“如果我一整天都沒(méi)看到、想到、或做過(guò)什么值得在飯否上說(shuō)的事，那這一天就太渾渾噩噩了。美團創(chuàng )始人，飯否創(chuàng )始人，校內網(wǎng)創(chuàng )始人，非典型清華工科男。Create like a god. Command like a king. Work like a slave.”

——飯否@王興自述

從07年到現在，十年多的時(shí)間里，王興更新了12838條飯否消息，很難想象，作為一個(gè)幾乎已經(jīng)被封神的人，會(huì )在一個(gè)公眾空間，持續不斷地吐露自己的真氣。

前一篇章，小輩王興刷著(zhù)飯否微博，發(fā)出感慨：“大半夜才趕到烏鎮會(huì )場(chǎng)。之前早到的朋友們估計晚飯/飯后都聚過(guò)好幾撥了。突然覺(jué)得「移船相近邀相見(jiàn)，添酒回燈重開(kāi)宴」應該是美好的場(chǎng)景。”

緊接著(zhù)，又是一年烏鎮相會(huì )，新篇章里，媒體的文章標題這樣寫(xiě)：《大佬烏鎮發(fā)言最全匯總：張勇、李彥宏、王興、丁磊、沈南鵬一個(gè)都不能錯過(guò)》。

上下篇章不同的是身份和江湖地位的轉變，但是王興還是那個(gè)王興，“狼人”王興。

熟悉王興的人曾說(shuō)，他是一個(gè)可以把工作和生活分得很開(kāi)的人。在這12836條消息里面也可以看到，正兒八經(jīng)說(shuō)到美團的，不超過(guò)20條。要做到這點(diǎn)，需要極其強大的心勁兒（否則控制不?。?，以及極其豐富的觸角（否則沒(méi)那么多料可以倒）。

之前有一本講王興的書(shū)叫《九敗一勝》，但看完王興發(fā)的飯否，你會(huì )發(fā)現這些失敗都太小兒科了，幾乎很難傷得了他。

王興也是通透的。

有極強的好奇心，思維活躍，頭腦開(kāi)放，這讓他能一眼看到底，也會(huì )想著(zhù)一竿子捅到底。

前段時(shí)間民間一直熱議，試圖定義“美團的邊界”；但真實(shí)情況可能是，王興看到哪里，“邊界”就會(huì )退散……比如“美團打車(chē)”，不是他硬要搶地盤(pán)，而是往前一看，那個(gè)地盤(pán)里恰好站著(zhù)一個(gè)對手，如是而已。

美團榮光無(wú)限，離不開(kāi)“狼人”王興，此時(shí)回頭看來(lái)路，他唯一的錯誤可能是生得太晚。

他比馬化騰小8歲，比李彥宏小11歲，比馬云小15歲。他也比劉強東小6歲，比王小川小1歲。這種尷尬的年齡注定了他要在大樹(shù)的陰影下成長(cháng)。但當這棵小樹(shù)苗吸取了養分，便一發(fā)不可收拾……

當所有人都在為美團和王興著(zhù)書(shū)立傳的時(shí)候，你可曾知道，王興自己就是一本著(zhù)作，每一個(gè)篇章回目都精彩絕倫……

第一章·師徒反目

“我最喜歡的態(tài)度是：一邊建設一邊建設性的批評。”

——飯否@王興

55歲的馬云退下來(lái)了，40歲的王興還有很長(cháng)的路要走。

經(jīng)過(guò)那一戰，美團已經(jīng)在江湖里有了地位。本來(lái)，師父阿里巴巴和大師兄美團，很有可能成為“一家人”的，馬云和王興也不至于“反目成仇”。事實(shí)上，在美團發(fā)展壯大的過(guò)程中，師父阿里的作用和助力還是很大的。

過(guò)去的“千團大戰”，關(guān)鍵時(shí)候，或許是美團或者說(shuō)王興的運氣更好一些。當時(shí)BAT已經(jīng)功成名就，是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者心目中的大粗腿，誰(shuí)抱上了誰(shuí)就能贏(yíng)。

那時(shí)候的阿里巴巴正在進(jìn)行業(yè)務(wù)調整，B2B的副總裁呂廣渝和干嘉偉被派出去考察幾家團購網(wǎng)，美團在B輪融資時(shí)，干嘉偉去做的對接，經(jīng)過(guò)多番努力，王興成功把干嘉偉挖到了美團，而阿里也成為了美團的投資人。

當年王興去杭州見(jiàn)馬云，談阿里巴巴對美團的投資，第一次見(jiàn)面，十分好學(xué)的王興就問(wèn)了馬云一個(gè)問(wèn)題：你最強的地方是什么？

熟悉王興的人都知道他很喜歡請教別人，今日資本的徐新就說(shuō)看著(zhù)王興的眼睛，你會(huì )不由自主就把自己的經(jīng)驗說(shuō)給他聽(tīng)。作為江湖后輩，王興也是想請教下前輩馬云的。

馬云就反問(wèn)他覺(jué)得是什么，王興說(shuō)是戰略和忽悠。馬云笑著(zhù)說(shuō)其實(shí)自己最強的是管理。

幾個(gè)月后，阿里巴巴拿出5000萬(wàn)美金投資美團，3年后又再次跟進(jìn)美團的融資。

除了真金白銀，阿里對美團還有更重要的信任背書(shū)以及資源扶持，比如阿里關(guān)閉了自己的口碑網(wǎng)，開(kāi)放淘寶流量給美團等，那是阿里美團的“蜜月期”。不得不說(shuō)，馬云對王興應該是很欣賞和看好的。

獲得阿里的支持，美團以充裕的彈藥儲備贏(yíng)在了最后，再加上干嘉偉給美團一手搭建起來(lái)的“阿里地推鐵軍”隊伍，美團完成了一次重要的升級。

可是江湖就是江湖，如果沒(méi)有恩怨情仇，那就太過(guò)無(wú)趣了。

矛盾是早就注定的，屢敗屢戰的連續創(chuàng )業(yè)者注定不是甘于人下的人物，王興追求獨立的個(gè)性和意志，與阿里巴巴商業(yè)生態(tài)體系的戰略意圖是有沖突的。畢竟，阿里要做的是商業(yè)操作系統。

從2014年底開(kāi)始，沖突加劇了，王興引進(jìn)了多方投資以尋求“制衡”阿里。

2015年，騰訊支持的大眾點(diǎn)評與美團合并，意味著(zhù)矛盾徹底爆發(fā)。其后，王興想要在巨頭之間搞平衡，他不愿意做“棋子”，所以他再赴杭州向馬云和逍遙子解釋。

他認為前面有滴滴、快的這個(gè)成功的例子——原來(lái)兩家A、T打得不共戴天，后面握手言和，都成為滴滴的股東。所以在王興看來(lái)，美團完全可以像滴滴一樣同時(shí)獲得騰訊和阿里的支持。

但他沒(méi)想到的是馬云和逍遙子兩人告訴他：“你完全搞錯了，我們認為滴滴合并快的對阿里來(lái)說(shuō)是一個(gè)失敗的例子，我們不會(huì )讓這種錯誤再次發(fā)生。”

一個(gè)向左，一個(gè)向右，阿里與美團終是分道揚鑣。此后，王興對阿里一直不乏批評。

“如果你有什么商業(yè)舉措，他們就認為你是在偷他們的錢(qián)。”

比如在一次采訪(fǎng)中他評論阿里巴巴，從戰斗力來(lái)說(shuō)，阿里非常強，但如果他們各方面做得更有底線(xiàn)一點(diǎn)，我會(huì )更尊敬他們。

對此，阿里巴巴CEO的張勇曾在媒體訪(fǎng)問(wèn)中隔空回應，“我自己覺(jué)得，王興作為一個(gè)連續創(chuàng )業(yè)者，能夠走到今天，一定有其獨到之處。我曾經(jīng)非常希望能夠跟美團合作好，但后來(lái)發(fā)覺(jué)，這就跟談朋友一樣，你錯過(guò)了這個(gè)點(diǎn)，可能緣分就沒(méi)有了。”

沒(méi)有永遠的朋友，也沒(méi)有永遠的敵人。放到商業(yè)游戲里，也是這么回事。張勇還說(shuō)，可能將來(lái)大家老了，坐下來(lái)喝杯小酒，還可以聊一聊。

而王興似乎不在意張勇表露的善意，在今年對外媒的訪(fǎng)談中，王興突然再次“開(kāi)炮”，指責馬云有“誠信問(wèn)題”。阿里巴巴集團公關(guān)委員會(huì )主席王帥則回應稱(chēng)：企業(yè)領(lǐng)導人的境界格局決定了企業(yè)的未來(lái)。惡意中傷傷害不了阿里，也減輕不了自己競爭的困局……

在外人看來(lái)，“反目”可能會(huì )出現兩種情況，一是阿里巨大損失，另一種是得罪了阿里，美團會(huì )走向下坡路。

但王興是“狼人”，比狠人還多一點(diǎn)。之后的發(fā)展，阿里的損失肉眼可見(jiàn)：王興干翻了時(shí)常出現在風(fēng)口浪尖的“百度”，一躍躋身江湖老三，與此前“A、T”二位大哥平起平坐。真不知阿里作何感想。

且不論是誰(shuí)成就了誰(shuí)，單從劇情來(lái)看，王興為自己爭了一口氣。直到站在交易所大鑼前，“3…2…1…”，倒計時(shí)結束，王興使勁兒敲擊大銅盤(pán)，嘴巴隨即由微笑著(zhù)的“U”變成“O”形——他注視著(zhù)大屏幕上美團點(diǎn)評-W（03690）開(kāi)盤(pán)價(jià)72.9港元，那一口氣才松了下來(lái)。

第二章·開(kāi)始的結束

“士別三日，當刮目相看。誠哉斯言！兩千年前尚且如此，更何況日新月異的今天。”

——飯否@王興

2018年9月20日9點(diǎn)28分，距離美團在港交所正式開(kāi)市還有兩分鐘。王興手持鼓槌，難掩興奮。

站在臺下見(jiàn)證一切的美團點(diǎn)評投資人、今日資本創(chuàng )始人徐新也替王興感到開(kāi)心。她評價(jià)王興為人聰明、善于學(xué)習、洞察力強，但同時(shí)用“他并不急于求勝，這種人挺可怕的”來(lái)形容這位剛成為中國互聯(lián)網(wǎng)第五大公司CEO的39歲男人。

就在美團上市1周年前夕，美團點(diǎn)評Q2財報顯示，美團點(diǎn)評首次實(shí)現整體贏(yíng)利8.76億元，當日股價(jià)大漲，市值達4359億港元，折合556億美元。這個(gè)數字僅次于阿里巴巴和騰訊控股，讓美團點(diǎn)評位列中國第三大互聯(lián)網(wǎng)公司，比去年晉升兩名。

美團點(diǎn)評聯(lián)合創(chuàng )始人、高級副總裁王慧文至今記得，當年他與王興一起在清華大學(xué)念書(shū)時(shí)，兩人志趣相投，曾經(jīng)對未來(lái)有過(guò)清晰的愿望：一起創(chuàng )立一家簡(jiǎn)單的小公司，員工60人左右，估值10億美元就滿(mǎn)足了。

如今，他們兩人顯然沒(méi)想到，一起創(chuàng )辦的這家公司，邊界已經(jīng)遠遠超出他們當年想象的范圍。

當年，校內網(wǎng)被賣(mài)掉時(shí)，王興曾用丘吉爾的話(huà)來(lái)表明他的態(tài)度：這不是結束。這甚至不是結束的開(kāi)始。但它，也許是開(kāi)始的結束。

現在，美團已經(jīng)上市，王興已經(jīng)取得了世俗意義上的巨大成功。40歲的他，也許可以用另一句話(huà)來(lái)形容：這是中場(chǎng)的結束，也是下半場(chǎng)的開(kāi)始。

看到這里，你再細想想，一個(gè)教人“吃喝玩樂(lè )”的公司，到底有何過(guò)人之處？

第三章·八大金剛

“一整天的會(huì )，終于開(kāi)完了?！赣置陀殖志谩箤?shí)在是不容易啊。”

——飯否@王興

今年五一放假，美團員工去南京游玩，順便嘗試了美團打車(chē)。老王問(wèn)到：“感覺(jué)怎么樣?”司機很得意，說(shuō)只有南京才有美團打車(chē)。不過(guò)老王覺(jué)得，車(chē)還是太少，有一次還沒(méi)叫到。

老王是美團點(diǎn)評高級副總裁、餐飲平臺總裁王慧文，八大金剛之一。

美團還小的時(shí)候，員工喊王慧文老王，叫王興是興哥?，F在，美團點(diǎn)評將近3.5萬(wàn)人，難免會(huì )有人分不清，把老王的演講也安到興哥頭上。

王慧文和王興是清華的同學(xué)兼室友。大學(xué)畢業(yè)后，王興去了美國特拉華大學(xué)，王慧文去了中科院聲學(xué)所。在美國，王興知道了世界正在發(fā)生的變化，比如社交網(wǎng)絡(luò )。商量過(guò)后，兩個(gè)人一起退學(xué)，再加上王興的高中同學(xué)賴(lài)斌強，三個(gè)人開(kāi)始創(chuàng )業(yè)。

賴(lài)斌強是三個(gè)人里唯一計算機專(zhuān)業(yè)出身的人。他從廣州辭職來(lái)到北京，要看看產(chǎn)品怎么樣了，得到的回答是：還沒(méi)有呢，我們還在學(xué)編程。

他們先搞SNS，又搞輸入法，兩年折騰了差不多10個(gè)項目，都沒(méi)什么起色，最后決定再回到SNS，專(zhuān)注在校園上。而后，校內網(wǎng)正式上線(xiàn)。楊俊、付棟平和陳亮也就是在這個(gè)時(shí)候分別加入這個(gè)團隊的。

校內網(wǎng)不能算太成功，融資不順，最終賣(mài)給了千橡。但每人都分到了不少的錢(qián)，也不能算失敗。

幾年后，校內網(wǎng)（改名為人人網(wǎng)）鎖定期一過(guò)，王興和郭萬(wàn)懷、楊俊、付棟平再加上來(lái)自百度的穆榮均，一起創(chuàng )建了飯否和海內網(wǎng)。后來(lái)飯否被關(guān)，為了讓團隊有事干，又搞了美團網(wǎng)。

王慧文、賴(lài)斌強結伴出去歐洲、東南亞游玩了一年，回來(lái)后，拉著(zhù)陳亮一起搞了淘房網(wǎng)。淘房網(wǎng)進(jìn)展也不是很順利，花了很多錢(qián)去做廣告，但效果并不好。這也是王慧文學(xué)到的一個(gè)教訓。

2010年12月中旬的一個(gè)上午，北京的天氣已經(jīng)很冷了，王興給王慧文打了一個(gè)電話(huà)，大意是：你就別搞了，我這邊發(fā)展挺快的，也比較需要人，你們來(lái)吧。于是，當初的那個(gè)創(chuàng )業(yè)小團隊又聚到了一起。

即使是在飯否被關(guān)停的時(shí)候，王興的團隊都沒(méi)有散。只走了兩個(gè)，一個(gè)獨立開(kāi)發(fā)者回老家了，另一個(gè)是張一鳴，去找其他的創(chuàng )業(yè)機會(huì )，后來(lái)創(chuàng )建了今日頭條。

穆榮均說(shuō)，這個(gè)團隊沒(méi)散，有一個(gè)原因是，王興很努力，從不停止嘗試。

當問(wèn)到王慧文：為什么愿意拋下自己的那一攤事（淘房網(wǎng)）到美團，這么相信王興？

“他人比較正直。這是非常重要的基礎。”王慧文說(shuō)，王興很聰明。“其實(shí)你能猜的出，總不至于說(shuō)這個(gè)人很傻，但是我愿意。”

團隊里有些人覺(jué)得王興有點(diǎn)兒像劉備。劉備落魄的時(shí)候，張飛、關(guān)羽們也愿意跟著(zhù)，早期還老打敗仗。

金沙江創(chuàng )投董事總經(jīng)理朱嘯虎老是感慨，“如果阿干（干嘉偉），或者去任何一個(gè)人，拉手肯定會(huì )解決這些問(wèn)題。”干嘉偉婉拒了拉手網(wǎng)吳波的幾次邀請，原因是他看到了葛優(yōu)代言的廣告。他之前在阿里干了11年，見(jiàn)過(guò)泡沫也見(jiàn)過(guò)危機，覺(jué)得錢(qián)應該花在投入產(chǎn)出比最好的線(xiàn)上，而不應該浪費在又貴、轉化率又低的電視廣告上。

干嘉偉站在外面看美團，“電子商務(wù)是鼠標加水泥，他們以前都是玩鼠標的，水泥基本上沒(méi)見(jiàn)過(guò)，但他們很勇敢地沖進(jìn)了一個(gè)自己以前非常陌生的領(lǐng)域。做事情非常的敬業(yè)、非常的認真。”最終，干嘉偉成為美團第一位COO，并幫助美團打造出一支強有力的地面部隊。

后來(lái)，干嘉偉確認離開(kāi)美團點(diǎn)評加入高瓴資本，外界就有很多猜測，說(shuō)是被擠走了。實(shí)際情況卻未必是這樣。

美團點(diǎn)評和阿里的正面交鋒越來(lái)越多，作為當年阿里鐵軍的核心人物之一，干嘉偉不想和馬云搞太僵。要知道，當年王剛和程維剛拿了騰訊錢(qián)那陣子，也都不好意思再跟馬云一起打牌了。

“他們就像春秋里的晉文公。”創(chuàng )始資本創(chuàng )始人周煒說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)圈里有那么幾個(gè)團隊，跟著(zhù)老大一起干了很多年，都沒(méi)散。

晉文公還是重耳的時(shí)候，在外面流浪了十九年，落魄的不行，身邊有很多能人異士，每個(gè)國君都想邀請他們來(lái)做上卿，但他們都不肯，就跟著(zhù)重耳到處流浪，好像每個(gè)人也沒(méi)做出什么大事情。但等重耳成了晉文公，只一年時(shí)間，晉國就成了春秋霸主。

而早期的八大金剛，也跟隨當時(shí)“平凡”的王興在互聯(lián)網(wǎng)的江湖里，大鬧了一場(chǎng)。王慧文、賴(lài)斌強、干嘉偉、郭萬(wàn)懷、楊俊、付棟平、陳亮、穆榮俊，從跟隨王興那一刻起，他們沒(méi)有預料到將來(lái)會(huì )不會(huì )還在王興麾下開(kāi)疆拓土，也沒(méi)有預料到美團能擠進(jìn)“ATM”行列，但不可否認的是，在王興封王稱(chēng)雄的時(shí)候，這八個(gè)人功不可沒(méi)。

第四章·生不逢時(shí)

“老祖宗們還真是有智慧，「任勞任怨」這兩項放在一起，能同時(shí)做到就很難得了。有些人「任勞」不「任怨」。說(shuō)來(lái)說(shuō)去，關(guān)鍵依然是搞明白「有什么，要什么，舍什么」。”

——飯否@王興

王興，生于福建。早些年的一篇專(zhuān)訪(fǎng)文章里，采訪(fǎng)記者對王興的印象是：“他說(shuō)話(huà)聲音很小，長(cháng)著(zhù)一副娃娃臉，卻不太愛(ài)笑，是個(gè)一板一眼的人。”

但是當他看到社交網(wǎng)站在美國蓬勃發(fā)展，馬上就感覺(jué)這會(huì )改變世界，一想到這個(gè)令人激動(dòng)的未來(lái)，他做出了在別人看來(lái)，不可思議的決定。

在他有次被問(wèn)及關(guān)于行業(yè)發(fā)展的問(wèn)題時(shí)，王興自信地回答說(shuō)：“有些事情總會(huì )發(fā)生”。

當王興開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的時(shí)候，正是中國互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入強者恒強時(shí)代的開(kāi)始。此前搜狐張朝陽(yáng)、盛大陳天橋和騰訊馬化騰等初代互聯(lián)網(wǎng)人們白手起家，很快就能創(chuàng )立新局面的時(shí)代已經(jīng)結束了，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從藍海時(shí)代，變成了巨頭們林立的紅海時(shí)代。而投資界的資源也向幾個(gè)巨頭傾斜，形成了各自的勢力范圍。

隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)大環(huán)境的變化，王興似乎生不逢時(shí)，最起碼從他在創(chuàng )辦美團之前屢戰屢敗的6年創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷來(lái)看是如此。

在這6年中，他有兩個(gè)足以證明生不逢時(shí)、宿命未至的案例。

一個(gè)是王興瞄準大學(xué)生群體用戶(hù)所創(chuàng )立的SNS校內網(wǎng)站。當校內網(wǎng)的用戶(hù)量暴增后，王興沒(méi)錢(qián)增加服務(wù)器和帶寬，只能飲恨將校內網(wǎng)賣(mài)給千橡互動(dòng)集團CEO陳一舟，并將校內網(wǎng)改為后來(lái)大家所熟知的人人網(wǎng)。

另一個(gè)是王興推出微博“飯否”時(shí)，微博業(yè)公認的鼻祖Twitter在美國面世的時(shí)間也只有半年，后來(lái)飯否逐漸成為微博的領(lǐng)軍者。

在2009年7月初，飯否跟一個(gè)VC投資的框架協(xié)議都定了，但網(wǎng)站突然被關(guān)閉，這筆投資就此泡了湯，只留下了一句服務(wù)器擁擠時(shí)的經(jīng)典語(yǔ)錄：“對不起，王興正在下片，服務(wù)器暫時(shí)無(wú)法響應……”，代表了那個(gè)時(shí)候“飯否”的巔峰。

朱嘯虎在2010年時(shí)曾這樣評價(jià)過(guò)王興，“你可以去業(yè)界問(wèn)問(wèn)，大家都覺(jué)得王興在管理和待人處事上不太成熟。他很聰明，非常聰明，但太過(guò)聰明了。”

朱嘯虎說(shuō)，投資圈普遍不太敢投王興，因為“一個(gè)人失敗這么多次肯定是有原因的”。

王興的一些性格特點(diǎn)，讓他確實(shí)變成了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里的某種異類(lèi)，不受一些投資人喜歡。但，有些事情，終于發(fā)生了，且與王興有關(guān)。

2010年3月4日，美團網(wǎng)正式上線(xiàn)，這個(gè)網(wǎng)站被業(yè)界公認為內地首批真正意義上的團購網(wǎng)站先行者。之前的校內網(wǎng)或是飯否網(wǎng)，都是沒(méi)有盈利點(diǎn)的企業(yè)。到了美團，王興一開(kāi)始就選擇了盈利模式清晰的團購模式。

當美團網(wǎng)正式上線(xiàn)的時(shí)候，不知道有多少人在問(wèn)：多次創(chuàng )業(yè)之后，美團出道，王興不老，還能“飯否”？

當年8月，美團就獲得了紅杉資本1200萬(wàn)美元的風(fēng)險投資。他在接受新加坡聯(lián)合早報記者采訪(fǎng)時(shí)，說(shuō)過(guò)這樣一句創(chuàng )業(yè)心得：“創(chuàng )業(yè)本身就是一個(gè)遇到困難、解決困難的過(guò)程。還能飯否，要看牙口”

在當時(shí)還普遍缺乏“用戶(hù)”思維的年代，或許正是他異于常人的思維，成就了自己與美團。

隨即，在后來(lái)的“千團大戰”（關(guān)于千團大戰，后續詳表）中，王興的使命逐漸得到兌現，美團贏(yíng)得了團購市場(chǎng)60%的市場(chǎng)份額。

獲勝的美團以團購作為切入點(diǎn)，橫向發(fā)展，深入生活服務(wù)的各個(gè)領(lǐng)域。截至到2015年8月與大眾點(diǎn)評網(wǎng)的合并，美團2015年上半年的成就是：活躍用戶(hù)數是1.3億，這個(gè)數據在當時(shí)跟京東差不多；2015年上半年的交易額為470億元，這個(gè)數字相當于阿里巴巴同期的五十分之一，相當于京東的六分之一。

互聯(lián)網(wǎng)江湖里，“狼人”王興站住了腳，用他自己的方式，但此后他所面對的，還有更多……

第五章·“死人才能看到終結”

“韓寒的《獨唱團》要關(guān)門(mén)了？哦，千團大戰又少了一個(gè)選手。”

——飯否@王興

前面提到，互聯(lián)網(wǎng)世界曾經(jīng)發(fā)生了一件“小事”，名為千團大戰。

千團大戰不是一千個(gè)團購網(wǎng)站打群架，而是五千個(gè)。這場(chǎng)大戰，對于阿里巴巴和騰訊來(lái)說(shuō)，僅僅是側面戰場(chǎng)的一個(gè)不起眼的戰役，但是對于王興來(lái)說(shuō)，至關(guān)重要。

2011年6月，才成立兩年的Groupon申請上市，預估值250億美金，融了10.6億美金，國內的團購網(wǎng)站融了70億人民幣，這一仗，中美的投入基本一致，都想占據這個(gè)市場(chǎng)，當時(shí)拉手、24券等投資人給創(chuàng )業(yè)者的話(huà)都是：“你往前沖，速度最重要，錢(qián)，不是問(wèn)題！”

在千團大戰地圖中，在時(shí)間軸上都是天在出牌。講究的是，誰(shuí)在帶領(lǐng)市場(chǎng)節奏，市場(chǎng)拐點(diǎn)由什么構成。剩下的就是人間事，千團大戰是典型的，由VC吹起來(lái)的風(fēng)口。

Groupon成立7個(gè)月之后實(shí)現盈利，融資1.4億。那些緊盯著(zhù)美國新模式的VC和創(chuàng )業(yè)者，都被刺激到了。2010年1月，國內第一家團購網(wǎng)站滿(mǎn)座上線(xiàn)，3月到6月之間，所有的主要玩家全部上線(xiàn)。

團購是一種古老的交易方式，突然間有了一個(gè)清晰的樣板，所有人、所有的錢(qián)都抖擻了，瘋狂融資、瘋狂打廣告、瘋狂開(kāi)站，每天都有新的爆單和融資記錄誕生。

那個(gè)時(shí)候，每個(gè)人都覺(jué)得，自己才是天選主角，創(chuàng )業(yè)者感覺(jué)投資方人傻錢(qián)多。

問(wèn)題是，在這場(chǎng)游戲當中，帶領(lǐng)節奏的是美國的Groupon，而不是市場(chǎng)中的任何一個(gè)人。Groupon沖到IPO門(mén)口，突然遇阻。中國的VC瞬間就感到了恐懼，投資的風(fēng)幾乎瞬間就停了。

到了8月，Groupon依然沒(méi)有成功上市，所有的VC對創(chuàng )業(yè)者都開(kāi)始嚴苛起來(lái)。真的相信投資人，“別管去，只管擴張”的創(chuàng )業(yè)者，瞬間陷入困局。

美團也遭遇到了這個(gè)窘境，然而命運的轉折點(diǎn)發(fā)生在總部一個(gè)普通會(huì )議室里。

“戰火”中，王興的團隊們七嘴八舌地討論美團的下一個(gè)方向在哪里，最終決定，模仿已經(jīng)成立了5年的餓了么“外賣(mài)”方向，作為戰略方向。

接下來(lái)幾年，王興與王慧文帶領(lǐng)美團外賣(mài)迎擊巨頭的槍林彈雨，殺出一條血路。再次強調，在美團稱(chēng)呼“老王”，指的并不是王興，而是八大金剛之一的王慧文。

王興的兇猛之處在于懂得韜光養晦，就像我們人類(lèi)祖先智人一樣，大不了跟你耗個(gè)十幾萬(wàn)年，但你有生之年想看到我主動(dòng)犯錯，門(mén)兒也沒(méi)有。

一位參加過(guò)真正的戰爭的投資人曾說(shuō)，多數人對戰爭的理解是錯的，戰爭不是由拼搏和犧牲組成的，而是由忍耐和煎熬組成的。王興本人的話(huà)更有深意：只有死者才能看到戰爭的終結。

在千團大戰中，王興守住了最后的堡壘。

王興深知，美團在一開(kāi)始，就著(zhù)重發(fā)展二三線(xiàn)城市市場(chǎng)，在紅海當中搶藍海。2010年至2011年，美團在一線(xiàn)城市的份額并不高，在不少的二三線(xiàn)城市，已經(jīng)確立優(yōu)勢。2010年，美團在二三線(xiàn)城市開(kāi)一個(gè)站，啟動(dòng)成本假設為一萬(wàn)塊，2011年，點(diǎn)評團想再殺進(jìn)來(lái)就需要100萬(wàn)。一年時(shí)間，就是一百倍的代價(jià)。

美團在大王（王興）和老王（王慧文）的把持下，在整個(gè)市場(chǎng)近乎瘋狂的時(shí)候，守住了什么不做，什么做。

雖然實(shí)物電商可以快速起量，但只要阿里入場(chǎng)，就是立刻清場(chǎng)。不做實(shí)物電商就付不起廣告費，沒(méi)辦法提升士氣。代價(jià)就是營(yíng)業(yè)額增長(cháng)緩慢，團隊在短時(shí)間內看不到希望，軍心就會(huì )動(dòng)蕩。一百人的團隊被別人整建制挖走，挖走就挖走，而王興的原則是，“我就是守住自己的底線(xiàn)不動(dòng)搖。”

美團對自己有很高的要求，用戶(hù)視角的運營(yíng)態(tài)度，讓它比別人精致很多。“世界末日”那年，堅決轉型移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，美團在團800上面做投放，從UV到訂單的轉化率，可以達到30%?？v使PC上面，還有巨大的流量存留，美團主動(dòng)切斷所有PC端投放，用全部的錢(qián)購買(mǎi)移動(dòng)用戶(hù)。這件事，是美團和點(diǎn)評、糯米拉開(kāi)差距的一個(gè)重要選擇。

闊別多年，王興終于進(jìn)入“主戰場(chǎng)”。通過(guò)外賣(mài)，美團“刻畫(huà)世界”的能力逐漸開(kāi)掛，路越走越順了。

終章·顛覆

“晚飯時(shí)瞎想，不想不知道，一想嚇一跳，衣物竟然有這么多細分用途：裝飾，保暖，耐高溫（消防隊），擋風(fēng)，防曬，防蟲(chóng)，耐磨，遮羞，防彈，塑形，偽裝，防輻射，抗壓／增壓，防靜電／絕緣，標志身份（警服），易于辨識（加熒光反射條），防塵（潔凈室的兔寶寶服），減少摩擦力（鯊魚(yú)皮泳衣）?”

——飯否@王興

王興說(shuō)，“有些事情，總會(huì )發(fā)生”，然也。

回頭再看王興創(chuàng )業(yè)之路上的所有篇章，曾遍布荊棘，亦曾灑滿(mǎn)鮮花。這和他的優(yōu)缺點(diǎn)分不開(kāi)。

他的情商很低，經(jīng)常得罪人，而且沒(méi)有好的搭檔幫他彌補這一點(diǎn)。他做校內網(wǎng)，在產(chǎn)品很好的情況下，卻搞不定投資人，最后被迫賣(mài)掉；不聲不響做美團打車(chē)，又得罪了多年好友；因為接受騰訊投資，他和馬云鬧翻。而王興的優(yōu)點(diǎn)就是，他的執行力和決策能力大于情商，使其能在關(guān)鍵時(shí)刻找準未來(lái)的路。

當所有人都在關(guān)注，或者說(shuō)為王興和他的美團成為江湖老三而側目的時(shí)候，這并不代表王興從此高枕無(wú)憂(yōu)。這些年，美團的業(yè)務(wù)橫跨團購、外賣(mài)、酒旅、電影、到店綜合、出行、生鮮等領(lǐng)域，四處出擊，八面受敵，中國互聯(lián)網(wǎng)半壁江山遍布它的敵人。

雖然今年Q2財報實(shí)現整體贏(yíng)利，但美團日漸龐大的復雜組織架構，多條業(yè)務(wù)線(xiàn)同時(shí)開(kāi)戰的局面，仍然讓外界對它也有擔憂(yōu)與質(zhì)疑。“四十不惑”的王興有他自己的野心。

國慶節之后，美團宣布成立美團大學(xué)，美團大學(xué)下設8個(gè)學(xué)院，主要內容是培訓餐飲、外賣(mài)、美業(yè)、酒旅等多個(gè)生活場(chǎng)景的服務(wù)從業(yè)者，同時(shí)并計劃在未來(lái)10年內與國內1000所職業(yè)院校合作，培養1億名生活服務(wù)從業(yè)者。

一直以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)巨頭似乎都愛(ài)辦大學(xué)，而作為剛剛躋身中國第三大互聯(lián)網(wǎng)公司的“新貴”，美團此時(shí)成立大學(xué)似乎也并不太讓人意外。不過(guò)相較于阿里、騰訊等面向高端商業(yè)人才、培養CEO的湖畔大學(xué)和青藤大學(xué)，以及注重培養技術(shù)型高級干部的華為大學(xué)，美團這所主要培訓新藍領(lǐng)階層服務(wù)人員的大學(xué)似乎更接地氣。

為什么會(huì )辦大學(xué)，筆者覺(jué)得，對美團和王興來(lái)說(shuō)，一個(gè)巨大的問(wèn)題就是，它已經(jīng)走到行業(yè)的最前面，原來(lái)可供借鑒的公司和事物已經(jīng)沒(méi)有了，王興必須得自己去發(fā)現新的機會(huì )。

如果都是跟在別人后面，去別人已經(jīng)做得很成熟的市場(chǎng)搶存量，美團的社會(huì )價(jià)值何在？美團未來(lái)的發(fā)展前景何在？普通人能想到的，王興又何曾想不到？

所以，接下來(lái)，王興需要做出一些真正原創(chuàng )的，引領(lǐng)市場(chǎng)而非跟隨市場(chǎng)的東西來(lái)，才能保障美團未來(lái)發(fā)展的可持續性。

早先，王興和王小川有過(guò)一個(gè)對話(huà)，他們共同預測手機將在很短時(shí)間內被新生事物顛覆。

王興認為，撐死五六年，也就是2020年前后，會(huì )有比手機更新的重要設備出來(lái)，取代手機。就好比手機取代電腦一樣。

他預測，在2020年以前，這個(gè)新的設備，就會(huì )在一些潮人那里漸漸流行，到2020年，就會(huì )在大眾中普及。而所有的商業(yè)，都將因為這個(gè)新的設備和新的使用場(chǎng)景而重構，就像互聯(lián)網(wǎng)重構了傳統商業(yè)，而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)又重構了傳統互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)一樣。

他們沒(méi)有說(shuō)到這個(gè)新的設備是什么。

現在已經(jīng)是2019年，到了王興等人預測的開(kāi)始逐漸流行使用某一設備的時(shí)候了。

這個(gè)設備，也許是谷歌眼鏡這樣的可穿戴設備，也許是VR（虛擬現實(shí)），也許是Waymo這樣的無(wú)人駕駛汽車(chē)，也許是Alphago或Dynamics機器狗這樣的人工智能，甚至，也許是尚未引起我們注意的一個(gè)全新事物。

如果王興的預測是準確的，那么，美團（以及一切商業(yè)形式）都有可能被顛覆。美團如果不能及時(shí)著(zhù)手布局，可能會(huì )像曾經(jīng)的柯達、諾基亞這樣沒(méi)落。

王興已經(jīng)40歲。圣人說(shuō)，這是一個(gè)不惑的年紀，但對于具有強烈好奇心的王興而言，肯定還有很多迷惑。王興的未來(lái)成就，也不會(huì )止步于此。

習慣持續學(xué)習和深入思考的人，年齡不是他的負擔，而是財富。

從15年前到現在，王興已經(jīng)進(jìn)化成為兩個(gè)完全不同的人。從創(chuàng )業(yè)者到成熟的領(lǐng)頭人，從大二時(shí)臺下的青澀少年到與大佬一爭江湖高下的俠客，這一路他已經(jīng)創(chuàng )造了很多奇跡，再給他15年，或許還能創(chuàng )造新的奇跡。

時(shí)間回到2019年10月20日的烏鎮互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )會(huì )場(chǎng)，這是互聯(lián)網(wǎng)屆的“華山論劍”，群英薈萃，摩拳擦掌。

此時(shí)在臺上演講的，是百度掌門(mén)人李彥宏。王興在臺下，身著(zhù)深藍色西裝配淺藍色領(lǐng)帶，精干的短發(fā)配銀邊眼鏡，他已經(jīng)是一個(gè)成熟的掌門(mén)人。反目也好，酣戰也罷，那些過(guò)往似乎都已經(jīng)化作另一股靈氣融進(jìn)了他深邃的眼睛。

等李彥宏演講完畢，主持人報出：“請下一位演講嘉賓，美團創(chuàng )始人兼CEO王興”。

王興深呼吸，抻了抻西裝衣角，扶了扶眼鏡，對擦身而過(guò)，旁邊的李彥宏回應一個(gè)微笑，昂首邁步向臺上走去……