在硅谷、東京、深圳等全球創(chuàng)新中心的屏幕上，創(chuàng)業(yè)者通過(guò)元宇宙路演艙向分布各地的投資人展示 AI 創(chuàng)意—這是李明順打造的 Global AI 投資平臺(tái)即將上演的日常場(chǎng)景。這位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者最新押注的賽道，正在顛覆傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)投資的游戲規(guī)則。

從“技術(shù)平權(quán)者”到 AI 投資范式革新者

李明順的創(chuàng)業(yè)軌跡始終圍繞“賦能”展開 ：2004 年，他聯(lián)合戴志康創(chuàng)辦了中國(guó)最大的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)軟件平臺(tái) Discuz!，讓不懂技術(shù)的普通人也能建站 ；2013 年創(chuàng)立好貸網(wǎng)，成為金融行業(yè)的“滴滴平臺(tái)”；2023 年創(chuàng)立順福資本與行行 AI，致力于為 AI 和跨境供應(yīng)鏈領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者賦能。

如今，他創(chuàng)立的行行 AI 推出 Global AI 超早期投資平臺(tái)，試圖將 AI 應(yīng)用創(chuàng)業(yè)的門檻降至前所未有的程度。

“這一波不是怕投錯(cuò)，而是怕錯(cuò)過(guò)。”李明順在接受《商界》專訪時(shí)強(qiáng)調(diào)?；诙暌娮C三輪技術(shù)浪潮的經(jīng)驗(yàn)，他深知時(shí)代性機(jī)遇的稀缺性。在他展示的運(yùn)營(yíng)模型中，10 萬(wàn)元人民幣即可參與天使輪投資，72 小時(shí)內(nèi)就能完成從路演到 TS 簽約的全過(guò)程，單個(gè)項(xiàng)目?jī)H需“1 名創(chuàng)始人 +1 個(gè)想法”即可啟動(dòng)。這種極致簡(jiǎn)化的機(jī)制，正是為了最大程度捕捉 AI 應(yīng)用爆發(fā)的早期紅利。

“大部分投資人都會(huì)想抓住這波 AI 浪潮，捕獲時(shí)代級(jí)機(jī)會(huì)。”李明順道出了行業(yè)的普遍心態(tài)。但隨即話鋒一轉(zhuǎn)，將討論引向核心 ：光有熱情和速度還不夠，關(guān)鍵在于“找到強(qiáng)場(chǎng)景中的好應(yīng)用”。他犀利地指出，當(dāng)前不少創(chuàng)業(yè)者正陷入“賦能”的誤區(qū)，只關(guān)注流程優(yōu)化，卻忽視了終端用戶的真實(shí)需求。成功的 AI 應(yīng)用必須深入行業(yè)肌理，精準(zhǔn)錨定高價(jià)值場(chǎng)景作為切口，實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)式滲透。最終，“一切必須回歸用戶價(jià)值，直擊痛點(diǎn)。”

三級(jí)火箭驅(qū)動(dòng) 1 000 個(gè)項(xiàng)目

Global AI 以獨(dú)創(chuàng)的“3×3×1 000”模型，構(gòu)建了區(qū)別于傳統(tǒng)投資機(jī)構(gòu)的高速投資閉環(huán)。該模型的核心在于 ：“3”位頂級(jí)天使護(hù)航—每個(gè)入選項(xiàng)目均由三位經(jīng)驗(yàn)豐富的頂級(jí)天使投資人聯(lián)合投資，并提供涵蓋技術(shù)架構(gòu)支持、商業(yè)模式設(shè)計(jì)及全球化落地的深度輔導(dǎo)；“3”天閃電決策—借助高效在線路演機(jī)制，項(xiàng)目能在 72 小時(shí)內(nèi)面向數(shù)百位早期天使投資人完成后續(xù)融資決策 ；“1 000”家規(guī)模愿景—平臺(tái)目標(biāo)在未來(lái)三年內(nèi)投資并賦能總計(jì) 1 000 家超早期 AI 應(yīng)用企業(yè)。

為最大化提升項(xiàng)目成功概率，Global AI 同步啟動(dòng)了“AI 導(dǎo)師顧問計(jì)劃”，截至目前已集結(jié) 80 余位頂級(jí)投資人擔(dān)任決策導(dǎo)師，形成強(qiáng)大的行業(yè)領(lǐng)袖背書網(wǎng)絡(luò)。針對(duì)早期項(xiàng)目高失敗率的質(zhì)疑，李明順著重闡述了平臺(tái)的“動(dòng)態(tài)淘汰機(jī)制”。該機(jī)制將對(duì)連續(xù) 3 個(gè)月無(wú)實(shí)質(zhì)進(jìn)展的項(xiàng)目啟動(dòng)強(qiáng)制退出程序。“我們投的是人而非項(xiàng)目，”李明順強(qiáng)調(diào)，“因此，即使項(xiàng)目方向發(fā)生轉(zhuǎn)變，只要?jiǎng)?chuàng)始人仍在創(chuàng)業(yè)且在新項(xiàng)目中持股超30%，我們的投資權(quán)益就會(huì)自動(dòng)平移，繼續(xù)做創(chuàng)業(yè)者前行的伙伴。”

對(duì)于“如何為千個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)退出路徑”的疑問，李明順系統(tǒng)拆解了戰(zhàn)略部署。退出機(jī)制包含靈活的“6 個(gè)月回購(gòu)權(quán)”，賦予創(chuàng)始人以“2 倍溢價(jià)回購(gòu) 50% 股權(quán)”的選擇 ；同時(shí)建立專屬的流動(dòng)性解決方案，通過(guò)搭建 AI 應(yīng)用項(xiàng)目股權(quán)轉(zhuǎn)讓交易平臺(tái)，促進(jìn)項(xiàng)目股權(quán)的流動(dòng)與價(jià)值發(fā)現(xiàn) ；此外，還開辟了生態(tài)并購(gòu)?fù)ǖ?，平臺(tái)將與戰(zhàn)略合作伙伴建立長(zhǎng)期合作，為優(yōu)質(zhì) AI 項(xiàng)目提供優(yōu)先收購(gòu)機(jī)會(huì)，顯著提升其潛在價(jià)值。

中國(guó) AI 出海的“信任密碼”

在東京 RobotBank 總部，社長(zhǎng)趙德鵬，一位在日本車企工作 20 余年的中國(guó)人向李明順展示了其合作客戶名單 ：松下、東芝、三菱赫然在列。這家由 Global AI 投資的機(jī)器人公司，正助力越來(lái)越多的中國(guó)機(jī)器人企業(yè)拓展日本市場(chǎng)。

RobotBank 融合人工智能、物聯(lián)網(wǎng)與機(jī)器人技術(shù)，提供涵蓋清潔、引導(dǎo)、福利及服務(wù)等多場(chǎng)景的機(jī)器人解決方案。在CB Insights 的相關(guān)分析中，該公司在服務(wù)機(jī)器人領(lǐng)域被定位為“挑戰(zhàn)者”，與 Bear Robotics、Miso Robotics 和 Pudu 等公司實(shí)力相當(dāng)。合伙人鈴木向李明順指出，當(dāng)前日本機(jī)器人商業(yè)化程度相對(duì)較低，而中國(guó)企業(yè)憑借更貼近市場(chǎng)的策略，展現(xiàn)出開發(fā)成本低、響應(yīng)速度快等顯著優(yōu)勢(shì)。“中國(guó)廠商行動(dòng)更快，經(jīng)驗(yàn)也更豐富。”他總結(jié)道。

另一家由 Global AI 投資的建筑公司，正將中國(guó)智能建造技術(shù)引入美國(guó)。“我們通過(guò)集裝箱將預(yù)制的輕鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件從上海工廠運(yùn)至舊金山灣區(qū)，再以模塊化方式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)組裝，顯著縮短了建造周期。”李明順介紹道。

這一模式契合了加州 ADU（附屬住宅單元）建設(shè)的政策紅利。據(jù)加州財(cái)政部（California Department of Finance） 統(tǒng) 計(jì)，2023 年加州新建 ADU 數(shù)量達(dá) 2 761 個(gè)，較 2020 年的 1 179 個(gè)實(shí)現(xiàn)了翻倍增長(zhǎng)。

該公司的核心團(tuán)隊(duì)同樣極具互補(bǔ)性 ：一位中國(guó)合伙人深耕鋼結(jié)構(gòu)出海領(lǐng)域 20年 ；另一位美籍華人合伙人則在美國(guó)擁有近 30 年經(jīng)驗(yàn)，其出身四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所，后專注于地產(chǎn)投資與創(chuàng)業(yè)，精通 LEED 綠色建筑認(rèn)證、AZ150 標(biāo)準(zhǔn)等專業(yè)體系標(biāo)準(zhǔn)，確保項(xiàng)目合規(guī)落地。

這種跨境能力背后是深度本地化網(wǎng)絡(luò)。在行行 AI 的基礎(chǔ)上，Global AI 在啟動(dòng)的同時(shí)就完成了 10 大全球創(chuàng)新樞紐的戰(zhàn)略布局。例如深圳樞紐依托李澤湘教授創(chuàng)立的深圳科創(chuàng)學(xué)院，深度融合珠三角電子產(chǎn)業(yè)鏈與 AI 硬件生態(tài)，入選項(xiàng)目有機(jī)會(huì)申領(lǐng)深圳政府最高 40 萬(wàn)元數(shù)字化轉(zhuǎn)型補(bǔ)貼。杭州樞紐背靠浙大人才池與電商供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，行行 AI 合伙人趙楠曾主導(dǎo)投資本地獨(dú)角獸宇樹科技，生態(tài)協(xié)同優(yōu)勢(shì)顯著。

海外布局也在同步縱深推進(jìn)。硅谷樞紐覆蓋數(shù)萬(wàn)科技精英社群，已孵化本土智能建造企業(yè) ；悉尼樞紐深耕澳洲市場(chǎng)三十載，搭建中澳技術(shù)橋梁 ；東京樞紐專注華人創(chuàng)新項(xiàng)目跨境孵化，打通中國(guó)技術(shù)落地日本的快車道……

“ 中 國(guó) 正 在 經(jīng) 歷 從 Made-in-China轉(zhuǎn)向 Made-by-Chinese。”李明順引用DeepSeek 案例強(qiáng)調(diào)，“當(dāng)中國(guó)大模型打破 OpenAI 神話，全球市場(chǎng)已經(jīng)開始重新評(píng)估中國(guó)技術(shù)品牌。”

下一個(gè) YC 還是新物種？

當(dāng) 被 問 及 Global AI 是 否 對(duì) 標(biāo) Y Combinator（YC）時(shí)，李明順展現(xiàn)出更宏大的愿景 ：“我們要做 YC 的前置孵化器—一種去中心化的投資模式。”這種開放生態(tài)模式精準(zhǔn)切中了兩類核心群體的需求 ：急于接入 AI 轉(zhuǎn)型通道的傳統(tǒng)企業(yè)家，以及手握技術(shù)卻苦于缺乏落地場(chǎng)景的工程師。

自 2025 年 6 月 6 日平臺(tái)正式啟動(dòng)后，其首批項(xiàng)目將于 8 月 8 日全球路演正式亮相。在 AI 應(yīng)用創(chuàng)業(yè)門檻降至 10 萬(wàn)元量級(jí)的背景下，李明順的終極目標(biāo)愈發(fā)清晰 ：讓 Global AI 如同當(dāng)年 Discuz! 賦能無(wú)數(shù)站長(zhǎng)一樣，成為千萬(wàn)創(chuàng)業(yè)者的普惠工具。這場(chǎng)規(guī)模實(shí)驗(yàn)?zāi)芊裨杏鱿乱粋€(gè)張一鳴或王興？至少資本已開始投票 ：平臺(tái)首批認(rèn)證的 80 多名投資人中，既有微光吳宵光、藍(lán)馳朱天宇、華創(chuàng)王道平等創(chuàng)投先鋒，創(chuàng)業(yè)黑馬牛文文、CSDN 蔣濤、鉛筆道王方等科技先鋒，也有獵豹移動(dòng)傅盛、明源云高宇、京東前 CTO 李大學(xué)等明星高管。“聰明的創(chuàng)始人會(huì)讓投資人付費(fèi)當(dāng)顧問—這比單純?nèi)谫Y更有價(jià)值。”

Global AI 的創(chuàng)新內(nèi)核在于風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)的重塑 ：通過(guò)小額分散投資降低單一項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以規(guī)模化布局對(duì)沖早期不確定性。成功的關(guān)鍵，在于能否構(gòu)建起強(qiáng)大的正向循環(huán)—讓更多項(xiàng)目吸引更多投資人，進(jìn)而催生更優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目。當(dāng)傳統(tǒng) VC 機(jī)構(gòu)仍深陷于單個(gè)項(xiàng)目長(zhǎng)達(dá)數(shù)月的盡職調(diào)查時(shí)，李明順引領(lǐng)的這場(chǎng)與時(shí)間競(jìng)速的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)，已然全速啟航。