創(chuàng)新的路徑有兩條，一是在原有產(chǎn)品上引入創(chuàng)新元素，走改良和漸進(jìn)的道路；二是走取代和毀滅傳統(tǒng)的道路，但本質(zhì)上，改良和創(chuàng)新的方向是背道而馳的。

微單比單反輕許多，但號稱攝影效果接近單反，而且可以無線上傳照片，但加上配套的鏡頭，分量其實(shí)也不輕。而現(xiàn)在的手機(jī)，也開始有配套的一系列配件，廣角、魚眼、微距等鏡頭俱全，再加上專用皮套和其他零碎，拼裝起來儼然就是一個(gè)微單。經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)，效果不錯(cuò)，分量減輕一大半。

在這個(gè)創(chuàng)新層出不窮的時(shí)代，堅(jiān)守傳統(tǒng)是極少數(shù)人的底線。20世紀(jì)80年代后期，微軟和蘋果的圖形式操作系統(tǒng)開始普及，但一位鄰居是個(gè)老教授，直到10年后還頑固地不在計(jì)算機(jī)里安裝Windows，堅(jiān)持用陳舊的DOS操作系統(tǒng)，說是這樣才找得到一點(diǎn)“科學(xué)”的感覺。

作為使用者，追新抑或守舊都是個(gè)人的權(quán)力和選擇，無可厚非，但作為生產(chǎn)者，這就成了生死攸關(guān)的大問題。面對日新月異的產(chǎn)品創(chuàng)新，不為所動(dòng)的消費(fèi)者只是少數(shù)，隨著越來越多新產(chǎn)品的普及，少數(shù)又變成極少數(shù)，商業(yè)價(jià)值漸漸消失。所以，盡可能地跟隨時(shí)代步伐，不斷做出新產(chǎn)品，在眾多新產(chǎn)品中努力競爭、擴(kuò)大市場、樹立品牌，是絕大多數(shù)想要活下去，且活得長久些的企業(yè)的本能反應(yīng)。但創(chuàng)新的路徑有兩條，而且是兩條背道而馳的路徑。

一條是在原有產(chǎn)品上引入創(chuàng)新元素，走改良和漸進(jìn)道路。以相機(jī)業(yè)為例，這些年操作系統(tǒng)越來越復(fù)雜，功能越來越時(shí)尚。無論是堅(jiān)持光學(xué)鏡頭優(yōu)良性能和機(jī)械系統(tǒng)精準(zhǔn)度的單反相機(jī)，還是發(fā)揮電子系統(tǒng)優(yōu)勢的數(shù)碼相機(jī)，最新一代產(chǎn)品普遍具備了Wi-Fi上傳照片和照片加工的功能，其基本邏輯是做出具備計(jì)算機(jī)能力的、能上網(wǎng)的相機(jī)。

另一條是在移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)終端引入攝影功能，走取代和毀滅傳統(tǒng)的道路。以蘋果為代表的智能手機(jī)以快速迭代、開放平臺(tái)的方式，迅速改進(jìn)手機(jī)的攝影功能。除了手機(jī)自身的不斷改進(jìn)外，第三方提供的各種附件，如可替換鏡頭、自拍桿等，也極大地完善了手機(jī)的攝影能力，照片效果直追數(shù)碼相機(jī)。

究竟是以相機(jī)平臺(tái)為主引入網(wǎng)絡(luò)功能穩(wěn)住相機(jī)業(yè)，還是以手機(jī)平臺(tái)為主引入攝影功能顛覆相機(jī)業(yè)？如果以3~5年時(shí)間為期做預(yù)測，恐怕還是手機(jī)平臺(tái)機(jī)會(huì)大一些。現(xiàn)在的手機(jī)已經(jīng)消滅了低端傻瓜相機(jī)，中端數(shù)碼相機(jī)也岌岌可危，只有專業(yè)相機(jī)市場和業(yè)余攝影市場，還可以讓單反和高端數(shù)碼相機(jī)制造商堅(jiān)持幾年。但這個(gè)市場本身規(guī)模小，也看不到增長空間，即使能堅(jiān)持也只是個(gè)雞肋市場。

看上去非常簡單的道理，要推而廣之卻不簡單。如今如火如荼的股市上那些拿互聯(lián)網(wǎng)做文章的公司，其實(shí)都和相機(jī)廠商們差不多，只是在原有產(chǎn)品、原有市場和原有商業(yè)模式上涂上了一層互聯(lián)網(wǎng)保護(hù)色，最多算改良與漸進(jìn)，沒有任何創(chuàng)新與革命的味道。但盲目跟風(fēng)的投資者卻趨之若鶩，推高了股價(jià)，樂壞了莊家。“互聯(lián)網(wǎng)+”沒什么人認(rèn)真做，“+互聯(lián)網(wǎng)”卻大行其道。

判斷一個(gè)公司是否在做互聯(lián)網(wǎng)+，最基本的標(biāo)準(zhǔn)，就是看這個(gè)公司要做的東西是否是從互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的視角出發(fā)去顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。除此之外，互聯(lián)網(wǎng)+的輔助判斷標(biāo)準(zhǔn)還有非國營、小規(guī)模、人才和創(chuàng)新。反過來，一個(gè)公司如果做的不是互聯(lián)網(wǎng)+，即使從原有產(chǎn)業(yè)、市場和產(chǎn)品的角度出發(fā)，大講特講互聯(lián)網(wǎng)的故事，也沒有希望，盡管其股價(jià)在瘋狂的股市里被炒得很高。如果這個(gè)公司還是壟斷國企，規(guī)模巨大，人才匱乏，沒有創(chuàng)新，那么股市崩盤時(shí)的第一批死難者里，一定有它。

歷史告訴我們，一個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新多來自外來者，原有的產(chǎn)業(yè)巨頭則多為犧牲品。今天，媒體領(lǐng)軍者不來自傳統(tǒng)媒體業(yè)，零售業(yè)領(lǐng)軍者不來自傳統(tǒng)零售業(yè)，網(wǎng)絡(luò)支付領(lǐng)軍者不來自傳統(tǒng)金融業(yè)，甚至連出租車服務(wù)創(chuàng)新的領(lǐng)軍者也不來自傳統(tǒng)出租車業(yè)……

表面上，大家談?wù)摰脑掝}差不多，概念也多有重合。但本質(zhì)上，改良和創(chuàng)新的方向是背道而馳的，基本邏輯更是毫無共通之處。舊平臺(tái)上變不出新把戲，自我顛覆的故事雖然講起來很悲壯，但做起來幾乎沒可能。