)筆就像女性的月經(jīng)一樣，每個(gè)月都要用，一個(gè)空調要用十年八年，所以比不了的。

我們看到很多化妝品企業(yè)，一個(gè)化妝品企業(yè)一年開(kāi)發(fā)上千款產(chǎn)品，才做五六千萬(wàn)的業(yè)績(jì)，所以過(guò)去的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)思路一定要打破，出爆款。像優(yōu)衣庫里都是爆款，這里面最厲害的是Zara，哪一款經(jīng)典就把哪一款上架，所有奢侈品牌里經(jīng)典款，Zara都有，賣(mài)到奢侈品1/10或者1/20的價(jià)格。喬布斯的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)學(xué)誰(shuí)的?我會(huì )告訴你們，讓你們找到老師背后的老師。

2、極高的性?xún)r(jià)比。

優(yōu)衣庫也好、Zara也好、宜家也好，是極高的性?xún)r(jià)比。優(yōu)衣庫一件襯衣，采購價(jià)100塊錢(qián)，賣(mài)199塊錢(qián)。中國很多企業(yè)，到廣百百貨，100塊錢(qián)襯衣成本賣(mài)2千塊錢(qián)，我都不知道為什么敢賣(mài)2千塊錢(qián)，一個(gè)國產(chǎn)品牌的一件襯衣我都不知道為什么賣(mài)2千塊錢(qián)。

要有極高的性?xún)r(jià)比，極高性?xún)r(jià)比的背后是什么?渠道非常短，從工廠(chǎng)直接到店鋪。

優(yōu)衣庫也是、Zara也是、名創(chuàng )優(yōu)品也是，從工廠(chǎng)直接到店鋪，未來(lái)加盟商的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，未來(lái)中國要死掉一大批小個(gè)體戶(hù)，以后全部是直營(yíng)店時(shí)代，名創(chuàng )優(yōu)品不做加盟，所有的店都是直營(yíng)店，這個(gè)店鋪的投資人也只是投資而已，你沒(méi)有任何權利去干預這個(gè)店鋪的經(jīng)營(yíng)，為什么要去掉代理商?去掉加盟店?壓縮渠道，做到高性?xún)r(jià)比。

什么時(shí)候聽(tīng)過(guò)優(yōu)衣庫的店是加盟店、宜家的店是加盟店?名創(chuàng )優(yōu)品的店都是合資或者獨資店鋪，你只是投資，都是直營(yíng)店，沒(méi)有加盟店，一定是工廠(chǎng)到店鋪，如果不做到這一步，沒(méi)有辦法做到極高的性?xún)r(jià)比。

性?xún)r(jià)比和低價(jià)是兩碼事，網(wǎng)上是低價(jià)，不叫性?xún)r(jià)比，淘寶能成功、阿里巴巴能成功，是靠低價(jià)，不是靠性?xún)r(jià)比。而且名創(chuàng )優(yōu)品很多東西賣(mài)10塊錢(qián)，今天在中國10塊錢(qián)能賣(mài)到什么東西?所以叫價(jià)格好。在我的系統里，產(chǎn)品賣(mài)得越便宜我越興奮。大部分老板，產(chǎn)品越高、價(jià)格越高、利潤越高越開(kāi)心，我相反，如果產(chǎn)品價(jià)格高讓我很惱火，越低越好。

優(yōu)衣庫、宜家，它做到同等品質(zhì)、同等材料，做到中國服裝1/3的價(jià)格，除了奢侈品之外，跟百貨公司比，我們做到了1/10不到的價(jià)格，便宜到不敢相信，而且品質(zhì)很好，所以這就是極高的性?xún)r(jià)比。如果你以后做零售企業(yè)，沒(méi)有極高的性?xún)r(jià)比活不下去的，中國的企業(yè)已經(jīng)很多了，產(chǎn)品極度豐富，不缺任何產(chǎn)品。

3、極好的購物體驗，服務(wù)好、環(huán)境好。

什么叫好的服務(wù)?在我眼里，沒(méi)有服務(wù)是最好的服務(wù)。

中國的服裝企業(yè)、化妝品店太過(guò)度服務(wù)了，讓我們很害怕，很怕進(jìn)這個(gè)店。你到優(yōu)衣庫、Zara、宜家有人服務(wù)嗎?沒(méi)有人服務(wù)，我們的人很忙，在上貨、搞衛生，你有需求他都不一定有時(shí)間為你服務(wù)，我們的人工成本只占我們銷(xiāo)售額5%-7%，中國屈臣氏店、服裝店人工成本占20%。

產(chǎn)品不發(fā)力靠服務(wù)，服務(wù)的背后靠忽悠。

你們女同志到屈臣氏很反感，一進(jìn)屈臣氏跟一個(gè)人，不斷推銷(xiāo)介紹，這是最糟糕的服務(wù)。

我親自到過(guò)化妝品店，因為我經(jīng)常去調研，我進(jìn)去后后面馬上跟一個(gè)美女不停介紹，我也不聽(tīng)，跟她扯別的東西，后面一個(gè)女同志戴著(zhù)眼鏡，進(jìn)去后，馬上一個(gè)服務(wù)員跟上，這位女同志直接當面開(kāi)口說(shuō)“請你離我遠一點(diǎn)，不要跟我這么近”。潛臺詞是什么?我是有文化的人，你這個(gè)商品多少價(jià)格，什么成分我一看就知道，你不要跟我介紹。

中國的服務(wù)是打雙引號的，看著(zhù)錢(qián)包服務(wù)的，你到服裝店，如果不買(mǎi)，服務(wù)員的臉色很難看的，如果你買(mǎi)，你心里很不爽的，這種是在壓力之下買(mǎi)的，很不爽。你到化妝品店，后面一個(gè)人不斷介紹，我很煩，我想安安靜靜按照我的思想，愿意買(mǎi)就買(mǎi)，不愿意買(mǎi)就走。

環(huán)境要好，名創(chuàng )優(yōu)品90%的店鋪開(kāi)到購物中心，對面是優(yōu)衣庫，我們200平方的店，裝修費花40萬(wàn)以上，你們見(jiàn)過(guò)全世界10元店花40萬(wàn)的裝修?我們的貨架都是用的LV貨架廠(chǎng)生產(chǎn)的貨架，十年不掉漆，要營(yíng)造一個(gè)好的環(huán)境，如果東西賣(mài)得很便宜，放在路邊不裝修、沒(méi)有燈光，10塊錢(qián)有人買(mǎi)嗎?肯定沒(méi)有。

極好的購物體驗里，要有好的環(huán)境、好的服務(wù)。好的服務(wù)，就是不要服務(wù)，全世界的人不希望你為我服務(wù)，當我有需求的時(shí)候我找你，我沒(méi)有需求的時(shí)候你離我遠一點(diǎn)。我的觀(guān)點(diǎn)都很新意，都是打破傳統價(jià)值觀(guān)的觀(guān)點(diǎn)。

做好了這3點(diǎn)，不管是線(xiàn)上線(xiàn)下，依然活得很好。

名創(chuàng )優(yōu)品到現在不在網(wǎng)上賣(mài)一件東西，不在網(wǎng)上開(kāi)一家店，我們依然活得很好。所以衡量是不是新零售，不是線(xiàn)上+線(xiàn)下，而是有沒(méi)有做到這3點(diǎn)。這才是未來(lái)零售的出路。

圍繞這3點(diǎn)，我跟大家講一個(gè)哲學(xué)的問(wèn)題，現在都進(jìn)入了少即是多的時(shí)代，什么叫少?什么叫多?產(chǎn)品品種要少、成本要少、利潤要少、價(jià)格要少;最后是多，蘋(píng)果如果產(chǎn)品一多，就做不了這么精，蘋(píng)果產(chǎn)品品種一定要少，少才能做得精，采購成本要少，公司利潤要少，價(jià)格才能少，價(jià)格少才能賺得很多。

優(yōu)衣庫的老板是日本首富，Zara的老板是世界首富，我們名創(chuàng )優(yōu)品的店鋪在馬來(lái)西亞，一個(gè)店鋪一個(gè)月賺的錢(qián)可以買(mǎi)套房子，三個(gè)月賺的錢(qián)可以在馬來(lái)西亞買(mǎi)一套別墅。從我自身的經(jīng)歷告訴你們，少就是多，前面少，你后面賺得肯定很多，不要認為單個(gè)產(chǎn)品很多，后面會(huì )死得很慘。蘋(píng)果、優(yōu)衣庫、宜家都是這樣，單個(gè)產(chǎn)品利潤很少、價(jià)格很少、成本很少，但是企業(yè)利潤很好、利潤很多。

一分價(jià)錢(qián)一分貨，在中國有沒(méi)有道理?看到你們說(shuō)有，為你們感覺(jué)可悲可憐可愛(ài)，中國是一毛價(jià)錢(qián)一分貨。優(yōu)衣庫和名創(chuàng )優(yōu)品才稱(chēng)得上一分價(jià)錢(qián)一分貨，同樣一件衣服，我們到商場(chǎng)里要幾千塊錢(qián)，別人幾百塊錢(qián)搞定。你們真的中毒太深了，一分價(jià)錢(qián)一分貨，只是你買(mǎi)高價(jià)產(chǎn)品自己心里暗示而已，自己給自己一個(gè)心里臺階下而已。

產(chǎn)品的品質(zhì)不是價(jià)格決定的，產(chǎn)品的品質(zhì)好壞，是由直接成本和企業(yè)效益決定的。

優(yōu)衣庫的襯衣賣(mài)199元和商場(chǎng)賣(mài)2千塊錢(qián)的襯衣沒(méi)有什么區別，成本是一樣的。中國沒(méi)有一分價(jià)錢(qián)一分貨，三分價(jià)錢(qián)一分貨什么一毛價(jià)錢(qián)一分貨。

美國的物價(jià)，歐萊雅的睫毛膏9.99塊，比我還便宜1分錢(qián)。我們很多化妝品，大家都不敢用，美國人用得多好。我們的人均收入三四千，美國人均收入也是三千塊錢(qián)左右，為什么我們買(mǎi)一件化妝品一百多塊錢(qián)，別人9.9塊搞定。如果你認為是美金，你的腦子還沒(méi)有轉過(guò)來(lái)。

維多利亞內衣，在中國人眼里神一樣的品牌，目前在中國買(mǎi)不到，只有代購。在美國，內褲10塊錢(qián)任選，搞活動(dòng)的時(shí)候5條27塊錢(qián)，在中國百貨公司里買(mǎi)一條內褲多少錢(qián)?

服裝是賣(mài)面料的，服裝的材料很重要，為什么優(yōu)衣庫的布料很多是自己研發(fā)的，優(yōu)衣庫的秋衣又薄又有彈性，優(yōu)衣庫說(shuō)等我賣(mài)三年后，你再給別人賣(mài)。所以維多利亞的材料不是一般的材料，10塊錢(qián)任選。它的胸罩38塊、48塊，我到美國洛杉磯旗艦店，很便宜。我把店長(cháng)叫過(guò)來(lái)，說(shuō)把你店最貴的內衣拿過(guò)來(lái)我看看，他說(shuō)先生你等等，最貴的內衣放在保險柜里面，我等了10分鐘經(jīng)理來(lái)了，打開(kāi)保險柜，內衣內褲連成一體，上面還有水晶鉆石，也是某某大牌設計師設計的，388塊錢(qián)。美國耐克、阿迪65塊錢(qián)隨便挑、隨便選。

現在知道什么叫一分價(jià)錢(qián)一分貨了嗎?中國隨便買(mǎi)一件內衣，都是八九百塊錢(qián)，所以中國的機會(huì )很多很多。我這雙鞋300塊錢(qián)搞定，白云區一個(gè)工廠(chǎng)做的，成本價(jià)200塊錢(qián)，我說(shuō)你用名創(chuàng )優(yōu)品的模式做這個(gè)鞋子，這種鞋子開(kāi)500平方，設計幾款經(jīng)典的男女鞋子，一雙鞋賺99塊錢(qián)夠了，還需要到網(wǎng)上賣(mài)東西嗎?女鞋賣(mài)399元，百麗隨便一雙鞋子都是一千多。中國的經(jīng)濟很糟糕，有錢(qián)的國外賣(mài)，沒(méi)錢(qián)的屌絲網(wǎng)上買(mǎi)。

我們名創(chuàng )優(yōu)品現在做到全球采購，70%的供應商在中國，未來(lái)可能50%在中國。韓國是我們第二大采購中心，再就是越南、泰國。德國進(jìn)口的香皂在中國賣(mài)到多少錢(qián)?德國進(jìn)口香皂在中國賣(mài)到3.9塊，比中國香皂還便宜，我去了解發(fā)現到了德國工廠(chǎng)后，無(wú)人工廠(chǎng)，黑燈工廠(chǎng)。而且德國生產(chǎn)的原料，工廠(chǎng)就幾個(gè)人，產(chǎn)品一出來(lái)就賣(mài)，成本2塊錢(qián)，再加上運費，占貨品兩三個(gè)點(diǎn)，再加上關(guān)稅、增值稅，到中國大概3塊錢(qián)的成本價(jià)，報完稅如果賣(mài)3.9塊，還能賺9毛錢(qián)，已經(jīng)很好了。

為什么中國零售業(yè)越來(lái)越難做，核心是大量進(jìn)口產(chǎn)品進(jìn)入中國。中國跟外國企業(yè)比，跟歐美發(fā)達國家比，唯一的優(yōu)勢就是人工成本低，但是歐美的工廠(chǎng)一旦不用人，對中國制造業(yè)的打擊是致命的，全是機械化、智能化，交完關(guān)稅，再像我這種瘋子，把價(jià)格壓低。

所以別人給我送了三個(gè)外號“兩蛋一新”，我把價(jià)格壓得很低，說(shuō)我是零售業(yè)大壞蛋。還有說(shuō)是大傻蛋，本來(lái)這個(gè)產(chǎn)品可以多賺點(diǎn)的，但是我就是賣(mài)得很便宜。

母嬰行業(yè)已經(jīng)沒(méi)戲了，化妝品行業(yè)已經(jīng)沒(méi)戲了，跨境電商一進(jìn)來(lái)后，所有人都在海外買(mǎi)化妝品，又便宜，又是進(jìn)口的。紅酒行業(yè)也沒(méi)戲了，不要看長(cháng)城、張裕，大家現在都喝進(jìn)口紅酒，過(guò)去紅酒進(jìn)口很貴，在美國紅酒平均價(jià)格5美金左右，十塊錢(qián)的紅酒已經(jīng)是最好的紅酒了。

我在西班牙見(jiàn)過(guò)最便宜的紅酒9.9歐，9.9歐元相當于7塊錢(qián)人民幣，5塊錢(qián)美金就是30塊錢(qián)人民幣，加上關(guān)稅39塊錢(qián)，39塊錢(qián)到中國操控，你想想中國的紅酒有什么出路?又難喝又賣(mài)得貴。

過(guò)去企業(yè)家49塊錢(qián)進(jìn)一瓶紅酒，到中國賣(mài)499元。為什么現在超市進(jìn)口紅酒越來(lái)越便宜，因為這是趨勢，而且每天都喝的。

我們供應鏈一定找各個(gè)國家第一名的，我們的香水是擁200年歷史的工廠(chǎng)做的，賣(mài)39塊錢(qián)。我們一天香水銷(xiāo)售大概10萬(wàn)瓶，所有的店鋪加起來(lái)賣(mài)10萬(wàn)瓶。中國人買(mǎi)一瓶香水，要么奢侈品六七百塊錢(qián)一瓶，或者一千多塊錢(qián)一瓶，只有參加重要會(huì )議約會(huì )時(shí)用一下。香水的暴利很高，香水、太陽(yáng)鏡和化妝品暴利非常高，你們現在買(mǎi)的化妝品，90%是廣告費用和營(yíng)銷(xiāo)費用，只有10%是產(chǎn)品成本，你們現在臉上抹的化妝品，100塊錢(qián)，90塊錢(qián)的廣告費。一個(gè)大寶才八九塊錢(qián)，潤得很好。很多開(kāi)化妝品的老板都在用大寶的化妝品，大寶八九塊錢(qián)一支。所以不要看價(jià)格，看品質(zhì)。

啟華登在中國做了一個(gè)調查，中國人對香水最大的需求點(diǎn)，要持久性，最好噴一次香一個(gè)月，因為太貴了，用不起。我要做到想噴就噴，隨時(shí)噴、每天噴。我們消費不起所以希望持久一點(diǎn)。我們的粉餅，是一家法國企業(yè)做彩妝全球第一名的企業(yè)給我們生產(chǎn)的，因特利(音)。我們的餐具在店里15塊錢(qián)兩支，我們供應商是G20峰會(huì )的供應鏈，全球等級的。我們的紅酒跟法國波爾頓合作的，我們賣(mài)29塊錢(qián)。

我們價(jià)值觀(guān)：利潤雖低，必不敢省人工;價(jià)格雖低，必不敢減物力。

蘋(píng)果有幾個(gè)很牛的地方，蘋(píng)果iphone，不管有沒(méi)有讀過(guò)書(shū)的人，都知道iphone。它的產(chǎn)品做到不分人種，不分信仰，不分貧賤，所有人都喜歡。

我們到越南、澳大利亞、迪拜，招牌一掛，所有人都會(huì )讀miniso，我們也要做到不分人種、不分膚色、不分信仰，而且大家都買(mǎi)得起，蘋(píng)果很多人喜歡但是有些人買(mǎi)不起。很多人不喜歡優(yōu)衣庫的服裝，喜歡Zara的風(fēng)格，但是我們的產(chǎn)品做到男女老少通吃，現在在中國很多有錢(qián)的人在我們店買(mǎi)東西，結果沒(méi)錢(qián)的人還不買(mǎi)我們的東西，這是很奇怪的，包括央視陳偉鴻都在我們那里買(mǎi)東西，所以牛逼的人都在我們店買(mǎi)東西，傻逼的人不買(mǎi)。

這個(gè)世界上有錢(qián)的人一定是牛逼的人，越有錢(qián)的人越精明，越精明的人越懂得價(jià)值，知道哪些該買(mǎi)，哪些不該買(mǎi)?，F在傻逼沒(méi)有用我們的東西，牛逼的人都在用。按道理很多沒(méi)錢(qián)人會(huì )買(mǎi)名創(chuàng )優(yōu)品的東西，因為便宜嗎?恰恰在中國反過(guò)來(lái)，有錢(qián)人才買(mǎi)，因為沒(méi)錢(qián)的人喜歡裝逼。

前幾天有一位記者寫(xiě)了一篇文章，“名創(chuàng )優(yōu)品占了全球商品流通大風(fēng)口上，其線(xiàn)下B2C模式絲毫不輸給線(xiàn)上平臺，哪一天名創(chuàng )優(yōu)品跟華為、阿里巴巴齊名我一點(diǎn)都不覺(jué)得奇怪”。這個(gè)人我認為很有水平。而且我走向全球，阿里巴巴只是在國內，我們走向了世界。

我還很不想跟這兩位企業(yè)在一起，華為確實(shí)很牛逼，但是華為的企業(yè)不好復制，華為能做到今天很不容易，這種高科技企業(yè)。三星很牛逼，如果三星不是政府撐著(zhù)它，光一次事件就夠他受了。阿里巴巴賣(mài)假貨，更不能比，所以阿里巴巴只有在中國特色國家才能生存下去，如果不在中國，在其他國家早就被政府干掉了，賣(mài)一個(gè)假貨如何能生存下去，如果賣(mài)假貨，停業(yè)整頓三天，還會(huì )有阿里巴巴嗎?如果我賣(mài)假貨，工商局貼一個(gè)封條，停業(yè)整頓三天，如果淘寶上也是賣(mài)假貨停業(yè)整頓三天，他還能干下去嗎?哪一個(gè)國家可以讓你光明正大賣(mài)假貨?只有中國，所以阿里巴巴有什么了不起的。所以哪一天我們和apple、Zara、宜家、優(yōu)衣庫齊名就更不奇怪。

這是我的標桿：?jiǎn)滩妓?、宜家、?yōu)衣庫。

前幾天我在新加坡開(kāi)G90會(huì )議時(shí)，Prada瑞士總經(jīng)理到新加坡跟我見(jiàn)面，他說(shuō)你知不知道，你知不知道你在國外的影響力比在中國影響力大很多，我們看你像神一樣，沒(méi)有一個(gè)品牌像你這么快在零售業(yè)有一席之地。今天葉國富做到了，未來(lái)我想在座千千萬(wàn)萬(wàn)的葉國富一定能做到，謝謝大家!

主持人：非常感謝。我也是財經(jīng)郎眼的朗女郎，上這檔節目，實(shí)力是毋庸置疑的，另外就是敢說(shuō)，說(shuō)的都是大實(shí)話(huà)。因為現場(chǎng)同學(xué)很多，一早上為了來(lái)聽(tīng)您這堂課，我想給大家兩個(gè)名額和葉董交流。

提問(wèn)1：我想請問(wèn)剛才您說(shuō)新零售業(yè)的崛起，跟馬云是不同的觀(guān)點(diǎn)，非常鮮明。假如說(shuō)未來(lái)電商發(fā)展跟線(xiàn)上實(shí)體店發(fā)展的比例，達到5：5時(shí)，實(shí)體店怎么發(fā)展?

葉國富：你考慮你的產(chǎn)品有沒(méi)有競爭力，在網(wǎng)上有沒(méi)有競爭力，因為現在網(wǎng)上紅利已經(jīng)過(guò)去了，線(xiàn)上毛利沒(méi)有40%-50%是活不下去的，因為流量越來(lái)越貴了，馬云和王健林是一丘之貉，一個(gè)是線(xiàn)上收租，一個(gè)是線(xiàn)下收租。

提問(wèn)2：葉總是湖北人，我也是湖北的。我在好幾年前在外面學(xué)習時(shí)，一位品牌老師說(shuō)，品牌定位是走兩邊，不走中間，要么做高的，要么做低的。我想請問(wèn)葉總的定位，您這種定位處于什么定位階段?更多精彩內容，請點(diǎn)擊http://t.kanshangjie.com/r4

葉國富：未來(lái)企業(yè)一定是低成本戰略，企業(yè)兩條路，要么高科技，要么低成本戰略。蘋(píng)果高科技，依然是全球競爭力最高的企業(yè)。做不到高科技，就低成本戰略。低成本戰略更適合新的創(chuàng )業(yè)，更符合當今經(jīng)濟形勢。