內(nèi)容付費這陣風(fēng)還在刮。微信、豆瓣、羅輯思維等都在大力倡導(dǎo)內(nèi)容付費。例如豆瓣不久之前上線了全新的“豆瓣時間”，并且請來詩人北島和他的16個朋友，他們共同推出了“豆瓣時間”的第一個付費專欄《醒來——北島和朋友們的詩歌課》，完整課程有102期，價格128元。

近日，羅輯思維得到App也公布了一份亮眼的數(shù)據(jù)，羅輯思維CEO脫不花(李天田)稱，目前得到App總用戶529萬，日活42萬，訂閱總份數(shù)130萬，總?cè)藬?shù)超79萬。

時間再往前，微信公眾號付費訂閱功能也已經(jīng)開始了測試。而在去年，知乎Live、分答這兩個付費問答產(chǎn)品就已經(jīng)上線。

看來，內(nèi)容付費將是未來的一個趨勢，究竟誰能從中嘗鮮，成為第一批受益者?

大平臺占據(jù)先天用戶數(shù)量優(yōu)勢，新進(jìn)者依靠營銷打出市場

對于首批獲益的平臺來講，一類是微信、豆瓣、知乎這類傳統(tǒng)平臺，另一類恐怕就是“得到”這類瞄準(zhǔn)機(jī)會獲得資本青睞搶占先機(jī)的創(chuàng)業(yè)型產(chǎn)品。

對于傳統(tǒng)平臺來講，優(yōu)勢在于龐大的用戶基數(shù)與平臺知名度，它們需要做的是如何將原來的用戶轉(zhuǎn)化成為付費用戶。例如對于微信來說，其實已經(jīng)開始了對于知識付費的實驗，例如內(nèi)容打賞模式，用戶在看完文章之后，可以選擇1元、2元，還是5元、10元的打賞，當(dāng)然用戶也可以選擇不打賞。采用這種用戶在看完內(nèi)容之后才決定是否打賞的完全憑讀者意愿的模式，是內(nèi)容付費的一種表現(xiàn)形式，也可以說是微信進(jìn)行的內(nèi)容付費的一種試探。

再例如百度文庫設(shè)置的付費文章，也是對內(nèi)容付費的一種探索，但是對于大多數(shù)人來講，恐怕不會選擇付費下載文庫中的文章，因為用戶用其他方式也可以，免費獲得同樣的內(nèi)容，為何要付費獲得呢?由此看來，讀者是否選擇內(nèi)容付費，一定程度上內(nèi)容是否具有唯一性，而對于平臺來講，也面臨著盜版的威脅。

因此，即使是大平臺，雖然有用戶積累，但也面臨一定的困難。對于新興起的平臺來講，吸引用戶靠的其實是各種噱頭，利用明星大咖坐鎮(zhèn)來吸粉。這顯然并不是一種健康的模式，而是在玩粉絲經(jīng)濟(jì)。例如邏輯思維App得到，一開始依靠的就是羅振宇等人本身的名人效應(yīng)吸粉，最后其實烙上了嚴(yán)重的商業(yè)利益印記。

KOL與垂直領(lǐng)域?qū)I(yè)人才成為首批受益者

對于個人來講，就如業(yè)內(nèi)人士所認(rèn)為的那般，KOL與某個垂直領(lǐng)域的專業(yè)人士才能從內(nèi)容付費這陣風(fēng)中收益，至少他們將是第一批受益者。

KOL，即關(guān)鍵意見領(lǐng)袖，在微博營銷的行列中是個不可缺少的元素，到了現(xiàn)在知識變現(xiàn)的時代，這類人憑借已經(jīng)形成的話語權(quán)就會成為第一批受益者，他們原本就擁有一大批的粉絲，自然而然成為各平臺爭搶的對對象。

而對于某個垂直領(lǐng)域的專業(yè)人士來講，他們的機(jī)會自然就不言而喻了。憑借過硬的專業(yè)知識，他們可以為各行業(yè)的人解決實際問題。

不過，無論是KOL還是垂直領(lǐng)域的專業(yè)人士來講，其實都面臨著一個固有的風(fēng)險，即這類人是否會淪為某種商業(yè)工具，當(dāng)然這也只是某種擔(dān)憂而已。

付費時代來臨還需時間，但已是大勢所趨

目前處于信息大爆炸時代，用戶有很多獲得內(nèi)容的渠道，但是從這些渠道獲得內(nèi)容五花八門，質(zhì)量參差不齊，一定程度上影響著讀者的閱讀體驗，這時候讀者需要的是更加真實、準(zhǔn)確的內(nèi)容獲取方式。從這層意義上講，知識付費是具有一定前景的。

但知識付費需要跨過的最大門檻恐怕是用戶對于知識付費的認(rèn)識程度，例如對于知識付費有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，提供精品內(nèi)容只是“一個必要條件”，但并非代表精品內(nèi)容就一定能有用戶付費。“站在內(nèi)容消費者的角度看，如果他不喜歡這個東西，沒有引起他的興趣，那么再精品對他也是沒有意義的。”

雖然如此，愿意為內(nèi)容付費的人數(shù)仍然處于上升態(tài)勢。根據(jù)艾瑞咨詢發(fā)布的《2016年中國網(wǎng)絡(luò)新媒體用戶研究報告(簡版)》顯示，在“2015年中國新媒體用戶付費習(xí)慣與意愿統(tǒng)計”中，有33.8%的新媒體用戶已經(jīng)產(chǎn)生過對新媒體內(nèi)容的付費行為，有15.6%的用戶有進(jìn)行付費的意愿但是還沒有進(jìn)行付費的行為，50.6%的新媒體用戶不愿意也不打算為新媒體內(nèi)容付費，而在2014年的調(diào)研數(shù)據(jù)中，有69.7%的用戶不愿意為新媒體付費。

可見，愿意為內(nèi)容付費的用戶數(shù)量呈現(xiàn)出逐年增長的態(tài)勢，未來內(nèi)容付費是大勢所趨，而大平臺以及資本青睞的新入局者，以及KOL或者垂直領(lǐng)域?qū)I(yè)人士將會是第一批內(nèi)容付費的獲利者，至于他們還會不會給后來者留下機(jī)會，都是內(nèi)容付費真正興起時需要談的事兒了。