2017年伊始，金磚控股集團在金融綜合服務(wù)行業(yè)首次引入“述職報告”作為企業(yè)管理模式之一，在報告形式創(chuàng )新的基礎上還將報告對象擴展至企業(yè)中層，從而使董事會(huì )能全面了解公司主要崗位的履職情況，也作為分析和評價(jià)人才技能水平和知識結構的依據之一，為集團今后的發(fā)展戰略架構及人員管理提供重要參考。

據悉，述職報告過(guò)往多被各級事業(yè)機關(guān)單位所采用。金磚控股集團作為一家中大型民企則打破了行業(yè)的傳統格局，摒棄了以往長(cháng)篇大論的文字報告，用數據、圖表結合適量文字的形式，加上崗位職能與實(shí)際工作完成情況的對比，以便更直觀(guān)清晰地了解員工崗位職責、能力體現以及工作心得等多方面的信息，為企業(yè)優(yōu)化管理制度以及如何培養和提升員工技能水平和管理水平等指明了方向。經(jīng)數年的穩步發(fā)展，金磚控股集團已初具規模，員工人數超過(guò)3000人，管理的規范和企業(yè)文化的建設便成為了企業(yè)發(fā)展的重中之重。而今年，集團之所以引入新型的述職報告模式，就是為了借助有效的人力資源工具提高企業(yè)的管理水準，為集團化、規?；芾淼於ɑA。

金磚控股集團董事會(huì )表示：?jiǎn)T工是企業(yè)的重要財富之一，我們非常注重人才的發(fā)展，而中高層又是一個(gè)企業(yè)的中流砥柱，述職報告可以清晰地展現企業(yè)中高層人員一年之中的工作情況，是董事會(huì )了解企業(yè)整體發(fā)展運營(yíng)情況的有效渠道，也是考核員工勝任能力與判定崗位匹配度的一項重要標準。集團在發(fā)展過(guò)程中十分重視企業(yè)的有序化管理，并將在探索中逐漸形成規范成熟的管理體系，為可持續發(fā)展做出前瞻性計劃與部署。