內容付費這陣風(fēng)還在刮。微信、豆瓣、羅輯思維等都在大力倡導內容付費。例如豆瓣不久之前上線(xiàn)了全新的“豆瓣時(shí)間”，并且請來(lái)詩(shī)人北島和他的16個(gè)朋友，他們共同推出了“豆瓣時(shí)間”的第一個(gè)付費專(zhuān)欄《醒來(lái)——北島和朋友們的詩(shī)歌課》，完整課程有102期，價(jià)格128元。

近日，羅輯思維得到App也公布了一份亮眼的數據，羅輯思維CEO脫不花(李天田)稱(chēng)，目前得到App總用戶(hù)529萬(wàn)，日活42萬(wàn)，訂閱總份數130萬(wàn)，總人數超79萬(wàn)。

時(shí)間再往前，微信公眾號付費訂閱功能也已經(jīng)開(kāi)始了測試。而在去年，知乎Live、分答這兩個(gè)付費問(wèn)答產(chǎn)品就已經(jīng)上線(xiàn)。

看來(lái)，內容付費將是未來(lái)的一個(gè)趨勢，究竟誰(shuí)能從中嘗鮮，成為第一批受益者?

大平臺占據先天用戶(hù)數量?jì)?yōu)勢，新進(jìn)者依靠營(yíng)銷(xiāo)打出市場(chǎng)

對于首批獲益的平臺來(lái)講，一類(lèi)是微信、豆瓣、知乎這類(lèi)傳統平臺，另一類(lèi)恐怕就是“得到”這類(lèi)瞄準機會(huì )獲得資本青睞搶占先機的創(chuàng )業(yè)型產(chǎn)品。

對于傳統平臺來(lái)講，優(yōu)勢在于龐大的用戶(hù)基數與平臺知名度，它們需要做的是如何將原來(lái)的用戶(hù)轉化成為付費用戶(hù)。例如對于微信來(lái)說(shuō)，其實(shí)已經(jīng)開(kāi)始了對于知識付費的實(shí)驗，例如內容打賞模式，用戶(hù)在看完文章之后，可以選擇1元、2元，還是5元、10元的打賞，當然用戶(hù)也可以選擇不打賞。采用這種用戶(hù)在看完內容之后才決定是否打賞的完全憑讀者意愿的模式，是內容付費的一種表現形式，也可以說(shuō)是微信進(jìn)行的內容付費的一種試探。

再例如百度文庫設置的付費文章，也是對內容付費的一種探索，但是對于大多數人來(lái)講，恐怕不會(huì )選擇付費下載文庫中的文章，因為用戶(hù)用其他方式也可以，免費獲得同樣的內容，為何要付費獲得呢?由此看來(lái)，讀者是否選擇內容付費，一定程度上內容是否具有唯一性，而對于平臺來(lái)講，也面臨著(zhù)盜版的威脅。

因此，即使是大平臺，雖然有用戶(hù)積累，但也面臨一定的困難。對于新興起的平臺來(lái)講，吸引用戶(hù)靠的其實(shí)是各種噱頭，利用明星大咖坐鎮來(lái)吸粉。這顯然并不是一種健康的模式，而是在玩粉絲經(jīng)濟。例如邏輯思維App得到，一開(kāi)始依靠的就是羅振宇等人本身的名人效應吸粉，最后其實(shí)烙上了嚴重的商業(yè)利益印記。

KOL與垂直領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)人才成為首批受益者

對于個(gè)人來(lái)講，就如業(yè)內人士所認為的那般，KOL與某個(gè)垂直領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士才能從內容付費這陣風(fēng)中收益，至少他們將是第一批受益者。

KOL，即關(guān)鍵意見(jiàn)領(lǐng)袖，在微博營(yíng)銷(xiāo)的行列中是個(gè)不可缺少的元素，到了現在知識變現的時(shí)代，這類(lèi)人憑借已經(jīng)形成的話(huà)語(yǔ)權就會(huì )成為第一批受益者，他們原本就擁有一大批的粉絲，自然而然成為各平臺爭搶的對對象。

而對于某個(gè)垂直領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士來(lái)講，他們的機會(huì )自然就不言而喻了。憑借過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)知識，他們可以為各行業(yè)的人解決實(shí)際問(wèn)題。

不過(guò)，無(wú)論是KOL還是垂直領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人士來(lái)講，其實(shí)都面臨著(zhù)一個(gè)固有的風(fēng)險，即這類(lèi)人是否會(huì )淪為某種商業(yè)工具，當然這也只是某種擔憂(yōu)而已。

付費時(shí)代來(lái)臨還需時(shí)間，但已是大勢所趨

目前處于信息大爆炸時(shí)代，用戶(hù)有很多獲得內容的渠道，但是從這些渠道獲得內容五花八門(mén)，質(zhì)量參差不齊，一定程度上影響著(zhù)讀者的閱讀體驗，這時(shí)候讀者需要的是更加真實(shí)、準確的內容獲取方式。從這層意義上講，知識付費是具有一定前景的。

但知識付費需要跨過(guò)的最大門(mén)檻恐怕是用戶(hù)對于知識付費的認識程度，例如對于知識付費有業(yè)內人士認為，提供精品內容只是“一個(gè)必要條件”，但并非代表精品內容就一定能有用戶(hù)付費。“站在內容消費者的角度看，如果他不喜歡這個(gè)東西，沒(méi)有引起他的興趣，那么再精品對他也是沒(méi)有意義的。”

雖然如此，愿意為內容付費的人數仍然處于上升態(tài)勢。根據艾瑞咨詢(xún)發(fā)布的《2016年中國網(wǎng)絡(luò )新媒體用戶(hù)研究報告(簡(jiǎn)版)》顯示，在“2015年中國新媒體用戶(hù)付費習慣與意愿統計”中，有33.8%的新媒體用戶(hù)已經(jīng)產(chǎn)生過(guò)對新媒體內容的付費行為，有15.6%的用戶(hù)有進(jìn)行付費的意愿但是還沒(méi)有進(jìn)行付費的行為，50.6%的新媒體用戶(hù)不愿意也不打算為新媒體內容付費，而在2014年的調研數據中，有69.7%的用戶(hù)不愿意為新媒體付費。

可見(jiàn)，愿意為內容付費的用戶(hù)數量呈現出逐年增長(cháng)的態(tài)勢，未來(lái)內容付費是大勢所趨，而大平臺以及資本青睞的新入局者，以及KOL或者垂直領(lǐng)域專(zhuān)業(yè)人士將會(huì )是第一批內容付費的獲利者，至于他們還會(huì )不會(huì )給后來(lái)者留下機會(huì )，都是內容付費真正興起時(shí)需要談的事兒了。