5月10日，鄭州市2016年度人才引進(jìn)項(xiàng)目發(fā)布會(huì)在國(guó)際會(huì)展中心舉行，標(biāo)志著鄭州市新一年引才計(jì)劃全面啟動(dòng)實(shí)施。2016年，鄭州市共需引進(jìn)20個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍團(tuán)隊(duì)，200個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)領(lǐng)軍人才和緊缺人才；與之配套，將為各類領(lǐng)軍人才（團(tuán)隊(duì)）提供項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化扶持資金8億元，其中單個(gè)項(xiàng)目最低扶持50萬元、最高扶持1億元。

無獨(dú)有偶，綿陽(yáng)幾日前也出臺(tái)人才新政：帶國(guó)際先進(jìn)技術(shù)來綿陽(yáng)創(chuàng)業(yè)，最高可獲2000萬元資助。如果單從扶持資金來看，綿陽(yáng)人才新政不容樂觀。讓人擔(dān)憂的是在全國(guó)又有多少個(gè)“綿陽(yáng)”？中小城市與大城市比拼資金，明顯力不從心。那么如何能實(shí)現(xiàn)“彎道超車”、快人一步呢？筆者認(rèn)為，城市的法治、文化、服務(wù)等軟環(huán)境是吸引人才的“磁石”。

彰顯法律力量，給人才更多安全感。無規(guī)矩，不成方圓。法律是社會(huì)道德的最后一道防線，是公平正義的最后一道保障，是人格尊嚴(yán)的最后一條警戒線。一個(gè)城市的公民守法、遇事找法，執(zhí)法機(jī)關(guān)依法，人們才有安全感。反之，即使給再多資助，也沒有人愿意生活在一個(gè)法律不彰、道德失范、公平失守的地方。然而在有些地方，法律被當(dāng)做“橡皮泥”、“稻草人”。有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、執(zhí)法不公的事件屢屢發(fā)生。這樣的城市怎能讓人安心？即使一時(shí)吸進(jìn)到人才，最終也會(huì)“雞飛蛋打”。

營(yíng)造尊重知識(shí)的社會(huì)氛圍，給人才更多存在感。美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛提出“需求層次理論”，他認(rèn)為人的最低需求層次是生理需要，最高需求層次是自我實(shí)現(xiàn)需求。作為高智商、高學(xué)歷、高素質(zhì)的高層次人才，往往更加關(guān)注自我實(shí)現(xiàn)需求。很多地方恰恰忽略了這一點(diǎn)。不管是企業(yè)還是政府機(jī)構(gòu)，仍然有不少人內(nèi)心存在“官本位”思想。希望所有人都圍著自己轉(zhuǎn)。但是，高層次人才往往更希望能夠和管理者“平起平坐”，希望能夠得到尊重?，F(xiàn)實(shí)中因?yàn)闆]有被尊重、沒有存在感而跳槽的人不在少數(shù)。

提供以人為中心的服務(wù)，給人才更多幸福感。用制度只能管人，用情感才能留人。真摯的感情、貼心的服務(wù)最能打動(dòng)人、吸引人。將人性化服務(wù)做到了人才心坎里，才能感動(dòng)人才，才會(huì)對(duì)單位有歸屬感和認(rèn)同感。但是有些地方把人才引進(jìn)當(dāng)做 “一錘子買賣”。人才落戶之初給予獎(jiǎng)勵(lì)，后續(xù)保障難以跟進(jìn)；有的把“才”當(dāng)成了“財(cái)”，急功近利，希望引進(jìn)的人才迅速帶來經(jīng)濟(jì)效益，否則就將其視為“外來人”而冷落一邊。有的單位甚至只是將人才引進(jìn)的數(shù)量作為業(yè)績(jī)，對(duì)人才發(fā)展空間、發(fā)展環(huán)境缺少關(guān)心、理解和支持。凡此種種，讓人才引進(jìn)政策大打折扣。

引進(jìn)人才，資金固然不可或缺，但不能一味拼資金。更要緊緊圍繞自身特色，以提高城市居民安全、存在感、幸福感，改善軟環(huán)境為切口。比如政府完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法、專利法；用人單位優(yōu)化高層次人才服務(wù)保障政策，在住房保障、車輛配備、醫(yī)療保險(xiǎn)、家屬就業(yè)、子女就學(xué)、休假療養(yǎng)等方面提供全方位服務(wù)，解決“后顧之憂”；媒體廣泛宣傳，營(yíng)造開放包容、愛才惜才的人才環(huán)境······做好引才、用才，我們還有一段漫長(zhǎng)的路要走。