以色列崛起的秘密

我多年研究的問題，大家都知道，就是危機推動改革，體制怎么解決問題，解決中國的生產(chǎn)力，基本在這個范圍內(nèi)。這兩年也是機緣巧合，一次以色列的訪問，我跟著去了一趟，受到很大的震撼。以色列很有名，是上帝的應(yīng)許之地，是流淌著奶和蜜的地方。這是寫在《圣經(jīng)》里的話。

你走進去一看，不是那么回事，大部分是沙漠，又熱又干。大家再看馬克·吐溫以前寫的以色列——景色凄涼方面是首屈一指，山上寸草不生，色彩單調(diào)，地形不美，一切看起來都很扎眼，無遮無攔，沒有遠近的感覺，在這里距離不產(chǎn)生美麗，這是一塊令人窒息、毫無希望的沉悶土地。

我們騰沖到黑河的對角線年降雨量是200毫米，我們已經(jīng)認為是半干旱、不適應(yīng)農(nóng)牧的地方了。以色列很多地方年降雨量是50毫米，死海周圍就是50毫米的降雨量。但里面有綠洲，有很好的花園。怎么來的?就是靠人。

以色列在沙漠里發(fā)明了滴灌技術(shù)。我們訪問了創(chuàng)造滴灌的這家公司。當(dāng)年是工程師意外發(fā)現(xiàn)，所有樹都會死，就是后面公園這棵樹一直活得好好的，仔細一查發(fā)現(xiàn)是水管滲漏，后來發(fā)現(xiàn)水管滲漏是一個辦法。因為地面的蒸發(fā)量太大了，埋到地下把管子扎上孔，又省水，又能保證植物的需要。

真正法律意義上的以色列國土面積12 000平方千米(北京市是16 000平方千米)，自然資源極其匱乏，可耕地60萬畝。一半國土年降雨量不足50毫米，最后成為“歐洲廚房”，出口海水淡化技術(shù)。今天以色列的主打招牌不是農(nóng)業(yè)，但農(nóng)業(yè)的成就也非常令人吃驚。前段時間去河北，海水淡化技術(shù)用的就是以色列的，比美國的技術(shù)算下來成本低。

更厲害的是它的Startup(新興)的企業(yè)。我們都說硅谷厲害，硅谷最厲害的公司沒有一個例外，都在特拉維夫(以色列第二大城市)有研發(fā)中心。為什么?人厲害。

我們今天都說是移動互聯(lián)網(wǎng)時代。為什么能移動?摩爾定律有一條沒講到，芯片的存儲信息18個月翻一番，熱量也會翻番。如果熱量翻番，怎么減熱?臺式機還有一個風(fēng)扇，手機風(fēng)扇在什么地方?英特爾特拉維夫研發(fā)中心的科研人員，提出這個問題，并解決了這個問題。這真是造福人類。

谷歌天下知名，現(xiàn)在你做搜索，你打一個字沒打完，他一下就告訴你全人類查這個字最可能出現(xiàn)的是哪個。這個技術(shù)是誰的?谷歌特拉維夫研發(fā)人員。

這種故事你到了以色列這么小一塊地方，會一個接著一個聽到。你在想，神了，這塊地方靠什么?800萬人，卻擁有7 000家Startup的企業(yè)。除美國、中國之外，這里是在納斯達克上市公司最多的國家。這么小的一個地方，擁有比美國、歐洲還高的人均創(chuàng)投資本。2014年，就這么一個沒有資源的國家，人均GDP3.5萬美元。

憑什么?憑人。人憑什么?憑教育。我們中國人一直重視教育，去了以后發(fā)現(xiàn)以色列教育跟我們不同。有什么不同呢?第一，他們信仰的力量比我們強大。那么多人，世世代代信這本書，這個故事我們讀起來怪怪的，他們就信。他們5歲開始就讀這本書。一本是猶太圣經(jīng)，一本是多少年來猶太最出色的拉比解釋《圣經(jīng)》的一本書，今天有一些翻譯本叫《塔木德》。這兩本書每個5歲的以色列孩子都要讀。他們相信不管千難萬險，猶太民族將來會美好。我去了以后受觸動。

還有一點，是教育方法跟我們有很大的不同。他們非常有信仰，但是這個信仰不是靠背、靠記、靠教條建立起來的。小孩子讀圣經(jīng)是兩人一組、三人一組讀，辯論，討論。它的知識不是記住已有的東西，重點是探索未知的東西。這一條我們距離拉得大。我自己在教育領(lǐng)域工作，真是要好好反省。他們最厲害的一句話，我們代表團30多位都記住了。孩子放學(xué)回來，猶太人的母親不問你學(xué)了什么，更不問你考了幾分，就問今天你問了問題嗎?問了好問題嗎?從小這個思維習(xí)慣強大的生產(chǎn)力，會問問題。

這個民族沒有別的資源，就靠人身上的知識就可以把這個國家建立起來。一位以色列第一個得諾貝爾化學(xué)獎的得主，請他來做報告，講他怎么成長，他的發(fā)言很感動人。他說小時候他媽媽說，走進一條河流可以順?biāo)?，也可以逆水走，順?biāo)米?，逆水難走，她說你要永遠逆水走。所以他什么事情有點成就就從頭來，專業(yè)讀好幾個，到美國去讀兩個專業(yè)，終身教授當(dāng)上后覺得沒意思，回以色列。

你看《塔木德》里有一句話里非常有道理，“天下難做的事容易做成”。為什么?難做的事沒別人碰。容易的事情對手一定多，難做的事情對手少。從競爭理論看，這個哲理是一流的。

值得學(xué)習(xí)的美國精神

回到我們今天這個問題上來，怎么看未來。

洛杉磯往東走全是沙漠地帶，里面有一家公司是做太空的往返式的發(fā)動機。當(dāng)然里面有很多技術(shù)介紹，我關(guān)心的是搞這些技術(shù)的人怎么想世界，怎么想未來。

他們認為人類有一些使命在他們身上，地球這樣下去承載不了的，人類要早做準(zhǔn)備，要太空移民，要往火星上搬，算下來首批200萬人得過去。那么遠，200萬人怎么去?他們得出的結(jié)論是開班車，每天發(fā)飛船，要研發(fā)可以往返的飛船，其中關(guān)鍵部件就是往返的發(fā)動機。這家公司以前是70人，我們?nèi)サ臅r候他們財務(wù)上有困難，只有40人，一干干了很多年，就是研發(fā)發(fā)動機。

這個公司每一項都有專利保護，有一面專利墻，有了這個保護資金就可以放進去，不怕別人抄你的，完善的法律能保護這種開發(fā)。因為都放到太空去測試很貴，沙漠地帶用高速的汽車跑一些數(shù)據(jù)，用摩托車跑數(shù)據(jù)，我也不懂到底怎么搞的。問題是看了以后，讓我們經(jīng)濟學(xué)家感動，人家國家里金融危機，亂七八糟，他們有一批人不受這個干擾，一門心思解決他們的問題。我就好奇這些人怎么看未來的。他如果不相信未來是光明的，為什么干這件事情?

第二個例子，我們以為是一個貧民窟，走進去一看，是一個工廠破房子改造的一個公司。這就是馬斯克的構(gòu)想，高速列車。什么叫高速列車?在地面上修一個管道，把里面的空氣抽走，真空狀態(tài)，沒有摩擦，車廂一節(jié)一節(jié)放里面，用高速推進的辦法，一小時目標(biāo)是七八百千米。第一條建在洛杉磯到舊金山。

這個想法能不能成?不知道，不確定。這個公司還有一個創(chuàng)造，所有工程師的工作時間全算股權(quán)，因為沒有現(xiàn)金可以付。萬一成了呢?就這么一句話。

我們看了以后，說中國人怎么不想這些事呢?中國人碰到這個事就說不可能的。太空?開玩笑。我們滴滴打車現(xiàn)在還沒有完全合法呢，太空?政府能同意嗎?不同意，這個投資不是白投了?

人家就是往可能去想。這是美國社會到今天為止還值得我們學(xué)習(xí)的那一面，想問題百無禁忌。

中國創(chuàng)新的使命

中國人被彼得·蒂爾認定是明確的悲觀主義，這個看法很有道理。對中國來說，最容易的發(fā)展方式就是不斷學(xué)習(xí)已經(jīng)在西方行之有效的模式?，F(xiàn)在就是在做這樣的事情，使用更多的火電，建更多的工廠和摩天大樓。但是人口數(shù)量巨大，資源價格不斷上漲，沒有什么辦法能夠保證中國人民的生活完全趕得上世界最富有的國家。

這里面有一些思想的瓶頸，美國的技術(shù)是解決幾百萬人富裕起來的技術(shù)，不進一步做技術(shù)更新，確實沒有辦法造福全人類。這一點美國已經(jīng)比歐洲有了很大的突破，歐洲貴族生活享受的東西，到美國變成普通人、藍領(lǐng)都可以享受。但是把美國模式攤到60億、70億全球人口上去，資源的瓶頸還是不可逾越。

出路何在?有本書給了一個答案。這本書一開始就講了一個鋁的故事，鋁的教訓(xùn)。鋁是地球上最多的一種資源，占地球整個質(zhì)量8.3%，僅次于氧和硅，但是鋁的開發(fā)一直沒有解決。傳說當(dāng)中羅馬時代就有人掌握了這個技術(shù)，把鋁提煉出來作為精美的器皿獻給羅馬皇帝。羅馬皇帝看完以后很開心，接著把這個發(fā)明者殺了，為什么?因為羅馬皇帝覺得如果不把他殺了，這個技術(shù)一普及，羅馬皇宮里的黃金會全部貶值。所以一直到工業(yè)革命才有電解鋁技術(shù)，才提煉出強度應(yīng)用極其廣泛的鋁。

這個故事是什么意思?資源是想法的函數(shù)，你有想法、有新的技術(shù)，資源是變化的。發(fā)達國家有成熟的生活模式，但還需要進一步的技術(shù)改進，比如說發(fā)電成本進一步下降。我們發(fā)電技術(shù)已經(jīng)250年了，現(xiàn)在全世界有15億人還用不上電，30億人勉強用得上。發(fā)達國家最先進的技術(shù)也面臨進一步更新才能普及到13億中國人，10億印度人。

這是中國創(chuàng)新的使命。我們大批量制造，可以把一個東西造得非常便宜，這不是缺點，問題是還不夠。要在這個基礎(chǔ)之上進一步加強研發(fā)，原創(chuàng)性的研發(fā)。更多精彩內(nèi)容，請點擊http://t.kanshangjie.com/r4

最后，想法比資源重要。要敢想，想了以后還要去做。前提的前提就是要敢于相信未來。不敢相信未來，我們很多想法就自我約束了，我們這么多頭腦里面很多礦就挖不出來。這不光是解決創(chuàng)新的問題，解決創(chuàng)新問題的同時要解決世界觀的問題，怎么想未來的問題。