世事難兩全。事業(yè)和生活總是相互拉扯，你進我退，想著要找到那個平衡點，很難。

看到搜狐，總讓人想起那首歌，《時間都去哪了》。

搜狐2018年第二季度財報莆一發(fā)布，股價就暴跌13.31%，其主要業(yè)務(wù)媒體與視頻的估值甚至降到負的8.3億美金。

有人說搜狐老了，其實這樣的說法很多年前就有了。2008年，是張朝陽最春風得意的時候——成為北京奧運會互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)商;手上還有經(jīng)典網(wǎng)游《天龍八部》和市場份額接近50%的搜狗輸入法；股價一度攀升到91.50美元。 但后來，張朝陽做起了“影子CEO”，將管理交給公司高管。同一時間段，漸漸的，張朝陽看重的領(lǐng)域，被跟搜狐同期的互聯(lián)網(wǎng)公司占據(jù)，社交網(wǎng)絡(luò)有新浪微博，在線游戲有盛大和網(wǎng)易，搜索引擎有百度……

等到2013年他重新復(fù)出時，從搜狐走出去的古永鏘和龔宇，已經(jīng)成為張朝陽在視頻領(lǐng)域不容小覷的對手。

搜狐不是老了。它只是一不小心活成了互聯(lián)網(wǎng)的活化石。而化石一旦形成，就不會再變大，只會受風化剝蝕而變小。

這5年來，張朝陽不是沒有動作，但他好像一直都在互聯(lián)網(wǎng)的風暴邊緣試探，卻從未真正走進風暴。

誰能站著把錢掙了

視頻，是搜狐最大的主業(yè)。張朝陽回歸之后，就一直擔任搜狐視頻的CEO，可見其重視程度。他在接受采訪時甚至說：“如果搜狐視頻失敗，整個搜狐集團都會很危險”。

2018年，在《偶像練習生》《創(chuàng)造101》等網(wǎng)絡(luò)綜藝節(jié)目如大風過境，收割流量之下，搜狐視頻推出自制選秀節(jié)目“狐友國民校草大賽”。

這檔選秀節(jié)目完全符合張朝陽的審美。張朝陽不喜歡“韓范”花美男，要重塑“中國式帥哥”的標準，所以節(jié)目對顏值的要求就是“周正”。而且，節(jié)目的整個“畫風”跟其他綜藝節(jié)目截然相反，既不炒話題，也不互撕、飚眼淚。

但這股“清流”卻沒有得到觀眾的親睞。既沒捧紅什么鮮肉，也沒PICK出什么男神。而且，區(qū)區(qū)58萬的播放量，跟《創(chuàng)造101》的50億播放量相比，差著2個半《中國好聲音》。

張朝陽的初衷有它的價值。他說，“別人做一檔節(jié)目，是為了給別人看的。我們不是，我們是真的在選人。我們也不是要只選偶像，我們還要選演員”。但在具體玩法上，搜狐卻沒有g(shù)et到市場的“嗨點”。當選秀已經(jīng)進化到“偶像養(yǎng)成”模式時，搜狐還停留在10幾年前的“超女模式”。

張朝陽這樣做還有一個重要原因，就是燒不起錢了。現(xiàn)在，頭部玩家愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻為了占有更大的市場份額，卯足了勁砸錢。2017年，騰訊的《明日之子》，優(yōu)酷的《這就是街舞》等爆款網(wǎng)綜，投入已經(jīng)普遍超過1.5億元，而今年，爆紅的《創(chuàng)造101》制作費更是超過6億元。

市場已經(jīng)熱得燙手。去年，張朝陽參加烏鎮(zhèn)舉行的世界互聯(lián)網(wǎng)大會時就說：“視頻的這個模式是個無底洞……如果靠我們自己賺的錢來玩，這個無底洞是玩不起的。”今年，他又宣布，搜狐不在購買頭部劇和參與版權(quán)爭奪。

掀起版權(quán)戰(zhàn)曾經(jīng)是張朝陽自己。為保護自己重金買下的美劇版權(quán)，張朝陽分別在2009年和2013年發(fā)起針對盜播的訴訟，索賠高達5000萬元至1億元。這之后，版權(quán)爭奪愈演愈烈。今年，愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷已經(jīng)宣布將拿出100億元、250億元、300億元的預(yù)算購買版權(quán)。

“游戲”玩到這個級別，張朝陽還玩得起嗎?“愛優(yōu)騰”背后有BAT——互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)講究生態(tài)布局，巨頭和小巨頭常常有盤根錯節(jié)的關(guān)系。但搜狐似乎沒有這樣的體系，除了先后拆分上市的暢游、搜狗，它看上去沒有任何依仗。

張朝陽想回到“小而美”的玩法——發(fā)現(xiàn)一個好故事，選幾個有戲眼的演員，弄出一部網(wǎng)絡(luò)熱播劇。搜狐視頻確實也有叫座的好劇，比如《無心法師》《法醫(yī)秦明》。但如果沒有持續(xù)的熱劇接檔，很難留住用戶的腳步。而持續(xù)的熱度，需要持續(xù)的投入。

《法醫(yī)秦明》第一部“火”了之后，幾個主角身價大漲。在拍攝第二部時，搜狐不得不換掉主角，導致這部劇口碑和播放量雙雙滑落。

2013年，張朝陽重新出山的時候曾高調(diào)宣布，“我們一定要把搜狐視頻做成功……在數(shù)據(jù)上全面超越競爭對手”。但現(xiàn)在，跟“愛優(yōu)騰”超過4億的月活用戶相比，搜狐3000多萬的數(shù)據(jù)表明，它已經(jīng)妥妥地落入第二梯隊。

傲慢與偏見

從張朝陽的性格，來分析搜狐錯過的和失去的，過于自信或許是其中一個重要因素。

在接受楊瀾采訪時，張朝陽很坦誠地說：“表面上我還很謙和，但實際上我非常地傲慢。”他還用“有錢有名的第一人”形容過自己。

張朝陽有傲慢的資本，他受過良好的教育，從出國留學到回國創(chuàng)業(yè)，都順風順水，再加上那時候的他受到媒體的追捧，讓他對自己的才智和判斷都十分自信。

張朝陽就因為太相信自己，錯過了微博。2013年，他重新出山之后，這份可以命名為“張朝陽的1000次擦肩而過”的名單，還在不斷加長。

2013年，樂視推出互聯(lián)網(wǎng)電視之后，愛奇藝、暴風影音等網(wǎng)絡(luò)視頻平臺也開始上馬終端硬件的布局。但張朝陽卻覺得做內(nèi)容的跑去做硬件，產(chǎn)生不了什么競爭力，搜狐只需跟硬件廠商合作，給它們提供豐富的內(nèi)容。

到2015年底，“樂視超級電視”、小米電視的出現(xiàn)，不但帶來新的風口，還激發(fā)了傳統(tǒng)電視生產(chǎn)廠商的轉(zhuǎn)型。這時，搜狐才推出電視盒子和互聯(lián)網(wǎng)電視類似的“狐樂智能顯示器”，但基本上沒有在用戶心中激起什么火花。目前，市面上已經(jīng)看不到這些產(chǎn)品了。

在錯過“硬件”的風口之后，搜狐又錯過了直播。

2014年10月，搜狐視頻收購了視頻分享網(wǎng)站56網(wǎng)，但是這項交易并未包括56網(wǎng)最賺錢的直播業(yè)務(wù)“我秀”，原因是搜狐視頻沒有相關(guān)類型的業(yè)務(wù)。誰知一年之后直播就成為互聯(lián)網(wǎng)的新風口。等到2016年搜狐的移動直播平臺“千帆直播”上線，映客、花椒、斗魚等直播平臺已經(jīng)占領(lǐng)頭部。即便張朝陽親自上陣，堅持每天用英文直播，也沒能改變格局。

一個人如果過于依賴自己的經(jīng)驗，就會對變化產(chǎn)生“鈍感”。渡邊淳一曾在《鈍感力》這本書里告誡人們，不要對環(huán)境的變化太過敏感，遲鈍的能力是非常必要。但對于企業(yè)來說，這當中有一個前提，那就是在專注于企業(yè)正在做的事情之前，要先確定這些事是不是正確。因為做正確的事，比正確地做事更重要。

去年年底，張朝陽在接受媒體采訪時提到信息流。他說，“信息流是內(nèi)容分發(fā)的重要方式”，可以通過技術(shù)了解用戶喜歡，然后向他們推送資訊。他可能忘記了，2013年，他拒絕投資今日頭條，就是因為覺得靠搬運新聞，沒有多大前途。

拒絕張一鳴之后，搜狐在2015年推出了自媒體平臺。當時搜狐的定位是，從原創(chuàng)內(nèi)容轉(zhuǎn)型成“媒體平臺+用戶入口”。自媒體人不僅能在搜狐的PC端、移動端同步發(fā)稿，還能自動生成一個自己的App，方便自己在里面進行文章管理、發(fā)布電商信息、管理自己的社區(qū)。但這跟今日頭條依靠算法，幫助內(nèi)容創(chuàng)作者完成推廣，從而獲得精準粉絲的做法相比，沒有太多吸引力。

這些年，搜狐就像是個旅行家，它路過了互聯(lián)網(wǎng)的各種風景，但最終只能留下一句“搜狐到此一游”。

搜狗之于搜狐

搜狐剛發(fā)布的2018年第二季度財報顯示，在4.86億美元的總收入中，來自搜狗搜索及搜索相關(guān)廣告業(yè)務(wù)收入為2.70億美元，占了大半。

可以說，搜狗是搜狐平淡業(yè)績里的一抹亮色，但距離張朝陽當初定下的目標，還有很大距離。原本，搜狗被寄望于成為一支奇兵，在搜索領(lǐng)域阻擊百度。但這個阻擊的戰(zhàn)線拉得太長，在百度赴美上市14年后，搜狗才成功抵達納斯達克。

即便如此，兩者的差距依然很大。同是今年第2季度，百度營收達260億元，是搜狗的近100倍;市值750億美元，是搜狗的約20倍。

雖然沒辦法“干掉百度”，但搜狗還是在王小川的帶領(lǐng)下，靠著“輸入法——瀏覽器——搜索引擎”的“三級火箭”，在互聯(lián)網(wǎng)江湖贏得了自己的一席之地。

在這個過程中，大股東騰訊給了搜狗很多資源。首先，搜狗和騰訊旗下的搜索引擎搜搜整合，獲得了其在移動端積累的資源。其次，騰訊還給搜狗大開“流量之門”，讓搜狗成為騰訊旗下產(chǎn)品默認的搜索引擎，但這種靠著騰訊“投喂”提升市場占有率的做法，看起來沒有太多安全感。

今年4月，微信通過內(nèi)部郵件宣布，微信事業(yè)群下成立搜索應(yīng)用部，包括搜索產(chǎn)品、廣告用戶技術(shù)中心、模式識別中心和數(shù)據(jù)中心。王小川解釋說，雙方會就微信搜索商業(yè)化安排進行討論。

但怎么看，騰訊都不會讓搜狗分到太多蛋糕。騰訊持有搜狗43.7%股份，而搜狐的持股比例是37.8%，再加上張朝陽個人持有的9.2%，合計持股比例達到了47%。搜狐和張朝陽才是搜狗的實際控制人。

而且，在赴美IPO之前，騰訊、搜狐、搜狗還進行了股東投票協(xié)議。協(xié)議規(guī)定，募股后3年內(nèi)，搜狐和騰訊將根據(jù)持有股份選舉董事會，董事會將由7人組成，其中4人來自搜狐，2人來自騰訊，剩下一個席位給搜狗CEO。3年后，搜狐將有權(quán)改變董事會的規(guī)模和構(gòu)成，并且為騰訊提供3年內(nèi)指派兩名董事會成員的權(quán)力。

原本，搜狐有投票權(quán)，騰訊負責導量，王小川主導發(fā)展的“三權(quán)分立”格局看起來很美好，但細細一分析就會發(fā)現(xiàn)，搜狐給不了搜狗成長的養(yǎng)料，騰訊也不會甘愿為他人做嫁衣。這樣的權(quán)利模式，短期會助推搜狗的發(fā)展，但往長遠看，可能會成為一種限制。

為了獲得更多安全感，搜狗不得不講AI的故事了，這也是偏技術(shù)創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)公司的必然選擇。

然而，搜狗在AI領(lǐng)域的布局十分保守，比如提升搜狗搜索結(jié)果頁首條直接顯示答案的比例，讓搜索更智能;通過AI提升機器對于語言的理解能力，真正輔助對話，讓輸入法更聰明。盡管在硬件方面已經(jīng)推出智能機器人，但卻更像是基于語言的智能應(yīng)用。這跟谷歌天馬行空的黑科技和特斯拉的無人駕駛比起來，顯得有些初級。

大洋彼岸的投資人，似乎不會被這樣的故事打動，在公布今年第2季度財報之后，搜狗股價下跌了10.07%。搜狗這支奇兵，恐怕也很難助推搜狐走向下一個輝煌。

“佛系”張朝陽

相對于吊詭的是，搜狐似乎在漸漸失去活力，但張朝陽卻始終處于年輕態(tài)。有一次，他和趙本山一起出席活動，記者們都很驚訝，他竟然只比本山大叔小4歲。

眾所周知，張朝陽有三大愛好，瑜伽、跑步、登山。他曾率領(lǐng)搜狐登山隊成功登頂海拔 6330 米的唐拉昂曲峰，也曾在鏡頭前秀過他的瑜伽功底，還在今年年初搜狐20周年這天，帶著員工在北京奧森公園跑了20公里，以示慶祝。

張朝陽還很注重養(yǎng)生，他從不喝冰水。據(jù)說 2010年夏天，他在三亞遇到俏江南董事長張?zhí)m，還一個勁地跟她說：“蘭姐，女人千萬不要喝冰水，對身體太不好了。”

張朝陽的好狀態(tài)，除了靠運動和養(yǎng)生，更得益于好心態(tài)。他說過，他既不仰慕比爾蓋茨，也不羨慕李嘉誠，假如遇到喬布斯，也沒有問題想要問他。

張朝陽也很愛玩，早年喜歡往娛樂圈擠。去年雙十一，馬云和李連杰拍了電影《功守道》，還和王菲合唱了主題曲《風清揚》。張朝陽很不屑，說這些都是他玩剩下的。

但張朝陽有他的矛盾，一方面他不希望“成為過去的傳說”，另一方面他又不能接受“ALL IN”工作的生活方式。他討厭焦慮，曾經(jīng)為了搜狐的上市，他和華爾街、董事會進行過長時間的博弈。那段日子給他留下極大的生活陰影，他不想再回到那種為了生存，全身心投入的狀態(tài)。

這種焦慮持續(xù)了一段時間。張朝陽曾告訴媒體，2012年他很“悲催”，焦慮、抑郁差點壓垮了他。他有個已遁入空門的親弟弟，用佛法開導他，幫助他從糟糕的情緒中走出來。這之后，他一直在試圖尋找效率與生活之間的平衡。

這樣的平衡于人生有益，于企業(yè)卻很難說。搜狐這5年的亦步亦趨，一方面是因為時代變化太快，另一方面則是因為張朝陽離生活近了，離市場遠了。他變得可能不再敏銳，因而錯過了許多機會。

張朝陽的“佛系”也給公司的管理帶來一些負面影響。他在過去很長一段時間，都以“好人”人設(shè)管理公司，導致很多關(guān)鍵業(yè)務(wù)的主管他都指揮不動，比如原暢游CEO王滔。

據(jù)說，張朝陽曾多次當面跟王滔說，不要去做游戲平臺，以后手游會迎來輝煌，但因《天龍八部》一戰(zhàn)成名的王滔卻聽不進去，每天只顧著提升員工精神面貌，幫助員工“問道心靈”。在這期間，搜狐重金打造的游戲《鹿鼎記OL》和《魔劍》都以失敗告終，搜狐暢游凈利潤出現(xiàn)斷崖式下跌。

這讓“好人”張朝陽也忍無可忍，直接叫王滔下課。張朝陽還借機“削藩”，換掉了幾個重要部門的主管。當時是2014年，搜狐失去的時光，已經(jīng)找不回了。

世事難兩全。事業(yè)和生活總是相互拉扯，你進我退，想著要找到那個平衡點，很難。

編 輯：彭靖 liqing326@163.com