昨天，樂(lè )視、易到、周航、賈躍亭這幾個(gè)詞霸占各大頭條。

17日，易到創(chuàng )始人周航說(shuō)，易到缺錢(qián)，直接原因是“樂(lè )視對易到的資金挪用13億”，并喊話(huà)賈躍亭“妥善處理好易到的問(wèn)題”。

易到和樂(lè )視怒了！在晚上8點(diǎn)47分發(fā)布了同樣的微博，怒稱(chēng)這是“農夫與蛇現代版！”

緊接著(zhù)，晚上11點(diǎn)50分，易到和樂(lè )視發(fā)布聯(lián)合聲明稱(chēng)“周航惡意誹謗” ：樂(lè )視從未挪用過(guò)包括用戶(hù)充值在內的易到任何資金。關(guān)于“13億”的解釋是：去年11月，易到單獨貸款困難時(shí)，樂(lè )視控股抵押了樂(lè )視大廈，獲得一筆14億的聯(lián)合貸款，其中1億用于易到，13億用于樂(lè )視汽車(chē)。

18日凌晨1點(diǎn)左右，周航發(fā)朋友圈說(shuō)，不在乎被潑臟水，只希望對方能直面易到的困境。

昨天下午，媒體報道許多易到司機因為多次提現失敗，前往易到公司討錢(qián)。

這場(chǎng)發(fā)生在深夜的開(kāi)撕，讓吃瓜群眾措手不及，背后是易到和樂(lè )視這兩家公司正在經(jīng)歷怎么樣的危機？周航又為何會(huì )挑起事端？易到的司機和用戶(hù)該怎么辦？來(lái)聽(tīng)聽(tīng)他們的分析。

虞滌新（果睿投資董事長(cháng)）：

“易到走向窘途，賈躍亭更是神傷”

根據各方披露說(shuō)明，易到、樂(lè )視聯(lián)手從銀行取得一筆貸款，貸款的主體是易到，抵押的資產(chǎn)是樂(lè )視大廈，但在樂(lè )視內部該有一個(gè)約定：大部分錢(qián)給到樂(lè )視，小部分錢(qián)留在易到。

這種資金安排，公司內部高管，包括周航肯定清楚，估計銀行也是睜一只眼閉一只眼。各方都認定這筆錢(qián)能及時(shí)還上，還有資產(chǎn)抵押，安全性不存在問(wèn)題。

但是隨著(zhù)各業(yè)務(wù)板塊的資金先后告急，樂(lè )視的資金缺口拉大了。這時(shí)，銀行肯定會(huì )找易到算賬，也有可能采取各種手段對易到的資金挪用、樂(lè )視的資產(chǎn)處置、相關(guān)責任人進(jìn)行追責，那么作為創(chuàng )始人的周航負有不可推卸的責任。

這件事對于任何一方，都不是好事：

對于周航，丟掉的不僅是經(jīng)濟上的利益，更有名譽(yù)上的損失。

所以他在加盟雷軍的順為資本后不久，就公開(kāi)了這個(gè)秘密，希望賈躍亭承擔責任，也讓自己在未來(lái)的職業(yè)生涯中不要受到這個(gè)事件的影響，或把影響降到最低限度。這招很是被動(dòng)，對周航有所幫助，但對易到?jīng)]有幫助，反而把易到、樂(lè )視推到風(fēng)口浪尖。

對于易到，受傷的不僅是客戶(hù)、司機。

易到網(wǎng)約車(chē)充1000返1000、充1000返800的融資模式能否持續？十分令人質(zhì)疑。受制于政策影響、市場(chǎng)競爭、現金流量，易到的模式非常困難，走向窘途不可避免。

用戶(hù)的充值款怎么辦？司機的結算款怎么辦？銀行的放貸款怎么辦？樂(lè )視作為易到的大股東，看來(lái)要拿出一筆錢(qián)，先解決司機的問(wèn)題。至于客戶(hù)的問(wèn)題，大多數人要自認倒霉了。銀行嘛，就要看其能否及如何處置這個(gè)資產(chǎn)了。

對于賈躍亭，身上的傷疤如今又多一塊。

樂(lè )視資金鏈緊張的事實(shí)得到進(jìn)一步的驗證，資金挪用的窟窿也會(huì )越撕越大。為此，賈躍亭十分著(zhù)急，連夜發(fā)聲明，做危機公關(guān)。

這也說(shuō)明，賈躍亭在關(guān)聯(lián)公司之間挪用資金不是一個(gè)傳說(shuō)，而關(guān)聯(lián)公司的資金有不少是從市場(chǎng)上籌措過(guò)來(lái)的，甚至于臨時(shí)籌措的。而這些資金大多是投向了回報較慢的手機、汽車(chē)項目，這是典型的短融長(cháng)投，無(wú)法持續的。

到最后，賈躍亭在樂(lè )視的控股權當然會(huì )受質(zhì)疑，他很有可能會(huì )黯然離場(chǎng)。但他在某些層面的精神還是值得尊重的。

魏武揮（天奇阿米巴基金投資合伙人、科技專(zhuān)欄作者）：

“易到是一個(gè)龐大的資金入口，但沒(méi)有資金是不需要代價(jià)的”

周航在易到內部被架空，不是什么新聞。樂(lè )視進(jìn)入易到后，周航就基本靠邊站了。

樂(lè )視對易到的看重，什么智能汽車(chē)做出來(lái)給易到就生態(tài)化反了，純屬夢(mèng)囈。核心利益就一點(diǎn)：這里是一個(gè)龐大的資金入口。用充返活動(dòng)，吸引用戶(hù)存入資金，從而獲得巨額現金。

易到不是金融企業(yè)，這種所謂的預付費，并不在一行三會(huì )視野之內，也不存在什么禁止資金池這一說(shuō)。

這一大筆款項入賬，用于什么呢？買(mǎi)余額寶，信么？但這錢(qián)，真有毒。“利息”極高，用戶(hù)存100當150、170甚至200，代價(jià)大不大？樂(lè )視自己都患了資金饑渴癥晚期，指望樂(lè )視去填這個(gè)窟窿，怎么可能。

樂(lè )視是不是龐氏騙局，還有待考證。但易到這個(gè)窟窿，很明顯就有龐氏的特點(diǎn)。張三充了100，得200，在那里美滋滋使用，而這個(gè)100，部分去還了司機李四的賬，部分估計填其它窟窿去了。這個(gè)盤(pán)子轉啊轉啊轉啊，終于有一天，眼瞅著(zhù)就快轉不下去了。

要命的是，充返活動(dòng)放到企業(yè)報表上，那就是巨額的負債。如果僅考慮商業(yè)，真是沒(méi)什么大佬敢接了。

樂(lè )視集團旗下包括自己以及所有的公司，都有資金問(wèn)題，現金的壓力特別緊張。另外，樂(lè )視影業(yè)也是整個(gè)樂(lè )視大廈的現金流業(yè)務(wù)。樂(lè )視的硬件免費，充N(xiāo)年的會(huì )員費，都是現金業(yè)務(wù)。

但天底下，沒(méi)有資金是不需要支付代價(jià)的。低估了這份代價(jià)，就會(huì )變成《人民的名義》中的蔡成功。

望月（望月的博客創(chuàng )辦人、科技專(zhuān)欄作者、自媒體人）：

“周航和樂(lè )視積怨已深、這也是給新主的‘投名狀’”

周航之前對于樂(lè )視的“生態(tài)化反”之類(lèi)的完全聽(tīng)不懂、將信將疑，但當時(shí)在滴滴和神州的夾擊之下，有人愿意投資易到就不錯了，沒(méi)得選所以才委身樂(lè )視。

樂(lè )視接手之后，迅速派出了彭鋼等高層空降易到，將周航邊緣化，淡出管理層的周航雖然頗多不滿(mǎn)，但被別人控股了也是沒(méi)辦法的事，所以只有天天到處旅游散心。

更郁悶的是，公司在別人手里被搞得一團糟，拿三表的話(huà)來(lái)說(shuō)就是“看著(zhù)自己的兒子被繼父花樣蹂躪”，心里顯然是很不爽的，怎能不心疼憤恨？

而周航選擇在這時(shí)發(fā)聲，跟傳言他去了順為資本有關(guān)。順為的創(chuàng )始人兼董事長(cháng)是雷軍，雷軍的小米又和樂(lè )視一向水火不容，既然周航選擇了去順為，那么就得和樂(lè )視徹底撇清關(guān)系。所以這一紙聲明，有點(diǎn)“投名狀”的味道。

不過(guò)，易到和樂(lè )視，表面上看是資本問(wèn)題，但歸根結底是模式的問(wèn)題。

易到創(chuàng )辦得很早，甚至比uber都早，曾一度霸占專(zhuān)車(chē)市場(chǎng)，但是隨后的幾個(gè)錯誤，比如不重視移動(dòng)APP叫車(chē)的“打車(chē)小秘”，不向移動(dòng)支付靠攏而是用信用卡支付，以及不愿意參與補貼戰。后委身樂(lè )視，又在錯的時(shí)機采取了更加錯誤的充值返現補貼方式，看上去多“續命”了一年多，實(shí)際上可能會(huì )以一種更難看的方式死去。

至于易到的用戶(hù)，只有兩個(gè)選擇：這些天趕緊把賬戶(hù)里充值的余額用完，或者要求易到退還，對于本就面臨資金困境的易到來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是雪上加霜。

樂(lè )視這邊就更不用說(shuō)了，它的模式就是在幾個(gè)不那么肥的現金奶牛身上瘋狂擠奶，通過(guò)股權抵押融資、股票套現、挪用子公司的資金等方式來(lái)不斷擴充子業(yè)務(wù)，講更多更大的故事，以汲取更多更大的投資，這種模式在現金流的哪一個(gè)環(huán)節出現問(wèn)題時(shí)，就會(huì )全線(xiàn)吃緊，甚至崩盤(pán)。