企業(yè)家要想榮耀一生，政商關(guān)系是必須得處理好的。我覺得，改革開放 40 年來，政商關(guān)系經(jīng)歷了三個階段。

第一個階段是以政代商階段。1993 年之前，沒有公司法，根本無所謂“商”，都是個體戶，那時候我們看見的都是“政”。

第二個階段是 1993 年到 2012 年這 20 年，可以說是市場經(jīng)濟法律秩序不斷建設(shè)的階段。這 20 年里，國家陸續(xù)頒布了 250 多項有關(guān)民營企業(yè)發(fā)展的政策、法規(guī)、條例，市場經(jīng)濟的游戲規(guī)則逐步建立起來。但是在這個過程中，政商交織在一起，發(fā)生了很多事，實在是“豐富多彩”。有時候政摧殘商，有時候商圍獵政。廣東、海南、福建等地都出過事。市場經(jīng)濟中大量出現(xiàn)尋租事件，也出了若干貪腐大案，甚至導(dǎo)致一些地方整體性的權(quán)力塌方，給人民群眾和市場參與者帶來非常多的負(fù)面觀感?？傊?ldquo;權(quán)力杠桿”做生意，往往是政商互相摧殘。

應(yīng)該說在轉(zhuǎn)型期間，上述問題難以避免，但是也不能被一直容忍下去，所以到十八大之后，政商關(guān)系開始進入新的階段，我們叫做“厘清政商關(guān)系”，把政、商兩條道搞清楚，掙錢的就不要想去做官，做官的就不要想發(fā)財。不能說“白天在婦聯(lián)上班，晚上在夜總會上班”，這種狀況讓大家情何以堪？“良家婦女”沒辦法接受這樣的事實。所以只能做一件事，不能兩件事兼得。

“厘清政商關(guān)系”的好處是什么呢？各自的選手進入各自的軌道。做生意的，在商場這個軌道上，像參加奧運會一樣，在商業(yè)這個競技場上比賽。官場是官場的那一套。二者別老攪和在一起。所以中央提出“親清”二字進行規(guī)范，政商關(guān)系進入到第三階段。

所謂政商關(guān)系，其實主要是三種關(guān)系。第一種關(guān)系，我們認(rèn)為是企業(yè)家和體制、政策、法律的關(guān)系。企業(yè)家離不開體制、政策、法律的環(huán)境。

從小的方面講，某個領(lǐng)導(dǎo)的講話，都是企業(yè)的外部環(huán)境。比如企業(yè)在某市，這個市的書記就是企業(yè)的環(huán)境，他說今天不能干你就不能干。他說得對不對那是后話，但是他今天說不讓你干，你就沒法干。我們經(jīng)常舉辦各種活動，比如開亞運會的時候，說廣告一律都要拆，企業(yè)就得把戶外廣告拆了。你說不拆，他讓你拆，最后你還是得拆。所以權(quán)力擁有者的決定也是企業(yè)的環(huán)境。

我們知道，在上世紀(jì) 90 年代上半期，有一個特別有名的企業(yè)家集資。當(dāng)時沒有相關(guān)法律來判定集資是對還是錯，但是有領(lǐng)導(dǎo)不高興，說這是壞人得抓起來，這個企業(yè)家就被抓起來了。被抓之前他辦了一件事，起訴人民銀行行長，當(dāng)時也沒有相關(guān)的法律規(guī)定不能告行長。但是他要起訴人民銀行行長，這邊也較勁，要把他抓起來。抓起來以后，斃了。如果按照今天的刑法，他犯的事大概會判 7 年到 10 年。

從當(dāng)時的情況來看，他沒有處理好政商關(guān)系。其實只要服軟可能就沒事了。本來彎個腰就能過去，他卻梗著脖子嚷嚷，結(jié)果命沒了，企業(yè)也沒了。當(dāng)時他被斃了，但如果按今天的新刑法判，不到 10 年。這就是法律環(huán)境。不惹法律的時候，覺得它不存在，一旦觸犯，它就厲害了，殺人不眨眼。

這是政商關(guān)系的第一個層面。企業(yè)家要處理好和外部的法律、政策的關(guān)系。另外，領(lǐng)導(dǎo)的講話、批示、口諭、點頭搖頭的暗示，這都算外部關(guān)系。把這個搞明白，企業(yè)才能活得好。

第二種關(guān)系是民營資本與國有資本的關(guān)系。最近一直在講混改，混合所有制。我們知道，民營資本和國有資本的性質(zhì)是非常不一樣的，處理不好也會出問題。民營資本有普遍性。國有資本有特殊性，它的特殊性在于它和權(quán)力的關(guān)系是不一樣的。在法律上，有一套法律來單獨規(guī)范；在管理上，有一個部門來單獨管理。

所以把民營資本與國有資本混在一起很困難。我們開玩笑說，兩個完全不一樣的東西，最后要放在一起，就得靠藝術(shù)。因為技術(shù)解決不了，只能靠藝術(shù)。也就是當(dāng)做個案，具體情況具體把握?？偟膩碚f，混合在一起很麻煩。

舉個例子，一家想出售的企業(yè)資產(chǎn)值 1 億，如果是普通的民營企業(yè)，開個董事會，大家都同意賣掉那就賣了，哪怕虧了 3000 萬，自己認(rèn)就行了。但是國有資產(chǎn)不行，國有資產(chǎn)的處理，1 分錢都不能損失。稍不留神就叫國有資產(chǎn)流失，那事情就大了。所以就堅決不賣，可能還賣不出去。

我們曾經(jīng)碰到過一筆交易，經(jīng)過評估，比如說值 10 億。國有資產(chǎn)部門有一條規(guī)定，要找 5 個人，背對背再投一次票，看它值多少錢。這 5 個人都得往上投，誰也不敢說 10 億。萬一只賣了 10 億，他們可能就有風(fēng)險。于是 5 個人在投票時都上浮，上浮 10%，甚至 15%。上浮之后就沒人買了。 沒人買了也不管，就放那兒，放了一年兩年，可能只剩下 7 億，再一評估也就值 7 億，但他們一投票還是 10 億。所以，混合經(jīng)濟在很多事情上面臨的規(guī)則是不一樣的，在這種情況下如何混合，是政商關(guān)系中挑戰(zhàn)智慧的一個方面。

第三種關(guān)系，是企業(yè)家和政治家的關(guān)系。企業(yè)家和政治家的關(guān)系很有意思，歷史上，企業(yè)家和政治家的關(guān)系大體有 3 種可能性。

一種是官商勾結(jié)，“我給你錢，你替我辦事”。這種關(guān)系基本上都會死掉。不是因為貪官被抓起來才死，而是企業(yè)一旦習(xí)慣了這種思維，不管在哪個地方都用這一套，一定會碰到過不去的坎，然后死掉。

我看到過很多習(xí)慣了這種思維的企業(yè)和人，永遠把心思放在尋租上，依靠別人給利益而不是依靠客戶，都不是因為對方出事了才出事。習(xí)慣用這種方式想問題的企業(yè)是好不了的，遲早都會垮。

第二種是我們常見的，企業(yè)家什么人也不管，自己埋頭做企業(yè)。當(dāng)然，用這種處理方式的中小企業(yè)也能活。

第三種，像我們以前講過的魯冠球、榮毅仁，以及民國時期的一些企業(yè)家，在臺灣的一些企業(yè)家，他們和政治家建立起一種“道義、事業(yè)、命運共同體”，自覺地在這個基礎(chǔ)上，替黨替政府替當(dāng)事者、領(lǐng)導(dǎo)人去辦事，但沒有任何個人之間的經(jīng)濟往來。在這種關(guān)系下，企業(yè)活得好，也活得大。

我講兩個故事，從民國講起。其實在中國、在華人群體里，這種故事特別多。我們知道，在 1949 年以前，最牛的民營企業(yè)家是虞洽卿。他是寧波人，綽號阿德叔。他早期在上海給荷蘭銀行做事，跑街，也就是做銷售。后來有一天一個寧波老鄉(xiāng)從日本學(xué)軍事回來，經(jīng)朋友介紹，在虞洽卿家借住。這個人叫蔣中正，當(dāng)時 20 歲出頭，在他家住了 3 個月。

虞洽卿說去拜個大哥吧，到大哥那實習(xí)，看一看。于是介紹蔣去了黃金榮、杜月笙那里學(xué)一些江湖上的事，也換了帖子認(rèn)了大哥。

在這個過程中，蔣得到了一個邀請，我們現(xiàn)在都叫 offer，讓他去做事，頭銜是黃埔軍校校長。誰發(fā)出來的？孫中山。孫中山為什么發(fā)給他這個？蔣介石在日本替孫大哥做過事，刺殺了陶成章。蔣介石在 20 歲出頭的時候幫助孫中山干掉了對手，大家就成了哥們。所以跟對大哥很重要。他又在日本學(xué)軍事，所以回來做黃埔軍校校長。在黃埔軍校折騰了一通，然后北伐。

當(dāng)時第一次國共合作，國民黨提出“聯(lián)俄聯(lián)共扶助工農(nóng)”，蔣介石在這個背景下一路往北打。打到上海以后，上海的洋人、商界都慌了，不知道怎么辦。政權(quán)又變了，從南邊打過來的要聯(lián)俄聯(lián)共扶助工農(nóng)。俄是什么，共是什么？蘇聯(lián)在那兒擺著，殺資本家，殺有錢人。于是都惶惶不可終日，就拜托阿德叔探個究竟。

虞洽卿星夜趕到九江行營面見蔣介石。這個時候能見面的肯定是哥們兒，還都說實話。其他的都不講，虞洽卿就問了兩個問題。第一個問題，“你說你聯(lián)俄聯(lián)共扶助工農(nóng)，幫助窮人打土豪，那我們怎么辦？”蔣介石只說了一句話，“窮人怎么靠得住？”虞洽卿一聽就明白了，蔣是不會害他們的。然后又問了一個問題，“你說要打倒列強，跟洋人干。我們長期跟洋人做生意，現(xiàn)在是不是不做了？”蔣又說了一句話，“洋人怎么打得過？”虞洽卿一聽，明白了，“還是自己人，什么都沒變。”

然后虞就說我回去以后怎么辦？蔣說我不日就可到上海，你告訴黃先生、杜先生，請他們幫助維持地方秩序。虞表示一定轉(zhuǎn)達到。又問還能干什么？蔣說你告訴你的朋友，幫忙籌集革命經(jīng)費。這之后，就發(fā)生了蔣介石做決定，虞洽卿出錢，黃金榮、杜月笙出人的“412 反革命政變”。這個事之后，虞洽卿就跟蔣介石結(jié)成了一個最根本的利益共同體。

從那以后，虞洽卿在所有的關(guān)鍵時候都站在蔣這邊，包括抗戰(zhàn)時虞洽卿出錢出力。到了他自己財務(wù)出現(xiàn)問題的時候，蔣就讓宋子文用財政資本向虞發(fā)還革命善款，相當(dāng)于革命的時候借他錢了，現(xiàn)在還錢。這是民國時期的政商關(guān)系中，特別典型的一個故事。

我們再來看榮毅仁的故事。榮毅仁很了不起。在民國后期，他們家被國民黨政府欺負(fù)得很厲害，所以他非常不喜歡蔣政權(quán)。1949 年之后他就留在大陸，而且到 1956 年毛澤東提出對工商業(yè)進行社會主義改造時，他在一夜之間把企業(yè)全捐了。捐了以后不算賬，大哥要多少拿多少。這之后他擔(dān)任上海副市長，文革前又擔(dān)任紡織部副部長，受到保護，沒受到特別大的沖擊。

文革以后，鄧小平沿襲毛澤東對這幾個著名工商業(yè)者的尊重，把他請出來創(chuàng)辦中信。這時候榮毅仁把落實政策發(fā)還的那點錢也都拿出來參與中信的創(chuàng)辦。假如算賬，按照我們今天的說法，他是股東，有股份的?？伤凰阗~，大哥要多少拿多少。結(jié)果大家都知道，他去世后，開追悼會時遺體覆蓋著黨旗。而在同一年，福布斯宣布他兒子是中國首富。

所以榮毅仁的一生，跟黨和國家的命運捆在一起。早期跟毛澤東的領(lǐng)導(dǎo)和路線捆在一起，后期跟改革開放捆在一起。魯冠球也是這樣。這種企業(yè)家和政治家的關(guān)系是一種特別智慧的關(guān)系。

現(xiàn)在中國依然有這樣的企業(yè)家，在思考自己企業(yè)利益的時候，能夠把它與黨和國家的根本利益放在一起。然后把黨和國家、社會的利益，民族發(fā)展的利益放在第一位，把自己的利益放在第二位。在這樣一種格局下的企業(yè)家和政治家的關(guān)系，是安全的、智慧的。

總之，現(xiàn)在的政商關(guān)系，已經(jīng)進入到第三個階段，就是要清和親，第一要清楚，第二要親密。不能說因為清楚了，就不親密。就像談戀愛時依然 AA 制，很親密，但是賬算得很清楚。以前我在國外餐館看見年輕男女談戀愛，摟摟抱抱的特別好，但買單時各買各的。開始不理解，現(xiàn)在理解了，這就叫“親清”。親熱歸親熱，算賬歸算賬。有時候我也疑惑 AA 制會不會傷感情？我問年輕人，他們說不傷感情。

所以未來的政商關(guān)系大概就是 AA 制這樣的，不傷感情，在算清帳的基礎(chǔ)上仍然很親密。