2018年12月25日-26日，【長松咨詢-企業(yè)戰(zhàn)略系統(tǒng)建設咨詢會】在威海市創(chuàng)客大街會議室圓滿舉辦。

等待是怕的 后知后覺

看你的競爭對手 如何選擇

身未動，心已動

本次咨詢輔導會有來自威海當?shù)厝鄠€企業(yè)，五十多位企業(yè)家、股東及高管前來學習。

所涉及企業(yè)部分名單包括(排名不分先后)：方正國際、嘉盛乳業(yè)、首創(chuàng)實業(yè)、恩特集團、嘉美布藝、萬代房產(chǎn)、玉威空調(diào)、恒信旅游、羅蘭印刷、旭日廣告、樓醫(yī)生建筑、銘恩建材、連山石泉、科潤等。

長松咨詢是怎樣一家公司，能夠吸引到威海這么多企業(yè)家呢?

長松咨詢，中國咨詢品牌前三甲，在美國、德國、新加坡等地開展戰(zhàn)略咨詢和青少年接班人培養(yǎng)等業(yè)務。 在國內(nèi)擁有21家分子公司，20余家深度合作機構，專業(yè)技術人才隊伍龐大，其中專職講師團隊和專家技術團隊愈100人。

是唯一一個在國內(nèi)能給到企業(yè)：原理+案例+分析+方法+工具+表格+軟件+輔導+復習會，被成功驗證的，落地、實操的技術性咨詢公司。聯(lián)手9年品牌咨詢公司山東聯(lián)贏文化傳播有限公司全體團隊為當?shù)仄髽I(yè)做輔導服務。課前、課中、課后、品格、品質(zhì)、品行全方位為您保駕護航。成功案例更是數(shù)不勝數(shù)

在此次輔導會中，長松咨詢-企業(yè)輔導專家霍偉波老師現(xiàn)場輔導，傾囊相授，

我們來看一下霍偉波老師現(xiàn)場輔導課程內(nèi)容，是不是正巧也是你感興趣的？！

一：企業(yè)年度戰(zhàn)略規(guī)劃

1.企業(yè)愿景規(guī)劃：1-3年的組織架構如何設計

2.如何建設匹配的組織系統(tǒng)激活團隊

3.組織系統(tǒng)七大模塊構建

4.工作分析表任職資格，工作內(nèi)容如何提取

5.關鍵崗位工作分析表展示

6.明確崗位責、權、利，對崗不對人，解決執(zhí)行力

二：企業(yè)分配機制戰(zhàn)略規(guī)劃設計

1.企業(yè)十級薪酬：不同類型公司如何選擇匹配的薪酬結構

2.菲爾德薪酬法：讓營銷團隊業(yè)績暴漲的薪酬方案

3.生產(chǎn)，研發(fā)，銷售一體化高新技術企業(yè)薪酬;連鎖門店薪酬策略

4.高管薪酬：年薪(例如50萬年薪)的高管薪酬發(fā)放辦法

5.營銷團隊：三級九崗薪酬;職能團隊：五級績效工資

6.如何建設計PK、對賭機制提升業(yè)績

7.復制擴張及關鍵人才分配機制

薪酬和績效的關系(老板要懂得給錢和給愛的平衡)

三、如何用系統(tǒng)長期吸引優(yōu)秀人才?

【組織架構系統(tǒng)】愿景、夢想--解決位置問題

【工作分析系統(tǒng)】職、責、權、限--解決分工問題

【薪酬設計系統(tǒng)】崗位價值--解決分錢問題

【績效考核系統(tǒng)】怎么給錢--解決要求和提升問題

【生涯規(guī)劃系統(tǒng)】出路、方向--解決發(fā)展問題

【培訓管理系統(tǒng)】勝任力-解決成長問題

【招聘管理系統(tǒng)】在崗的、匹配的、愛你的--解決環(huán)境問題

四：企業(yè)招聘及人才布局

1.簡歷標桿：如何找到公司崗位的簡歷標桿

2.會議室結構化面試流程

3.人才優(yōu)勢測評工具、高管引進的方法

4.64位人才布局

我們的老師手把手教 現(xiàn)場答疑出方案

表格、數(shù)據(jù)、規(guī)劃現(xiàn)場建設系統(tǒng)方案

我們是一個有針對性的咨詢會

我們有什么不同?

——課前報名調(diào)研，讓導師了解您企業(yè)的現(xiàn)狀，找出問題，找到發(fā)力點，才能有針對性的給到咨詢方法。

——企業(yè)家的時間都很寶貴，我們將確?，F(xiàn)場沒有空話，沒有套話，不浪費您一分鐘

現(xiàn)場輔導+有機會獲取入企輔導資格

——凡參加本期咨詢會的企業(yè)家朋友均有機會獲得專家走進企業(yè)資格。

現(xiàn)場輔導，課前調(diào)研，走進企業(yè)

學會方法，掌握工具，帶走方案

因為專一，所以專業(yè)，才能放心